全面预算管理在施工企业的应用研究

全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业生产经营管理过程中发挥着重要的管控作用。文章以S建筑集团公司推行全面预算为案例研究,从实施规划、制度建设、实施方案全面阐述了施工企业全面预算的应用实践,希望对施工企业在推行全面预算管理中提供一些借鉴和指导。     

企业全面预算管理问题研究

关于全面预算管理的研究源自20世纪30年代,经过不断的发展创新,从预算单一的编制方法到现在大力推广实施的全面预算管理这一有效手段,其在实际推行过程中对企业战略目标的制定与执行、内部控制与管理、绩效考核与薪酬的完善和发展具有重要的作用。本文阐述了国内外企业全面预算管理的研究综述,并结合编制全面预算管理工作的特征和意义、企业编制全面预算管理的流程进行研究,分析了当前企业全面预算管理的现状与问题,并对全面预算管理过程中的问题,提出改进意见,及改进企业的经营管理。     

论预算管理在企业经营管理中的作用

本文在阐述预算管理与经营管理的内涵的基础上,揭示出预算管理对于企业经营管理的作用,接着对企业在预算管理中存在的问题进行分析,提出如何发挥预算管理在企业经营管理中的作用的措施.     

以全面预算促进企业内部控制

企业要达到利润目标,必须具备掌握业务执行成果的控制制度和评估绩效的标准。全面预算管理就是控制和评估的核心。全面预算管理在国外企业中已执行多年,改革开放后,中国的大部分制造业、服务业和非盈利组织也都迅速采用。预算控制是内部控制的方法之一,推行全面预算管理可以有效地加强企业内部控制,协调和优化企业资源配置,改善内部控制的方法和业务流动,从而全面提升经营管理水平。本文结合工作实践阐述了全面预算管理的目标、组成,实施过程中应注意的问题。     

企业全面预算的困境及其解决对策

全面预算管理在现代企业管理中得到了广泛的应用,是一种全新的企业管理模式,是实现企业总体战略目标的重要手段,也是一项复杂的系统工程。企业推行全面预算管理,对于提高企业的经营管理水平发挥了积极的作用。文章通过阐述企业全面预算管理的内涵、剖析了全面预算管理中存在的问题,并有针对性地提出了解决方案,为企业能够有效运用全面预算管理方法优化资源配置、实现企业战略、提高企业价值提供了依据。     

现代制造业实施全面预算管理的必要性与策略研究

制造业是国民经济的支柱产业,制造业的发展关系到国民经济的发展大局,所以如何进一步提高制造业企业的经营管理水平已经成为集中关注的问题。基于此,本文以现代制造业企业的经营管理为研究视角,针对全面预算管理在现代制造业中的实施展开分析讨论,首先阐述了现代制造业实施全面预算管理的必要性,之后结合全面预算管理的要求提出实施策略。期待为进一步推动我国现代制造业的发展贡献绵薄之力。     

企业加强全面预算管理研究——以机械制造业企业为例

机械制造业企业在全面预算管理的研究内容上,明确理解全面预算对于生产经营中的促进作用和预算执行对企业管理层的及时反馈预警作用,方便了企业管理层对企业全员的发展和运行状况的掌控。在机械制造业企业的全面预算管理内容中,生产经营管理反映了企业的正常经营状况,财务预算计算企业的资金情况和账务状况,资本预算是对机械制造业企业的长期性投资的预估,反映了企业全面预算的前瞻性,符合机械制造业企业的机械化生产特性。     

企业预算管理存在的问题及对策研究

随着我国经济的发展,预算管理的作用日益突出,作为企业经营管理的重要措施,被现代企业广泛运用于实际管理中,但大部分企业没有认识到预算管理对促进企业实现战略目标的重要作用.本文首先阐述了预算管理的内涵,其次分析了现阶段企业预算管理存在的主要问题,最后从建立战略目标、完善预算管理体系等几个方面研究如何完善预算管理的对策.论文...     

