新形势下企业员工职业生涯规划建设的探索

在新形势下企业员工的职业生涯规划建设,一方面可以促进企业员工的自身发展,另一方面有利于企业的长期健康发展.本文针对现阶段企业员工职业生涯规划建设中的问题加以分析,并提出相应的解决对策,以期给相关企业改进工作以有益借鉴.     

通过内职业生涯激励实现柔性管理的途径分析与研究

内职业生涯是企业进行激励的有效激励源,内职业生涯对员工的激励可以通过两种途径实现:一是企业通过创造有利于员工内职业生涯发展的环境,对员工进行外部激励;二是员工重视内职业生涯的发展,进行自我激励。推进内职业生涯的激励可以促进柔性管理。     

论后企业时代人力资源管理在员工职业生涯规划中的导向作用

在后企业时代对员工职业生涯规划进行引导既符合企业长远发展战略,也有利于员工自身的成长和进步,对员工进行职业生涯规划进行引导是企业和员工的共同需求,也是企业人力资源管理的重要内容。因此,企业应当采取积极的人才战略,引导员工做好职业生涯规划工作,让员工职业生涯规划与企业发展战略同步,最终达到双赢的局面。     

关于服务性组织的一线员工职业生涯管理的讨论

职业生涯规划不仅是密切关系员工长期自我控制和自我发展的重要阶段,也是组织完善内部人力资源结构,实现人力资源合理配置和升级的重要依据。一套好的职业生涯计划和职业生涯发展体系,对于组织与个人的长期发展来说,应该是双赢的。本文根据目前国际上比较主流的职业生涯管理方面的文献观点,对多数服务性组织,特别是企业的一线员工现有工作及生存状态下的职业生涯管理问题作出了探索。     

关于服务性组织的一线员工职业生涯管理的讨论

职业生涯规划不仅是密切关系员工长期自我控制和自我发展的重要阶段,也是组织完善内部人力资源结构,实现人力资源合理配置和升级的重要依据.一套好的职业生涯计划和职业生涯发展体系,对于组织与个人的长期发展来说,应该是双赢的.本文根据目前国际上比较主流的职业生涯管理方面的文献观点,对多数服务性组织,特别是企业的一线员工现有工作及生存状态下的职业生涯管理问题作出了探索.     

浅谈企业发展与员工职业生涯规划

企业员工职业生涯规划是员工有计划、有目的地将个人发展与企业发展相结合起来,对影响职业生涯规划中的个人因素、企业因素和社会因素等进行综合分析、研究,规划出个人在事业发展上的计划.员工的职业生涯规划有助于企业建立一个完善的人力资源体系,有助于企业的稳定和发展,为企业的发展战略提供有力保障.     

我国企业知识型员工激励机制研究

在当前的知识经济时代,知识型员工已越来越受到企业的青睐。通过对知识型员工的需求进行实证分析,发现知识型员工对"当前工作在职业生涯发展中的作用"、"薪酬与福利"这两个激励因素的需求度最高,而满意度却最低。针对我国企业在激励机制中存在的问题,提出了几点建议,即关注知识型员工的职业生涯规划、建立全面合理的薪酬与福利机制、建立开放的企业文化、对知识型员工进行授权激励。     

企业员工职业生涯规划研究

良好的职业生涯规划有利于个人的发展,也有利于企业的发展。本文阐述了职业生涯规划的相关概念和内容,分析了企业员工职业生涯规划意义,通过对职业生涯规划应遵循原则的分析,提出优化员工职业生涯规划的策略。     

企业员工职业生涯规划探讨

企业建立良好的员工职业生涯规划是加快员工成长的内在要求,也是企业培养技术人才的重要途径。目前,我国企业在实施员工职业生涯规划中仍存在诸多问题,影响着企业和员工共同发展目标的实现。企业应确立以人为本的职业生涯规划原则导向,加快完善有助于员工成长进步的职业生涯发展规划方案,实现以人的全面发展为重心规划的实施,从而凝聚人心、聚集人才,更好地为企业创新发展服务。     

浅析企业员工职业生涯规划

本文首先分析了职业生涯规划的相关概念和内容,从员工个人发展和企业发展两方面对职业生涯规划的意义做了简要的概括,然后通过对职业生涯规划应遵循的原则及影响职业生涯规划的因素的分析,总结出企业员工职业生涯规划的方法。     

