中欧国际工商学院杨国安教授指出：企业实施海外战略应“小步快跑”

杨国安认为，企业在实施海外战略的时候，最好采取“小步快跑”的策略，像些为、中兴一样稳扎稳打，在企业内部成长性比较好、外部风险比较低的时候选准时机，开拓国际市场，企业实施大规模的海外并购，固然能够快速走向国际市场，但往往很多企业对所面临的挑战及压力，心理预期不足。在跨国并购的时候，由于很多中国企业缺乏具有谈判和整台经验的国际化人才。     

中国企业国际化过程中的人才问题及对策

中国的一些食业在艰难的环境中，经过近30年的发展，已经累积了可观的资金、技术和人才。这些优秀的企业不满足于周内市场，也不满足传统的以代工和出口为主的简单利用国际市场的模式。     

企业国际化战略中人才管理的几点思考

随着越来越多的中国企业进行市场国际化、业务国际化和资本国际化的国际化战略探索,人才国际化的需求和呼声也变得日益迫切和高涨。本文在明确国际化对人才要求的前提下,对企业国际化的人才管理进行了战略思考。     

中国企业国际化: 需要理性

可以说,2005年无疑是中国企业国际化尝试最为集中的一年,也是突破性的一年。联想并购IBM个人电脑业务,开创了中国企业并购世界500强的先例,为了促进国际化进程,新任董事局主席杨元庆甚至“御驾亲征”,举家搬到纽约。其后,明基并购西门子,也使其向国际化迈进了一大步。而中海油和海尔虽然收购失败,也展示了其国际化的实力和决心。在跨国并购之外,海外市场已经成为一些企业越来越重要的市场,中兴、华为等热衷于与海外合作,发展海外本土市场,而在家电行业,海外市场的份额也逐年加大。这场国内企业掀起的轰轰烈烈的国际化运动的成败,现在去评判还为时过早。其结果和影响,将会在企业未来相当长的经营时间中慢慢地显露出来。     

广东企业国际化经营管理人才开发研究

广东企业要引领经济全球化浪潮,国际化经营人才是"领头羊"。广东企业的国际化经营管理人才数量和质量难以满足实际的需要。开发和管理国际化经营管理人才是企业面临的一项重要任务,也是企业在全球竞争取胜的有力武器。     

基于企业家跨国资源与市场整合的国际新创企业研究

目前关于国际新创企业的研究,都定义为从成立之初就从国际市场上取得相当部分销售收入的企业.根据企业家精神研究,我们提出了基于企业家跨国资源与市场整合的国际新创企业理论框架.重点阐述企业家跨国创新性整合世界资源进行生产满足国内市场需要的国际新创企业类型.基于企业家跨国资源与市场整合的国际新创企业理论是企业国际化理论的有益补充,有利于指导企业家实践,催生新型国际新创企业促进经济发展.     

民营高科技企业“走出去”的特点、问题与建议

改革开放以来,在国家政策支持下,中国民营高科技企业经历了从无到有,从小到大的发展历程.自20世纪90年代以来,中国民营高科技企业已不再满足于国内市场,而是积极走向国外,寻求海外发展空间.其跨国经营特点及存在的问题与传统企业有显著的不同.从我们调查的中关村几家民营高科技企业的经历中,可明显地看到这一点.     

多理论视角下的国际新创企业成长研究

传统的国际化理论认为,企业国际化发展是一个渐进的过程,而国际新创企业却能在创立之初就积极从事跨国经营,并实现快速成长.本文从多理论视角探讨了国际新创企业的成长问题,认为海外市场机会认知是国际新创企业的创立契机与成长起点,全球资源整合是国际新创企业的成长模式,海外市场学习是国际新创企业进入国际市场后创造和维持可持续竞争优势、实现能力提升和持续成长的重要途径和方式.     

