根据人力资源战略管理浅析万达商业广场模式

万达堪称中国商业地产典范,它的成功也开始被导入作为企业管理的案例进行分析,并为企业管理研究提供诸多启示。本文从战略管理角度,分析万达的商业发展模式,归纳企业战略管理中应该注意的若干问题,文章将战略管理直接导入案例分析,通过战略管理过程的2个模型,具体分析成达在发展过程中的得失及对最终成败的影响。     

马云还是首富

为了保证万达商业地产的高估值,王健林做了一次颇具意义的"加减法",但是最终未能成功保驾护航。对于万达商业地产来说,电商概念和国际化扩张将是王健林后续的杀招。首富之争,是中国商业界永不过时的话题。随着万达商业地产上市,王健林与马云之间"谁是首富"的悬念已经逐步明晰。12月23日,万达商业地产正式登陆H股市场,以48港元的发行价开盘,随后一度跌势扩大。万达商业地产此次募集资金约288亿港元(合计人民币230亿元),是港交所年内最大IPO,亦是近四年以来日本以外亚洲规模最大的IPO。     

战略联盟对企业成长的影响:以万达订单商业地产为案例

本文以万达订单商业地产为背景,从交换网络理论角度对战略联盟网络的建构与运行机制及其对企业成长的影响进行了案例研究。研究发现,万达战略联盟网络的构建与运行过程就是联盟网络中各个联盟关系相互影响、相互作用的过程;联盟网络中各个联盟关系之间的积极与消极网络连接为整个战略联盟网络的运行提供了一种内在的稳定机制与自我强化功能;联盟网络的构建与运行过程对万达的企业成长起到了积极的作用。本文进一步拓展了研究发现的理论意涵,并提出了相应的管理建议。     

论万达商业地产模式

伴随着城市化的快速推进,商业地产作为一种高含金量的投资渠道,越来越受到投资者的青睐.自2002年以来,经过第一代、第二代万达广场的成功探索之后,第三代万达广场已经成为一个完全市场化、专业化、标准化、规范化的商业地产模式,万达已经成为商业地产当之无愧的领跑者.     

“技术性”撤退？

2010年开始筹备上市的万达商业地产,最终折戟A股.7月1日,证监会的一则公告显示,因为没有按规则要求报送预披露的材料,且申请文件中的财务资料超过有效期达3个月,大连万达商业地产股份有限公司被终止审查.     

王健林：万达商业模式的竞争优势

万达商业模式的特点主要有两个方面： 第一，定单模式。这是借鉴了工厂定单的概念。我们在正式进入商业地产之前，也发生了很多问题：建了房子招不到商，好不容易找到商家了，他还把租金给你压得非常低。还有一个问题就是经常打官司，最多的时候我们有8个人专门来负责打官司。后来，我们成立了万达商业地产公司，     

王健林：万达商业模式的竞争优势

万达商业模式的特点主要有两个方面： 第一，定单模式。这是借鉴了工厂定单的概念。我们在正式进入商业地产之前，也发生了很多问题：建了房子招不到商，好不容易找到商家了，他还把租金给你压得非常低。还有一个问题就是经常打官司，最多的时候我们有8个人专门来负责打官司。后来，我们成立了万达商业地产公司，     

基于主成分分析法的商业地产选址的影响因素研究——以安阳万达广场为例

近些年,随着住宅房地产行业的竞争饱和以及政府的宏观调控,大量的开发商进军商业地产.而选址作为商业地产项目的重要第一步,在很大程度上影响着项目的成败.鉴于此,本文用主成分分析法,以安阳万达购物广场为例,分析商业地产选址的影响因素分别为:交通条件、 商圈环境、 消费者数量及购买力、 区域环境与社会指标、 竞争条件,并对这五个因素进行讨论.最后对文章做出总结,对企业选址和政府规划用地起到参考作用.     

“激进派”雅居乐

如果说万达"豪赌"商业地产,那么雅居乐则是"激进"旅游地产的代表. 在房地产政策调控下,房企纷纷寻求转型,雅居乐毫无疑问选择了旅游地产作为其企业战略转型的方向.由于踩点较早,雅居乐在疲软的住宅市场中,仍凭借其首个旅游地产项目清水湾的靓丽业绩作支撑,从一定程度上规避了住宅地产的调控风险.     

万达的智慧

2003年,万达走进了青岛,成功运作了台东万达购物广场项目,神采飞扬和万达国际影城区已经成为青岛年轻人的时尚聚集地. "台东万达是万达的第一代产品,刚刚涉猎商业地产的万达,将青岛作为自己跨区域发展的首批重点发展城市之一,不能不说,青岛地缘优势起到了重要作用.     

