变电检修班组精益化管理举措

正在班组管理实践过程中,通过合理精细安排检修计划、做好现场工作全过程管控、做好人员的培训和人才的培养、加强与相关部门和班组的沟通和合作、加强班组的日常管理等多项措施,能有效提高变电检修班组的精益化管理水平,并取得良好的实践效果。国网浙江平湖市供电有限公司(以下简称"平湖公司")变电检修班负责平湖市供电公司13座110千伏变电所、1座35千伏变电所的变电设备     

四大举措加快建设变电检修班组

<正>针对变电检修班组运作中面临的困难和存在的不足,为了更好地完成变电检修任务、提高变电设备检修质量,广东电网有限责任公司韶关供电局以提升变电检修维护工作、工器具及备品管理、班组文化建设、班员技能培训四个方面为抓手,建设创新型班组、提升班组管理水平。     

班组“精益文化”建设的落地

三相表检定班以＂5S管理＂法为基础,在实践中改进创新,成功实现了＂精益文化建设＂在班组落地。 北京市电力公司电能计量中心三相表检定班组（以下简称＂三相表检定班＂）主要负责北京地区0.2级及以下三相多功能电子式电能表的检定工作。     

带电作业班：以精益管理筑班组“匠人之魂”

<正>国网蒙东电力呼伦贝尔供电公司河西河东供电服务中心（以下简称“供电服务中心”）带电作业班成立于2011年，是蒙东地区组建的首支带电作业班组。面对从无到有的严峻挑战，供电服务中心以基础建设为核心，逐步创建、完善班组各项规章制度，进一步明确各项工作开展流程以及班组成员职责分工，为班组标准化、规范化建设转化为精益化管理体系奠定了坚实基础。以精益管理为核心夯基固本促发展在作业流程标准化管理方面，带电作业班进一步加大现场勘察力度，对作业现场可能存在的危险点逐一填写至现场勘察记录内，编制作业方案、现场作业标准化指导书，结合班前会制度，     

创新让“鸟儿”班组飞得更高

"把人变成鸟,就是带电作业。"这个形容通俗易懂,又恰如其分。国网辽宁省电力公司鞍山供电公司变电检修室变电检修八班就是一个"鸟儿"班组。"鸟儿"班组主要担负鞍山地区20座220千伏变电站、136座66千伏变电站变电带电检修任务及辽宁省各供电公司带电应急抢修和消除缺陷的重要任务。作为公司唯一一个带电作业班组,检修八班不断创新,让"鸟儿"班组飞得更高更远。带电工具创新,手巧更要家什妙检修八班进行带电作业时,很多时候都需要将     

精益活动改善班组面貌

班组小,小的3人一班;班组大,大在精益增效。中航工业洪都公司在精益班组建设中注重加强班组精益文化建设,取得明显成效。     

班组现场的精益改善

陕飞公司以班组为公司的各项工作的基础和落脚点，规范班组建设，开展精益管理方法和工具的试点工作，探索适合公司的精益发展之路。     

强基固本打造特色班组

<正>国网辽宁电力沈阳供电公司始终将深化班组建设作为加强企业末端治理的重要着力点，以改善员工生产生活条件为重点，以大比武活动为抓手，推进班组自主管理，深入开展班组精益化建设，队伍素质显著提升。国网辽宁省电力有限公司沈阳供电公司（以下简称“沈阳供电公司”）以提高班组效率、效益为核心，优化了管理流程，精简了运转层级，班组流程更顺畅；规范了行为准则，严明了工作纪律，改进了工作作风，团队的凝聚力和向心力明显增强，班组自主管理能力得到进一步提升。统一思想全力推进班组基础建设一是坚持标准先行。沈阳供电公司根据《国家电网公司班组建设管理标准》及标准体系建设要求，依据班组生产、营销等工作实际，细化完善各项管理标准及班组专业考评标准，组织班组编制《班组标准化建设工作手册》，为班组开展自我学习、自我管理和自我评价提供科学依据，班组的组织结构更趋专业化，流程更顺畅、业务更精益、管理更高效。     

广西电网公司生产班组规范化检查组到崇左供电局调研

7月3日,由生技部、安监部、系统运行部与信息部专家组成的广西电网公司生产班组规范化调研组到崇供开展调研。调研组通过走班组、听汇报的方式,就班组规范化管理提升工作中遇到的问题和难点进行归纳整理,对该局经过半年的建设,完成生产MIS计划管理模块改造运行;输、变电巡视手机试运行;变电检修专业、自动化、通信专业等5个专业移动作业平台试运行;建立金马巡维中心、配电班智能库房;图纸管理系统重新调整、规范等工作给予肯定。在班组建设向安全、规范、减负方向     

班组新型安全管理体系应用

<正>国网蒙东电力通辽供电公司科尔沁变电工区提出“依法治安、超前防范、狠抓落实、规范管理、严厉问责”的五步走安全管控模式，切实将安全生产责任和压力层层分解落实，努力实现安全与生产的良性发展。国网蒙东电力通辽供电公司科尔沁变电工区（以下简称“科尔沁变电工区”）开展班组安全管理现状调研，发现工区虽然已经能够全面深入地开展班组安全管理，但是还存在很多不足，比如班组管理存在形式主义、班组危险源辨识不全面、安全管理手段有限等。为此，科尔沁变电工区提出了新型安全管控举措。     

精益激活班组建设一池春水——贺州供电局抓好班组建设助推企业健康发展纪实

<正>2017年7月,南方电网公司在18949个基层班站所中开展了星级评选。其中,广西电网贺州供电局计量班和新元巡维班获选南方电网四星班站所,4个班站入围南方电网广西公司三星班站所。这是该局积极推进精益管理,通过抓好"全面标杆管理"和"全员自主改善"两个载体,围绕7S管理、微小改善、员工众创等措施,打造出更加高效、规范的班组所取得的成绩。"火车头"引路,精益管理落地供电局搭台,各班组"唱     

