中国企业国际化铩羽分析

"国际化"是中国企业做大做强的必经之路。但真正实现了国际化经营的中国企业还不多,许多企业是"走出去"又被打回来了。个中缘由是多方面的,文章着重从中国企业自身普遍存在基因缺陷进行分析,并在对企业基因解构的基础上,提出再造中国企业的优良基因,从根本上解决国际化受阻问题。     

对民营企业进一步发展的思考

针对民营企业要求做大做强的趋势，指出必须首先解决“先做大还是先做强”的战略性问题；提出了企业强大化的3种模式，并进一步得出企业发展循环模式；指出我国民营企业目前普遍处于“做强”阶段。     

论电信企业资源和能力的合理利用

由于我国的电信运营业长期由原中国电信独家垄断，所以中国电信的企业文化有相当的代表性。我国电信企业已具有开展国际化经营的实力，实施“走出去”战略的时机业已成熟。另外，国内激烈的竞争一方面促使企业向海外发展直接投资，进行跨国经营；另一方面又为企业在国际竞争中获胜创造了条件。因此，我国电信企业必然要实施“走出去”战略开展国际化经营。     

企业的战略迷失——战略迷失的企业悲剧

中国的民营企业据说平均寿命只有三年半，这其中原因很多，但心浮意躁、贪大求快是重要的原因之一。在很长的一段时间里，我们的企业开口闭口都说要“做大做强”，他们认定只有“做大做强”才是企业走向成功的捷径，结果这些企业一夜之间是做大了，看起来也“强”了，可过不了多久，都纷纷断戟沉沙、灰飞烟灭，这是市场的误导还是中国人固有的一种情结？在这浮躁的追求中，我们到底收获了什么，又迷失在何处？[编者按]     

选址至关零售业异地扩张的成败

异地扩张，是我国零售业店铺实现连锁化、空间异域化、经营规模化的战略性举措，是应对国际化的竞争，做大做强实现大公司理想的最重要的战略步骤，而选址是扩张行动首先面临的战略抉择。     

理清"十个不如"促进跨越发展

改革开放以来，河北省清河县通过大力发展民营经济，实现了富民强县。但小规模、大群体一直是该县民营经济的最主要特点，培育规模企业已成为清河推进经济跨越式发展必须解决的重要课题。企业能否做大做强，干部是外因，是环境因素；企业家是内因，是决定因素。如果企业家的观念不能尽快由封建的经营生意观转变到市场经济的资本运营观上来，由封建社会“财主”的存财保值观转变到市场经济社会“投资家”的投资增值观上来，企业就很难实现质的跨越。具体讲，就是要在思想上理清“十个不如”。     

吕祖善寄语龙头骨干企业：龙头要带好头 有强才有大

在年前召开的浙江省工业行业龙头骨干企业工作会议上，省长吕祖善在会上要求龙头骨干企业要在转型升级中发挥好的先行和引领作用，并着重在“突出做强主业、提升抗风险能力，突出自主创新、提升核心竞争力，突出开放发展、提升国际化经营水平，突出社会责任、提升企业社会形象”等“四个突出”和“四个提升”上下功夫。     

围绕“三名”工作 助推经济腾飞

区域经济要在竞争日趋激烈的背景下跨越发展，做大做强、扶大扶强企业是重大措施；同时，争创名企、名品、名人，又是做大做强、扶大扶强企业的有效途径。把争创“名企、名人”作为一个整体进行研究，并着力推进，对区域经济发展具有突破性、长远性和战略性意义。     

企业核心竞争力的培育与管理

中中国企业界，人们一直很重视市场营销，以为企业做大了，就安全了，所以销售额，利润、市场占有率等成为企业重视的指标，然而，随着一些巨型企业的倒下，人们才明白，做强是做大的基础，而核心竞争力就是强的标志，随着竞争程度的加剧，忽视公司核心竞争力将会带来极为不利的后果，因此，中国企业要加强核心竞争力的培育和管理工作。     

ECCO公司国际化进程及其启示

本文根据邓宁的国际生产折衷理论，以丹麦ECCO制鞋公司为案例，从所有权优势、内部化优势和区位优势三个方面综合论述了。ECCO公司成功的国际化进程，从而展示了一个以制造业为主要特点的公司是如何在激烈的全球市场竞争中将自己做大做强的。本案例的分析给正走向世界的中国制造企业提供了一个成功的借鉴。     

知识密集型服务业国际化进程中的“本国依托”战略

经济全球化的发展在带来新的发展机遇和市场空间的同时，也带来了严峻的挑战和激烈的国际竞争。本文探讨了知识密集型服务业国际化进程中本国市场的价值，并在此基础上研究了国际化进程中的“本国依托”战略。由于知识密集型服务业在国际化进程中面临比制造业更多的不确定性，因此，更要强化“本国依托”意识，即不能放弃本国市场，要做大做强本国市场，为国际化提供稳固的保障。这一点对于我国这样的发展中国家尤其重要。     

帝王思想与企业管理

中国内地曾流传过这样一句话：“当官要读《曾国藩》（唐浩明著），经商要读《胡雪岩》（高阳著）。”其含义再明白不过：当官的，要想把官越当越大，就得学习曾国藩的处事和用人之道；而做企业的，要想把企业做大做强，就要像胡雪岩那样，把官府搞定，用低成本从官府手中将社会资源转移到自己名下，或控制在自己手中。     

