新形势下石油企业如何发挥内控制度在物资管理中的作用

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,物资管理是石油企业的一个重要组成部分,对提高石油企业的效益非常重要。从现有石油企业物资管理内控存在的问题入手,并结合中国石油企业物资管理体制方面自身情况,探索新形势下石油企业如何发挥内控制度在物资管理中的作用,为进一步深化完善石油企业物资管理体制提出好的建议。     

石油物资物流终端配送系统建设研究

伴随着石油企业的快速发展,对于物资物流管理的要求也越来越高,只有保障物资及时运抵生产现场,才能为组织生产提供保障.本文在充分考虑石油企业与第三方物流关系的基础上,提出在现有第三方物流的基础上构建物资终端配送点系统建设,依托集中配送点进行集中配送,以降低物资物流成本,降低石油企业物流管理负担,为企业生产提供更高水平的物资保障.     

浅析海外石油管道项目采购物流及其影响因素

近些年来,越来越多的企业加入到海外项目的行列中,实施海外工程项目有利于企业的长久发展与经营.而在海外石油管道项目实施中,采购物资能否在保质保量的前提下按时运达施工现场,对于工程项目实施也至关重要.本文针对海外石油管道项目采购与物流特点及其影响因素进行探讨,并提出优化海外石油管道项目物资采购管理的策略.     

新形势下石油企业物资管理优化措施研究

物资管理是石油企业管理的重要组成部分,对提高石油企业的效益至关重要。然而当前石油企业物资管理中却存在认识不够深入、体制不完善、物资利用不充分等,针对这些问题,提出提出相应的优化措施,为进一步提升石油的物资管理水平提供相应的参考。     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。     

构建效益型资产管理模式的思考

资产作为企业的一项重要经济资源,在一定程度上影响和制约企业的生存和发展.石油企业作为以开采矿藏资源为主营业务的企业.其资产具有特殊性:地域分布广泛、数量金额巨大、类别繁杂等,这种特殊性,需要与之配套的相应的完善的管理体系.根据石油企业资产管理的现状,对于如何构建信息集中化、效益型资产管理的模式,提出了一些见解.     

石油企业招标管理分析

随着我国经济和科技的不断进步,我国的石油企业也得到了飞速的发展.石油企业对于物资的需求量不断的增加,对于设备的要求标准也在不断的提高,因此在石油企业中,招标项目也开展得十分频繁和顺利.所以说,标管理工作在石油企业的整体发展中起到了越来越重要的作用.目前,石油企业的发展对我国来说具有特殊的意义.石油企业对于资源和设备的需求量十分的庞大,处理好石油企业的招标管理工作可以大幅度的提升石油企业的经济利益,也可以从一定程度上缓解或是解决石油企业所遇到的困难,从而保障在招标中石油企业能够获得最大的利润.本文对石油企业的招标管理进行了深入的调查和分析,并提出了在石油企业招标管理中所存在的问题,以及相应的解决对策,从而保障石油企业的招标工作顺利进行.     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

对于新形势下企业中的物资管理探讨

物资管理对于新形势下的企业来说,具有着重要的提高企业经济效益作用。对于石油企业来说,随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,石油企业中的物资供应部门得到了"新生命",得到被重新认识和使用,现代物流成为石油企业降本增效,提高核心竞争力的重要手段。因此,分析现有石油企业物资管理存在的问题,确定如何优化存储水平以便实现物资管理的最优控制成为企业急需解决的问题。本文深入分析了石油企业物资管理现在存在的问题,并提出了相应的对策。     

电子商务在我国石油企业物资管理中的应用思路

物资管理对提高我国石油企业的经济效益至关重要 ,但我国石油企业物资管理存在诸多弊端 ,诸如管理分散、信息不能共享、库存大、费用高等。鉴于开展电子商务的诸多益处 ,根据已具备的条件 ,文章提出了电子商务在我国石油企业物资管理中的应用思路 :电子邮件、信息网站、企业内联网、企业外联网、网上交易等     

我国石油企业供应链管理模型的构建研究

本文分析了我国石油企业物资管理系统的现状、存在问题及实施供应链管理的必要性,阐述了石油企业基于电子商务的供应链管理模型的构建、管理流程,及实施供应链管理中所应考虑的问题,明确指出了供应链管理是我国石油企业管理的新的途径.     