促精益 创标杆 树品牌——钦州供电局物资标杆仓库及标杆班组创建交流材料

<正>2017年,钦州供电局围绕从严治党、精益管理、安全生产、提质增效、电网建设和推进改革等重点工作,班组建设呈现出百舸争流、奋勇争先的良好局面,涌现了物资仓储班、计量检定班、500千伏久隆变电站、输电管理所"飞鹰战队"等一批各具特色的优秀班组。今天,我们重点汇报我局物资仓储配送班的班组建设、精益管理以及班组文化建设等方面的工作,分享我们在推进班组精益管理工作上的成果。一、班组情况简介     

浅谈班组管理

班组是企业组织结构的基石，是企业最基本的单元，是一切工作的落脚点和出发点。因此，班组管理工作的改进、提高应被提到重要位置。要做好这项工作应从以下三个方面入手：一是抓好外在因素，即专业职能管理部门、车间（队）对班组进行的管理。职能处室的管理人员在注重制度建设的同时，应主动下到班组亲自了解实际情况，并指导班组人员做好工作。车间（队）这一层，是班组的最直接领导，班组的任务是由车间（队）下达的，其完成的好坏车间（队）也最清楚，因此这一层更要加强对班组的督促、检查。如果这样，就会充分调动起广大员工的积极性…     

宜宾公司变电运维四班:“创优争先”永不言弃

正国网四川省电力公司宜宾供电公司变电运维四班(以下简称"运维四班")的前身是宜宾电业局220千伏长宁集控站,是国网宜宾供电公司第一个220千伏集控站中心。运维四班现有员工11人,其中35岁以下青年员工8人,党员3人,平均年龄33岁。自成立之日起,运维四班就受到了国网宜宾供电公司及变电运维工区的高度重视,在安全管理、技术管理等方面给予班组极大支持和帮助,为班组的安全稳定运行提供了有力的保证。     

学习型班组是怎样炼成的——小龙潭发电厂输煤程控班学习型班组创建之路

小龙潭发电厂燃煤运输公司输煤程控班是2001年5月新成立的一个6人班组,全面负责小龙潭发电厂4.3公里长输煤皮带程序控制系统的检修与维护。2002年3月,输煤程控班创建了学习型班组,获得了全国电力行业企业管理创新成果“二等奖”、云南省“百佳创新型班组”称号、云南省电力行业企业管理创新成果“二等奖”。2003年5月,国电云南省小龙潭发电厂在全厂推广输煤程控班学习型班组的创建经验,形成了小龙潭电厂创建学习型企业的管理基础。确定创建思路改善心智模式学习型组织的管理思想是强调“学习+激励”,使人聪明地工作,不断创新,自我超越;管理…     

标准化建设需要班组进行创新实践

我们班担负着保定北部76座变电站的二次设备检修、维护工作,现有成员15人。标准化建设开展以来,我们班组深刻领会标准化工作理念,不断创新实践,班组整体水平显著提升。我们的体会是,班组标准化建设更需要创新实践。标准化与班组管理相结合在总结标准化建设工作的基础上,创新应用了项目班长制。项目班长制,是对一个工作项目从计划、执行到检查、提高的全过程管理,     

新形势下变电运维班组建设策略

国家电网公司于“十二五”期间,提出了全面推进“三集五大”体系建设的战略部署,这给电网企业的改革指明了方向。随着“三集五大”改革工作的深入推进,面对出现的新情况、新问题,变电运维班组的管理和建设,必须做出相应的变化和调整,以适应新形势下的电网建设要求。解决技能人才不足的问题目前,在变电运维班组管理工作中,普遍存在技能人才跟进不足的问题,造成班组中能干活、会干活的人短缺,这直接影响了班组工作的开展,必     

抓好班组精益现场管理

在微利时代企业要提升盈利能力,关键之一是从粗放式管理要向精益式管理升级。其中,班组管理升级是一个关键环节。可以说,没有好的班组管理,就不可能有好的企业管理和现场管理。班组是企业的"细胞",是企业现场管理的基本落实单位。因此,推行基于精益的班组管理对当前企业管理升级、建设精益企业来说非常关键。班组工作标准化标准化作业是现场有效进行生产的依据,是管理人员进行管理的基础,也是改进生产的基础。标准作业是生产力三要     

心血汗水汇成绩

冀北电力检修分公司大同检修分部变电二次检修班,主要负责浑源开闭站、五台串补站的调试和维护工作。现有员工9名,平均年龄27岁,其中本科学历7名,大专学历2名。2008年,变电二次检修班被命名为标准化班组,同年在奥运立功竞赛中成绩突出,被评为先进集体;2009年,被评为全国电力行业质量信得过班组,同年被命名为学习型班组;2010年,被评为工人先锋号。在国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会     

多元化机制提升变电检修精益管理

正国网山东蒙阴县供电公司变电检修班以深化班组"精益化管理"为根本,开创班组多元化元管理模式,筑基础、抓创新、促提升。通过开展问题诊断分析,建立和落实"精益专家"竞赛制度、问题洞察与分析机制等四个制度,以班组精益管理水平提升有效助力公司业务水平提质增效。国网山东省电力公司蒙阴县供电公司紧紧围绕国家电网公司"一强三优"战略目标,积极探索并开展班组管理创新实践,探讨出以差异管理为基础的新型多元化管理模式。通过"多元化"一系列措施的应用与实践,增强了