如何有效加强企业预算管理水平

随着我国企业改革的深入和我国经济逐渐融入国际竞争,企业的性质和经营管理方法都发生了很大的变化,预算管理越来越受到我国企业和学者的重视。本文首先分析了企业推行预算管理的必要性,然后阐述了企业实施预算管理过程中应注意的问题。同时,就如何有效加强企业预算管理水平进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅谈如何保证企业全面预算管理取得积极效果

从企业的经营管理实际来看,预算管理是保证企业资金合理利用的重要手段,预算管理效果的好坏,直接关系到企业的整体经营效果。考虑到预算管理在企业中的重要作用,从提高企业经营管理效果的角度出发,应努力做好预算管理工作,满足企业实际需要。正是基于预算管理的特点和优势,在企业经营管理过程中,应认真做好预算管理工作,并在企业的所有的管理过程中积极推进预算管理,实现全面预算管理,保证全面预算管理在企业经营管理过程中取得积极效果。     

中小企业预算管理现状分析

预算管理是企业进行经营管理的有效手段,推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。越来越多的企业已经开始意识到预算管理的重要性,并应用到企业管理的实践中,但是预算管理在实际实施过程中的效果却差强人意。解决方法和建议是:预算目标战略化;重视并促进全员积极参与;健全预算管理组织体系;加强审计监督。     

企业全面预算管理有关问题的探讨

在现代企业中,全面预算管理已成为企业管理的一个重要方面,它不仅为企业的投资决策提供依据,还为企业各项管理及生产的改进、完善提供理论依据.对一个企业来说,预算是决策、实施及控制的基础,全面预算管理也逐步成为企业的一种主要财务管理方法,对企业的经营管理起着越来越重要的作用.本文将对企业全面预算中的相关问题进行探讨研究,并对企业全面预算管理进行较为系统的阐述.     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济发展进入新时代,企业在激烈的市场竞争环境中对经营管理的要求也不断提高,全面预算管理是国有企业管理的重要方法之一,同时也是很多国有企业管理层面临的一大难题,对企业经营管理水平的提升具有重要作用。基于此背景,本文以"国有企业全面预算"作为研究对像,对其全面预算管理问题展开研究。本文先阐述全面预算管理内容,然后结合现阶段国有企业实行全面预算管理中存在的问题与困境进行深入分析,最终从全员认识、数据质量、考核指标、科学编制等方面提出了全面预算管理的新思路及具体对策。本文对国有企业进一步加强全面预算管理提供了参考价值。     

我国企业全面预算管理的问题与对策

随着经济的飞速发展,我国各行各业的发展均获得了较大提高,制造业是我国经济发展的主要支柱,全面的预算管理是制造业的重要部分,也是制造业发展的保证,依据企业的发展计划和目标,应在科学的预算体系监督下开展进行,其中包括财务预算和运营预算来年的各个方面,并且在实际运营中实际评估、实际考量后不断完善相关的机制和体系,进一步实现企业的发展和提高。因此,本文对制造业在快速发展中逐渐显现出的全面预算管理问题进行了分析,并提出了相关对策。     

企业财务管理中全面预算的作用

所谓全面预算是指企业通过事前对采购、生产、销售及投融资活动进行控制,以确保企业所有经济活动均符合企业既定经营目标的目的,同时,通过对一段时期预算实际执行结果与目标进行分析,旨在发掘企业在降低成本费用开支及经营管理中存在的潜力,为企业提高经营管理水平提供依据。本文在对全面预算管理内容与意义进行阐述的基础上,提出强化企业全面预算在财务管理中应用的措施。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种行之有效的企业综合管理方法,推行全面预算管理,有利于实施企业的成本效益管理,有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制,有利于集团公司管理上水平。全面预算管理以其在企业经营管理中的作用,越来越引起人们的的重视,企业应根据自身的情况来选择适合自已企业的预算管理模式。     

新时期制造业预算管理创新研究

随着经济全球一体化进程的加快,全面预算管理已经成为目前国际各企业常用的管理方法。全面预算是从制造业企业开始产生并逐渐发展起来的。他在推动整个制造业的全民发展与成熟中起到了至关重要的作用，已经成为制造业企业实现战略发展目标的一种有效的管理手段。如何在新时期创新制造业预算管理是每个制造业企业亟待解决的问题。     

全面预算管理在现代企业中的应用研究

在现代企业管理中全面预算处于重要的地位,是可以促进企业战略目标实现的工具。目前,越来越多的大中型企业开始引入全面预算管理模式,希望借此提升企业竞争力。本文在对全面预算管理的内涵及其在企业经营管理中的作用进行阐述的基础上,分析现阶段我国企业全面预算存在的问题并提出了对策,进而指出全面预算管理如何在现代企业经营管理中高效应用,以利于实现企业健康持续发展。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算管理企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。对企业全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业全面预算管理进行研究。指出企业的经营者实施全面预算管理的过程中要转变观念,进行不断地探索和总结才能最终实现企管理的目标。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算管理企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。对企业全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业全面预算管理进行研究。指出企业的经营者实施全面预算管理的过程中要转变观念,进行不断地探索和总结才能最终实现企管理的目标。