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为实现公司物资管理集约化和公司效益的最大化,国家电网公司开始在全电网范围里进行统一的物资管理体系建设。电力物流集约化管理是运用物资集约化的方法有效的实现电力物流管理,使其充分发挥自身在电力系统中的作用。为了更好的推进生产和维修物资物流的集约化,就必须将库存管理的最基础的工作——电力物资的分类做好。 相似文献
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通过运用运输规划理论对库存物资管理问题的分析,对照讨论了库存物资管理的两种不同方法,提出了一种提高库存物资管理效率的新方法. 相似文献
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通过运用运输规划理论对库存物资管理问题的分析,对照讨论了库存物资管理的两种不同方法,提出了一种提高库存物资管理效率的新方法。 相似文献
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为解决企业物资仓储管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、人员维护成本过高、库存信息不准确带来物资浪费等问题,河南龙宇能源股份有限公司机电制修厂将管理精细化定位成库存管理目标,适时实施了ERP系统。本文介绍了河南龙宇能源股份有限公司机电制修厂实施ERP系统的做法和取得的效果。 相似文献
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运输作为现代物流管理的关键环节,是电网公司物资管理的重要组成部分,也是企业"降本增效"的重要源泉.本文对物联网技术在电网公司物流运输系统中的应用进行了研究,通过对运输车辆的实时定位、运输轨迹的实时跟踪、运输状态的实时监控等,实现对电网公司物流运输的全程可视化监控. 相似文献
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电力企业基建物资管理工作关系重大,与一般电力物资相比,具有一次专用性强、时间要求快、库存时间短、管理要求高等特点。因此,进一步完善基建物资标准化管理流程,,加强监督体系建设,是实现工程效益和质量双丰收的基础。本文试论了电力企业基建物资管理存在的问题,提出了一些管理建议和措施。 相似文献
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屈慧敏 《经济技术协作信息》2012,(23):40-41
长期以来,煤炭企业在物资信息化管理方面一直落后,给企业带来直接和间接的经济损失。本文通过考察、借鉴国内外其它行业的物资信息管理模式,提出了露天煤矿采矿设备物资信息化管理模式,即采用现代信息化系统,通过设备软件、硬件和制度方面的建设,使整个物资管理系统,从采购、运输、检验、入库、出库、资金链循环等各个环节都能够更有效地为煤炭生产服务,实现已有物资的最大经济效益。同时借助先进的物资管理理念,在保证煤炭生产的条件下,部分物资供应采用库存定额管理或零库存管理,更加有效地减少库存资金。同时提出将信息化管理手段同物资管理标准化作业制度相结合,使煤炭企业的物资管理工作实现标准化、程序化地为煤炭生产设备高效服务机制。 相似文献
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工程物资管理和最终的利润关系密切,因此加强物资管理是提高施工项目工程经济效益的主要途径.文章从甲供物资计划与采购、验收入库与发放、结算、库存管理等几个方面介绍了甲供材料管理的经验. 相似文献
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随着我国电力企业物资管理的快速发展,对信息的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资管理的水平也不断提高深化.为了进一步提高发电厂物资管理的效率,及时准确地了解物资的库存、采购、供应、消耗等情况,提高发电厂的管理水平和办事效率,有必要加强发电厂物资管理的信息化建设. 相似文献
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物资管理是血站后勤工作重要的组成部分。文章从血站物资管理的要求和特点出发,对物资保障的目标、要点等进行了详细阐述。对物资从计划、采购、库存、合同、动态分析等进行全方位管控的方法和内容做了说明,并按可视化、可控化和数字化实现物资采购与库存的一体化管理。 相似文献
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项目物资成本管理是通过预算量标准、物资申请计划、物资采购价格控制、仓储、消耗等环节的层层把关,系统的动态的管理过程.管理过程的流程应该是以预算量为控制采购数量的标准,技术部门根据施工进度计划提出物资申请计划,物资部门根据申请计划进行采购,采购量的控制既要满足施工进度需要同时库存量也不能太多,否则也会造成库存成本的增加. 相似文献
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医院其他物资材料占医院流动资金的比例较小,相对于药品等高值、可独立收费的物资,其被关注的程度较低。为降低医院的运行成本,提高医院经济运行管理的效益,以保证医疗活动持续有序地进行,根据其他物资材料的特点,在管理过程中应加强其他物资材料的预算管理、建立物资统计分析制度、重视库存物资清查盘点管理等容易被忽视的几个重要问题。通过科学、规范的管理,使之最大限度地为医院各项业务活动提供必要的物资供应,发挥后勤的保障作用。 相似文献
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电力系统的生产过程中,电力物资管理具有重要的意义,特别是物资的采购、运输、使用、存储等各个环节,做好各个环节的管理中工作,有利于提高电力企业的经济效益,促进经济社会的不断发展。重点分析电力物资管理的几点措施,包括采购环节的电力物资管理,验收环节的电力物资管理,仓库保管环节的电力物资管理,企业物资管理信息化建设,旨在加强电力物资管理,提高企业经济效益。 相似文献
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物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于进一步提高电力企业物资管理的效率,合理使用和节约物资,及时准确地了解物资的采购、供应、库存、消耗等情况,减少库存资金积压,降低生产成本,加速资金周转,提高企业效益。 相似文献
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本文以华夏电力公司物资管理系统为研究对象,介绍了全面资源管理系统下的物资管理系统功能与运用,重点阐述了华夏公司物资管理系统的四大特点,并由此带来的物资管理扣经营管理水平的提高. 相似文献
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建立全新的物资储备理念,利用现代网络技术,实现信息资源共享,通过制定合理的物资储备定额、推行零库存管理、调整库存结构、盘活存量资产等措施,降低物资储备成本,提高煤炭企业经济效益。 相似文献