浅谈石油钻井机械设备的管理维护

如何对石油钻井机械设备维修保养,正确分析和解决维修保养过程中的各种矛盾关系,做好石油机械设备的故障预防,准确实施好设备的日常保养,使设备始终处于完好状态,提高石油企业的管理水平和技术水平,加快作业进度,提高工作效率,降低劳动强度,增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。本文就石油钻井机械设备管理和维护工作,进行一定的探讨,以期促进设备管理工作,使设备在油田生产中发挥更好的作用。     

浅谈机务设备管理的工作

一、机务设备管理的意义和重要性设备是企业重要的物质生产资料 ,如何加强设备管理 ,提高经济效益 ,就成为企业管理的主要内容。设备管理以企业生产经营目标为依据 ,动用各种技术、经济和组织措施 ,对设备进行综合管理。即设备整个寿命周期的管理。其目的是以最少的设备投入 ,完成最大的生产任务 ,取得最佳的经济效益。机务设备是机务部门重要的物质资源 ,机务设备管理的好坏直接影响机车检修质量和铁路运输安全 ,影响着铁路企业经济效益和人民生命财产的安全。二、当前机务管理中存在的主要问题1.在管理体制上 ,存在着吃大锅饭的弊端和等、…     

建筑企业施工设备管理现状分析与探讨

随着国家基础设施建设的不断发展,施工生产机械化要求越来越高,企业设备管理水平的高低,对企业发展、工程进度、项目经济成本等方面起着举足轻重的作用."项目精细化管理"使建筑企业项目管理进入一个全新的信息化时代,设备采购电子商务平台、设备租赁成本信息管控系统等信息化手段的应用,使企业设备管理上升到一个新的台阶.本文根据建筑施工企业设备管理现状,结合精细化管理、探讨设备管理机构和制度建设、设备采购、维修保养、设备租赁管理中存在的问题及解决谋略,强调设备管理制度、设备日常维护保养对降低企业机使费成本、延长设备寿命周期的重要性,为建筑施工企业设备管理提供借鉴.     

论我国石油企业如何加强内部成本控制和管理

成本管理始终都是我国企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文中,笔者将重点对石油企业的内部成本管理问题进行分析。文章首先介绍了石油企业成本管理的意义,然后从建立成本目标体系、加强新技术设备的应用以及加强员工素质等几个方面对企业成本管理的具体措施进行了分析。     

浅析油田成本费用的控制

成本控制是石油企业财务管理的主要方面,也是石油企业进一步发展最关键的因素。如何降低原油生产成本已成为石油企业探讨的重要课题。文章重点分析了油田成本管理方面存在的问题,影响企业成本控制的不利因素和企业成本控制面临的挑战,同时结合油田企业的生产特点,从四个方面探索控制成本费用的措施,应对各种不利因素给油田成本控制所带来的诸多挑战。     

石油企业物资采购成本控制剖析

自从我们国家实施改革开放以来,我国的社会生产中又重新充满了活力.一方面国家放宽了市场准入原则,改变了计划经济体制,开始采用社会主义市场经济体制,另一方面人民群众的生活水平不断提高,所以相应的物质需求也在不断增加,这两个方面的原因导致我们国家市场中企业的数量急剧增加.而随着企业数量的增加,市场竞争也越来越激烈,如何在市场竞争中生存下来成为了每一个企业都思考的问题.各个企业都对自己的生产进行改革以期在市场中占据优势,改革的方面无非就是这几种,减少成本,提高生产效率等等.其中生产效率的提高需要先进生产技术水平,而因为我们国家科技水平发展还不是很好,所以很多企业都在达到这一点上比较困难,于是我国大多数企业都将注意力放在减少生产成本上,生产成本降低之后,企业能够获得的利益空间就会变大,所以控制生产成本对企业的发展而言有着重要的意义.石油是我们国家重要的战略资源,所以石油企业的发展也是我们国家关注的重点.要想控制石油企业的生产成本,就要控制它物资的采购成本,这样才能提高石油企业的盈利,进而促进我们国家经济的发展.这篇文章中就针对怎样控制石油企业的物资采购成本进行了研究探讨.     

浅析企业设备管理的意义

一、设备管理的意义和任务 现代化企业是运用机器和机器体系进行生产的。机器设备是生产力的重要要素之一,是企业组织生产的重要物质技术基础。因此,设备管理是企业管理的一个重要组成部分。     

浅谈我国大型企业设备管理

设备是企业生产经营的重要物质基础,大型企业的设备管理有其自身特点.本文结合作者的设备管理经验,论述了我国大型企业设备管理在当前经济形势下应重视与亟待解决的若干问题及对策.     

