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近来，人们都在议论知识经济，但是一些人对知识经济的理解是比较肤浅的。知识经济如果真是象一些人所期待的那样，将替代目前的工业经济的话，那么它带给人们的绝不仅仅是信息技术、生物技术、传媒革命等，它可能会从人们的价值观、社会组织形态、文化等角度从更深层次方... 相似文献
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缔造一个更有效的组织——企业再造对传统组织的影响 总被引：2，自引：0，他引：2
企业再造是对分工论的传统组织的一次扬弃，是一场企业管理的革命，因此势必从各方面对传统组织形成冲击。下面仅就组织形式、权力结构、绩效评估、领导方式四个方面作一简述。一、组织形式——由按职能分部门到按流程分小组企业实施再造后，企业把往常按斯密·福特倡导的细分化了的工作，又重新整合成一项任务，由原来按分工形成的部门，转换为流程工作小组——为了实施某一处理流程而共同工作的人员组合。不妨以处理订单流程为例，原有的组织需要不同部门的好多人经手处理。由于他们各属不同职能部门，势必带来一些弊端。由于他们都具有不… 相似文献
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2005年11月11～12日,由上海市经济管理干部学院、日本国实践经营学会和韩国东义大学联合举办的中日韩企业经营论坛在上海市经济管理干部学院进行。由30余位专家提供和发表了32篇论文。论文围绕着本次会议的主题“新世纪企业经营者的培育”。他们的发言赢得了与会100多名代表的热烈掌声。 相似文献
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ERP的核心是 MRP- ,而 MRP- 的基础是 MRP,即物料需求计划 ,所以 ,有必要再重温一下有关物料及其需求的有关概念。另外 ,ERP是一个管理信息集成系统。一般情况下 ,我们把企业的各类管理信息分为三类——静态信息、动态信息及中间状态信息。静态信息是指那些相对而言变化比较少的信息 ,如工作中心的能力、工艺路线、工时金额、仓库代码、会计科目的编码等 ;动态信息是指生产活动中发生的信息 ,不断发生 ,经常变化 ,如库存记录、客户合同等 ;中间状态信息是指在综合静态信息与动态信息 ,经过综合运算形成的各种报表。在 ERP系统运行… 相似文献
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上一期在《ERP的计划原理 (一 )》中 ,我们介绍了 ERP的计划形式与计划前提中一个重要前提——订货策略。订货策略更多地决定当某种物料有了需求后 ,如何决定供应量。前面讲了数量与时间的关系 ,但在具体确定供应条件时 ,还必须考虑另外一个重要前提——提前期 ( L ead Time)。所谓提前期 ,是指要得到某种物料 ,执行某项任务 ,由下达指令 (或订单 )开始到完成任务 ,提供物料为心所耗费的时间。换句话说 ,为了在今天取得某种物料 ,我们必须提前若干天下达生产指令或采购订单 ,才能奏效。因为无论是采购及生产 ,都不是一蹴而就的事 ,都需… 相似文献
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组织的学习能力如何提升——系统性思考的应用●余长国上几期我们花了相当的篇幅介绍了系统性思考、因果反馈图与由它构筑的基模，这对我们拓展思路有一定的益处。但是系统性思考的真正目的，不在于此，而在于提升组织的学习能力。所以，我们从组织的学习障碍、系统思考的... 相似文献
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余长国 《上海市经济管理干部学院学报》2009,7(6):21-28
我国企业的董事会建设正面临着挑战，董事会的文化建设是应对这些挑战的举措。企业应该建设“服务型领导”的董事会文化，这一模式能为董事会的运作提供必不可少的软环境。 相似文献
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一、智力与创新力人们普遍认为 ,人的创新力会随着智力水平的提高而提高。实际上 ,研究报告表明并非完全如此。在一定程度上说 ,的确一个人越聪明 ,他的创造力越强。但是 ,一旦人们的智力巳足以完成自己的工作 ,这种关系便不再存在。在这种情况下 ,每个人的创造性几乎相同。如果上述观点成立的话 ,那么当公司雇用人员时 ,只要其能够胜任他们的工作 ,智力便不再反映他们创造性潜能。其实 ,关于人们智力的研究是心理学家首先开创的。现在流行的智商测定法是试图用一个数字来表示一个人的整体智力水平。这种方法从一提出就遭到不同程度的反对。… 相似文献
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企业成长的限制在哪里——系统思考的基模之一●余长国在上一期《将问题放回系统中》中，我们介绍了一种新的观察问题方法，它就是系统思考法。系统思考法须借助一个工具——因果反馈图，来更简单明了地揭示隐藏在问题背后的真正原因，从而使我们能“四两拔千斤”地根本解... 相似文献