本土化--国际营销的新战略

随着国际经济一体化的加深 ,成功越来越依赖于本土化战略。只有推行本土化战略 ,才能适应目标市场国的消费者需求。而国际营销必须符合四个原则 ,即在树立国际营销本土化理念的前提下 ,实行人才本土化 ,营销策略本土化 ,同时用中国传统文化指导营销实践。     

全球本土化营销——企业跨国经营的成功之举

全球营销本土化是企业国际化过程中环境变化的必然结果 ,是全球化与本土化融合生成的一种新型的营销方式 ,多家跨国公司的实践证明其也是一种成功的战略模式。实现这种战略模式 ,需树立本土化的营销理念和遵循“全球化思维、本土化行动”、“全球化战略、本土化策略”的原则。     

浅析跨国公司本土化

中国在全球市场中扮演着越来越重要的角色,很多跨国公司看重中国的潜在市场和在中国的巨大经济利益,纷纷在中国实行本土化战略。本文介绍了跨国公司本土化的原因,跨国公司的本土化经营以及跨国公司的全球化与本土化的关系,并浅析了在金融危机下,跨国公司的本土化进程。     

国际促销策略的本土化研究及启示

在经济全球化的今天,国际营销的成功有赖于全球观念的营销思维和本土化的营销操作.国际促销策略是国际市场营销策略组合中的重要一环,本土化促销策略的运用已成为跨国公司成功开拓国际市场的共识,因而基于对跨国公司在中国市场实施的“本土化”促销策略的研究,对我国企业的国际市场营销工作提供了很好的借鉴和启示.我国企业要适应国际竞争,就要不断学习和借鉴跨国公司的先进营销管理思想,实施跨国经营时,需要慎重考虑树立与市场环境要求相适应的营销观念、注重有效地跨文化沟通、强化顾客导向的市场营销调研以及持续的营销创新这几方面问题,通过学习跨国公司的本土化营销策略,不断增强自身的竞争力,结果会一步步发展壮大起来,更好地参与国际竞争并且走向世界.     

跨国公司在华本土化策略——基于百胜集团的实证分析

随着中国经济对全球的影响力日益增强,本土市场的消费能力已然不可忽视,更大范围开拓和占领中国市场便成为跨国公司的首要目标,因此调整企业的营销策略已成为跨国公司打入中国本地市场的手段,当然,其直接结果则导致跨国公司在华市场国际竞争压力越来越强.因此,跨国公司如何找到打通本土市场的道路的策略,以及如何实施本土化策略便成为取胜的重中之重. 本文参考跨国公司在化投资的成功案例——百胜餐饮集团,理论与实例相结合,阐述跨国公司在华本土化策略,以百胜集团的在华投资作为实证以分析,另外,通过对此案例的研究分析百胜餐饮集团在华本土化策略对中国企业对外投资意义和启示.     

跨国公司在华本土化战略的国内研究综述

愈来愈多的跨国公司进入中国市场,为了适应并融入中国而选择本土化战略。文章从成本因素、市场因素、技术因素以及文化因素这四个方面为切入点,对跨国公司在华本土化战略的国内研究进行综述。通过综述现有的研究成果,初步得出结论:跨国公司在中国实行本土化战略的过程中,降低成本,追求利润最大化是动因;满足市场需求,赢取市场份额是基础;技术因素能够推动跨国公司更好地在中国实施本土化战略;而文化因素是决定跨国公司本土化战略成功与否的关键所在。同时,对于中国来说,既是一种机遇,也是一种挑战。     

全球本土化策略与国际营销

随着世界经济的进一步深入发展,经济全球化已成为世界经济发展的基本趋势,世界各国或各地区生产、经营等活动将纳入全球经济之中,全球将成为一个统一的网络化的市场体系,全球化营销成为跨国公司的必然选择。当营销跨越国界时,就必须考虑营销方式的改变,也就存在着国际营销标准化与本土化界定的问题。由于单纯的标准化和单纯的本土化都存在不足,所以,有效的国际营销战略应该是标准化和本土化的融合。全球本土化营销及不同于纯粹的全球营销,也不同于纯粹的本土营销,它囊括了两者的优点,避免了两者的不足,并且实现了二者的并行不悖。全球本土化营销是全球营销理论的一种进步,它标志着国际营销从此步入理性时代。本文侧重于国际营销的中本土化的必要性和表现形式,来具体阐述了全球本土化策略对跨国企业国际营销战略的影响。     

营销悖论:全球化?本土化?

随着全球经济一体化的不断深化,跨国公司的营销战略也日益全球化。营销全球化和本土化是对立统一的关系,纯粹的全球化成本都是不切的想法,应该根据不同的行业、不同的产品、不同的环节加以具体分析,这样才能将企业利益与顾客利益相统一,形成企业的长期竞争优势。同时,对我国企业如何处理好全球化与本土化提出了自己的战略构想。     

国际品牌的本土化营销战略

本文拟从国际品牌的本土化战略入手 ,探讨国际品牌的本土化营销战略。一、营销的国际化与本土化分析全球化与营销的关系时 ,有必要对几个相关概念和问题加以界定。1、营销全球化与全球化营销。根据联合国《1 998年世界投资报告》的最新统计 ,目前全世界已有 5.3万个跨国公司母公司和 45万个在海外的子公司和附属机构 ,形成了一个庞大的全球生产和销售体系。这些跨国公司控制了全世界 1 / 3的生产 ,掌握了全世界 70 %的对外直接投资 ,2 / 3的世界贸易 ,70 %以上的专利和其他技术转让。数据表明 ,跨国公司已成为经济全球化的主体力量。营销全…     

