浅谈企业集团财务管理制度建设

建立科学合理的企业集团财务管理体制 ,是完善企业内部经营机制客观要求 ,也是建立现代企业制度的有力保障。本文从企业集团的财务管理目标出发 ,对财务组织机构如何设立才能实现企业集团财务管理的目标进行了论述 ,并对财务管理制度的若干具体问题进行了分析     

浅析企业集团财务管理目标与财务管理模式

科学技术的发展以及市场竞争的国际化加快了我国大中型企业集团化的步伐,企业集团化的进程也给整个集团财务模式的选择带来了新的问题与挑战。企业的财务管理目标是一切企业管理活动的出发点和归宿,是企业理财活动希望达到的结果,企业集团的财务管理目标更加关乎着整个集团生存发展的导向。企业集团的财务管理模式的建立必须符合财务管理目标的要求。本文仅就企业集团财务管理目标及其相应选择的管理模式进行初步的探讨。     

企业集团(控股公司)财务管理模式探讨

本文以现代企业集团的产生及母子公司财务管理体制为背景 ,对企业集团财务管理模式进行了初步探讨 ,认为财务集中控制是企业集团管理控制的基础 ,并对财务集中控制的方法进行了有益阐述     

加强企业集团财务管控的建议

目前,我国企业集团大多是在原行业管理部门及所属的企业基础上通过行政手段进行组建的,这种"先有子公司,后有企业集团"的形成机制为集团的管理尤其是财务管理留下了很多的隐患。为加强企业集团的财务管理,我们应该建立较为科学、合理的"集权为主、分权为辅"的财务管理机制。     

交通部企业集团财务管理试行办法交财发〔1995〕892号

交通部企业集团财务管理试行办法交财发〔１９９５〕８９２号第一章总则第一条根据财政部发布的《企业财务通则》、《企业会计准则》，按照企业集团管理要求，结合部属企业的实际情况，特制订本办法。第二条企业集团财务管理的目标是适应国内国际竞争环境、发挥集团优势，...     

浅谈企业集团资金结算中心的管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点。资金结算中心是企业集团的资金管理中心,对企业集团的发展具有极其重要的作用,是企业集团实现集约经营效益的关键环节。为适应市场经济发展的需要,湖北神州运业集团公司于2001年由襄樊区域内10家专业运输企业投资组建,企业集团的会并注册资本达到2.4亿元。由于公路运输企业集团成员企业间及股东间的资金结算、调剂和管理的业务量很大,因此,如何发挥核心企业财务管理宏观调控作用,提高集团资金结算中心的管理效能就显得格外重要。 一、企业集团资金结算中心的作用     

浅谈企业集团的财务管理

企业集团就是在经济上统一控制而法律上又各自独立的法人联合体,它是企业制度发展到一定阶段的产物,是市场经济的范畴。为实现规模经济,国内近几年建立了许多企业集团,这些企业集团的财务管理与一般企业有所不同。首先,集团的每个成员企业都有独立的法人资格,其财务管理遵循的原则:(一)以资本为核心的原则。以资本为纽带而形成的企业集团是一个企业群体,因而集团中全资和控股的多个具有法人资格的企业,不论从事任何经营活动,都要服从于集团资本运营的宗旨。集团对其成员企业的财务管理,当然应以资本为核心,超越不同的管理内容、形式和方法,…     

会计委派与集团公司财务管理

市场经济越发展 ,财务管理越重要 ,为适应市场经济发展的要求 ,把财务管理改革作为企业向现代企业制度过渡的突破口 ,确立以财务管理为中心的企业管理思想 ,是提高企业管理水平的重要途径。企业集团应以协调、统一、效益、创新为原则 ,高起点、高标准采取先进的管理思想和管理方法加强对集团公司和下属公司的管理。推行会计委派制度 ,是适应市场经济发展的会计管理新途径 ,对企业集团加强经营管理具有重要意义。●集团公司财务管理目标定位集团公司财务管理应实行总经理领导下的总会计师负责制 ,集团公司对下属公司的会计机构和会计人员实行…     

试论集团公司的财务管理

由于现代企业经营呈现大规模、跨国化、跨行业的趋势 ,企业集团财务管理模式为适应上述变化也正在处于激烈的变革之中。本文针对集团公司财务管理现状 ,提出从建立适应现代企业特点的财务会计管理体制、财务管理组织结构、责任会计管理体系等方面加强集团公司的财务管理     

