浅谈企业管理中的激励机制

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设.本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段.     

浅谈丰田的激励机制及其对中国企业的启示

在知识经济的时代,人才竞争已经成为企业竞争的焦点,我们必须高度重视人才的重要作用,对人才的激励机制也应提升一个高度.如何完善企业的激励机制、有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失,是值得我们深思的问题.本文探完了丰田的激励机制,并针对中国企业现状提出合理化建议.     

浅谈如何完善企业激励机制

企业要保持一定数量的人才,必须采取一定的措施来留住人才;要发挥这些人才的积极性、主动性和创造性,企业也必须采取一定的措施.也就是说企业要生存和发展,必须完善自身的激励机制.本文就如何完善企业激励机制进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

浅议民营企业激励机制存在的问题

在经济全球化的背景下,民营企业面临的竞争越来越激烈,而竞争的核心是人才的竞争,但目前我国民营企业在人才激励方面还存在诸多问题.因此要想增强民营企业竞争力,就必须重视树立以人为本的理念,建立健全人才激励机制和管理制度.本文拟从民营企业员工激励机制方面存在的问题入手,探讨企业如何设计激励机制才能充分调动员工的积极性以实现企业的发展目标.     

企业核心员工激励机制的研究

核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素,企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分激发核心员工的积极性和创造性,使企业立于不败之地.本文以核心员工激励机制问题为研究课题,希望通过这一研究,能够对企业核心员工激励机制的构建提供有益的探索和启示.     

企业人力资源管理中的激励机制创新研究

人力资源是企业重要的战略资源,是企业生存与发展的基础。激励机制是企业人力资源管理的重要手段,是企业培养人才和用好人才的重要保障。现阶段许多企业缺乏科学有效的激励机制,导致了人才的流失,企业失去了核心竞争力。本文通过对人力资源管理中企业激励机制内涵的阐述,分析了企业推行激励机制的建议,以期为企业人力资源管理提供借鉴。     

沈阳市中小企业人才激励机制改革研究

在经济与技术快速发展的时代,人才在企业发展的过程中起着至关重要的作用。对于一个企业来说,如何吸引人才,留住人才并能激励人才,使人才在工作中绽放最闪耀的光芒,并不断为企业创造最大的价值是企业人才资源管理的重中之重。沈阳市中小企业作为辽宁经济增长中的新亮点,必须不断地对现有的人才激励机制进行深化改革,形成企业独有的人才激励优势以适应市场的发展。本文从沈阳市中小企业人才激励的现状入手,从人才激励机制改革的方法、手段和措施等角度,对当前沈阳市中小企业人才激励机制改革中存在的具体问题进行分析并提出具体的对策性建议,以实现沈阳市中小企业的健康可持续发展。     

现代人力资源管理中的激励机制设计

一、当前企业激励机制中存在的问题当前企业人力资源管理上还没有充分利用完善的激励机制以促进企业发展,其激励机制中还存在很多问题,主要有:1.人才观念落后有的企业,尤其是我国的一些中小企业,对人才根本不重视,认为有无激励一个样。还有的企业,口头上重视人才,行动上却还是以往的一套。这些企业没有把人才当作一种资本来看。2.没有正确理解激励职能不少企业看到别的企业有激励措施,自己便“依葫芦画瓢”,而没有立足本企业员工的需要,存在盲目激励现象。还有的企业在实施激励措施时,并没有对员工的需要进行分析,“一刀切”地对所有的人采…     

基于媒体融合背景下编采人员激励研究

随着信息技术的不断发展,中国传统媒体发生显著变化,融媒体以迅猛姿态强势走进大众生活,致使诸多媒体行业遭受前所未有的冲击,为打造全新媒体行业,应从人才转型角度出发促进媒体融合的进一步发展,而人才成功转型则需要有效的激励机制作为支撑.因此,应制定完善的激励机制,促进编采人员向全媒体人才方向发展,从而促进企业实现长久发展.文章深入分析媒体融合背景下新闻编采变化,详细阐述编采人员激励机制存在的问题,并进一步探讨改进编采人员激励机制的策略.     

知识经济时代企业人力资源激励机制研究

随着知识经济时代的来临,新经济时代引起的新挑战让企业的发展在很多方面都面临不确定性,所以知识经济时代的企业人才激励机制应当让员工的发展与企业的发展密切相关,让员工与企业共同承担风险的同时,也让人才能够分享企业的成绩,这才是企业永恒发展的核心。本文首先阐释了知识经济时代对企业人力资源管理的要求,反思了企业人力资源管理中激励机制存在的问题与现状,提出了知识经济时代企业人力资源激励机制构建的对策。     

