项目干系人的优化管理策略探讨

现代经济项目不断增多,而项目的成功则由诸多因素决定。在项目建设中,项目干系人的管理水平会直接影响到项目的质量,通过沟通等方式可以促进项目干系人的有效和积极管理,促进项目按照预期标准行进,避免项目运行出现意外事件。文章主要分析项目干系人的作用,通过作用分析,探究项目干系人的优化管理策略,提高项目干系人的管理水平,促进经济项目顺利实施,实现项目利益的最大化。     

项目群视角下IT项目进度延误惩罚模型

将项目群管理理论引入IT项目进度管理,定义IT项目群管理的基本单位——工作项目,对各工作项目之间的自由逻辑关系和强制逻辑关系进行分析。将工作项目分为自由工作项目和非自由工作项目两类,并在项目群的视角下综合分析两类工作项目进度延误的影响效应,构建了IT项目进度延误惩罚模型。     

项目领跑：大安“十二五”强势开局

2011年大安市计划实施重点项目60个。亿元以上项目29个;续建项目20个,新建项目40个;农业项目13个,工业项目10个,服务业项目4个,能源电力项目16个,交通项目3个,城市基础设施项目9个,     

项目领跑:大安"十二五"强势开局

2011年大安市计划实施重点项目60个.亿元以上项目29个;续建项目20个,新建项目40个;农业项目13个,工业项目10个,服务业项目4个,能源电力项目16个,交通项目3个,城市基础设施项目9个,社会事业项目5个.全年计划实施生产性项目30个,占总数的50%.年度计划投资260.8亿元.     

工程建设项目实施阶段的投资控制

在工程建设项目实施管理目标体系中,投资控制目标是项目管理的核心目标之一,它贯穿于工程建设项目整个周期。建设项目周期主要包括项目决策、项目实施和项目运营3个阶段。对于项目出资人而言,在工程建设项目周期中,更为注重项目实施阶段的投资控制。项目实施阶段可分为设计、招标、施工3个管理阶段。本文主要结合工程建设项目设计阶段、招标阶段和施工阶段的投资控制目标,提出项目出资人对项目实施各阶段工程造价管理的主要内容,探析工程建设项目实施阶段投资控制的主要措施。     

纵向课题与横向课题比较研究

项目是经济社会科技发展的载体,正如国际项目管理协会指出：“当今时代,一切都是项目,一切也将成为项目”,项目已经成为推动经济社会发展的引擎。尽管项目的划分标准不同,但是目前我们国家尤其是科研院、所,将项目一般划分为纵向项目横向项目。如何划分和正确评价纵向项目、横向项目,对于提高中国科研投资的利用率、调动研发人员的积极性,完善科研管理等方面都是很有很重要的意义。在查阅资料时发现,这方面又很少有人研究,因此从纵向与横向项目的内涵、特征、意义、评价以及转换机制方面,对纵向项目与横向项目的进行研究。     

论施工项目成本控制

介绍了工程项目成本控制的构成,阐述了项目成本管理的任务,从项目资源计划、项目成本估算,项目成本预算和项目成本控制等方面进行了探讨,加强施工项目成本管理,以实现项目的成本控制目标.     

技术改造项目经济评价的原理与方法

一、技改项目经济分析的一般性与特殊性由于技改项目也是投资项目,具有一般投资项目所共有的特点。因此,一般投资项目经济评价的原则和基本方法也适用于技改项目。但是,技改项目是在企业原有基础上进行的,这与从无到有的新建项目不同。对于新建项目来说,所发生的费用、收益都可归于项目;而技改项目的费用和收益既涉及到新投资部分,又涉及到原有基础部分,从而给评价项目的效益带来新的问题。如果技改项目所涉及的收益和费用可以清楚地从企业原有基础产生的收益和费用中分离出来,那么这样的项目就和新建项目没有区别,可采用通过的经…     

软件开发项目的成功标准及关键因素研究

项目成功是项目管理研究的重要内容,本文结合软件开发项目的特点,对项目成功的概念、项目成功的标准和关键因素三个方面进行研究,帮助项目管理者预测、评价项目绩效,提高项目运作水平,以确保项目的圆满完成。     

承包项目总结评价小议

国外承包项目的管理,就对外承包公司而言,是指对承包项目全过程中各环节——项目选定、项目可行性研究、项目投标、项目谈判签约、项目实施、项目总结评价的全面管理。在项目管理方面,我国对外承包公司与国外同行相比,差距远甚于工程设计、施工技术等方面。面对当今国际劳务承包市场竞争激烈和对外承包项目的国内成本不断提高的双重压力,要不断提高承包项目的经济效益和竞争力,必须重视对承包项目全过程的管理,把现有的管理水平提高到一个新的高度。     

建设工程项目总控管理

大中型建设工程项目的成功建设和尽早投入使用的关键在于项目业主的项目管理水平和控制项目的能力。项目总控是加强项目业主方对项目管理和控制能力的有效途径。对项目总控的基本任务和特点进行了阐述,并进一步分析了项目总控的组织模式和项目总控的系统过程。     