论新形势下企业物资采购的改进

随着我国经济在各个行业的发展,引发我国各个行业都在向着健康的方向发展,在发展的过程中,企业为了完善自己的管理制度,提升企业在激烈竞争环境下的发展,提升自身的管理能力,在企业中,一般都会设置相关的物品采购部门.依托此部门完成企业本身的供给问题.企业的物资采购部门在企业的管理过程中起着过度的作用,至关重要,在企业的管理过程中,有了相应的物资采购部门,企业也应该设置相关的对接部门来完成相关的管理与组织的工作.企业的管理层要对企业的物资采购部门实行相关的采购管理,以此来保证整个采购过程的质量.采购管理主要是对于企业的生产和销售能够达到相关标准的前提保证,对于采购部门进行的相关的采购活动进行检验和监督,确保采购过程不会出现任何的纰漏.因为在现在的企业生产过程中,企业的材料的采购与未来企业能否赢得利润有非常大的关系.必须要提升相关的采购工作效率,这是企业在竞争激烈的环境中生存的重要方法.本文就针对于现代企业的发展过程中物资采购改进进行相关的探讨,针对现有的物资采购进行创新的活动,以此来保证整个企业的发展.     

企业物资管理状况

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理,不仅有利于企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转,提高企业盈利。因此加强企业的物资管理,逐步提高物资管理水准,对生产的安全准时运行,有着非常重大的意义。     

企业采购业务中招标方式的问题与对策

随着时代的进步和社会经济的发展,特别是市场经济体制的确立和完善,企业在发展过程中面临的竞争日趋激烈;那么就需要重视企业管理,物资管理是非常重要的一个部分。对物资采购进行规范,制定一系列物资招标制度,可以促使企业管理人员对物资变动情况和内部供求变化及时了解,促使企业获得更好的发展。本文简要分析了企业采购业务中招标方式的问题与对策,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

固定资产帐卡物一致性全过程管理

电网企业是资产密集型企业,资产分布广、使用部门多、变动频繁.固定资产、在建工程和工程物资在资产总额中所占比重较大,企业效益主要来源于设备的稳定和持续运行,做好资产管理工作对电网企业尤为重要.通过对固定资产全过程管理,实现资产财务管理与资产实物管理统一和联动,账、卡、物动态一致;实现资产安全完整,资产的效能和效用最优;实现资产配置科学合理,集团整体效益最大化.     

加强仓储物资管理 提高资产管理水平

仓储物资管理是企业管理的关键环节和重要组成部分,仓储物资管理工作的好坏直接影响到企业的经济效益。只有加强仓储物资管理,满足生产供应,合理储备,加速物资周转,节约物资使用,降低成本,才能提高资产管理水平,保证企业安全生产。     

施工企业物资管理探析

物资管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,它是企业进行精细化管理的重要方面.本文在介绍我国施工企业物资管理的现状以及在工程施工中的应用和存在问题的基础上,针对施工企业物资管理中存在的问题,提出了有效地管理措施,倡导引入现代物流理念,运用现代物流管理技术来改进施工企业物资管理.     

施工企业物资管理探析

物资管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,它是企业进行精细化管理的重要方面.本文在介绍我国施工企业物资管理的现状以及在工程施工中的应用和存在问题的基础上,针对施工企业物资管理中存在的问题,提出了有效地管理措施,倡导引入现代物流理念,运用现代物流管理技术来改进施工企业物资管理.     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

浅议企业物资供应管理工作

通过对企业物资管理工作的思考,从提高企业整体效益和市场资源控制力的高度出发,进一步完善物资管理制度,强化管理职能和服务功能,改进物资工作方法和方式,提高物流资产运营质量和水平,为企业发展提供服务和效益支撑。