实用新型警示抽风筒

太原供电公司运维检修部电缆工区配电电缆运检一班,在班长耿明生带领下,发挥全班人员的聪明才智,结合工作环境和现场小改小革,并获多项专利。警示抽风筒属于通风换气设备技术领域。其形如喊话喇叭,顶     

一位班长的自述：“打铁还要自身硬”

一位班长的自述：“打铁还要自身硬”王兆安我叫王兆安，是＂秦热＂燃料分场三机班班长。我们班担负着斗轮机、翻车机、给煤机三种机型１７台设备的检修任务。１９９３年３月我到三机班任班长。全班１２人，平均年龄２５岁，除我和杨玉昆工作时间比较长外，其余都是刚刚步...     

一个特别能战斗的班组─—记石景山发电总厂检修处锅炉队辅机一班

一个特别能战斗的班组─—记石景山发电总厂检修处锅炉队辅机一班王军威，张桂娟石景山发电总厂检修处锅炉队辅机一班１３名职工负责着高井电厂１至８号制粉系统设备的大、小修和日常维护工作。多年来，全班同志在班长孙国忠的带领下，在这个集脏苦累于一身的岗位上，以实...     

全面质量管理助推质量型班组建设

中航工业黎明外贸钣金件厂特种检验班,通过开展全员、全过程、全班组以及多方法的全面质量管理,大力加强班组质量管理工作和班组质量文化建设,进一步提升班组成员的质量意识,使产品质量达到“员工自己满意”“上下工序满意”和“客户满意”的标准,努力打造“质量第一的品牌价值体系”“规范的现代组织”“严谨细实的职业素质”及“用户满意的改进机制”,为推动“质量型班组”建设做出了积极探索。     

点赞运维六班

正2018年最让我骄傲、自豪的事情,莫过于7月1日,我光荣地成为了一名正式党员。还有就是在领导的指导支持和班组人员的通力协作下,作为运维六班班长的我同全班同志一起完成设备巡视800余站次、倒闸操作310站次、带电检测43站次、发现缺陷40余项,顺利完成两会保电、两节保电等多项任务。展望2019年,面临新变电站投运、建设高铁牵引间隔等重要生产任务,我将加强专业学习,做好班组     

吉林石化建修公司狠抓质量管理

9月1日,吉林石化建修公司安排作业班对ABS装置进行脱水机检修作业。尽管对检修技术要求已非常熟悉,但作业班长唐春森还是组织全班员工认真进行技术交底。唐春森说：＂为提升设备检维修质量,保证检修的高效,公司提出检修作业‘一次做对创精品’的要求。在下达检修任务时,技术要求也随之下发,进行技术交底。这是必须的。＂     

以诚待人以理服人──我当班长的体会

以诚待人以理服人──我当班长的体会王焕生口述郝炳南整理我叫王焕生，是电气车间西厂电工班班长。我们班担负着金工、铆焊两大生产车间１５０余台设备，６３面配电盘以及整个西厂区照明线路及全厂各部门用电器械的维修和保养任务，全班８个人（其中５名是青年工人）担负...     

关于命名表彰二○○八年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2008年，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署．紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予钢铁股份有限公司炼钢总厂三分厂连铸车间丙班3号机组等12个岗位为2008年度武钢“文明示范岗位”，授予能源总厂供水厂冷轧水处理车间硅钢2#水站等102个岗位为2008年度武钢“文明岗位”。     

实施素质工程 拓展思政工作新天地——能源总厂动修厂党委加强和创新思想政治工作的新探索

2002年初,在深入学习三个代表重要思想的主题教育活动中,能源总厂动修厂党委经过深入调研,民主决策,确定实施素质工程为新的一年党委工作的主线。大半年来,素质工程以"技术求精,服务求好"为内容,以"提高检修市场竞争力"为目的,在全厂各级党组织的大力推进下,取得了检修质量、服务质量同步上升,检修管理水平有效提升的明显进步。在推进工作初显绩效的同时,素质工程也为企业思想政治工作注入了新的活力,拓展出新的天地,职工队伍的思想及业务素质均发生了令人可喜的变化。回顾近一年来我厂素质工程的推进情况,我们有这么几点主要的感受:一、党委确立素质工程,为服务生产经营找到了最佳的融合点今年年初,我厂为了更好地服务运行用户,提出了检修作业实施星级工程的行政工作思路。党委工作如何为实现行政工作的这一目标鸣锣开道,保驾护航,经过认真分析我们认为,检修作业星级化的工作思路,着眼于站稳站牢和拓展检修市场,既是一项管理要求,更是一项素质要求。这是因为谋事在于管理,成事则在于人的素质,因此星级工程思路的     

长庆石油勘探局召开用户满意工程评价报告评审发布会

2003年12月26日,长庆石油勘探局在西安召开了用户满意工程评价报告评审发布会。钻井工程总公司、井下技术作业处、机械制造总厂等13个单位的26名代表参加了会议。用户满意工程是勘探局2003年质量工作的重点和亮点。年初对用户满意工程进行了策划;4月份派有关人员参加了集团公司     

融入中心 突出重心 以奋发进取姿态推进目标实现

2006年,动修厂贯彻能动公司“双精双严”管理要求,确立了“双无一增”的奋斗目标。“双无”就是检修质量无返工,检修安全无轻伤。“一增”就是降成本年增加检修工时六千五。在大幅提升的高标准面前,厂党委以科学发展观为指导,在把握中心融入管理上下功夫,在强化推进凝成合力上讲成效,较好地发挥了基层党委的政     