饲料企业关键性人才激励机制存在的问题及其对策

随着社会的进步,科学技术的发展,企业的竞争归根结底是核心人才的竞争,企业要想在激烈的竞争环境下持续稳定高速的发展,就离不开对关键性人才的培养和激励,因此,激励机制成为当今很多企业提高核心竞争力的必然选择。本文主要通过对饲料企业人才特点进行分析,探讨其人才激励当中存在的主要问题并指出制定科学公正、合理有效的激励机制的措施,进而提升企业的竞争力。     

浅谈高科技型企业财务激励方式

高科技企业激励机制的关键是形成一套有效、科学的内部财务激励体系。为了实现企业的战略目标,首先就必须解决人才队伍的建设问题。本文从人力资源的角度分析选择有效的财务激励方式,改革不适应发展要求的陈旧的激励机制以吸引人才、留住人才、凝聚人才。同时对高新技术企业的财务激励机制进行了研究,探讨了具体财务激励方式在激励机制中的应用,并验证了股票期权及虚拟股票在激励机制中应用的可行性和科学性。     

新形势下企业要创新干部管理激励机制

<正>全球化对企业的发展提出了新的要求，企业要想进步就离不开高素质人才，而这些高素质人才需要通过科学合理的激励机制才能够在企业发展当中发挥作用，这是企业干部管理当中十分重要的内容，通过激励机制可以督促企业干部积极地参与到企业的发展中，有效地激发企业干部的潜能，激发工作热情，更好地为企业的发展服务。企业激励机制的概述企业的管理者是企业的核心。激励机制主要就是通过精神奖励或者是物质刺激的方式，使企业的管理者能够对企业有一种归属感，能够更好地为企业服务。企业干部管理激励机制主要就是通过科学合理的方式，     

我国企业激励机制存在的问题及对策建议

任何一个想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制,企业的成败与企业的激励机制往往是密不可分的。这不仅是企业面对激烈的市场竞争加剧的中心环节之一,也是吸引人才,留住人才的迫切需要。企业应该根据自身的特点,制定符合自身要求的激励机制。如何运用好激励机制是每个企业面临的一个十分重要的问题。     

浅论我国企业人力资源激励机制的发展与应用

人才问题在企业的发展中起到了决定性作用,人力资源为企业技术创新提供推动力,企业的经营与发展也建立在丰富的人力基础之上。有效的激励机制对企业人力资源的管理与利用起到了保障作用。本篇论文主要从人力资源的角度出发,对企业建立有效激励机制的重要性进行分析,指出当前企业现阶段激励机制存在的问题,就激励机制的建立给出相应的建议,最终实现了人力资源在企业发展中所起到的深远意义。     

激励机制在企业改革中的应用

对于现代企业来说,能否成功地实施激励机制,发挥员工的积极性和创造性,直接决定其未来的市场竞争地位。对企业运行起积极作用的激励机制主要有薪酬机制、绩效奖励机制和人员培训机制。企业建立激励机制,能有效地调动员工的积极性和创造性,促进科技与经济的有机结合,对于企业吸引人才、留住人才,实现企业长远发展目标都具有重要意义。     

试析企业如何建立良好的人才激励机制

在近年来经济的发展过程中,企业之间的竞争逐渐由资金的竞争转变为对人才的竞争、对管理的竞争。企业是否能够结合市场需求与企业的发展需求,建立起与企业匹配的人才激励机制,对企业的发展有重要的意义。通过不断完善的企业人才激励机制,可以帮助企业有效的提升员工的职业素养,对企业的信任度与忠诚度;为顾客提供更加优质的服务,同时也能有效的提升企业在市场中的占有率,获得更大的经济效益。这也要求企业在其发展中能够不断进行探索,并及时的进行调整。     

国有企业人力资源管理中激励机制的运用

从目前来看,吸引人才的关键在于建立一个高效的用人激励机制。合理有效的激励手段不仅能够提高员工的个人绩效,同时也能帮助企业吸引和留住人才。激励制度能保持员工工作的主动性和积极性,进而促使企业高额高质地完成既定目标,这是企业生存与长久发展的根本。面对日益加剧的竞争市场和经济体制的不断改革,各个企业必须建立适合自己的有效激励机制。鉴于此,本文通过对企业中激励机制的运用的研究,分析了激励机制在企业管理方面中的重要性及其常用的激励方法,从多方面阐述了我国国有企业激励机制的发展现状并且提出了相应的完善对策。     

实施人才强企战略加强人才队伍建设

实施人才强企战略,加强人才队伍建设,是事关企业生存发展的大计,是企业贯彻以人为本,全面协调可持续的科学发展观的重要体现,要建立健全人才的选拔、培养、使用和激励机制.     

关于企业管理中激励机制的探讨

从把人当做生产的机器,到倡导以人为本,将人才作为企业发展的动力,激励机制在企业发展中越来越起着举足轻重的作用。本文从激励机制在企业管理中的现状出发,分析了激励机制在现代企业管理中存在的问题,并提出合理的建议。管理者应结合企业自身情况,制定有效的激励机制,促进企业健康发展。