统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用

为保证工程进度和工程质量,控制工程投资成本,从物资供应、物资管理和物资核销方面探讨统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用.必须建立统供物资流向规范管控机制,而物资核销就是其中不可或缺的重要环节及内容.为了降低工程造价,确保工程质量和施工进度,一般建设钢铁、水泥、粉煤灰和其他主要材料由承包商提供.在建设的过程中工程材料的核销是物料管理的一个重要手段.通过材料注销管理,可以看出建筑材料的消费水平是不是合理的,对工程施工质量和投资控制都起到积极作用.     

哈大铁路客运专线项目建设物资管理模式浅析及思考

本文主要分析总结了哈大客专项目工程物资在甲供管理模式下的精细化管理，精心组织货源，严把招标程序、物资质量关口，落实合法合规、优质优价，及时供应的作法及经验。     

工程物资管理及成本控制

物资管理是工程建设和管理中的重点工作，是其生产经营活动所需物资的采购订货、库存保管、领发、回收等各项管理工作的总称。工程所需物资是指工程实施所必需的材料、燃料、工具等。物资成本在工程成本构成中占有相当大的比例。因此，物资管理对工程进度的顺利进行、成本的降低以及经济效益的提高起到了重要作用。本文针对招标采购情况下的物资管理以及成本控制展开论述，以供业内参考。     

对提高工程物资的核算与管理水平的探讨

工程建设开发周期长、资金投入大等特点导致了工程物资核算与管理上凸显出很多的问题。本文首先从工程物资核算与管理现状分析入手,认为采购成本控制不严以及工程物资管理混乱是工程物资管理中存在的主要问题。接着本文分别从采购成本核算与管理、物资的发放与使用管理、工程物资的现场管理以及对工程物资的回收利用四个方面探讨了如何加强工程物资的核算与管理。     

铁路建设项目甲供物资招标浅析

近年来《招标投标法实施条例》、《2013九部委23号部令》、《铁路建设物资采购供应管理办法》的实施,为铁路建设项目甲供物资招标采购公开、公平、公正、择优的原则,保证质量,?降低造价,节约资金,起到积极作用.但由于物资招标工作中招标文件编制的欠缺,滥设门槛限制潜在投标人,串标、围标等使得招投标工作失去其应有的意义.本文结合当前铁路建设的实际,从提高招标文件的编制,加强串标、围标的监管,完善铁路建设物资招标办法,弱化领导干部利用职权等方面谈些粗浅的认识.     

现代水利工程物资管理浅谈

文章在对水利水电工程物资管理系统分析的基础上,结合水利水电工程建设项目物资管理的特点,阐述了水利水电工程物资管理的方法和步骤.     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

企业管理中的博弈论在工程物资招标工作中的应用探讨

工程物资招标工作是企业管理中的重要工作内容,应用博弈论进行招标管理工作能够有效促进招标工作工作职能的实现,本文通过对企业管理中的博弈论在工程物资招标工作中的应用进行深入的探究,分析目前企业在工程物质招标工作中存在的问题、博弈论的原理、企业管理中的博弈论在工程物资招标工作中的活动分析、博弈论在工程物资招标工作中的应用,旨在促进工程物资招标工作水平的提升.     

论项目工程的物资管理和材料成本控制

项目工程的物资管理和材料成本控制,是目前工程管理的核心内容,这是因为,在项目施工的过程中就是利用技术将物资、材料进行加工,从而实现建造的最终目的,在这样的过程中物资和材料也就是施工主要对象,构成了施工中的"物流"系统.在这个物流上承载的是成本的消耗,所以只有对这两个方面进行严格的管理才能实现项目建设的真正高效化.     

浅谈如何通过物资管理降低项目成本

物资管理工作贯穿于铁路工程施工的各个阶段,对成本控制起着举足轻重的作用,根据目前铁路工程物资集中采购供应管理现状及存在的问题,探讨了利用分类管理方法对工程物资进行管理,同时加强现场物资管理以期有效地降低工程项目成本.     

