构建具有强竞争力的煤炭企业营销体系

现代管理认为，市场营销是一个完整的科学体系，包括观念建立、环境分析、目标市场选择、营销策略组合和信息反馈及售后服务等一系列过程，今后，煤炭企业的市场营销活动必须按照营销体系的科学程序去建立自己的竞争和发展优势。     

煤炭企业市场营销策略分析

当前,随着市场竞争的加剧、国家宏观调控的深入,煤炭企业营销工作的特点实施行之有效的营销策略,系统优化、合理利用企业内部各种市场营销要素,积极打造市场营销核心竞争力,以实现企业增盈增效、可持续发展，十分重要而紧迫。     

煤炭企业创新营销管理模式的思考探索

随着我国进入经济发展新常态,坚持稳中求进的工作总基调,煤炭企业面临市场需求减少,供求失衡的发展态势.对此,煤炭企业一方面要改变传统的经营管理模式,站在企业中长远发展的战略高度上创新营销管理工作;另一方面,建立健全营销管理机制和自身市场营销体系,强化企业自身营销团队能力,根据煤炭企业自身特色、特点以及市场的真正需求,制定出科学合理的市场营销策略,积极应对因市场环境不断变化带来的新挑战.     

基于创新组合理论的电力市场营销管理

如何构建高效的营销管理体系,有效巩固已有市场并进一步扩大市场份额,是供电企业必须解决的问题。本文综合运用五力竞争模型、S WOT矩阵分析、5P+S营销策略组合理论等营销学、管理学、经济学中的经典理论和学科前沿研究成果,对供电企业的市场营销策略进行了较为深入的研究,构建了市场营销组合策略。该策略应用于冀北某市供电公司2014年营销管理工作中,取得良好成效,证明了策略的有效性、实用性,对供电企业的营销管理工作具有重要的指导和借鉴意义。     

积极探讨煤炭企业市场营销的新思路

煤炭企业的营销工作还存在许多问题值得我们思考,在知识经济的今天,在掌握前沿信息的基础上,实事求是地坚持科学发展观,坚持创新,开拓进取,煤炭企业的市场营销工作才能取得更大的成绩。     

基于创新组合理论的电力市场营销管理

正如何构建高效的营销管理体系,有效巩固已有市场并进一步扩大市场份额,是供电企业必须解决的问题。本文综合运用五力竞争模型、S WOT矩阵分析、5P+S营销策略组合理论等营销学、管理学、经济学中的经典理论和学科前沿研究成果,对供电企业的市场营销策略进行了较为深入的研究,构建了市场营销组合策略。该策略应用于冀北某市供电公司2014年营销管理工作中,取得良好成效,证明了策略的有效性、实用性,对供电企业的营销管理工作具有重要的指导和借鉴意义。     

煤炭企业开拓市场的策略组合

现如今，煤炭企业的生存和发展主要依赖于市场，要占领市场争取市场主动权，不断拓宽产品销路，就必须摆脱传统的生产导向型观念，树立起现代市场营销理念，注意根据企业产品特点和市场行情制定相应的营销组合策略，即通过巧妙地运用煤炭产品、价格、分销、促销等四大营销因素组成一种系统化的整体优势，去适应不断变化的市场环境，以提高竞争力度，确保企业的生产经营按照预期的目标运行。     

基于目标定位的煤炭企业营销策略研究

从营销市场结构、营销区域、物流运输、产品与服务4个方面对煤炭营销目标的定位进行分析,基于此综合设计煤炭企业产品营销策略,包括服务营销策略,物流运输营销策略,渠道与分销营销策略,以及价格营销策略,为今后煤炭企业研究制定营销策略提供参考。     

试论新经济时代的企业营销战略管理

一、现有的营销战略管理体系1 营销战略方向的确立。包括树立企业的经营宗旨、确定企业的经营范围、制定营销战略目标等 ,是企业经营面临的首要问题。2 营销战略的制定。营销战略的制定过程是企业识别、分析、研究、选择和发掘市场营销机会 ,以实现企业任务和目标的管理过程。它包括七个步骤 :外部环境分析、内部环境分析、制定营销目标、市场细分、选择目标市场、市场定位、确定营销组合。3 营销战略的实施。①制定企业的年度营销目标和计划。②制定营销战略决策 ,如市场营销的增长战略、竞争战略。③定位策略。④营销组合策略。⑤培育支…     

基于市场法则的煤炭营销体系的构建

本文在对当前煤炭企业营销体系存在的主要矛盾进行论述的基础上,分析了国有,煤炭企业的营销工作现状。基于市场竞争法则,从营销经营理念、运销体系、物流机制几个方面论述了相关策略,以形成适应市场竞争形势的煤炭营销体系。     

煤炭市场差异化营销策略探讨

我国许多行业都面临着同质化的问题,煤炭行业也是如此。传统的营销手段已很难适应快速变化的市场和千差万别的客户需求。实施差异化营销,形成差异化优势,是一种值得借鉴的现代营销策略。探讨了差异化营销的内涵和理论基础,以及实施差异化营销策略的动因。并以淮北矿业集团为例,分析了煤炭市场差异化营销策略。     

