以厂务公开为抓手推动企业凝心聚力——兼议电力企业厂务公开存在的不足与对策

厂务公开作为企业管理的重要形式和民主管理的有效途径,是新时代加强国有企业党建工作、坚持党对国有企业领导的重要保障。企业必须以此为契机和对照,充分认识改进存在的不足和问题,大力探索积极的对策和措施保证其高效落地,才能完成新时代的新使命,赢得职工群众新动力,促进企业稳健和谐发展。     

中国企业治理结构发展中的问题——“新三会”与“老三会”的矛盾

国有企业实行公司化后,原来的党政关系依然没有理顺,改制后又加入了“老三会”——党委会、职代会、工会与“新三会”——股东会、董事会、监事会的矛盾,形成错综复杂、相互挚肘的关系。　　一、“老三会、与“新三会”矛盾产生的背景　　在高度集中的计划体制下,党与政府控制并管理国有企业的手段之一就是通过在国有企业内部设置党委会、职代会、工会,其中职代会是“组织职工参加企业民主管理,保障职工主人翁地位和合法权益的组织形式”;工会是职代会的常设机构,“独立自主地开展工作”,“组织职工参加民主管理”;在实际工作中,…     

积极稳妥地推行厂务公开促进企业管理的科学化民主化

加强管理是企业永恒的主题。现代企业管理强调人的作用和民主管理，把调动人的积极性作为管理的核心和动力，重视职工群众在管理活动中的作用．重视群众的首创精神．加强职工民主参与，民主管理和民主监督。这种民主管理是管理工作普遍行之有效的方式。目前．在我国国有企业管理中大力推行的厂务公开就是现代企业管理方式的具体体现，     

创新国有企业思想政治工作

改革开放三十多年来,国有企业所处的社会环境、经营方式出现了很大的改变,特别是在一系列国企改革的进程中,国企职工队伍结构、企业的用工制度和收入分配等方面也发生了很大变化。一些国有企业出现了忽视和削弱思想政治工作的现象,单纯的追求企业效益而忽视企业文化建设,偏面推行"执行力"而忽视国有企业的民主管理,有些国企甚至虚化了职工的政治地位,企     

关于推行厂务公开的几点思考

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》强调，要“坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，实行民主评议企业领导人和厂务公开”。其中提到的厂务公开，就是要让职工知厂情、参厂政、爱厂事、督厂行，是国有企业职工民主参与、民主管理、民主监督制度建设的“切入点”。     

新形势下如何发挥国有企业工会的活力

当前国有企业处在创新、转型时期。国有企业工会作为党联系群众的纽带和桥梁，是构建和谐劳动关系的关键环节之一。国有企业工会要以群众性实践活动为抓手．深入职工群众工作、生活，倾听群众的呼声、意见建议，落实职工群众的民主决策、民主管理、民主参与、民主监督的权利，积极听取群众意见，创新工作方法，发挥工会的活力。为国有企业做大做强提供有力的保障。     

新形势下如何发挥国有企业工会的活力

当前国有企业处在创新、转型时期。国有企业工会作为党联系群众的纽带和桥梁。是构建和谐劳动关系的关键环节之一。国有企业工会要以群众性实践活动为抓手。深入职工群众工作、生活，倾听群众的呼声、意见建议，落实职工群众的民主决策、民主管理、民主参与、民主监督的权利，积极听取群众意见，创新工作方法，发挥工会的活力。为国有企业做大做强提供有力的保障。     

加强企业民主管理之我见

企业民主管理是相对于企业管理而言的。可以具体地表述为：企业民主管理是为了保证社会主义民主原则在企业的贯彻,由劳动者依照法律规定,以主人翁的身份运用审议、监督、维护、协调和教育等职能参加监督管理过程的一系列工作的总称。企业管理是建立在高度集中统一指挥基础上的行政命令。其直接目的是提高经济效益。它与企业民主管理的关系,是一种辩证统一的关系,企业民主管理是建立和谐社会、和谐企业的题中应有之义,是企业管理的根本标志。     

关于公司法草案"职工代表入监事会"的思考

新<公司法>(修改草案)将"职工代表进入监事会"作为推动民主管理、维护利益相关者权益的新规定,有重要的理论意义和现实意义.如何将良好的立法初衷有效地落实到实践中,是文章探讨的重点.文章客观分析了中国非公企业民主管理的现实,借鉴国有企业的经验,对有关民主管理的实施障碍和解决条件进行了思考.     