基于设备物资信息系统的管理实践

本文立足于网络信息化平台,研发了"葛洲坝集团第一工程有限公司设备物资信息系统",将传统设备物资管理手段信息化、模块化、流程化、科学化,大大提高了企业设备物资管理的效率.     

浅论小型水电工程总承包商统供物资核销管理

根据作者在小型水电工程总承包项目的工作经验,简要介绍了EPC模式的含义及特征,阐述了总承包商实行统供物资核销管理的必要性,最后介绍了小型水电工程总承包项目的统供物资核销管理方法。通过统供物资核销管理,控制了在水电工程建设过程中物资超耗、物资材料流失及偷工减料等问题,一定程度上保证了水电工程质量,合理地控制了总承包商的成本,提高了总承包商的经济效益。     

浅议电力企业基建物资管理

电力企业基建物资管理工作关系重大,与一般电力物资相比,具有一次专用性强、时间要求快、库存时间短、管理要求高等特点。因此,进一步完善基建物资标准化管理流程,,加强监督体系建设,是实现工程效益和质量双丰收的基础。本文试论了电力企业基建物资管理存在的问题,提出了一些管理建议和措施。     

电力企业物资管理探讨

人、财、物是电力企业的主要资源,以计算机为现代化管理手段,建立电力企业物资管理信息系统十分必要,这对搞好物资购、供、管这方面的工作,保障供应、降低成本,提高资源利用,强化物资使用监督,提高物资管理水平,促进电力企业的发展,具有重要意义.     

电力建设项目物资管理存在的问题及对策探究

建设电力项目时,对于工程管理而言,最重要的就是物资管理,这不仅能确保工程按工期、按质量顺利完成,还是安全生产的必备条件,其重要性不言而喻.然而,目前,在我国电力建设项目中,仍然有很多因素影响到了物资管理,特别是不规范、不到位的管理方式,普遍存在于项目物资管理中.针对此现象,本人结合自身工作实际,在分析存在问题的基础上,提出了具体的改进意见,希望能够提供一定的参考,促进电力建设项目物资管理工作水平的稳步提高.     

论加强物资管理提高企业经济效益

近年来，随着经济的快速发展，企业的生产规模得以不断的扩大，这就给企业的管理工作增加了较大的难度。由于企业在生产过程中，需要众多的物资，企业的物资供是其再生产的前提条件，所以加强企业的物资管理工作，对于企业经济效益的提升具有极其重要的作用。本文从物资管理的概念入手，分析了计划管理、采购管理、仓储管理和消耗管理在物资管理工作中的重要意义。     

T气矿公司工程物资管理策略研究

工程物资管理是T气矿公司管理的一个重要组成部分。T气矿公司采购的工程物资很多,涉及到石油专业管材、普通钢材、钻采配件等四个大类,近百种物资,这时若采用相同的方法来管理,从而使得采购管理的策略非常繁杂,也加大了供应环节的管理成本。为了保证公司工程项目生产经营活动的顺利进行,又要尽可能降低供应成本,就需要根据供应市场的风险程度和采购物品重要性对采购物品进行分类确定不同的采购策略。     

桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

由于桥梁施工物资成本管理相对于一般建筑施工项目来说难度偏大,所以桥梁施工企业在进行物资成本管理过程中压力较大.本文首先分析了桥梁施工企业物资成本管理中的问题,然后详细阐述了桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策.     

水利水电工程材料物资管理

水利水电工程材料物资占工程投资约30%~50%,材料物资的管理好坏直接影响到水利水电工程的质量、投资、进度控制。本文从水利水电工程材料的采购、供应、结算、价差调整等方面进行分析,为更好进行材料物资管理提出建议。     

关于煤炭企业物资管理的信息化问题探讨

随着煤炭企业市场竞争程度日益激烈,以及煤炭企业体制改革的不断深入,合理进行资源配置,提高企业运营效率,加快企业模式转变,降低成本提高效益,已经成为煤炭企业的共识.本文介绍煤炭企业物资管理信息化建设的必要性,分析目前煤炭企业物资管理信息化建设中存在的问题,并针对性地提出了解决措施,以供同行参考.