制造业供应商评价管理

本文以M集团供应商质量管理为研究对象,从供应商质量管理的理论基础出发,结合企业的具体情况和产品特点进行分析,以实物质量的要求和控制为重点,制定供应商过程的质量控制和监督、评价、供应商质量风险控制、约束等内容,以实物质量保证和控制为重点的供应商质量管理体系。     

论工程机械行业对供应商质量管理

通过对工程机械行业供应商现状进行的简单分析,从对供应商的选择、质量控制及动态管理三个方面,对质量管理进行了探讨,以期对提高工程机械行业质量管理的水平有所借鉴。     

汽车零部件开发过程中的供应商质量管理

系统地论述整车开发过程中,整车厂各部门和供应商从设计、试制、匹配、量产、到售后配件的各个环节上的供应商质量跟踪和管理。从整车开发的角度控制汽车质量,避免浪费,减少投入,提高性价比,为主机厂和供应商两方面提高效益。     

浅谈对供应商质量控制的几种方法

社会的不断进步和发展,带动了许多产业的发展,越来越多的产品走进了人类的生活,人类对于产品的质量问题关注越来越深。改革开放的不断深入,企业和供应商之间的合作越来越深,可以说企业产品的质量问题直接决定与供应商的产品质量。本文分析控制供应商质量问题的几种方法。     

关于建立与供应商长期合作的方法

企业生产产品的原料来源于供应商,在供应链中的地位非常重要,它不仅是整个企业供应链的源头,也是企业的质量和成本控制的重要因素。因此,供应商管理在供应链的环境下是甚为重要的。本文从选择供应商、供应商关系管理和供应商管理团队几个方面,简单分析了建立与供应商长期合作的方法。     

基于博弈论的中药材网上交易平台采购质量分析

运用博弈论研究中药材供应商和交易平台双方间的采购行为,分析影响采购质量的因素,并对采购交易过程中的中药材质量控制提出提高供应商的违约成本、降低高质量中药材的种植成本、降低严格检查中药材质量的成本、建立质量标准体系的建议。     

制造企业供应链采购质量控制提升策略研究

采购是供应链上的重要环节,采购过程的质量控制水平将直接影响整条供应链在市场上的竞争力。本文从供应链采购的特征入手,针对制造企业供应链采购质量控制存在问题,分别从供应商的资格审查,采购合同,进货检验及供应商激励机等4方面对其采购质量控制的提升给出策略建议。     

基于产品质量的供应商道德风险研究展望

目前,供应商道德风险导致产品质量事件频发且后果危害严重。通过对供应商产品质量控制机制的研究现状进行梳理与述评,本文认为在机制设计过程中忽视了供应商群体中个体决策所具有的社会偏好、所处的动态环境,以及决策的多样性与复杂性是导致传统质量控制机制扭曲、低效率以及应用有限性的重要原因。因此,在未来研究中应考虑动态信息环境以及社会偏好对供应商产品质量决策的影响,可针对主体异质性、适应性导致的行为复杂性和动态演化特征,基于主体微观行为视角研究供应商群体的道德风险防范机制。     

如何打造铁路运输装备零缺陷

本文从保障铁路运输安全角度提出了铁路产品必须"零缺陷"的质量控制理念的,在此基础上从员工素质、设计、供应商等方面论证了如何保证铁路产品零缺陷的一些控制方法.     

质量电子信息系统——记白沙集团质量信息平台电子商务系统

<正>简评传统质量管理办法存在着质量信息采集与管理不规范,质量问题追溯不易,质量过程控制有法不依,效率低下,质量决策与分析信息不全,决策拍脑袋等问题。白沙集团开发运行了长沙卷烟厂质量信息平台。长沙卷烟厂质量信息平台整合了供应商管理系统、检验管理系统、计量器具管理系统、价格库管理系统、过程质量系统等子系统,从多个层面进行质量信息的控制与优化,从供应商的管理到生产过程的监控,整个质量管理过程都处于受控状态。质量信息平台的建设取得了明显的应用效果,主要表现在降低质量成本,优化质量管理流程,改善内部运作管理方法,整合资源、供应商管理等方面。     