浅谈企业设备管理成本控制

设备是企业生产经营活动的基础，在当今科学技术飞速发展的环境下，设备已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳，二是设备的维修和管理费用最经济。设备管理的成本支出应从设备的寿命周期成本综合考虑，对购置价格、安装费用、维护费用、设备故障损失、维修费用及残值等多方面进行综合控制。     

基于生命周期的设备成本控制

设备是企业生产经营的重要物质基础,也是企业成本控制的一个重要方面.设备不仅初始投资较大,在之后较长的使用过程中,还持续发生运转、维修费用,在报废时,还涉及清算费用(环境成本等).而我们目前对设备的成本控制多是从设备正式移交企业开始,来寻求运转和维修费用的最低.由于设备一经购入,在很大程度上就已经确定了它的运转和维修费用,所以,这样带来的成本节约是非常有限的.设备的全生命周期成本以设备一生中发生的费用为研究对象,为我们寻求设备成本的降低提供了较好的方法.     

关于加强矿山设备管理的思考

随着市场竞争愈演愈烈,企业改革的进一步深化,设备管理在企业管理中的作用越来越受关注。每年由于设备管理存在的问题,国内矿山企业遭受巨大的经济损失,严重影响了矿山企业的发展。新的机制要求企业经营管理方式既要重视产品的经营管理又要重视企业资产的经营管理。设备是企业资产的重要组成部分,随着企业向公司制的改组,矿山设备管理工作将面临新的形势和任务,其工作的重点是如何管好、用好、维护好矿山设备,提高企业的设备管理水平和使用效率,为企业创造更大的经济效益。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

承包企业的设备管理

企业的设备管理是企业发展生产的重要环节,设备管理的好与坏直接影响企业产品的质量和数量的高低,产值的增减。承包者为了使企业获得较好的经济效益,除了采取多种形式调动人的劳动生产积极性这个因素外,就是充分利用和发挥生产设备的功效。因此,生产设备的数量、质量和性能以及完好程度就会成为决定企业生产效果和劳动生产率高低的重要条件。本文就国营企业承包以后,对于生产设备的管理情况做一些粗浅的分析。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

设备备件采购中存在的问题及对策

企业采购成本的控制是企业成本管理的重要方面,设备备件成本是企业生产成本的重要组成部分。目前钢铁行业面临巨大市场压力,降低设备备件的采购成本,对钢铁企业提升竞争力,建设资源节约型企业意义重大。本文就钢铁企业设备备件采购中存在的问题进行了分析,并就如何降低采购成本提出了相应的对策。     

浅谈工程设备管理与成本控制

随着企业技术进步、产品质量、成本和产品柔性越来越依赖于高技术含量、高自动化的设备,设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。本文在这种情况下,首先对工程设备管理对项目成本控制的影响进行了分析,然后如何提升工程设备管理与成本控制的提出了自己的建议,具有一定的借鉴意义。     

论企业机械设备的精细化管理

随着我国经济建设的快速发展，各行业企业的生产技术水平在不断提高，企业的设备改造、更新换代与装备水平升级的速度也日益加快。机械设备是企业生产和扩大再生产的重要物质基础，机械设备的结构及应用日趋复杂，其精细化管理也就显得非常重要。在企业发展的同时，企业问的竞争也变得更加激烈。面对严酷的市场竞争，提高机械设备的使用效率、完善机械设备的保养、减少设备投资、降低生产成本已成为现代生产企业所重点关注的问题。     

关于新时期提高企业统计工作的几点思考

石油企业几经变革走到今天,伴随激烈的市场竞争,企业要生存和发展面对的变数很多,不创新企业就没有出路,就不能发展。作为企业重要管理环节之一的统计工作,同时也面临着新的抉择,如何使统计工作适应新形势,通过提升统计信息更好的为企业服务,是摆在石油统计工作者的一个新课题。我们认为,要提升统计服务必须进行统计创新,只有创新才能开创统计工作的新局面。本文就目前企业统计存在的问题与创新问题,谈几点不成熟的看法。     

海洋石油工程重大设备采购风险管理

在经济发展日新月异的今天,海洋石油工程的发展水平也在不断提高.在整个海洋石油工程的管理环节当中,最为重要的一个环节就是本文所要提及的重点——重大设备采购.由于海洋石油工程是一种新型产业,所要花费的成本也是非常高的,这就对于海洋石油工程重大设备采购的管理有很高的要求,因为一旦管理层面出现问题,就会造成一系列的问题,例如,成本的浪费、工程效益的损害等,因此有定要加强对海洋石油工程重大设备采购的管理.本文就是针对海洋石油工程的重大设备采购的风险管理而展开的.     

企业设备维修的组织与管理

随着现代化水平的不断提高,具有较高的自动化水平的设备也越来越多,而设备管理的重要性显得更加突出。设备维修在设备管理中起着非常重要的作用,本文从设备维修的方式、设备维修的组织和管理以及设备维修管理的未来发展趋势对企业设备维修管理进行分析。