浅谈商业企业知识型员工能力发展规划

知识型员工是企业发展的决定性因素,而知识型员工从进入企业到发展成熟并成为企业的核心力量,离不开其职业生涯发展规划,与职业生涯密切相关的,是员工的能力发展规划,本文将从知识型员工的能力发展规划入手,介绍知识型员工能力发展规划的重要性,最后重点论述如何根据知识型员工在企业中不同的发展阶段制定相应的能力发展规划。     

论企业在员工职业生涯规划中担任的角色

职业生涯规划作为人力资源开发与管理工作的一个重要内容,目前已为许多企业尤其是西方国家企业广泛重视和运用,同时也受到了企业员工的普遍欢迎。重视员工职业生涯规划,有利于员工潜力的发挥,有利于企业实现合理的人力资源配置,实现人尽其才、才尽其用,最终实现企业的可持续发展。文章主要从企业的角度探讨企业在员工职业生涯规划中应担任的角色,以及如何实施成功的职业生涯规划与管理。如何结合企业的人力资源规划进行科学的员工个人职业生涯规划,就显得尤为重要。     

企业新员工职业生涯规划研究

一个企业想要赢得竞争优势，做到稳定健康发展，对新员工的职业生涯规划必须予以重视。本文结合建筑设计企业的实际情况，对新员工的职业生涯规划作出详细阐述。一方面介绍了规划的重要性，一方面给出制定规划的几个有效途径。     

企业员工职业生涯管理的探讨

人才是企业发展最重要的资源,越来越多的企业开始重视员工的职业生涯规划以实现自身的可持续发展。对企业员工职业生涯的探讨,通过公司关于员工职业生涯规划的案例分析,探讨了实现职业生涯价值最大化的途径。     

企业员工职业生涯规划文献述评

通过梳理国内外学者的研究文献,笔者发现当前国内对企业员工的职业生涯规划的研究比较完善和丰富,但对青年员工职业生涯规划的研究比较少,而青年员工是当前企业发展的重要力量,开展对青年员工职业生涯规划的研究具有重大的意义。     

绩效考核与职业生涯规划关系研究

员工职业生涯与企业的企业工作绩效之间究竟存在怎样的关系呢?合理的职业生涯规划能让员工获得组织支持感,对企业工作绩效的提高有至关重要的作用,所以科学的职业生涯管理,有助于保持员工的稳定性和积极性,有助于员工不断地提高专业技能以适应外界环境的变化,创造更好的工作绩效,同时也满足个人职业发展和自我实现的需要。本文将对关于职业生涯规划和工作绩效的研究进行纵览和评价,分析职业生涯规划的作用,为以后深入地研究职业生涯规划和工作绩效的关系提供建议。     

销售型企业职业生涯规划与培训计划结合的思考

员工培训是公司的发展动力,培训既要体现企业发展的需要,又要兼顾员工自身的个人发展,应将培训与职业生涯规划结合起来,促使员工与企业共同发展。基于这一理论,文章分析了现今公司的培训方案及其问题,对公司将职业生涯规划与培训计划相结合提出了建议和思考。     

促进员工职业生涯发展的措施

员工职业生涯发展一般经历起步、提高、保持和后期等几个大的阶段。促进员工职业生涯的发展,不仅能激励员工的积极性,最大限度地开发员工的潜能;而且可以更好地将个人目标与组织目标有机结合起来,提高员工的满意度,从而提高工作效率。因而,企业应采取有效措施,促进员工职业生涯的发展。     

酒店员工职业生涯发展与规划研究

随着酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。酒店员工的职业生涯规划是酒店人力资源管理中重要的组成部分,是协调员工个人的职业生涯目标与企业发展目标的重要手段。本文在阐述酒店员工职业生涯相关理论的基础上,采用了文献法、分析法等多种方法对酒店职业生涯现状及规划进行了分析、研究,继而提出了酒店员工职业生涯中存在的问题,并有针对性地给出了解决问题的方法和步骤。     

我国职业生涯规划激励机制现状研究

职业生涯规划能够满足员工的心理成就感和安全感,是一种心理契约。职业生涯规划激励机制是企业激励机制的重要组成部分,但在我国企业中应用较少,没有发挥其作用。原有计划经济体制、供过于求的劳动力市场、管理者与员工的落后观念共同造成了职业生涯规划激励机制缺失。科学的职业生涯规划激励机制将能大幅度提高员工的积极性。