制度环境与民营企业治理结构变迁——基于国美电器的案例分析

本文以班纳德孙-范氏模型为基础,通过对国美电器从"家族经营-家族所有权"到"家族经营-所有权分散",再到"职业经营-所有权分散"的治理结构变迁过程的分析,揭示了微观层面的最佳治理结构选择是由宏观层面的制度环境因素决定的,即公司治理结构会随着制度环境的变化而变化。     

知识型企业的会计创新

随着知识经济的兴起,知识型人力资源正日益成为企业重要的战略性资产,对知识的占有和使用已成为决定企业所有权结构和治理结构的关键要素。这种发展趋势对建立在“资本雇佣劳动”基础之上的会计理论提出了严峻的挑战,迫切要求理论界进行反思和超越,将人力资源视为企业的核心生产性资源,在“知识雇佣资本”的理论逻辑基础上,进行人力资源会计创新。     

关于我国商业银行经营绩效的实证性研究

在企业所有权的结构下，企业的控制权非常重要。所有权结构组成作为控制权的前提，最主要是表现在股东大会，董事会或者监事会的投票权上，依据投票来执行决策权。控股主体的不一致影响了控制方式和控股目的的巨大差别，也就决定了企业治理的不同模式和效益的差别。     

中国上市公司治理结构与发达国家比较分析

公司治理结构现代企业制度的核心,是企业所有权安排的具体化。通过与发达国家公司治理结构的比较分析,探索适合我国公司发展的公司治理结构。     

我国上市公司治理结构的问题与对策分析

公司治理结构只是企业所有权安排的具体化，企业所有权是公司治理结构的一个抽象概括。我国上市公司的治理结构存在股权集中度过高，结构不舍理；公司外部治理机制不健全；“内部人控制”现象严重等问题。解决这些问题的方法是改善和优化股权结构，强化外部市场机制约束，实行年薪制和股票期权制度等。     

家族企业内部治理结构的动态演化

家族企业在其发展过程中,由于股权结构的变化,企业相关各方对企业控制权和剩余索取权的要求也随之发生了变化,从而推动着家族企业内部治理结构的演化,所以家族企业的治理并不是一个静止不变的制度安排,而是随着企业所有权结构的变化而不断发展演进的过程。本文根据家族企业发展过程中所有权结构的变化,大致将家族企业的发展分为业主制阶段、准家族制阶段、混合制阶段和公众公司阶段四个阶段,并以家族企业发展各阶段所有权结构的变化为线索,探讨了在该过程中家族企业内部治理结构的演化。     

我国上市公司内部治理结构存在的问题探析

随着现代企业制度的建立,企业的所有权与经营权分离,建立有效的公司内部治理结构日益重要。本文首先从股权结构、独立董事、监事会及经理层的激励约束制度四个方面分析了我国上市公司内部治理结构存在的问题,并在此基础上,提出了相应的优化内部治理结构的途径。     

浅析企业内部控制的现状及对策

现代企业制度使所有权与经营权相分离,这种分离使得各相关利益主体的地位不同,最终决定了各方的不对等。这种不对等使人们认识到建立和完善公司治理结构的重要性。     

雇佣关系的演变和管理

内部控制雇佣关系是传统工商企业的一个显著特征。技术进步、企业战略调整和工作重组推动了传统雇佣关系向创新型雇佣关系的转变。新型雇佣关系追求员工自觉地、合作地运用和开发知识,不断提高产品质量和改进生产效率,因此员工被赋予更多的自主权和决策权。企业需要建立新的激励结构抑制员工由自主权和决策权增加引发的机会主义行为,更为重要的是,企业需要重新构建雇佣关系的管理思想。     

国外企业人力资本与所有权安排的比较研究

本文试图通过比较不同国家人力资本与企业所有权安排的实践模式和发展趋势,以此把握市场经济发达国家人力资本分享企业所有权的制度安排和基本特征。这将成为我国转轨时期未来企业改革的重要参考。     

关于所有权成本与公司治理结构的初探

一、所有权与所有权成本 企业所有权存在的前提是契约的不完备性和未来世界的不确定性。现代企业理论把企业视为一系列契约的组合，是个人之间交易的一种方式，其隐含的前提是签约人必须对自己投入企业的要素拥有明确的所有权，这种产权交易的结果形成了企业所有权。本文为强调企业所有权与治理结构的内在逻辑联系．将企业所有权定义为对企业的剩余控制权和对企业利润或剩余收益的索取权。但事实上．所有权关系本身也有成本．     