跨国公司网站本土化战略——一个分析框架及影响因素实证研究

文章从语言经济学、网络外部性和国际市场营销理论的角度探讨了市场属性,行业类别等因素对跨国公司网站本土化战略的影响,建立了一个跨国公司网站本土化战略的分析框架,并对世界500强企业设立本土化中文网站的影响因素进行了实证检验。     

在华跨国公司价值链本土化策略研究

构成跨国公司价值链的三个主要环节是研发、制造和营销。20世纪90年代以来,跨国公司在先期进行加工制造环节向中国转移(本土化)后,开始逐步完善在华研发—制造—营销一体化的完整价值链布局。基于在华跨国公司研发和营销本土化对中国经济发展的影响,应采取积极有效措施趋利避害,规范与引导跨国公司的本土化经营行为,保障中国经济的健康发展。     

论本土化营销的经济学意义

国际市场营销的基本战略范式是本土化营销和标准化营销。本土化营销的意义在于对标准化营销的修正与替代。作为标准化营销替代方案的本土化营销避免了“标准化营销陷阱”，但其战略运作也是有边界的，过度实施本土化营销战略又会落入“本土化营销陷阱”。因此，现实的国际营销是两种方式的混合使用，实施过程要考虑市场均质性程度的差别。     

跨国公司人力资源管理的本土化战略研究

随着跨国公司在中国市场的萌芽与崛起,中国人力资源管理的本土化趋向将越来越突出,理念也越来越完善。在跨国公司企业逐渐国际化的大环境下,本土化战略已然成为实施人力资源管理领域中最关键的重要组成部分,是其成功夺取国外客户市场的重要基础。本文重点是基于人力资源管理领域在国内样本案例中的本土化战略做主要研究,并探讨了其问题和措施,并期望可以为中国本土跨国企业的海外本土化提供参考。     

中国企业开展绿色营销的微观动力分析

由于存在绿色营销认识上的冲突，绿色营销尚未成为大多数企业的共同理念和企业的普遍实践，这种认识上的冲突与现有的绿色营销理论没能很好地从企业微观主体的角度解释动力问题有关．本文通过对绿色壁垒、目标市场、产业市场占有、竞争战略、报酬后置、企业可持续发展的分析，揭示了绿色营销与企业利润最大化目标之间的内在的一致性关系．同时提出基于来自于政府、消费者和跨国公司的日益增大的压力，中国企业面临着开展绿色营销的紧迫性。     

浅谈我国跨国公司的管理问题

在当今世界经济贸易中，发达国家都在加速发展跨国公司，其主要目就是开拓和占领世界市场。随着我国市场经济体制的建立，我国跨国公司也得以较快发展。但是由于管理体制的落后，其发展水平还较低，要想尽快增强我国跨国公司在国际市场的竞争实力，我们必须从以下几个方面加强对跨国公司的管理。一、营销管理。跨国公司面对的是国际市场，因此它必须适应国际经济、政治、文化等条件的差异在不同的区域不同的时期和不同的条件下，采取不同的营销策略和方法，这就决定了跨国公司的营销管理具有多样性和灵活性的特点。按国际市场的需求状况以及…     

母国国家文化影响跨国公司营销标准化战略的关系模型

标准化战略作为跨国公司的一种战略模式的选择,有诸多的因素影响标准化的程度,国家文化的差异是影响标准化程度的因素之一.不同于以往关于跨国公司营销标准化战略的研究,本文从国家层面的视角基于Hofstede的4维度文化模型和以及Schneider的外部适应性及内部聚合维度尝试构建了母国国家文化影响跨国公司营销标准化战略的关系模型,并分析了母国国家文化的不同纬度对跨国公司营销标准化战略程度的影响.本文试图对不同母国的跨国公司实施营销标准化战略的倾向和表现差异给出合理解释.     

我国纺织行业应对跨国公司本土化经营的策略探讨

随着我国加入WTO及经济全球化时代的到来，世界纺织巨头纷纷与国内企业合作或在国内建立“加工地”。意图争夺或瓜分中国市场，本土化经营成为目前跨国公司投资中国纺织业的一大热点。针对跨国公司本土化战略所带来的挑战，企业的竞争能力已经成为企业能否存在、发展壮大的基本所在。本文对跨国公司本土化经营的优、劣势进行了分析，提出应对跨国公司本土化经营的策略。     

在华跨国公司品牌本土化的新趋势及其启示

跨国公司进入中国20多年,已经形成了只有实行本土化战略才能在中国长远地发展下去的共识,而品牌本土化是跨国企业抢滩中国市场的有效手段之一.本文分析了跨国公司在华品牌发展历程和奉土化的动因,从品牌命名、品牌形象塑造和品牌管理等角度详细探讨了跨国公司在华品牌本土化的具体模式,为中国企业的跨国经营提供了有益的借鉴.     

中国跨国公司投资非洲产业选择研究

中国跨国公司在非洲投资,要根据非洲国家产业发展的需求,结合中国跨国公司的战略优势领域,在基础设施,制造业和电子信息产业进行有效对接;企业需要认真研究相关产业政策,积极实施本土化战略,政府要科学引导、积极扶持和有效协调。     

跨国公司的“全球本土化”战略

在21世纪经济全球化的世界经济形势下,作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整,各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略,即在全球各国推行“本土化”战略,思维全球化,行动本土化;技术开发、获取资源国际化,产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲,技术或零组件方面是全球性的竞争;在配销服务方面,则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地,也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。