转型升级 深调与自救 超市百货探索新发展

在过去的2021年,百货业交出了一份不错的成绩单——虽然行业依然面临多重挑战,但整体业绩转好,部分企业在商品经营和服务体验升级等方面不断取得新突破。中国百货商业协会(以下简称中百协)秘书长杨青松表示,接下来,百货业面临的最大挑战还是自己,如何抓住百货的本质,用心地去经营好人货场,是企业制胜的关键。2021年,百货业整体转好。     

深化管理营销服务革新 推动百货业转型

<正>在天津举行的中国百货业高峰论坛上,国内外专家学者和零售巨头直面中国百货业发展的问题,共同讨论新时期的转型发展。记者采访来自日本、韩国等国百货业界专家和企业巨头了解到,中国百货业要保持可持续发展,不仅在规模和数量上,更需要在质量上下工夫。中国百货业在经历了前几年的快速发展后,目前面临着经营模式单一、管理方式落后以及来自网络购物的诸多挑战。2011年四季度,全国百货零售业销售额增幅普遍出现回落。     

移动电子商务环境下O2O模式在百货业中的应用现状分析

面临线上电商日益挤占线下百货市场份额的现状,线下百货业已在移动电子商务环境下进行了O2O模式的发展探索。本文阐述了百货业发展移动O2O的紧迫性与必要性,以及当前移动O2O在百货业的应用现状及发展所面临的问题,最后提出了百货业移动O2O的发展建议。     

"个性化价值":现代百货业的营销新策略

问题的提出二十多年的改革开放,使我国百货业发生了翻天覆地的变化,中国百货业经历了残酷竞争挤压,完成了传统百货业向现代百货业的转型,但仍然面临着不少严     

我国百货业所面临的挑战及对策研究

百货行业曾经在我国零售行业占据极大比重,在计划经济时代几乎垄断全国的商品零售市场。然而时代的发展、人们消费习惯的变化、多种零售业态兴起,百货行业受到了极大的冲击,已经失去了传统的强势地位。虽然04年以来随着我国社会消费品零售总额的不断增长,人们收入与消费水平的迅速提高,百货业一定程度摆脱了低迷发展,销售额取得了稳步的增长。但其在社会商品零售总额中的比重仍在不断下降,百货业面临的很多问题依然存在,新的挑战也在不断涌现。文章对百货业目前存在的问题与挑战做出探讨,并给出一些百货业发展的建议。     

新时期我国百货业发展策略探究

从上个世纪末开始,百货业就已经成了一个城市消费文化的符号和标识,在一段时间内,百货商店占据了消费市场的统治地位,成了消费者购物的主流选择。随着消费市场和零售市场多样化的变迁,消费者有了多种购物选择,百货业同时也面临着诸多问题,如租金上涨、客流下降、电商冲击、多头竞争等,这些问题都使百货业在经营上面临着巨大的挑战。当前,我国正处在城市化的高速发展阶段,也是消费转型和升级的新时期,对于百货商店来说同样也是发展的机遇。本文通过分析新时期的消费特点,为百货业发展提出创新性的战略选择,研究百货业在竞争中所遇到的生存和发展问题。     

中国百货业怎么了?

<正>有业界人士认为,导致中国百货业持续在"寒冬"中备受煎熬的一个原因是电商的崛起与强大冲击,而另一个原因则被归结于房租不断上涨所产生的连锁反应。那么,中国百货业究竟怎么了?中国百货业真的不堪一击吗?就此,《中国商贸》采访了资深百货业研究者——首都经贸大学工商管理学院市场营销系主任陈立平教授。最大问题是"没有顾客""中国百货业遇到的最大问题就是‘没有顾客’了。"陈立平教授在接受《中国商贸》记者电话采访时说。怎么会没有顾客呢?     

关于百货商场实施低成本战略的探讨

随着城市经济的快速发展和市场竞争的不断加剧,中国百货业多年来普遍陷入了平均利润率下滑、销售增幅放缓、经营费用居高不下的经营困境,而近年来商业地产投资热更是令百货业直面发展危机。为此,本文从战略成本管理的角度,对传统百货业的转型之路展开探讨研究。本文认为,百货商场引柜入店、联营代销的经营模式增加了运营成本和销售成本,百货商场只有改变这一经营模式,才能从根本上改变成本困境,重回良性发展的轨道。     

未来中国百货业何处去?

