共查询到20条相似文献,搜索用时 156 毫秒
1.
随着市场经济体制的不断发展和深入,企业改制改革步伐的不断推进和深化,国有企业按照《公司法》的要求逐步建立现代企业制度,完善法人治理结构,规范公司的运作。但是,在现代企业制度和内控制度的健全性和有效性方面,不少企业尚存在一些问题,特别是投资领域,尚未建立有效的风险防范和风险控制制度,存在着经营风险和财务风险。对此,本文分析了原因,有针对性地提出了建议。 相似文献
2.
随着市场经济体制的不断发展和深入.企业改制改革步伐的不断推进和深化,国有企业按照《公司法》的要求逐步建立现代企业制度.完善法人治理结构,规范公司的运作。但是,在现代企业制度和内控制度的健全性和有效性方面.不少企业尚存在一些问题,特别是投资领域.尚未建立有效的风险防范和风险控制制度,存在着经营风险和财务风险。对此,本文分析了原因,有针对性地提出了建议。 相似文献
3.
电力企业改革不断深入,主辅分离、公司化改制全面展开。国有企业改革的关键是建立现代企业制度,而建立现代企业制度的基础是国有企业改制,即向现代公司制转型。从法律的角度看,企业的设立、运作、管理等,都要依据《公司法》。《公司法》中,公司章程占有相当的分量。然而,笔者发现,一些国有企业在改革改制过程中,虽然把设立公司章程当作必不可少的要件,但在公司成立之后,则将其束之高阁。往往是登记时重要,执行时次要,处理问题时不对号。还存在滥用公司章程的现象,如大股东为了自身利益,在章程中设置很多障碍性条款,藉此限制甚至剥夺其他股东… 相似文献
4.
5.
法人治理结构是现代公司制企业组织管理制度。是指由所有者、董事会、总经理构成的企业治理机构及其运作规则。构筑法人治理结构是建立现代企业制度的重要内容。东胜精煤公司在改制组建过程中,按照转换经营机制、建立现代企业制度的要求,组建了董事会和经理班子,初步形成了法人治理结构模式,并依照制衡性原则进行运转。经过近一年来的实践探索,取得一些经验,也遇到不少问题。现结合公司改革实践和学习体会,对国有企业建立法人治理结构的有关问题,谈几点粗浅认识。一、建立法人治理结构,是深化国有企业领导体制改革的客观要求。公司… 相似文献
6.
在党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立健全公司治理结构精神的指引下,国有企业改革不断深化,董事会制度作为建立完善的公司治理结构的核心内容,在实践中进行了积极探索,取得了显著成效,公司治理机制已基本形成。尤其是国资委成立后在中央企业推进董事会试点,拓展了仅在上市公司和其他多元投资主体企业建立董事会制度、完善公司治理结构的内容和实践。 相似文献
7.
我国国有企业的公司制改革已走过十多年的历程,但总体效果并不理想。改制后的公司法人治理结构的健全和完善将是一项任重而道远的系统工程,它直接关系到国有企业公司制改革的进程和成效。本文即是在结合我国国有企业公司制改革及修改后的《公司法》,分析国有企业公司法人治理结构存在问题的基础上,提出了健全和完善我国公司法人治理结构的相关建议和对策。 相似文献
8.
按《公司法》对国有企业进行重组,确立企业的市场主体地位,是解决企业利益问题的一个重要途径,但这不是一件容易的事。我国的国有企业均为国有独资企业。传统的国有独资公司不符合现代企业制度的要求,必须按《公司法》对有限责任公司和股份公司进行改组和规范,这在理论界已呼吁多年,《公司法》也已作了明确规定,但目前国有公司真正按《公司法》改制的还不多。《企业法》与《公司法》的并行,成了《企业法》对《公司法》的对抗。双轨制造成旧有国有企业的改组步履维艰。 国有企业按《公司法》重新建制,资产问题是企 相似文献
9.
10.
11.
