我国企业薪酬管理存在的问题与对策

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,其激励作用不可忽视,但目前我国企业的薪酬管理制度并不是非常科学有效.文章主要提出了我国企业在薪酬管理方面存在的主要问题,分析了问题产生的原因并提出了一些解决对策,以期提高我国企业薪酬管理的水平和效率.     

知识经济时代民营企业薪酬制度和人力资源管理的探究

薪酬制度对于股份制企业来说是一把"双刃剑",如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员;相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险.在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务.本文结合本企业薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制提供有益借鉴.     

人力资源薪酬管理的困境与优化途径之研究

人力资源薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对企业发展起到了十分重要的作用,得到了众多企业的认可.但是现阶段人力资源薪酬管理存在一些问题,影响了人力资源管理效果.文章结合人力资源薪酬管理的困境,从思想重视、制度完善、绩效考核体系几方面为如何优化人力资源薪酬管理进行策略分析.     

浅谈现代薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响.我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展.本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策.     

完善国有企业薪酬激励的思考

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争成为人力资源的竞争.薪酬激励机制作为人力资源管理的一个重要环节,在企业中也发挥着很重要的作用.文章分析了国有企业的薪酬激励机制现状及存在的问题,提出薪酬激励机制改革的思路和建议,以提升国有企业在市场化过程中的竞争力.     

施工企业人力资源管理中的薪酬管理创新

薪酬管理是施工企业人力资源开发与运用的重要环节之一,因此对于传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然.本文首先对薪酬管理做了概述,然后分析了施工企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题,最后详细阐述了施工企业人力资源管理中的薪酬管理的创新.     

改革和完善我国企业薪酬管理吸引力研究

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容，其激励作用不可忽视。本文就我国企业薪酬管理存在的问题及改革路径进行了研究，以期提高我国企业薪酬管理的水平和效率。     

国有企业薪酬管理存在问题及解决思路

薪酬管理问题在企业的发展中有着不可忽视的作用,是人力资源管理的核心问题,也是企业吸引和留住人才的关键所在.文章从国有企业目前在薪酬管理中存在的问题入手,并对这些问题的解决思路进行了初步探讨,旨在为我国国有企业的薪酬设计与管理提供一些借鉴.     

国有企业薪酬分配制度中存在的主要问题及对策

薪酬分配制度是企业人力资源管理工作的重要内容,做好薪酬平均分配对于推动企业人力资源管理工作的开展有着重要的作用,尤其是对于国有企业而言更是如此。然而,目前我国国有企业在发展的过程中,其薪酬分配制度依然存在一些问题。本文就国有企业薪酬分配制度存在的问题以及解决对策进行具体阐述。     

房地产企业薪酬激励体系存在问题及对策分析

随着我国大部分房地产企业逐步走向正规化,管理层已经注意到人力资源对于企业的重要性。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,是房地产企业加强管理,获取竞争优势的重要手段。本文分析了房地产企业薪酬激励体系存在的问题,并提出了相应对策。     

浅谈现代薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。     

浅析薪酬管理在国有企业中的应用

人力资源薪酬管理对于企业的长远发展而言具有极其重要的意义,它是组织机构优化企业人力资源配置、激励职工工作热情和吸引优秀人才非常有效的方法,是企业进行长远规划和科学决策的重要影响因素。首先分析了薪酬激励在现代企业激励机制中具有的重要地位,并结合国企薪酬制度的现状,对我国薪酬激励制度实际应用存在的问题和解决对策进行了论述。     

浅谈煤炭企业薪酬管理问题与改革措施

文章围绕中国煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出我国煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心。改革薪酬管理更是作为企业创造价值的一个重要手段,它对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用。     

人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

在企业发展过程中,人力资源薪酬管理有着重要的作用,薪酬管理直接关系到了企业员工的利益,科学、合理的薪酬管理有助于激发企业员工的工作热情.就目前来看,企业在人力资源管理工作中,对薪酬管理还没有引起足够的重视,面对这个以经济效益为核心价值观的社会,企业为了获得更好的经济效益,这就要求广大企业必须在积极重视自身人力资源薪酬管理所存在的问题基础上,采取一些有效的解决对策予以应对,从而保障企业实现良好的发展.     

我国企业薪酬管理存在的问题和创新

企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关注的部分,但我国的薪酬管理体系还不够完善,人们对薪酬的认识还存在不少误区,具体实践中也存在不少问题。本文试从薪酬的公平性及现代企业薪酬管理中存在的问题及相应对策进行简要的分析。     

中小服务型企业薪酬管理研究

随着市场经济的发展,我国中小服务型企业的变化巨大而迅速,这为国民经济的持续健康发展和社会稳定做出了巨大贡献.在市场经济下,薪酬既是宏观经济关注的重大问题,又是微观企业人力资源管理关注的重点问题之一,更为重要的是,薪酬作为调节劳动关系的手段,越来越受到人们的关注.纵观目前中小服务型企业的薪酬管理,存在着管理制度混乱、社会保险体系不完善、薪酬管理执行过程缺乏监管等诸多问题,通过实际调研及研究表明:建立合法的薪酬管理体系、保持合理的薪酬水平、将内在薪酬作为薪酬管理创新的重要领域等措施可促使中小服务型企业薪酬管理长效发展.     

我国企业薪酬管理存在的问题和解决对策

薪酬管理作为企业一种重要的管理工具,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,但是,我国企业在薪酬设计中却存在平均主义、缺乏公开明确的绩效考评办法等问题。因此要想使得我国企业薪酬激励体系发挥应有的作用,就必须使薪酬设计在效率和公平之间达到和谐统一,以薪酬管理系统效率的最大化为目标,用公平性保障系统效率长期有效地发挥作用,并根据岗位的不同,制定区别化的薪酬激励方案,为企业战略目标的实现提供有力的人力资源保障。     

农村合作银行薪酬重构优化策略

薪酬系统设计与管理,是人力资源管理的关键环节之一。有效合理的薪酬体系不仅能对外产生强大的吸引力,而且可以极大地激励内部员工达成组织目标,创造高质量的绩效,并强化企业的核心价值观和企业文化。薪酬战略属于企业职能战略层次是经营战略的支持战略,其核心为充分整合和发挥企业的潜在和现有人力资源优势,为实现企业的战略目标服务。相关的薪酬决策则是解决如何获取或培育这些人力资源,使之得到有效激励,能最大限度地持续发挥作用,以实现对企业经营战略的支持。一、当前我国农村合作银行薪酬体系的现状及存在问题1.薪酬水平缺乏外部竞争…     

我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策探讨

薪酬是人力资源管理中的重要内容,良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用,因而对薪酬管理的研究也愈发必要。文章就我国中小企业在薪酬管理过程中存在的问题进行了探讨,并提出了一些解决对策。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

薪酬管理如今已经发展成为企业人力资源管理的一个重要内容,直接影响员工的工作积极性,进而影响整个企业的经济效益.企业管理层应认识到薪酬管理的重要性,然后设计出合理的薪酬制度,充分发挥人力资源管理的作用,实现企业的经营目标.文章分析了人力资源管理中薪酬管理的内涵,并总结出企业日常薪酬管理中的问题,最后提出相应的解决对策,旨在提高企业薪酬管理水平.