浅析企业预算管理中常见问题及对策

预算管理在企业管理中占有重要位置,它是企业进行资本经营的基础,同时也是提高企业管理水平,实现企业战略目标的重要保障。本文分析了目前我国企业在预算管理中的常见问题,并就如何提高企业的预算管理,从围绕战略目标进行预算编制;加强预算编制的科学性;转变落后的错误观念,设置专门的预算组织;提高预算管理人员的综合素质四个方面,提出了若干建议。     

企业预算管理与会计核算的设想及研究

企业进行全面的预算管理,是企业发展中比较重要的环节,也是企业不可缺少的管理模式之一,企业的预算管理不仅是企业资源合理配置的有效手段,还是资本使用的合理手段。预算在管理的过程中主要通过三个环节,一是预算的编制;二是预算的执行;三是预算的考核。预算管理主要是对经营的活动进行控制,而会计的核算主要反应的是企业自身各项生产经营的活动,这两者之间是相辅相成的。本文主要介绍的就是企业预算管理的目的以及存在的问题,并对会计核算的设想进行了深刻的探究。     

浅谈企业全面预算管理问题与对策

在经济全球化的大背景下,我国企业在拥有更多机遇的同时也面临着更为严峻的形势和考验。如何管理好企业资产,提高企业的经济效益,使企业得到健康长效发展,是所有企业必须面对的问题,而做好预算管理则是解决问题的第一把钥匙。本文在分析全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了当前企业在全面预算管理中存在的问题:全面预算管理的目标同企业的战略目标不一致;企业管理层对全面预算管理的认识不深刻,管理意识淡薄;没有专门的预算管理机构,管理职责行使困难重重;没有同绩效考核相结合,员工参与全面预算管理的积极性不高;预算编制不科学,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

企业实施全面预算管理问题探析

随着现代企业管理体系的不断发展,全面预算管理越来越成为企业内部控制的重要方式和手段,企业实行全面预算管理势在必行。实施全面预算有助于企业价值最大化的实现;有助于企业更好地挖掘内部潜力、增强市场竞争力;有助于对企业各责任中心的绩效考核评价,提高企业的管理水平。针对我国企业在实施全面预算管理进程中存在的诸多问题,除了企业管理核心领导层要高度重视并大力支持外,还要从以下几方面努力:全面预算管理应充分体现以人为本管理思想;应尽可能成立高层级的预算管理部门;企业编制经营预算目标必须经过反复论证;适时谨慎地调整预算。     

预算管理要刚柔相济

<正> 预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。然而当今很多企业对预算管理的理解有失偏颇,往往是重预算而轻管理,使预算管理流于形式,达不到预期效果。从预算管理的定义可以看出预算管理是一个包括预算编     

浅析新时期企业全面预算管理

全面预算管理是一种先进的企业预算管理方法,采用全面预算管理可以有效地将企业战略发展目标与企业预算管理有机结合,促进企业战略发展目标的制定与实现,有利于合理配置企业资源,为企业员工绩效评价提供有效依据。完善企业全面预算管理的可行性建议,主要包括充分明确企业战略发展目标;纠正全面预算认识偏差,避免预算执行形式化;强化企业全面预算执行的过程控制;建立健全科学合理的预算执行绩效考评制度等方面内容。     

也谈企业全面预算管理

全面预算管理在我国企业的应用方面存在诸多问题,主要表现为:1、预算指标没有企业战略目标支撑;2、缺乏全员参与激励机制;3、重预算编制,轻执行控制和考核;4、预算表格不规范,信息分散零乱;5、预算管理系统不健全;6、没有系统的预算管理报表.产生这些问题的根源是:1、企业领导者对预算管理不理解或不甚理解;2、预算没有建立在客观环境分析的基础上;5、企业仅重视资金管理;4、预算管理部门缺乏操作经验.做好全面预算管理工作应抓好以下几个方面:1、全面预算的内容;2预算编制程序;3、预算的执行,调整及评价;4、预算编制的方法.企业为在市场竞争中立于不败之地,必须研究确立自己的战略目标,并探寻其实现目标的途径和方法,从而促使企业全面预算管理迈上一个新台阶.     

出版传媒企业全面预算管理困境与对策探讨

在出版传媒企业发展过程中,财务管理发挥着至关重要的作用,全面预算管理作为一种管理工具被应用到企业财务管理中,然而由于企业预算管理引入时间相对较短,企业在运用全面预算管理过程中尚存在诸多不足之处,如,预算无法与战略保持一致;预算管理制度体系不完善;预算过于刚化,无法有效结合绩效评价等,如此导致出版传媒企业预算管理效果大打折扣。文章主要从出版传媒企业全面预算管理面临的困境进行分析,并探讨完善全面预算管理体系的有效对策。     

浅析全面预算管理如何实现企业经营目标

全面预算管理具有资金、业务、信息整合的作用,明确授权分权、责任义务,并通过业绩评价能够实现企业价值增长的目标,所以现代企业管理中全面预算管理被广泛使用。但全面预算管理是如何实现企业经营目标的,学术界并没有给出一致的意见。本文首先总结了全面预算管理的内涵和特征,紧接着分析了其在企业管理中究竟发挥着怎样的作用;最后分析了全面预算管理与企业战略目标之间发生关系的作用机制,以期企业能够从本质上把握全面预算管理的优势所在,并且抓住机遇,合理运用全面预算管理为实现企业经营目标做出贡献。     