试论战略成本管理的内涵与应用

当前,我国学者对于战略成本管理的研究起步较晚,还停留在概念的探讨阶段,这主要是源于我国企业战略管理的实践在最近几年才兴起,没有能够为战略管理的研究提供现实的管理环境.随着我国正式加入WTO和企业国际化经营战略的实施,我国企业开始引进国外先进的战略成本管理理论,应用于企业的战略经营实践中.     

企业政治战略概念内涵、维度和外延——基于资源基础观和制度基础观的整合

企业政治战略主要反映政府与企业之间的关系。或者说,把政府视为企业发展的主要的外部政治环境和资源。在现代市场经济中,这种关系日显重要。而既往研究往往缺乏对企业政治战略概念内涵和外延的深入分析,从而影响了对企业政治战略研究的推进和发展。因此,本研究基于资源基础观和制度基础观,首先指出了一个更广泛的企业政治战略概念,即将媒体、专业学者、社区公益团体等社会利益相关者也纳入概念中,然后依据制度理论和动态能力理论,从企业动机和反应方式两个维度构建了企业政治战略的概念,并且通过验证性因子分析实证了企业政治战略可以分为四种类型的假设,这四种类型分别为:反应型政治战略、预期型政治战略、防御型政治战略和前瞻型政治战略。     

试论战略成本管理的内涵与应用

当前，我国学者对于战略成本管理的研究起步较晚，还停留在概念的探讨阶段，这主要是源于我国企业战略管理的实践在最近几年才兴起，没有能够为战略管理的研究提供现实的管理环境。随着我国正式加入WTO和企业国际化经营战略的实施，我国企业开始引进国外先进的战略成本管理理论，应用于企业的战略经营实践中。     

连锁企业战略管理的实施背景和现实意义

主要对连锁企业战略管理的概念、特点、实施背景和现实意义进行了分析研究,以期对连锁企业战略管理研究提供有益借鉴。     

自恋型管理者特质对企业战略和绩效的影响浅探

本文探讨了企业战略领导者的自恋特质,从概念的起源及演进开始,通过与相关概念的对比理清这一早期心理学和临床研究中独特的性格特征,并探讨其在组织领域研究的新拓展,考察战略领导者自恋特质对企业战略选择和绩效的影响,从三个层面系统加以阐释,即自恋特质影响领导者战略选择的内在机理、具体选择行为的剖析及战略选择的绩效表现。在此基础上进一步提炼该领域内可能的研究框架,并规划未来研究的方向,以期对相关研究予以启示。     

苏宁“撞车”万达

在商业地产、高级酒店、连锁等业态上，苏宁置业与万达集团高度重合。而2012年底王健林喊出高薪组建电商团队后，已经志在成为中国“沃尔玛＋亚马逊”的苏宁电器将和万达“撞车”。     

地产业薪酬调查

中房信最新数据显示,截至10月份,全国排名前十的地产公司已经完成了全年销售目标的95%。尚佳的业绩,让一些地产公司有足够的能力开出诱人的薪酬,提前打响人才争夺战。正略钧策的最新研究显示,商业地产人才供不应求,特别是在招商、营运等条线,各开发商已经把人才搜索范围扩大到了全国。像从华润、万达等知名商业开发企业出来的人才,薪酬被市场抬高到原来的1～2倍也是常事。在住宅开发方面,投资、运营、设计、营销客服等方面的优秀     

黄色“地王”

苏宁的地产战略终于浮出水面. 2012年圣诞期间,有媒体报道,深圳A股上市的苏宁电器,拟分拆地产业务苏宁置业前往H股市场上市,承销机构为摩根大通,但苏宁电器及摩通大通均没有对传闻置评. 据不完全统计,苏宁置业在北京、上海、南京、天津、成都等城市,拥有约八十个商业地产项目,大部分为商场或电器广场,其余为酒店、商住式综合项目.此外,据媒体透露,苏宁约有800万平方米商业土地储备正在计划兴建,总土地储备达到3000万平方米.一位熟悉苏宁的投行人士表示,苏宁置业的土地储备量与万达己经不相上下.     

企业竞争优势概念界定述评

竞争优势是企业战略研究的主题。然而,对企业竞争优势概念本身的系统研究甚少,企业竞争优势的概念界定也并不完善。在对企业竞争优势概念界定的相关观点进行综合的基础上,评析了各种概念界定的特点与不足,并通过吸纳与融合,对企业竞争优势概念予以较为全面、系统的界定。     

浅谈楼市政策调控后商业地产的融资模式

本文在楼市调控政策频繁出台的背景下对商业地产的融资模式展开研究,认为商业银行贷款仍是商业地产项目的主要融资方式,但是预售款再投资、REITs、私募基金等多元化的模式也在一定程度上可以满足开发商的资金需求,值得尝试。