国有企业财务治理问题研究

财务治理是企业财务管控的重要工作环节，国有企业的财务治理更是对企业管理、公司治理和企业责任管理的一个交叉问题。需要进行系统性的管理研究。国有企业的财务治理是国有企业公司财务管理的功能延伸，是其财务管理体系的进一步完善，通过强化企业本身在公司财务治理上的核心地位和主导权利，可以进一步优化公司治理和财务管控的整体效率，是解决国有企业财务工作问题的有效措施。     

民主管理是搞好公有企业的根本保证

搞好公有企业,需要多种举措,而全心全意依靠工人阶级实现民主管理,是一个为社会重视不够而又必不可少的重要措施。民主管理应是公有制改革探索中的最后也是最根本的一块“石头”。一、传统的改革方式具有局限性我国国有企业在多年的改革后仍然存在着诸多问题。如决策主观武断、     

加强国有企业效能监察实现国有资产保值增值

效能监察是企业管理的再管理,监督的再监督;加强企业效能监察是国有企业改革发展的内在要求。只有充分发挥效能监察在国有企业管理中的作用,才能提高企业经济效益,完善企业管理,实现国有资产保值增值,防止和遏制腐败现象,促进国有企业科学发展。新形势下,加强企业效能监察工作还必须创新工作思路和方法。     

浅议国有企业思想政治工作与企业文化有机结合的途径选择

企业文化本身是一种企业管理思想、管理文化和管理体制的创新.思想政治工作是以提高职工认识世界、改造世界能力为主要内容的科学.如何在现代企业制度下,将国有企业思想政治工作与企业文化有机结合,为企业高效运行提供精神动力和智力支持,是当前国有企业加强内部管理工作的一项重要课题.     

定额预算管理在国有企业预算管理中的应用

在现代企业管理制度体系中,预算管理占据着不可替代的地位。对国有企业而言,其预算管理制度是否健全、是否执行到位均直接关系着整个企业战略目标能否实现。而定额预算管理作为延伸国有企业预算管理科学化的重要途径,是实现国有企业财务管理精细化和精准化的重要手段。文章结合自身工作实践,就定额预算管理在国有企业预算管理中的应用进行简单探讨,希望为提高国有企业预算管理水平提供理论指导。     

关于完善企业民主决策机制的几点思考

完善企业民主决策机制，提高决策的科学性和管理效能，防范和减少经营风险是建立现代企业制度的重要组成部分。深入总结国有企业生产经营和管理的历史经验，探求企业现代民主管理和科学决策的有效方式方法，促进企业增强经营和管理的合法性基础，对提高国有经济的竞争力和控制力具有重要的现实意义。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核l心,直接关系到企业员工的利益,与企业的发展存在着密切联系。完善的薪酬管理制度可以激发员工工作的热情,提高员工工作的效率．提高企业的效益,使企业在稳步发展的同时．在市场竞争中占有优势地位。然而,现阶段的企业人力资源薪酬管理还存在着一些不足之处,严重影响着企业的发展。本文介绍了薪酬管理对我国国有企业的作用,分析了国有企业人力资源薪酬管理的现状及存在的问题．并针对问题列出几点解决对策,希望对完善我国国有企业的人力资源薪酬管理制度带来一定的帮助,为国有企业的发展提供助力。     

浅谈国有企业资金管理与风险控制

近几年来我国国有企业面临的全球市场经济环境复杂多变，我国国有企业在发展过程中会受到外部各种因素的影响，使得企业在经营管理中面临很多的风险。因此，不断加强和完善国有企业的资金管理以及健全企业的风险控制工作是必须引起企业重视的两个方面，国有企业必须做好资金管理和风险控制的工作，才能在复杂多变的经济环境中更具有竞争力。本文通过分析目前国有企业在资金管理和风险控制方面存在的一系列问题，并根据存在的问题提出了完善企业风险控制及及资金管理的一些建议措施。     

搞活国有企业,开拓国际市场

国有企业是国民经济的主体,是巩固和发展公有制,维护社会主义制度的基础,是开拓国际市场,推动两个文明建设的决定性力量。不能否认、削弱和取消。目前,国有企业遇到的困难是暂时的,可以采取九项措施加以解决:1.走出误区,端正指导思想;2.加强宏观调控,对国有企业合理布局,优化生产力结构;3.坚持人民本位,优化国有企业管理主体,搞好民主管理;4.深化改革,转机建制,增强企业活力;5.狠抓技术改造,不断开发新产品,实施名牌战略;6.实行多元经营,改变营销方式,广泛开辟国内外市场;7.规范企业行为,提高产品质量,注重企业信誉。8.实行“存量分解”,解决国有企业办社会问题;9.科学管理,提高综合效益。从而增强竞争能力,开拓国际市场。     

试论国有企业的财务监管存在的问题及相关措施

根据我国国务院的相关管理条例,加强国有企业财务监管工作是现代国有企业经济管理的核心和基础,加强企业财务监管也是对国有资产的有效监管,对于建立现代企业制度,实现社会主义市场经济进一步改革和发展也具有积极作用,有利于提高国有企业经济的科学化管理,确保国有资产的保值、增值。文章主要简述了目前我国国有企业在国有资产监管工作实践中存在的问题要点,并结合多年工作经验心得提出相应的应对措施,希望能为提高企业内部财务监管水平尽一份自己的力量。     

国有企业推进管理会计体系建设的研究

管理会计体系建设是推动国有企业经营发展的一项重要工作,能够提高发展质量以及企业在市场发展中的核心竞争力。管理会计是国有企业的科学管理工具,通过相关工作的合理开展在一定程度上提升了内部管理能力,也可以实现对国企运营风险的有效防范,为国企健康发展提供保障。应正确认识到国有企业管理会计体系建设的重要性与必要性,结合企业实际完善建设策略,确保能够将管理会计的真正作用发挥出来,提高国有企业运营效益。