试论“母子公司”制企业集团的财务管理

企业集团是市场经济发展的必然结果 ,是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。但是 ,目前企业集团自身的规模优势并没有完全显现 ,相应的内部管理机制和制度并真正建立起来 ,有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善 ,从而导致企业集团过分扩张 ,母公司和子公司关系不顺 ,规模效益和集约效益不能实现 ,严重制约着集团的进一步发展。这些问题都或多或少地暴露在财务管理上 ,能否建立完善的集团财务管理体制已成为制约集团内部管理制度的“瓶颈”。对此 ,笔者从加强集团财务管理的角度出发 ,探讨集团管理总部如何从战略角度…     

江西省高速公路投资集团有限责任公司财务管理模式初探

文章从江西省高速公路的建设发展历程和运营管理状况出发,指出了旧管理体制下的财务管理模式的弊端,在分析比较三种企业集团财务管理模式的优缺点基础上,结合江西省高速公路投资集团有限责任公司财务管理实际需要,对企业选择集权式财务管理模式的原由和集权式财务管理的主要内容进行了初步的探讨分析。     

简述企业集团的财务管理

简述企业集团的财务管理马嗣俊企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心，用资产和契约关系将众多的企业联结在一起的多层次等法人联合体。企业集团区别于单个大型企业，或其他形式的企业联合体，它的基本特征是：第一，每个企业集团必须由若干独立的企业所组成，集团的核心...     

施工企业集团财务信息化管理初探

本文从信息时代的大背景出发,系统阐述了施工企业当前财务管理方式存在的缺陷、对策及解决方案等内容。提出在施工企业集团财务集中管理、实现全面预算管理和资金的动态控制应作为财务管理的核心内容。     

交通科技奖企业集团财务管理模式探讨

本文分析了交通科技类企业组建企业集团的动因和优势，探讨了交通科技类企业集团财务管理模式。     

谈谈如何搞好企业集团的财务管理工作

组建和发展大型企业集团，是我国建立社会主义市场经济体制，增强国际市场竞争能力，优化产业结构，进一步深化国有企业改革的一项重要举措。目前，国家确定了１２０家大型试点企业集团，交通系统有中远集团、中港集团、中海集团、长航集团、路桥集团５家。由于企业集团规模比较庞大，成员企业较多，业务范围较广，并且母、子公司执行财务和会计制度也不尽一致，无形增加了集团公司财务管理工作的难度。下面结合自己的实际体会，谈谈如何搞好企业集团的财务管理工作。●统一资金结算，拓宽融资渠道企业要进行生产经营活动，就必须具有人力、…     

现代企业集团财务相对集中管理模式探讨

西方国家企业集团的形成与发展主要经历了3个阶段:首先是横向一体化形成一定的垄断规模;其次是纵向一体化联合起来,组成纵向型企业集团,以增强企业集团的实力:再次是在两者的基础上进一步向多元化混合经营发展,组成混合型企业集团.与西方100多年的企业集团发展史相比,我国企业集团的发展还处于初级阶段,目前已形成了以上3种类型的企业集团.但快速增长也导致了财务控制模式与集团类型在某种程度上的不符,从而削弱了财务管理职能.因此,应针对不同的企业集团类型设计和选取不同的财务控制模式.     

交通控股企业集团财务管理初探

企业集团是以若干企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团内在的多层次组织、多角化经营、多种联系纽带的特征，也决定了企业集团财务管理的复杂性对其控制的难度。笔者拟就交通控股企业集团的构建提出一些粗浅设想。     

共享中心模式下航运企业财务管理优化探究

财务共享中心作为经济数据处理的中央处理服务器CPU，以“核算工厂”的姿态实现了财务数据信息的集中处理和开发，往往为大型企业集团所采用。本文将围绕在共享模式下如何加强航运企业财务管理，阐述其现阶段财务管理工作中的问题，并探究优化财务管理工作的策略。     

浅谈网络时代的企业集团财务管理

以网络经济为代表的知识经济时代正扑面而来 ,Internet正在改变着传统的工作方式、管理方式。本文试从网络财务的分析入手 ,对在网络时代如何加强企业集团财务管理进行初步探讨并提出建议     

施工企业财务管理网络化的思考

经济的全球化推动我国施工企业集团迅速发展,财务管理网络化在施工企业走向国际化中正变得越来越重要,成为增创施工企业价值的重要模式。随网络技术的飞速发展与广泛应用,互联网对财务管理的影响力越来越大。财务管理网络化是施工企业管理现代化、规范化的有力手段,是对施工企业内部管理的一次变革,将成为衡量高水平施工企业管理的重要标志。本文从施工企业财务管理网络化发展的优势、特点及应对措施等方面进行了有关分析。