劳务派遣中存在的问题及对策研究

劳务派遣是人力资源管理的重要部分。我国当前劳务派遣业可谓风起云涌,近年来劳务派遣在企业用工中占据越来越重要的位置,劳务派遣已成为"一种就业形式,一种"劳务经济"。为此,应加强立法,提供法律保障和规范;严格界定劳务派遣用工在企业中的使用范围;慎重选择派遣机构并在派遣过程中对其进行监督;强化监管,规范派遣行为;畅通内部沟通渠道。     

事业单位人力资源管理外包探析

"人力资源外包"是企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。近年来,随着事业单位人事制度改革的不断深入推进,人事管理方面已经逐步做到了按需设岗、公开招聘、竞聘上岗、以岗定酬、绩效考核、合同管理,有的单位也在积极探索采用项目聘用、人才派遣等新型用人方式,搞活用人机制。这就使得事业单位人事管理职能逐步向人力资源开发和管理职能转变,为在事业单位推行"人力资源外包"奠定了基础。     

在危机之初提升危机意识

易才集团是从事人力资源外包服务的企业。人力资源外包服务其实涉及两大行业。一个是人力资源管理服务,涉及薪酬关系、人才招聘等等还有一个是业务流程外包,包括人力资源一些关键、重要但非核心的流程,像代发工资、代缴福利、人员关系派遣等等。易才集团成立于5年前,过去5年里高速成长,现在已经成为了中国最大的私营人力资源外包服务提供商,同时也进入了整个国家人力资源外包行业的第一梯队,我们这样一家企业在行业之中实现了几个第一。     

探析企业人力资源外包

人力资源外包是当前人力资源领域的发展趋势,将对企业人力资源职能活动产生巨大影响。企业通过外包可以集中有效资源开展核心业务,控制经营成本,提高工作效率,降低和转移经营风险。企业在实施人力资源外包过程中应寻找有信誉、实力雄厚和熟悉中国市场的服务机构,签订独立的保密合同或在人力资源外包合同中设置保密条款,同时,应向服务机构提供足够的信息。     

营销外包：一种策略性价值增长方式

<正>营销外包,是企业将营销活动尤其是渠道的开发与管理全权委托给一个拥有专门技能和网络的外部机构,企业只是在战略上进行全程监控和规定收益回报的下限,其他的营销风险全部由外包机构承担;加之将生产、人力资源管理、财务管理等价值链环节也外包给了专业的外部机构,企业可以将核心能力集中于"产品研发+品牌经营"的关键性领域,以获取巨额"净值"回报。     

经济新常态下青岛中小企业人力资源外包实证研究

随着经济的发展,企业竞争日趋激烈。青岛地区许多中小企业尝试人力资源外包,但在业务外包过程中存在诸多尚待完善之处。根据青岛地区中小企业人力资源外包普遍存在的问题,探索经济新常态下人力资源业务外包路径,以增强企业核心竞争力。基于落实组织战略,选择人力资源外包内容;基于生命周期,选择人力资源外包模块;基于互补双赢,选择人力资源外包商;基于深度融合,加强与人力资源外包商有效对接;基于风险管控,加强人力资源外包商监测。     

劳动合同法施行后的劳务派遣分析

劳务派遣亦称人才租赁,是人力资源外包的一种,作为一种新型的用工用人模式,在我国的企事业机构中越来越受到青睐。但在以往的劳务派遣实践中,存在一些侵害劳动者权益的现象。2008年1月1日劳动合同法的施行,结束了我国劳务派遣无法可依的历史,对于强化对劳动者的保护、建立和谐的劳动关系具有重要意义。     

企业人力资源管理外包的价值创造模式

随着我国经济的快速发展，企业人力资源扮演着重要的战略角色，企业人力资源管理的外包可以为企业提供一定的经济价值、品牌价值以及管理价值等。本文就企业人力资源管理外包的现状、动机以及模式进行了系统的分析。     

当前企业人力资源管理外包风险及防范措施

随着经济全球化趋势的发展,人力资源管理外包成为人力资源管理的一种重要手段,不仅能为当前企业提供专业化的人力资源管理服务,而且能促进建立完善的人力资源管理制度。但是在当前企业人力资源管理活动外包的过程中,由于企业经营环境的复杂性和决策、控制水平的欠缺,造成外包面临很大风险。科学合理地分析当前人力资源管理外包风险,探究加强人力资源管理外包风险防范措施,是提升当前企业人力资源管理水平的有效途径。     

浅谈人力资源外包

人力资源外包就是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源管理工作,以集中精力于战略性人力资源管理以及核心业务,使企业降低运营成本和风险。本文从人力资源外包的相关理论基础分析人力资源外包的意义、内容、并就潜在的风险性提出了人力资源外包应注意的问题。     

企业人力资源管理外包的价值创造模式

随着我国经济的快速发展，企业人力资源扮演着重要的战略角色，企业人力资源管理的外包可以为企业提供一定的经济价值、品牌价值以及管理价值等。该文就企业人力资源管理外包的现状、动机以及模式进行了系统的分析。     