中国企业跨国并购战略应注意的问题

近年来,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的战略方式,但随着中国企业海外并购的不断增加,各种各样的问题冒了出来。上汽控股的韩国双龙汽车公司的员工持续罢工,让“中国老板”伤透脑筋;TCL兼并法国汤姆逊以后,赢利下降,市值缩水;联想吞下IBM个人电脑以后,在欧洲的销量下降,排名下滑;中海油并购尤尼科遭“封杀”的     

实施"走出去"战略的新视野

实施“走出去”战略，已为中国企业拓展海外市场带来无限发展空间，目前我国约有7000家海外企业，并已成为世界第三贸易大国。但大而不强以及贸易摩擦、贸易壁垒、社会壁垒等问题时有发生，已严重侵犯了我国海外企业合法权益，制约着企业国际化步伐。求解破题路径已成当前亟待解决的问题。本文拟从开发政府资源、扩大跨国主体、转变选才观念，转换发展模式等方面提出了新的看法与思考。[编者按]     

中国风电：拓展海外市场正当时

依靠国际化战略的全面推进，海外市场开拓将成为中国风电企业应对国内市场增速放缓的理想蓝海。     

借鉴国外经验开展海外企业诊断

改革开放以来我国海外投资企业发展很快。据官方统计,目前我国对外直接投资金额累计达50多亿美元,拥有境外投资企业5500多家,中央和地方形成了一批具有强大竞争力的大型外贸、生产、金融型跨国公司和跨国企业集团。这些跨国公司和跨国企业集团是我国进入国际市场的“旗舰”,发挥出国内中小型所无法比拟的竞争优势和强大的身体力行。在我国海外企业迅速发展的同时,也存在着许多问题,这些问题集中表现在以下几方面：（1）部分海外企业效益不理想。（2）国有资源流失严重。（3）关于对海外企业的管理问题。（4）海外投资财务管理制订不健全。（5）人事制度僵化。（6）在海外企业的宏观管理方面,也存在诸多问题。     

加工贸易海外销售问题研究

拥有自己的销售渠道有助于加工贸易企业有效抵御外部冲击。为提高加工贸易企业的盈利能力，政府与企业应共同努力，解决市场开拓中的资金、信息、技术、人才等障碍。     

博研答客问

系统性能力缺失使中国企业国际化代价巨大 在全球市场推送一个新产品不仅仅需要设计和制造,还需要资金和渠道;而让拿来的国际化品牌真正为自己所用也不仅仅依赖股权,更依赖于企业自身的综合素养.面对这些系统性能力的要求,联想企业有着自己的难处.     

我国A股市场国际化探讨

随着外资控股企业在A股上市，以及QFI的实施，进一步允许境外企业直接在国内发行股票将是历史的必然。尽管境外企业直接A股上市有利于我国资本市场的长远发展，但也必将带来新的挑战。我国A股市场的不完善，股份制改革的不彻底，以及人民币资本项目的不可兑换等，均要求A股市场国际化建设必须逐步、谨慎地进行。     

特别关注——企业人才国际化开发：企业人才国际化的理念创新

随着经济全球化程度的日益提高，各国对企业国际化人才的需求越来越大，许多国家和地区先后制定和实施了企业国际化人才开发与培养的战略措施。     

美国股市招示板 90％中国企业沦为垃圾股

在美国乃至全球证券市场上，中国企业的地位和份量不断提升和加重。但当中国企业蜂拥而至海外上市之路时，选择一个合格的、具有丰富经验，且能解决中国企业问题的券商无疑是迈向国际化之路的前提和基础。     

对企业海外上市的思考

相对于国内上市,企业在海外上市有很多优势,最直接的好处就是低成本在海外资本市场上进行融资.当然,海外上市也存在着风险,企业也必须考虑海外上市需要付出的代价.     

对中国企业现阶段国际化的探讨

中国的企业从改革开放以来,取得了瞩目的成绩和发展。进入90年代之后,中国的企业既要面临着经济全球化的趋势,又要面临进入WTO的挑战及机遇。但无论是机遇还是压力,都迫使我国的一些企业在国内发展的同时,开始了国际化进程的探索之路。相比之下,一些发达国家的企业早已在世界各地建起了子     

方正：海外扩张如踢球

方正集团在技术资源、市场资源等方面向海外延伸时所遇到的困难，正是一个具有国际竞争力的企业在国际化创新之路上所要必经的考验。