国有企业人力资源管理现状与改革方向

人力资源管理是21世纪管理学研究与实践的核心内容。对于我国企业来说，特别是在长期计划经济体制下成长起来的国有企业，如何认清面临的严峻形势，有效地激活企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度，显得尤为重要。     

浅谈国企建立现代企业制度与人力资源管理

国有企业在建立现代企业制度的过程中 ,必须结合和重视企业人力资源管理 ,转变观念 ,通过人力资源管理的制度创新 ,突破原来人事管理的旧模式 ,以人本管理为核心 ,采取多种方式 ,如柔性管理、人力资源开发、人力资源社会配置、建立和完善企业文化等手段 ,达到深化企业内部改革 ,提高企业管理水平 ,真正实现转制     

日美企业报酬制度的比较与借鉴

在人力资源管理中,报酬制度是非常重要的一环,因为它直接关系到企业与员工之间的工作关系。报酬制度是企业所有和员工（包括经营）达成的分离成果的一种契约,有效的报酬制度设计可以使双方的利益一致起来。因此,不论从财务角度或人力资源管理角度来看,报酬都是企业的一个重要决策,特别是在现今激烈的社会,生产成本和员工表现都会直接影响企业的竞争能力。一般而言,健全合理的报酬制度应能符合公平性、竞争性、激励性、经济性与合法性的要求;同时必须与企业的目标、策略和化相配合。而企业化在一定程度上受着所在的国家、民族化及所处的历史时代的影响。因此,不同国家不同时代的企业报酬制度有着不同的特点。     

激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用

在日趋激烈的企业竞争中,归根结底是人才的竞争,本文从人力资源管理的激励原则出发.分析了激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用。     

对企业雇员流失的重新认识

企业雇员的合理流动是社会和企业人力资源配置的重要形式之一,有其积极的作用.但面对当今企业(特别是非公有制企业)中流行的"五天工人"、"跳槽"等不良现象,我们有必要对企业雇员流失的相关问题进行一番研究.     

基于工作分析和素质测评的企业人力资源配置

企业如何实现人力资源的合理配置,一直都是企业管理理论与实践领域关注的焦点.本文首先列举并分析了人力资源配置不合理的表现,随后从人力资源管理理论的角度探讨了人力资源配置不合理的原因,强调了人员与岗位、人员与组织以及人员与团队匹配的重要性.最后提出了一种基于工作分析和能力素质评价的人力资源配置模型,将人力资源配置置于企业战略的高度,一方面,通过工作分析明确组织战略规划顺利实施的工作职责,确定任职资格标准,并形成员工职业生涯发展通道;另一方面,依据人力资源战略建立不同职位的胜任力模型.将工作分析和素质测评的结果进行匹配度分析,应用于员工的招募甄选、培训开发、选拔晋升等工作,达到良好的人力资源配置,实现人力资源价值链的增值与合理有效的价值分享.     

大型机械加工企业激励制度的设计与实施

大型机械加工企业即制造业是国民经济的物质基础和富国强民之本,国与国之间的竞争主要是制造业的竞争.因此,需要提升制造业的整体水平,制造业必须首先在管理上进行必要的、彻底的变革,而人力资源是企业的根本,公司的人员管理以及激励机制同其获得的经济效益之间高度相关.因此,设置完善的企业激励制度对企业整体发展至关重要.     

非公有制高科技企业人力资源管理探析

1非公有制高科技企业人力资源管理现状及存在问题非公有制高科技企业作为我国经济体制和科技体制改革的产物,不仅成为发展高新技术产业的一支生力军,而且正在逐渐成为我国经济发展的一个新的经济增长点,以陕西省为例,到1997年底,非公有制高科技企业已发展到6800多家,技工贸总收入已达到110多亿元,其中年收入百万元以上的有800余家,千万元以上的有10多家,亿元以上的有12家。非公有制高科技企业人力资源队伍是一只充满活力的队伍,这一人力资源队伍有着与众不同的特点：他们素质高、文化水平高,据西安高新区有关资料介绍,区内非公…     

谈中小企业人力资源管理过程中凝聚力培养对策

文章根据现阶段中小企业人力资源特点及人力资源管理现状,主要从企业文化塑造、企业制度建设与人的管理三个角度进行分析,探讨其对凝聚企业力量所起的作用,以促进中小企业的发展。     

煤炭企业职业管理中存在的问题及对策分析

通过对煤炭企业工程技术人员的职业管理体系的设计和分析,经过要素的选择、指标权重的确定等途径,初步建立企业管理和人力资源较科学、实用的煤炭企业工程技术人员的绩效考核体系。