风正帆悬——山西漳泽电力检修公司开拓市场纪略

山西漳泽电力检修公司经历了市场的干锤百炼，在2006年释放出巨大的发展潜力——市场开发红红火火，先后承揽并完成多家发电公司30余台次机组等级检修；实现全年安全生产无事故，创造了连续安全生产周期769天的新纪录：检修工程屡创佳绩，其中三河1号C、七台河1号A，珠海1号A获“全优工程”、漳泽6号B创“精品工程”；企业文化独具特色，形成了以创业文化、市场文化、形象文化、激励文化、团队文化为主体的特色文化。     

检修公司 智慧运检编织新系统安全网

正9月4日清晨,在张北柔性直流电网工程中都换流站首检工作开工仪式上,来自13个专业、800余名作业人员和40余辆工程车威风凛凛、整齐列队,功能多样的橙色作业车、醒目的黄蓝色安全帽点亮了张北草原的秋色。张北柔性直流电网工程首检进入收尾关键期,国网冀北检修公司直面世界首台首套设备首检和大规模检修的安全管控"两大难题",以重点工程运检为落实新型电力系统建设要求的重要抓手,     

华电内蒙古包头公司电气二次班:“行动学习”理念筑牢班组根基

<正>华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司是中国华电集团公司全资建设的大型火力发电企业,一期2×600兆瓦亚临界湿冷发电机组于2006年底实现"双投"。设备维护部电气二次检修班现有员工13人,负责两台机组发变组保护、500千伏线路、母线、断路器保护及各级开关和就地控制箱控制回路的消缺、日常维护和检修工作。电气二次班是包头发电分公司最早成立的班组之一,曾经云集了五湖四海的技术精英,但近年来,"人员流失大"、     

久隆5S特色“设备主人”管理初显成效

<正>近日,钦州供电局久隆站2号主变检修工作圆满结束。已连续奋战3天的由检修与运行人员共同组成的设备主人"久隆小分队"早已疲惫不堪,可每个人脸上却洋溢着满意的笑容。历时3天的检修工作既有效完成了对2号主变健康情况的全面摸底,又顺利处理了各种可能导致安全隐患的问题共15项,彻底根治了设备的小病小痛。这是自推广久隆5S特色"设备主人"后打的第一个小胜仗,意味着久隆5S特色设备主人管理初     

勇闯电力检修市场

在厂网分开、运检分开的大环境下,电力检修市场应运而生。2000年底,上海电力股份有限公司对闵行、杨树浦、南市三个发电厂进行改制,将三个电厂的检修人员、设备集中在一起,成立了工程分公司。上海电力第一次把检修从电厂中分离出来,使之不得不经受电力市场的考验。截止2003年底,共完成三个关联电厂12台次机组大修、53台次机和43台次炉的小修,完成产值10660万元。此外,公司逐步开拓外高桥第一发电厂、御桥垃圾电厂、威钢电厂以及上海市郊及江浙一带小型火电厂的检修市场。同时密切关注股份公司的投资方向,并进入外高桥第二发电厂维护市场,开…     

检修实行工时计奖的办法好

辽宁清河发电有限责任公司是一个具有30年历史的老厂，装有8台机组，容量120万千瓦，机组为前苏联和国产4种类型，设备老化，辅助机种类繁杂，检修和维护量大。以往检修人员资金采取平均发放形式，干多干少、质量优劣一个样，致使检修人员积极性不高，劳动效率低下，设备缺陷和非计划停运居高不下。同时，由于资金分配没有科学依据，一些班组由此引发矛盾、闭不团结，严重时，班组正常工作无法开展，分配资金成为班长最难的事。为解决这些问题，公司从改革分配制度入手，在检修班组推行工时计奖，即按检修数量和检修质量计发奖金，以此调动员工的积极性，提高检修效率和检修质量。     

变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人，班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人，32岁以下3人），缺乏技术骨干（技师1人，中级工1人，初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题，变电检修班组实施了精益检修管理，将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化，从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础，通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理，健全班组的各项规章制度，使班组人员明确分工形成合力，为精益检修奠定基础。     

“工时制”与“团队意识”

我所在企业的一个设备维修工段实行工时制，将工作任务进行细化和量化，根据各维修项目的劳动强度，技术含量制定工时，在每份下派的任务单上注明了工作内容，人员配置，工时数量，职工每完成一项工作任务，便取得相应的工时，按劳取酬。工段这样做的目的也很明确，就是利用经济杠杆的作用，奖勤罚懒，调动职工的积极性。刚开始，“工时制”的效果很明显。     

旗帜领航安全责任到现场

正"在春检现场,我们一定要拿出百分之二百的精神头来,两人一组加强监护,注意核对设备编号,保持安全距离,试验前一定把仪器外壳做好接地!"4月3日,在国网承德供电公司220千伏营子变电站春检工作现场,变电检修室变电检修二班班长李东旭在班前会上分配工作任务,再三强调班组人员要牢记安全。今年春检期间,承德公司积极谋划,统筹推进"党建+安全"工程,使党支部切实发挥战斗堡垒作用,开