浅谈煤炭企业人力资源管理现状及决策

加强人力资源管理是新形势下煤炭企业提高市场竞争力和旺盛企业生命力的有效途径和必要手段。煤炭企业人力资源管理只有站在支持和支撑企业转型发展的高虎参与企业战略决策,超前规划企业转型发展所需人力资源,努力培养高水平、高素质人才,才能靠人才的力量实现企业的多方面创新,实现企业的和谐发展、转型发展和跨越发展。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。本文结合煤炭企业实际情况,探讨如何通过加强成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,以促进煤炭企业的快速稳步发展。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.本文结合煤炭企业实际情况,探讨如何通过加强成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,以促进煤炭企业的快速稳步发展.     

煤炭企业资金管理问题剖析及解决对策

随着国民经济的迅猛发展,也推动了煤炭企业的发展,煤炭企业的资金管理在财务的管理中占有非常重要的地位,不断加强和提高煤炭企业的资金管理的使用效率,从而让煤炭企业最大限度的获得经济效益,本文主要对煤炭企业资金管理问题剖析及解决对策进行探讨。     

煤炭企业资金管理问题剖析及解决对策

随着国民经济的迅猛发展,也推动了煤炭企业的发展,煤炭企业的资金管理在财务的管理中占有非常重要的地位,不断加强和提高煤炭企业的资金管理的使用效率,从而让煤炭企业最大限度的获得经济效益,本文主要对煤炭企业资金管理问题剖析及解决对策进行探讨。     

煤炭企业的财务信息化管理分析

随着我国的改革开放进入到攻坚阶段,煤炭企业作为中国基础能源单位,要能够跟得上经济全球化发展的步伐,就要组织加强管理工作,通过改革重组以适应现行的市场环境.信息化时代,信息技术应用于煤炭企业在财务管理中,实现了财务工作的信息化管理,对推进财务管理改革起到了促进作用,还有助于煤炭企业健康稳定地发展.     

浅谈经济管理在煤矿企业生产运作中的作用

随着我国社会经济的高速发展,全球经济一体化,资源分配优化,煤矿资源的重要性越来越突出,并且需求量也在持续上升。对此,煤炭企业在迎来新的发展机遇的同时也面临着严峻的市场形势,煤炭企业想要提升自身的生产效率以及经济效益,就必须要重视企业的经济管理,让煤炭企业在各个方面的资源能够实现优化配置,最大化发挥自身优势,在市场上占据有利位置,扩大自身市场占有率。对此就需要将经济管理人员作为切入点,提升经济管理者的综合素质以及职业道德;同时不断的创新企业经济管理体系,完善其内部控制制度,重视企业的预算管理工作。本文就经济管理在煤矿企业生产运作中的作用进行简要的探讨,并且对当下煤矿企业的经济管理方式以及管理体制当中存在的一些问题进行分析研究,有针对性的提出了相关建议。     

对煤炭企业人力资源管理现状及对策的研究

随着我国产业结构战略的转型,煤炭企业的生存与发展已经走到了转型的边缘。对于当前煤炭企业来讲,人才是企业繁荣的根基,也是企业可持续发展的动力。所以,当前我国煤炭企业只有建立科学规范的人力资源管理制度,才是立足市场、实现企业升级的重要保证。因此,煤炭企业需要结合自身的行业特征来对人力资源管理的现状进行分析,并加强对未来管理方式的探索。     

煤炭企业成本控制浅析

要想使煤炭企业能够长久的发展与生存在这个市场上,就必须加强战略成本管理。要想加强煤炭企业的战略成本管理,应该从煤炭企业的日常生活中做起,这样做就更加有利于加强和改善煤炭企业的成本经营管理。     

煤炭企业成本控制浅析

要想使煤炭企业能够长久的发展与生存在这个市场上,就必须加强战略成本管理。要想加强煤炭企业的战略成本管理,应该从煤炭企业的日常生活中做起,这样做就更加有利于加强和改善煤炭企业的成本经营管理。     

分析煤炭企业统计工作的问题与对策

随着经济社会的快速发展和各行业生产规模的不断扩大,社会各阶层对能源的需求也越来越严重。煤炭是我国现阶段重要的能源资源,煤炭企业是我国重要的基础产业,在新的市场形势下,加强煤炭企业管理,提高煤炭企业统计水平,是业内人是所必须关注的重要问题。本文对当前煤炭企业统计工作中存在的问题进行了探讨,并提出几点改进措施,希望能够抛砖引玉,对相关人士有所帮助。     

煤炭企业经济管理方式

煤炭对于国民经济的快速发展具有极其重要的影响.煤炭企业要想在激烈的社会竞争中占据一席之地,就必须要改变传统煤炭企业的经济管理方式,不断创新企业管理模式,并对自身管理存在的问题进行相应的改革.当前,煤炭企业无论是在内部管理方面还是在人才管理上都出现了很多制度上的漏洞.为此,我们必须要提出多种的创新方法来改变这一局面,从而能够更加高效地管理好煤炭企业,进一步提升煤炭企业在市场经济中的竞争力,加快煤炭企业的发展.     