中小型企业弹性雇佣制度及利弊分析

弹性雇佣是指企业雇佣临时工或短期员工的雇佣制度。由于弹性雇佣具有人工成本较低、并且用工灵活等特点,许多中小型企业会首先考虑采用这种用工形式,特别是在创业阶段。本文阐述了中小型企业弹性雇佣的现状,并以企业的四个生命周期为基础,分析弹性雇佣给中小型企业带来的利弊。     

店铺加雇佣推销员和直销的区别

根据三部局犤1998犦455号联合发文,店铺加雇佣推销员与直销方式是两种截然不同的营销模式。其主要区别是,店铺加雇佣推销员的特征:必须设立经销店铺。推销员持有行政部门颁发的职业证书,与企业是雇佣关系,签订劳务合同,推销员不能从企业买断产品,只是代企业将产品销售给最终消费者,不拥有产品的所有权,不承担经营风险。推销员只能按自己直接推销产品的金额计酬。直销的特征:不设经销店铺。直销员是独立的经营者并不受雇于企业,没有统一的证书。直销员从企业进货,对产品拥有所有权,自行承担经营风险,可将产品直接推销给最终消费者,也可以将产…     

基于博弈的企业雇佣模式选择

雇佣关系实质上是雇主与雇员博弈的结果。长期雇佣是基于合作博弈的雇佣关系,短期雇佣是基于非合作博弈的雇佣关系。雇主与雇员之间的博弈关系及博弈均衡决定了企业的雇佣模式选择及激励机制设计。企业需要对不同员工采取相应的雇佣模式,建立不同的雇佣关系,给以激励以促进雇员的努力。     

试析弹性雇佣制度在我国中小企业的运用及改进

弹性雇佣制度是指企业雇佣临时工或短期员工的一种雇佣制度。目前无论是发达国家还是发展中国家,弹性雇佣已成为一种非常重要的雇佣形式。在我国,中小企业是采用弹性雇佣的最大用工主体。本文分析了弹性雇佣给我国中小企业带来的利弊,并提出了针对性的改进措施。     

优化公司治理结构下的企业会计内控制度

随着经济一体化进程的加快，我国的企业面临着良好的机遇和挑战，而对越来越激烈的市场竞争，企业为了更好的运行，则需要建立健全企业会计内控制度。而公司治理结构是对公司进行管理和控制的体系，现代企业制度中经营权和所有权分离，所以通过公司治理结构可以在所有者和经营者之间相互制衡，从而更好的实现对企业的管理和控制。因此，通过对公司流通量结构进行优化，可以为企业会计内部控制摭的实施创造一个良好的制度环境，使内部控制制度能够有效的运行，而健全的企业内部控制机制也会加快公司流通量结构的不断完善。     

浅谈经理人现金激励与期权激励

在现代企业制度下,企业的所有权与经营权是分离的,股东拥有企业的所有权,而经营权则交给了职业经理人。而经理人的积极性、创遣性的发挥,将直接影响到企业其他资源功能的发挥、企业竞争力的高低乃至企业的兴衷。但因为所有权与经营权“两权分离”,容易产生经理人与企业的利益冲突,另外经理人是易于流动的,他们往往根据企业所提供的职位、报酬等因素来决定自己的去留。要解决这些问题,企业需要一种科学有效的报酬制度对经理人进行激励。     

我国上市公司交叉持股动因分析

交叉持股是日本企业中普遍存在的一种独特的公司所有权结构。作为一种新的所有权结构安排,我国在上世纪90年代末,企业交叉持股现象已经出现。     

越南企业资本结构的决定因素分析

本文以越南上市公司最新的面板数据旨在回答三个问题:越南公司与世界经济中的公司资本结构影响因素有何差异?越南的资本结构决定因素与西方发达国家和像中国这样的新兴经济是否类似?国家所有权对企业资本结构决策是否有影响?最后,本文得出结论,除了公司本身的因素,一家企业的资本结构还受外部的制度环境的影响。     

美国公司制企业的特点剖析

一、所有权结构美国公司制企业的最大特点是所有权的高度分散.例如美国电话电报公司有300多万股东,没有1人持有全部股份的1%.企业规模的扩大使得个人或家庭无法独自承担资本,资金不得不通过股票市场向公众筹借,所有权的分化使得任何一个股票所有者都不可能对其所投资的公司具有控制权.正是这种所有权的原子裂变使公司的控制权从一个个私人股东中分离