中国证监会2002年发布的第一号文件是《上市公司治理准则》(以下简称《准则》),这将对规范上市公司运作、完善治理结构、推动上市公司建立现代企业制度和保护中小股东权益等方面产生积极影响。《准则》的核心内容是完善公司法人治理结构。如何在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上,正确理解和建立规范的公司法人治理结构,已成为当前广为关注、亟待明确的问题。 相似文献
12.
13.
中国国有企业通过改制重组,一部分已经逐步明晰了产权,企业经营恢复了生机,但是,仍然有一批国有企业,暂时无法走改制之路。作为企业的“娘家人”,为推动国有企业治理结构的优化,国资委正在和中组部一起推动工作,以建立规范董事会为重点加快完善公司治理,继续扩大中央企业推进董事会试点,“防止企业倒在决策上”。 相似文献
14.
1993年党中央提出国有企业建立现代企业制度的目标,十多年来,虽然国有企业改革发展取得了明显成效,但有些突出问题尚未得到有效解决,特别是公司治理结构还不完善。许多企业特别是中央企业集团一级的公司还是按照《全民所有制工业企业法》设立登记的,仍然是总经理负责制,没有建立董事会,党组书记、总经理一人兼;一些国有及国有控股企业即使建立了董事会,也是董事会、经理层、党委会重合,决策层和经营层没有分开。 相似文献
15.
16.
《中国电力企业管理》2020,(25)
正国有企业公司制改革是深化国有企业改革的重要内容,是加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场环境机制的前置性条件,是公司治理方式的深刻变革。电网企业已按照要求全面高质量地完成了公司制改制任务。公司制改制不是简单地公司组织形式的翻新,而是公司治理方式的深刻变革,对公司完善法人治理结构、建立现代企业制度提出了更高要求和挑战。在现代企业制度框架下如何防范股东行权风险, 相似文献
17.
18.
中国石油化工股份有限公司成立后 ,按照建立规范的法人治理结构的要求 ,石化股份公司成立了首届董事会、首届监事会 ,确定了公司总裁班子 ;采取了董事长和总裁分设、设立独立董事、设立董事会秘书等措施 ,在建立规范的法人治理结构方面迈出了重要一步 ,有了一个良好的开端。我国《公司法》明确规定了公司制 (股份制 )企业法人治理结构的基本框架及其产生和运作程序。其要点是 :股东是公司资产的所有者 ,由其组成股东大会 ,作为公司的权力机构 ,决定公司的重大事项。董事会是公司的经营决策机构 ,对股东(大会 )负责 ,依照法律和公司章程规定… 相似文献
19.
<正>在当前国有企业深化改革,加速建立有效的现代企业制度框架下,董事会在公司法人治理结构中,处于一种承上启下的公司经营管理者的角色。以目前国企的党委会、股东大会、董事会、监事会、经营层(“四会一层”)公司法人治理结构来说,相对于股东大会而言,董事会承担着公司重大事项决策的重要角色,而对于经营层来说,董事会又是重大决策实施方案的决策者和监督管理者。这种纽带式的决策和管理关系角色,决定着董事会的建设将是公司治理的内核,同时也决定了董事会治理本质上是决定公司法人治理是否科学有效的公司战略问题。董事会是公司治理的核心,是领导公司运作和实施措施的主体,尤其在国有企业公司法人规范治理中,为进一步完善现代企业制度,建立健全公司法人治理结构,提高公司治理水平,应充分发挥好董事会的真正核心作用。 相似文献
20.
公司制改革后发电企业法人治理结构中存在的问题股东大会未能对董事会进行有效约束。《公司法》对股东大会和董事会的职责权限做了严格的规定 ,主要目的是使董事会的各项工作均受股东大会的约束。但从目前一些独立发电公司的运行情况看 ,此约束并未有效行使。原因之一是这些独立发电公司基本都是由国有发电厂改制而成 ,为突出其公有制的主导地位 ,股权结构中的一大特点就是国有股占控股地位 ,甚至100 %国有。董事会缺乏对高级经理人员的有效约束。独立发电公司的主要董事人员大都由某一绝对控股公司的中层以上领导来担任 ,他们大都能左右… 相似文献