神华集团特殊煤种销售形势分析

介绍神华集团特殊煤种的煤质、用途、市场、营销渠道等,探讨特殊煤种销售对于神华集团提升经济效益的重要意义。通过分析外部宏观经济低迷、行业环保推进煤改气等挑战,提出加强成品块销售、合理统筹销售计划、塑造神华品牌等措施,变挑战为机遇,提升神华集团特殊煤种销售业务。     

Interpersonal influence strategies in complex B2B sales and the socio-cognitive construction of relationship value

The investigation of how exactly salespeople create value at the individual level of interaction is still incomplete. While there have been lively debates on value creation and co-creation processes at the organizational level in the business marketing literature, researchers have paid much less attention to the fact that such processes almost always start at the interpersonal level of buyer-seller interactions. Through utilizing a symbolic interactionist perspective and the ethnographic research method of shadowing, the present study moves research insights into value creation in sales forward by depicting the detailed activities and tactics that influence customers’ value perceptions during the sales encounter. We complement the sales influence literature with three additional tactics: disrupt, reassure and dedicate. We also expand the framework of value creation in sales interactions by identifying three value strategies that change, strengthen or expand customer value perceptions through different socio-cognitive mechanisms.     

谈服装品牌中的视觉营销策略研究

一直以来,视觉营销仅仅被作为市场营销层面上一部分销售技术的总和。而在品牌竞争日趋激烈的今天,顾客的注意力就是企业的效益。视觉营销不再只被作为一种实用的技巧,而是被看作一项重要的营销策略、一个完整的系统工程,贯穿品牌整个运作过程的始终。视觉营销策略作为企业有效竞争力,已经成为服装品牌企业在新竞争环境下的新的营销战略思想。     

煤炭购销企业第三方物流风险及防范措施

分析了煤炭行业第三方物流现状和存在的薄弱环节,介绍了为实现购销安全顺畅可以采取的策略和控制风险的途径。认为,通过延伸服务和战略联盟,可以实现三方共赢。     

Understanding salespeople's learning experiences through blogging: A social learning approach

Social media has changed the way many salespeople work and interact with their customers and coworkers. We examined 200 salespeople's blogs using netnography method. Drawing on social learning theory and real salespeople's blogs, we illustrate how and why salespeople can learn by reading and writing blogs. Our findings show that writing and reading blogs can be a helpful learning tool for many salespeople and the findings also suggest that companies should consider using blogging as a sales training tool. Our research contributes to marketing and sales literature two ways. First, our study provides a theoretical foundation for future work on social learning theory and online learning in areas of marketing, sales, and business education. Second, our study confirms the importance and usefulness of netnography method beyond its current usage in marketing and sales management. We conclude our paper with avenues for future research.     

大型煤炭企业跨区域销售管控模式研究

随着国家大力推进煤炭资源整合,形成了许多跨区域管理经营的大型煤炭企业,现有的销售管理模式已经不能满足大型煤炭企业跨区域销售管理工作的需要。综合分析了煤炭企业现有的3种销售管控模式的优缺点和应用于跨区域销售管控存在的问题,提出了融合信息化技术的煤炭销售集中管控模式,并从5个方面阐述了此种管控模式的优势。     

浅析我国奢侈品网络营销现状及对策

近年来,中国的奢侈品网络消费市场呈现迅猛的发展势头,奢侈品营销也随之悄悄改变,网络营销已成为新的营销方式。本论文首先阐述了我国奢侈品网络营销的现状,并对奢侈品网络营销的优势及所存在的问题进行了分析,最后提出奢侈品网络推广方式需整合和创新,来达到更好的网络推广效果。另外,针对奢侈品网络销售的提升和服务的改善,品牌商需结合消费群体的差异性,针对不同的消费群体制定不同策略。     

Organizational perceptions of sales managers

The field sales manager is an important member of any organization that has a field sales force. Field sales managers are critical from an operations and human relations point of view [14]. It is at this position that marketing plans meet field implementation. In addition, field sales managers embody management to the salesmen and in turn represent the salesmen to top management. Because of the boundary nature of this position, it is essential to have field sales managers who work harmoniously with both organizational levels. The man-in-the-middle nature of the position makes the field sales manager susceptible to the performance expectations of two diverse groups—sales and managerial personnel.     

The impact of aligned rewards and senior manager attitudes on conflict and collaboration between sales and marketing

This research was carried out using five case studies and a survey to discover how sales and marketing managers are rewarded and if alignment of rewards can improve collaboration between sales and marketing and/or reduce inter-functional conflict. In addition, it examined the role of senior managers' support for coordination on sales/marketing collaboration. The results reveal that organizations which use aligned rewards can increase sales/marketing collaboration through such reward structures, but not reduce inter-functional conflict. In addition, senior managers' support for coordination is vital, as it increases sales/marketing collaboration, and strongly reduces inter-functional conflict. This is important because inter-functional conflict has a strong negative impact on collaboration between sales and marketing in business to business firms.