福建企业国际化经营的对策思考

企业国际化经营是企业国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨越国界的工商活动。是企业从国内经营走向跨国经营的过程，是当代世界各国在开放经济中生产力与生产关系日益国际化的结果。包括商品的进出口贸易、技术授权、对外直接投资、国际工程承包、管理合同、合作生产、国际劳务输出等。国际化经营是指企业自身融入世界经济的大循环，参与国际性的竞争。这里的“跨越国界”中的“国界”并不单纯是地理上的概念。因此，国际化经营的形式既可以是“走出去”，也可以是“请进来”，即有外向型和内向型之分。     

浅谈中国商业银行国际化路径

世界经济一体化进程加快，中国经济日益融入世界经济之中，银行业亦如此。随着金融业的开放，中国商业银行的国际化经营和金融服务创新也正不断加速向前推进。面对当前全球经济增速下滑的窘迫局面，我国商业银行如何通过国际化之路做大做强，是一个重要的课题。鉴于此，本文对我国商业银行国际化路径进行探讨，根据中国商业银行所用最多的国际化路径，并结合国内外商业银行国际化的历史经验，就中国商业银行国际化的发展提出建议。     

2002年度河北百强企业分析

2002年度“河北百强企业排序”日前已经排出。这次活动旨在落实十六大提出的“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”以及河北省省长季允石提出的“积极培育带动作用大、竞争力强、优势明显的大企业大集团”、“做大做强一批重点企业”的战略目标,进一步提高河北企业在国内外市场的知名度和竞争力并在省内营造你追我赶、奋力争先的良好环境,为省市政府及经济部门了解全省优势企业经营发展水平和行业分布、调整优化产业结构、促进河北经济发展提供参考依据。我们对荣膺“河北百强企业”的企业表示衷心的祝贺,希望他们能以更高的高度和更广阔的视野审视自己,在看到自己的实力和优势的同时,更要看到自己的不足,尤其是与全国500强和世界500强的巨大差距;希望他们继续努力,为促进全省企业的加快发展,促进河北经济的持续、快速、健康发展,加快建设经济强省而不懈努力。同时,我们殷切期望能有更多的河北企业做大做强。下面刊发《2002年度河北百强企业分析》和《2002年度河北百强企业排序名单》,以飨读者。———编者     

中国企业投资印度的本土化策略研究

本文从我国企业如何进入印度市场以及如何做大做强两方面分析了我国企业投资印度的本土化策略.中国企业进入印度市场要做充分的市场调查,并且对印度的法律环境、投资政策以及风俗习惯进行了解,可以选择与当地可靠的企业进行合作,以高性价比的方式进入印度市场并且站稳脚跟.中国企业投资印度要注意处理好同印度政府、工会以及我国大使馆和商会的关系,及时获取信息.强化本土化经营,在印度市场做大做强.将抢占市场放在第一位,正确看待盈利和短期亏本经营之间的关系.     

“配角经济”渐成“小巨人”

目前，在我国许多地方，企业从事的是原辅材料加工，扮演的是为产业链配套的“配角”角色。以民营经济发达的浙江省为例，虽然全省出现了一批知名品牌企业，但面广量大的还是分工精细、规模分散的“配角企业”。由此，不少人士提出：在国际市场的“航空母舰”面前，我们的“小舢板”如果再不做大做强，必定会被市场的大海所淹没；有些地方领导对“配角经济”兴味索然。然而，业内专家指出，随着中国企业更多地与国际市场接轨，     

国际惯例与中国企业国际化

加快中国企业国际化进程的文章，我已写了七、八年，去年从欧洲回来，觉得中国企业国际化问题仍需深谈。世界经济发展到今天，我们清楚地看到，任何一个国家和地区都不能孤立于世界经济舞台之外，各国、各地区、各企业间的经济竞争愈来愈激烈，愈来愈直接，为求得下个世纪的发展，近年来，西方发达国家的公司、企业以其空前的数量涌入世界市场，这不仅仅是竞争的需要，而是公司、企业决策者为了生存明智的选择。为此，对于中国企业来说，现在已经不是要不要推进国际化的问题，而是要研究如何加快推进国际化的进程，不要以为国内市场上的经营…     

中国企业国际化经营策略分析

经济全球化已经成为不可逆转的潮流,一个国家或地区要全面提高对外开放的水平,就必须不失时机地开展国际化经营,实施“走出去”战略。国际化经营是任何企业走向世界的必由之路。但是中国企业目前在国际化经营中还存在很多问题,因此,如何直面挑战、把握时机,提高参与国际合作和竞争的能力,是中国企业当前面临的一个重要问题。     

建立符合国际惯例的境外企业管理体制

建立符合国际惯例的境外企业管理体制祖强（中共江苏省委党校）在改革开放的大潮中，我国已有一部分企业，尤其是外经贸部所属的大、中型公司和外向型企业集团正积极进行海外投资，兴办境外企业，利用国际资源、国际资金和国际劳动力，开展国际化经营，取得了很大的成绩，...