浅谈我国路桥施工企业的薪酬管理

随着我国改革开放的不断深入及其公路建设力度的不断加大,我国的路桥施工企业也发展迅猛。但是我国的路桥施工企业在薪酬管理方面却是很传统的农民工式管理,对企业的长远发展带来了不利的影响。薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分,也是企业管理的一个重要方面,在企业发展的过程中,如何更好地发挥薪酬管理的作用,进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者需要认真思考的问题。本文就将结合路桥施工企业的管理特点,对路桥施工企业在薪酬管理方面存在的问题进行探讨,并且提出一些有效的建议和措施。     

路桥施工企业的生产安全管理分析

首先分析了路桥施工企业在生产安全管理方面存在的问题，并结合路桥施工安全生产管理的主要内容，提出了相应的强化措施，为保障路桥施工企业的安全生产运行提供了有力保障。     

知识型企业薪酬管理的国际经验及启示

我国的知识型企业与国际先进企业之间在薪酬管理方面存在较大的差距,本文借鉴国外几种先进的薪酬管理模式,即宽带薪酬、全面薪酬和战略薪酬等,从先进的薪酬管理模式中汲取精华.在设计薪酬制度时从知识型员工需要出发,注重激励长期性和灵活性,结合我国知识型企业发展的实际情况,探索适合于我国知识型企业薪酬管理的途径.     

浅谈国有企业的薪酬管理

随着经济的发展,薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。我国企业在薪酬管理方面还存在很多的问题,这些问题严重阻碍了我国经济的发展。本文所提出的这种新的薪酬管理模式是针对不同岗位的员工进行激励,是根据员工在公司里岗位的不同采取不同的薪酬管理方法,尽可能地满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的热情。     

路桥工程的成本控制管理探讨

目前工程的成本管理方面存在很多的问题,比如成本计划的制定不够合理,成本的管理存在漏洞等,市场经济快速发展的今天,成本控制能够有效保障路桥施工企业的生存和发展,所以路桥工程的成本控制管理就变得非常重要。对于路桥工程中的各项施工费用以及其他的费用都需要好好控制,在科学合理的范围内尽量减少费用的支出。本文就路桥工程的成本控制管理进行相关探讨。     

企业集团化过程中的薪酬再设计

单个企业与集团公司在组织结构、管理复杂程度等方面都存在着很大的差别,它们在薪酬体系管理方面也存在着很多的不同。当单个企业向集团化方向发展时,其原有的薪酬体系就不再适应集团公司发展的需要,这时就需要进行再设计。本文以RL公司为例,阐述了其在集团化过程中遇到的薪酬问题,由此列举了单个企业在集团化过程中可能遇到的薪酬问题,并为企业集团化发展的薪酬再设计提出了相关建议。     

支线客机制造企业薪酬体系优化研究

薪酬管理作为企业管理的重要部分之一,对企业的发展起着至关重要的作用.文章从支线客机制造企业薪酬管理现状出发,对其薪酬管理进行了一定的研究.最终发现,该公司在薪酬管理方面存在着岗位价值没有体现、公平性有所欠缺、晋升机制单一等问题.为此,在今后的薪酬管理过程中,支线客机制造企业应该不断优化薪酬体系.     

解读我国企业薪酬制度

制定合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为,适应市场竞争,实现企业永续经营有着重要意义.本文以国有企业和民营企业为例,通过分析,揭示了当前我国企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,相信对我国企业的改革和发展具有一定的借鉴意义.     

我国企业薪酬管理存在的问题与对策

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,其激励作用不可忽视,但目前我国企业的薪酬管理制度并不是非常科学有效.文章主要提出了我国企业在薪酬管理方面存在的主要问题,分析了问题产生的原因并提出了一些解决对策,以期提高我国企业薪酬管理的水平和效率.     