论企业劳务派遣转业务外包的法律风险及防范

随着《劳动合同法》的修改和《劳务派遣暂行规定》的出台,劳务派遣转为业务外包是很多企业规避劳务派遣法律规定的一项举措。然而在这一过程中却伴随着更大的法律风险,企业如果不能充分认识到实施过程中面临的阻力,积极应对防范的话,不仅业务外包的自身优势很难发挥,而且会让企业面临更大的风险。为此,企业在劳务派遣转业务外包中要审慎选择外包单位;规范外包合同的签署;保密合同的签署;规范外包业务的管理。     

浅析快速成长企业的人力资源管理问题

处于快速成长企业的人力资源管理工作存在机构人员不足、水平较低、忙于事务、人才流失等问题,可从实行人力资源管理外包、加强企业文化建设、提高企业家素质等方面着手加以解决。     

关于我国企业人力资源管理外包的探究

改革开放以来,我国经济发展迅猛,市场经济已经取得了巨大的成果,21世纪是知识经济与全球经济一体化的新时代,世界各国的企业经营模式都发生了巨大的变化,业务外包就是全球经济一体化的典型例子。业务外包就是将企业的部分经营管理模块交给其他企业进行操作,这种经营管理模式有些类似程序的模块化设计,将企业的某一部分独立出来,单独运作。企业人力资源管理外包就是业务外包的重要部分之一,企业人力资源外包可以集中企业的优势资源,保证企业的持续发展。不同的企业会采用不同的企业人力资源外包策略,这些策略需要根据实际的需求进行改进,目前,我国关于企业人力资源外包的理论研究已经取得了巨大的成果,如交易成本理论、木桶理论、资源优势理论等等,但这些理论都具有一定的局限性,难以全面的解释企业人力资源外包,不能为企业提供个性化的企业人力资源外包策略。本文将深入的分析我国企业人力资源外包的现状与问题,并根据实际的企业人力资源外包策略进行改进,为我国的业务外包发展提供参考。     

探究人力资源外包面临的问题与对策

随着经济的发展,人力资源外包成为新兴的产业,可以降低企业生产的成本,实现工作的最大效能,但由于多方面因素的影响,在外包业务方面存在着信任、质量、安全等风险问题,笔者结合自己人力资源的工作经验,认为通过政府监管、科学选择、依法合作等途径可以有效解决人力资源外包中可能出现的问题,实现外包的真正价值。     

人力资源管理实行外包管理的风险及解决

在经济全球化、一体化的趋势下,世界经济不断发展,企业之间以降低成本、提高企业之间的核心竞争力为管理战略,这就促进了我国近年来各企业人力资源管理外包的发展。面对激烈的企业竞争,合理的人力资源管理战略为企业的发展奠定了坚实的基础。但在竞争的过程中,人力资源管理外包所面临的风险也在日益加深。本文就人力资源管理外包中存在的风险以及如何采取正确有效的防范对策解决风险方面进行分析。     

企业人力资源管理外包风险分析及防范措施研究

随着信息化经济的飞速发展,企业面临着前所未有的机遇与挑战。人力资源已经成为企业维持可持续发展的核心竞争力。人力资源管理外包可以有效地提高企业人力资源管理的效率,增强企业的核心竞争力,但人力资源外包在我国还属于探索阶段,而且由于受到企业内外部环境的影响,使得企业在实施人力资源管理外包的过程中存在诸多风险,而风险的失控必然影响企业的可持续发展,使企业蒙受巨大损失。因此对我国企业人力资源管理外包风险进行研究具有重要的现实意义。     

我国企业人力资源外包可行性分析

很多国外企业利用人力资源外包使企业获得了跨越式发展,我国企业利用人力资源外包发展起来的企业比较少。本论文通过对人力资源外包的原因、企业外部环境、企业内部环境等分析,得出人力资源外包在我国是可行的。     

浅析企业人力资源外包中存在的风险及对策

在现代企业人力资源管理中,逐渐创新形成了人力资源外包的新形式,并且这种新的管理形式正受到越来越多企业的重视。人力资源外包管理具有较多的优点,同时也伴随许多风险,比如人力资源外包商的选择风险、信息安全风险、对服务商的监控风险等。本文在阐述企业人力资源外包中存在的风险的基础上,探讨了相应的风险应对措施,对企业人力资源管理提供了借鉴和参考。     

浅谈如何成功实施人力资源外包——以联想招聘为例

人力资源职能外包绝不是简单的"包出去"工作,如果没有深入研究企业及员工的情况,缺乏与外包商的谈判协商,忽视外包过程的监控和评价,人力资源外包就不能发挥其应有的作用。成功实施人力资源外包,需要企业仔细分析备选的外包方案,清楚哪些职能可以外包,哪些不能,需要正确制定外包计划并按照步骤实施,这样能帮助企业降低成本,并获得更高的人力资源服务。