浅谈煤炭企业会计管理现状及对策

随着煤炭企业的快速发展,加强会计管理就显得尤为重要。对于煤炭企业的发展而言,必须充分认识到会计管理的现状并做出有效的分析j进而实现对财务会计的有效管理。本文从煤炭企业会计管理的相关知识出发,进而深入分析和探讨了企业会计管理的现状,与此同时也提出了一系列的对策和建议。     

煤炭企业加强全面预算管理和控制的探讨

煤炭作为我国的重要资源,煤炭企业的经营状况一直备受国家的关注和重视.近年来,由于煤炭行业的不景气,再加上市场的竞争压力,煤炭企业想要更好地经营和发展下去就必须加强全面预算管理和控制,充分发挥预算管理在企业中应有的作用.本文简单阐述了全面预算管理和控制的内涵以及在煤炭企业中的重要作用,在此基础上重点提出了加强全面预算管理和控制的重要措施,确保煤炭企业能够顺利经营.     

煤炭企业思想政治工作创新研究

随着近年来我国国民经济的飞速发展,我国的煤炭企业逐渐步入了跨越式发展的新时期。在这一时期,煤炭企业的发展和改革逐步加快,企业各方面都发生了较大的变化,员工思想逐渐活跃的同时不断的涌现出了一些新问题,企业思想政治工作所面临的形式日益复杂化,工作的内容和任务与以往相比较也变的更加繁重。在这种形式下,对煤炭企业思想政治工作创新进行研究,对确保企业未来的健康、稳定、可持续发展具有重要的现实意义。本文正是围绕煤炭企业思想政治工作的创新展开研究,在对思想政治工作创新的意义进行论述的基础上,详细、全面的介绍了我国煤炭企业思想政治工作创新的具体举措。     

管理统计数量分析和统计思维在煤炭企业运营管理中的应用

随着社会经济的发展,很多行业的发展都离不开能源,于是煤炭企业开始得到了快速发展,煤炭企业的经营管理开始逐渐成为人们关注的热点。统计是企业做出科学决策的重要方面,在煤炭企业的经营管理中也少不了统计。文章分析管理统计数量分析和统计思维在煤炭企业的经营管理中的作用,探索在煤炭企业的经营管理中哪些方面运用到统计分析和统计思维。     

煤炭产品成本核算与管理的相关建议

目前,煤炭企业的普遍现状可以归结为煤炭存储量不断下降、煤炭价格普遍走低、煤炭市场需求逐步下滑.根据当前的煤炭企业市场现状来看,煤炭企业的成本优势成为了当前企业在市场环境中立足的一大决定性优势,加强成本核算工作、提高企业成本控制与管理能力,成为了当前煤炭企业发展的必然选择.     

加强精细化成本管理助力煤炭企业健康发展

精细化成本管理是一种新兴的、先进的成本管理理念和方法,它以其精细的操作实现协同的、廉洁的管理,较好地植入到煤炭企业的成本管理与控制领域,帮助煤炭企业控制成本。由于煤炭企业市场状态较为复杂,市场需求疲软成为常态化,为此,煤炭企业要以内部市场化为前提,立足于自身的精细化成本管理和控制,实现自身的转变,才能更好地获得长远健康的发展,提升自身的市场竞争力。     

浅议煤炭企业成本管理的影响因素与控制措施

煤炭作为我国最主要的能源,其发展直接影响着国民经济的发展。随着煤炭行业的快速发展,各种高科技技术的应用,以及内外环境的快速变化,煤炭的成本成逐年上升的趋势。煤炭企业成本管理越来越被人们广泛的重视,探究煤炭企业成本管理的影响因素与控制措施,有助于煤炭企业完善成本管理,以从根本上控制煤炭的成本来获得更高的利润。本文从煤炭企业成本的特点及其影响因素出发,探讨了煤炭企业成本管理现存的主要问题以及煤炭企业降低成本的主要途径,为煤炭企业成本管理的不断完善提供参考。     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略

随着我国市场经济的不断发展,我国煤炭企业的生产规模也在不断的扩大,作为不可再生资源之一的煤炭,在我国能源资源中占据了比较重要的位置,煤炭企业的发展情况不仅仅影响到了我国未来经济发展的方向,还影响到了我国能源的安全性,因此现阶段很多煤炭企业都将全面预算管理作为了优化企业内部控制的主要策略,并取得了一些成绩,提高了煤炭企业的经营管理水平.本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,分析了全面预算管理对加强煤炭企业内部控制的意义,提出了几点基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略,目的在于提高煤炭企业的内部控制水平,提升煤炭企业的综合竞争能力.