大数据云会计在企业全面预算管理中的应用策略

<正>企业预算管理是企业财务管理的重要组成部分,对企业的经营决策和财务稳定性具有重要影响。然而,传统的手工预算管理方式已经无法满足企业对预算管理的要求。随着云计算和大数据技术的发展,大数据云会计作为一种新兴的财务管理模式,为企业预算管理提供了全新的解决方案。本文以企业全面预算管理为切入点,研究大数据云会计在企业预算管理中的应用,探讨大数据云会计的优势和存在的问题,并提出了解决方案。     

电网企业预算管理中的问题与对策

随着市场经济的不断发展,我国电网企业的发展也面临着机遇和挑战。而电网企业预算管理是企业进行各种经营活动的前提,预算管理可以降低企业风险;如果企业预算管理和企业的实际情况结合到一起,合理配置资源,减少闲置和沉淀的资产,充分发挥资产的价值。文章主要探究了电网企业预算管理的理论依据以及遇到的问题,并提出了相应的解决对策,以其解决各种问题,提高电网企业预算管理的效果。     

制造企业全面预算管理的问题及对策探讨

近年来,我国制造企业的发展呈现出良好的态势。对制造企业而言,良好的管理是保持企业竞争力及发展的必要因素,而全面预算管理恰是制造业管理其中的重要一环。通过在制造企业实施全面预算管理,不但可以对企业的经营目标进行明确及量化、对企业的管理控制进行规范,而且可以明确考核依据、划分各级责权并落实各责任中心的责任,为企业的成功提供了重要保证。此外,全面预算管理的推行,也能使企业管理者的职能得到提升。没实施全面预算管理前,管理者只能对经营结果进行分析与总结;实施全面预算管理后,管理者可以逐渐集中于对企业经营进行长远规划和预先安排。因此,对制造企业全面预算管理的问题进行研究一直是诸多学者讨论的热点问题。文章针对近年来制造企业全面预算实施的现状进行研究,找出现阶段制造企业全面预算管理存在的问题并提出相应的解决对策。     

企业预算管理存在的问题及对策

企业预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种管理模式,被现代企业证明了是非常有作用的管理系统,在微观方面分析,可以提升企业管理效率和经济效益,从宏观上看,它更是有助于利用市场手段优化社会资源配置。有效的实施企业预算管理,可促进企业计划工作开展及完善,规避一定的企业经营风险;促进企业内部各部门间合作与交流,使矛盾及冲突能够减少;为企业提供绩效评价标准,完善并健全企业的内部控制。预算管理已深入到企业销售、生产、供应、财务、技术创新等各个环节,成为一种有效的综合管理手段。文章通过研究企业的预算管理相关理论,分析企业预算管理存在问题,最后提出了加强企业预算管理的策略。     

企业预算管理应面向市场

<正> 企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分。是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和现金收支等经济     

试论国有企业预算管理存在的问题与对策

预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,在企业发展中起到重要作用。但是,预算管理在国企实行过程中存在诸多的问题。具体对策是:加强对预算管理的重视;健全预算考核指标体系;规范预算管理流程;强化预算执行;发挥国企内部审计监督作用。     

集团公司预算管理存在的问题及对策

预算管理的终极目标是促进企业发展战略的实现,企业推行全面预算管理,目的是进一步加强企业财务预算管理,提升经营管理水平。通过全面预算管理,企业可以将战略规划和经营目标细化分解为各预算执行单位的具体工作目标和行动计划;能够改善组织内部的沟通协调;设立绩效目标或标准,根据预算减亏企业的目标实现程度和经营状况;提供绩效评估的标准、工具和指南。本文基于集团公司预算管理的现实意义,探讨如何规范全面预算管理使其尽可能发挥最大作用,以提高集团型企业的全面预算管理水平。     

石油企业资金预算管理探析

加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益,增强企业竞争力具有重要意义。本文首先分析了石油企业资金预算管理的现状;然后,深入探讨了目前石油企业在资金预算管理方面存在的问题,并在此基础上提出了加强企业资金预算管理的建议。     

我国制造业企业预算管理存在的问题及对策探讨

制造业是一个国家经济的基础,制造业的经营管理水平提升,关系国家经济命脉,随着企业管理的逐渐进步与完善,我国制造业也逐渐推行预算管理。预算管理在企业经营管理中,对公司战略的承接,目标的牵引,资源的匹配,过程的控制以及绩效激励等方面都有着不可替代的作用。但在实际业务中,企业推行预算管理并不是一帆风顺的,其推行的效果也受到内外部多方面的因素的影响。文章首先阐述预算管理的概念及预算管理对企业经营管理的作用;其次针对性地阐述目前预算管理推行中存在的问题及原因;最后根据笔者实际工作经验,谈谈作者对企业推行预算管理的一些看法和建议。     

企业全面预算管理的相关问题探析

全面预算管理是企业利用预算对企业内部的整体资源进行控制管理的系统管理工程.它是企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段.全面预算管理在企业的供应,生产、销售、成本和现金等各方面进行一个整体的统筹预算管理,是一种科学的资源配置方法.本文将具体阐述全面预算管理的内容,从现阶段企业全面预算管理的相关问题入手,寻求解决我国企业全面预算管理相关问题的措施,并从创断层面上探讨企业全面预算管理的对策.