<正>中国百货业现在所遇到的很多问题,其实是百货人自己造成的。因为百货人没有做好自己该做的工作,固步自封,没有进步。——陆兴泰被"两头夹击"的百货业"现在百货业确实遇到了很多困难,以前是招商环节出问题。现在是,销售环节也出了问题。主要表现在销售业绩下滑,毛利率下降,同时,经营成本在不断上升"这是北京大学零售业研究中心副主任陆兴泰先生在接受《中国商贸》记者电话专访中描述中国大陆地区百货业的现状时如是说。是什么造成了中国大陆地区百货业的这些难     

浅析百货业的创新发展

<正>中国百货业的发展程度一直被当做衡量一个地区经济发展程度的指标,而近几年随着社会信息化发展、消费主体以及心理等方面的影响,百货业呈现出萎靡不振的现状,主要原因就是在新环境下百货业没有及时寻求创新发展,现对百货业创新发展存在的问题现状进行简要分析,并提出有效建议。一、百货业创新及其内涵(一)百货业创新。根据熊彼特的创新理论研究,创新分为组织创新、技术创新、市场创新等。一般来说,百货业创新是指在这个企业中     

“互联网+”视域下的中国百货业发展策略研究

百货业在我国传统零售业中一直占据着相当重要的地位,可是这几年中国百货业经营形势日益严峻,从2015年掀起的"关店潮"一直延续至今,与传统零售业表现低迷形成强烈反差的是,电子商务正占据越来越多的市场份额。2016年中国网上零售额占社会消费品零售总额的约16%,预计未来几年还将持续上升,本文将从中国传统百货业的发展现状出发,分析当前遇到的问题,给出"互联网+"背景下中国百货业未来的发展策略。     

消费升级背景下我国百货业转型升级路径研究

受同质化竞争、运营成本攀升和新兴业态冲击等复杂因素影响,我国百货业正经历着痛苦的洗牌阶段,加快百货业变革创新和转型升级迫在眉睫。本文在深刻剖析我国百货业发展面临的困境的基础上,具体设计了体验化、主题化、社区化、智慧化和自营化等五个百货业转型升级路径。最后,从加强规划指导、营造转型软环境、加大政策支持力度、扩大对内对外开放等层面提出了促进我国百货业顺利转型升级的对策建议。     

我国百货业发展问题及对策建议

我国百货业正在经历转型发展阶段,目前存在核心竞争力的丧失、同质化现象严重、电子商务冲击百货业发展。面临其他零售业态及外资冲击的问题。基于现实,我国百货店应及时升级调整,拓展全渠道经营、发展多元业务,发展自营业务、实行连锁经营。     

对于百货业经营模式问题的探讨

随着21世纪全球经济的迅猛发展,大多数企业正以新的经营模式走入市场。随着超级市场、专卖店等新型业态不断出现,许多发达国家的零售业不断涌入国内,我国百货业迎来了前所未有的机遇,同时也面临着越来越严峻的挑战。在市场经济新形势下,有部分企业采取自营模式,但会遇到诸多问题,自营模式的普及时代还没有来临,我国百货业仍然以联营模式为主要的经营模式。     

百货商店发展自有品牌策略研究

随着百货业的集中度不断提高,一些实力雄厚的百货企业开始探索发展自有品牌来提高竞争力和利润水平。本文从百化商店发展自有品牌的基本条件入手,分析了我国百货业发展自有品牌的环境基础,对百货企业发展自有品牌提出了建议。     

借鉴国外经验看中国百货业的革新

百货业已具有200多年的历史,曾经春光无限,成为零售业态的主流。但在20世纪70年代中后期,全世界范围内出现停滞和衰退。根据西方零售企业发展理论之一的“轮转“(WheelofRetailing)学说,使人们确信百货业已成为“昨日黄花”,“夕阳产业”,将不断衰退以至退出零售业的发展。事实上百货业经过革新后,重新展放光彩,它还将是零售业发展的主要组成部分。     

如何面对百货同质化

直面同质化 上世纪80年代初到90年代中期，百货业一度成为中国零售业长期的主导业态。中国百货业由此走完了国外百货业150年的商业历程，也经历了十几年的产业辉煌。但随着社会经济的不断前进和发展，百货业因经济环境的变化和自身的原因渐渐失落。传统百货业长期采取的是出租柜台的经营方式，“二房东”的角色导致百货业发展的同质化。在营销方面，商家除了没完没了的价格战之外，似乎也还没有更新的竞争高招。与此同时，传统百货商场“大而全”、”干店一面”等特征，使得顾客“进一店而知千店”，达不到吸引消费者注意力的目的。     

浅谈三四线城市百货业的非价格竞争

近些年来,受众多因素的影响,中国百货业出现了全国范围的经营寒冬。为了帮助百货经营者尽快走出这一困境,本文从三四线城市的百货业经营现状着手,深入探究影响百货商场竞争的非价格因素,最终对三四线城市百货业未来的发展提出一些针对性建议。     

中国百货业供应商关系管理的研究

零售产业相对于上游供应商强势的市场地位和联营的合作方式,导致中国的百货店长期以来一直忽视与供应商合作关系的开发和维护。随着市场竞争的加剧和百货业经营模式的不断变革,这种忽视所带来问题日益凸显,本文指出了在百货业中供应商关系管理不可或缺的作用,并对缺乏供应商关系管理所引发的问题、原因和后果进行了分析,最后指出百货业供应商关系管理今后的发展趋势。     

新形势下传统百货业发展对策研究

随着供求关系的变化、经营业态的多样化、电子商务的快速发展等因素的影响,传统百货业的发展已经面临各方面严峻的挑战,应线上线下融合,充分发挥传统百货业的优势;调整结构,进一步优化布局;创新经营模式,进行多业态整合;推行精细化管理,进一步降低成本.