对通信工程中项目的集成化管理探讨

通信工程项目的管理应以项目管理为核心,以控制项目进度为目的,并合理控制项目预算和物资的库存,对项目进行全方位的管理。本文首先给出了通信工程项目集成化管理的定义,描述了通信工程项目集成化管理的优点。对通信工程项目集成化管理的必要性、可行性进行了深入分析,最后提出了通信工程项目集成化管理思想的具体内容。     

潍坊世纪龙苑项目财务分析

财务评价分析在项目评估中处于不可忽视的地位,它是从项目建设的角度出发,分析、计算项目建成后产生的财务效益和财务评价,并总结项目建设花费的各项费用,编制项目的财务报表,考察项目的盈利能力和偿债能力,据以判别项目的财务可行性和建设可行性,以便为项目的投资决策提供定量的依据。在企业进行项目决策的过程中,项目的投资人在决定是否发起或进一步推进该项目的建设、权益投资人决定是否投资于该项目及具体的投资比例、债权人决定是否给该项目贷款及具体的贷款额度、审批人决定是否批准该项目的建设时,都要以项目的财务评价分析作为重要的参考依据,如果一个项目的财务评价分析显示不合格,那么这个项目的投资、审批等一系列环节都会受到限制。对于那些需要政府核准的公共投资建设项目来说,各级政府审批部门在作出是否核准该项目决策时,相关的财务数据可作为项目社会和经济影响大小的估算基础,因此进行项目的财务评价评价是必须完成的环节。     

浅析责任会计在公路施工项目中的应用

针对公路施工项目的特点,实行与内部承包责任制紧密契合的项目责任会计,能够有效加强项目成本管理,实现项目总体经济目标。推行项目责任会计,实现项目成本事先有预算、事中有控制、事后有考核,可以控制项目成本费用和贯彻项目内部经营承包责任,有利于将项目总体经营目标同各责任层的考核指标有机结合起来,进而促进项目加强财务管理和提高经营管理水平,达到挖潜降耗、控制耗费、提高经济效益的目的。     

争计项目现场质量管理

审计项目现场质量管理从介绍审计项目现场特点入手,详细分析了审计项目现场的组织管理、项目组组长负责制组织管理形式,从审计项目准备和开始阶段、计划的执行和控制阶段、结束阶段等三阶段项目生命期,明确了项目时间管理、进度管理的主要工作任务和主要工作控制点内容;还对审计项目的沟通、项目内变更管理进行了研究,并从组织内部监督控制、项目内进行的自我监督控制、审计项目现场管理组织纪律,完善对审计项目监督控制。     

浅谈如何加强施工项目管理

充分发挥项目管理功能,提高项目管理水平,达到项目管理的最终目标,必须实施施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、施工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明施工的管理。     

项目范围究竟有多大——谈项目的界定管理(二)

在本刊 2 0 0 2年第 3期 ,我们介绍了软件项目为什么容易失败的原因 ,是没有遵循项目管理的规律 ,没有做好项目的界定 (ｓｃｏｐｅ)管理。上次限于篇幅 ,我们只介绍了界定管理中的项目的目标定义与管理 ,这期我们将介绍其他两个内容 :项目的范围界定和管理、项目范围的修改与控制。三、项目的范围界定和管理项目范围是指为了成功地达到项目的目标 ,项目所规定要做的事。简单地说 ,确定项目范围就是为项目界定一个界限 ,划定哪些方面是属于项目应该做的 ,而哪些是不应该包括在项目之内的 ,定义项目管理的工作边界、确定项目达到目标所可以交…     

坚持项目带动增强综合实力

近年来,三明市坚持把实施项目带动作为推动全局工作的重要抓手,把项目工作延伸到经济社会发展各个领域,持续开展"抓项目、增后劲、促发展"竞赛活动,以项目提升优势、以项目推动工作、以项目落实服务、以项目检验成效,形成全市上下齐心协力抓项目、促发展的浓厚氛围.     

项目总控对大型政府投资项目治理绩效影响实证研究

随着政府投资项目规模及复杂程度的不断增加,项目治理在项目推进中日益重要,但信息不对称问题成为影响大型政府投资项目治理绩效的关键因素。首先,通过文献综述,分析大型政府投资项目治理理论基础,并归纳政府投资项目治理绩效指标;其次,分析项目总控影响大型政府投资项目治理绩效作用机制;然后,通过研究假设,设计调查问卷,开展调查研究;最后,运用SPSS软件分析项目总控对政府投资项目治理绩效的影响。结果表明,项目总控能够发挥独立第三方和信息集成的作用,对政府投资项目治理绩效有积极影响。     

论非项目驱动组织中项目激励管理的实现

根据非项目驱动型组织中项目管理团队组成的特点,概括出项目团队成员投入度的4种情况,并指出在项目团体内部的激励管理中,如何在领导方式、成就感和项目目标等方面对项目成员进行激励,以及在项目外的激励管理。