解读我国企业薪酬制度

制定合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为，适应市场竞争，实现企业永续经营有着重要意义。本文以国有企业和民营企业为例，通过分析，揭示了当前我国企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题，相信对我国企业的改革和发展具有一定的借鉴意义。     

探讨企业薪酬管理问题

市场经济条件下,企业薪酬体系设计合理与否直接影响着企业的发展和绩效的高低。如何更好地发挥企业薪酬体系在促进员工工作积极性以及主动性方面的作用成为企业薪酬管理改革的重要课题。本文旨在研究我国企业薪酬管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国企业在薪酬管理方面的进一步发展提供一些可行性思路。     

企业人力资源薪酬管理的创新路径

工资、福利待遇是企业工作人员重点关注的问题.近年来,我国大中小企业均获得了不同程度的发展,但是企业人力资源薪酬管理方面却仍然存在着各种问题,导致我国企业工作人员工作积极性不高、工作效率较低.文章就当前形势下的企业在人力资源薪酬管理创新道路上存在的问题进行了具体分析,并根据该问题提出了若干解决对策.     

路桥企业施工项目成本控制之我见

路桥企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大，取得最终胜利，主要取决于企业能否有效控制施工项目成本，促使公司利益最大化。本文重申了路桥企业施工项目成本控制的原则，分析了路桥企业在施工项目成本控制中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能对路桥企业在施工项目成本控制方面有所帮助     

对企业薪酬管理中的问题及对策的思考

目前,在众多制约企业向前发展的问题当中,企业的薪酬管理问题是制约企业发展的关键因素之一。企业的薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,它的管理是否得当直接关系到企业的总体发展战略。为此,我们有必要针对企业在薪酬管理方面存在的问题以及解决办法进行探讨与分析。     

试论中小企业薪酬管理

薪酬管理,作为企业人力资源管理和财务管理的一个重要内容,不仅涉及企业发展的管理目标,而且与员工切身利益息息相关。本文分析了中小民营企业在薪酬管理方面存在的问题及原因,提出了相应的完善对策。     

浅谈加强电力企业薪酬管理的有效途径

近年来,我国电力行业取得了较快的发展,在经济和社会发展过程中发挥着极为重要的意义。但在当前电力行业取得诸多成效的同时,在其人力资源管理方面却存在着许多不完善的地方,这对企业员工工作效率的提升及工作的积极性都带来了较大的影响,所以加强电力企业薪酬管理已成为当前电力企业发展的重中之重。文中对新时期电力企业薪酬管理制度存在的问题进行了分析,并进一步对新时期电力企业薪酬管理的途径进行了具体的阐述。     

路桥施工质量控制措施研究

随着我国现代经济及公路运输的快速发展,加快路桥工程建设也成为了一种客观要求。但是在路桥施工过程中如何做好工程的质量控制就成为了公路施工企业必须要面对的重大问题,因为路桥施工的质量控制问题事关企业及国家的可持续发展。本文首先介绍了路桥施工质量控制的内容及意义,然后从宏观管理和微观技术两个层面详细探讨了加强路桥施工质量控制的具体对策。     

浅析新形势下道路桥梁施工企业的发展方向

改革开放以来,伴随着现代化建设进程的加快,我国工程建设事业得到迅猛发展,作为工程建设重要组成部分的道路桥梁施工企业也得到了快速发展.本文从我国道路桥梁施工企业的发展的基本现状出发,浅析道路桥梁施工企业的发展方向,希望为道路桥梁施工企业的发展提供参考依据.     

论路桥施工企业成本控制

在工程建设中实行施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心,发现成本控制中存在的问题,在施工各个阶段搞好成本控制,以达到增收节支的目的是所有路桥施工企业项目经营活动中最为重要的环节.     

公路企业人力资源战略管理现状分析及对策

改革开放以来,随着我国的经济飞速地发展,国家在道路的施工建设方面,也得到了充足的发展。可是,在我国公路施工企业竞争加剧的情况下,国有企业人力资源管理方面,存在着严重的漏洞,导致我国公路施工企业发展不健全,本文对我国公路施工企业人力资源现状进行分析,并提出了相对的调整政策,希望能够让这些企业有所借鉴。