企业供应商的质量控制研究

随着社会经济的不断发展,各领域企业的产品及服务质量都成为了影响其发展的重要因素,不管是制造业、服务业、建筑业等,质量都是决定企业效益及发展空间的直观条件。对于企业来说,质量不仅仅是产品在功能上能够满足生产要求,同时也是以市场为导向,能够满足客户直接要求的质量概念。同时,质量也是企业综合实力的一种表现,决定了企业发展的竞争力,而为了提高自身的竞争力,重点把控质量,则需要进行质量计划的制定,并对质量问题进行严格控制。而质量控制过程中,供应商的质量控制也是其中的重点环节。基于此,本文主要针对供应商质量控制中可能存在的不足进行分析,并提出了有关的质量控制策略。     

制造业零部件供应商的评价研究

当今全球经济发展缓慢,制造业则连续遇到寒冬,成本控制与质量控制成为制造业的难点问题。而在其中,供应商的选择与管理成为解决问题的突破口,如何建立一个科学的评价体系,从而为企业的选择做出引导成为必须面临和解决的难题。文章利用AHP方法建立简单、适用的供应商选择模型,为制造企业选择供应商提供一定的科学性和指导性。     

基于质量摆动的供应链质量控制与协调研究

本文在供应商产品质量摆动的情况下,研究产品有缺陷的二级供应链的质量控制与协调问题,通过建立质量分散合作模式和质量集中决策模式,得出两者在合适的契约条件下可以达到相同效果,并给出了质量契约参数与双方的策略选择和终端质量水平的互动机制。结果显示：供应商的质量惩罚越严厉,制造商承担的顾客损失比重越大,线性转移支付的比例越低,终端产品的质量水平就越好。     

浅谈水利工程材料供应商管理

新疆大型水利工程建设受地理条件限制、市场资源紧俏等因素影响,给工程物资保障能力、工程进度、质量、成本控制带来很大难度,为此抓住材料供应的源头即加强对供应商的管理显得尤为重要,本文以北疆某大型水利工程为例,探讨材料供应商管理的三个方面,提出目前对供应商管理的不足之处及对策。     

质量合作——构建供应商——制造商的质量共赢

本文在分析供应商——制造商与供应链质量的关系的基础上,探讨了构建供应商——制造商的质量共赢的方法,以实现最大限度地保证供应商——制造商双方整体质量水平的提高,构建供应商——制造商的质量共赢。     

基于模糊数学的供应商选择与评价模型构建

供应商质量评估是供应链中至关重要的一环,依据企业实际建立供应商质量评价体系,具有重要的现实意义。供应商质量评价中包含大量的不确定因素,本文采用模糊评价方法,进行基于模糊数学的供应商质量评价,构建定量评价模型,得出能够反映供应商质量的相应参数,并进行了实例验证。     

基于成本控制的供应商管理研究

供应商管理是供应链管理的核心部分,供应商管理的效果直接关乎到企业生产成本控制的成效。对于国际施工企业而言,国际工程风险大、材料采购复杂、供应商众多,供应商管理对国际施工企业的成本控制具有重要影响,如何加强供应商的管理一直是个难点。鉴于此,本文以国际工程企业为例,从供应商数量的决策、建立供应商选择机制、加强与供应商的合作和交流、供应商的绩效考核等几方面,对如何加强供应商管理、降低企业成本进行了探讨,以期对相关从业人员提供一定的借鉴。     

复杂供应网络下的次级供应商质量管理研究

文章通过实际生产中碰到多起因次级供应商质量问题导致供应商交付延期的事实出发,结合经济全球化造成的企业、供应商、分包商错综复杂的供应网络,对如何提升对次级供应商的质量管理提出了自己的研究总结,包括培养优秀的供应商管理人才、差异化沟通策略、建立次级供应商数据库、提高次级供应商参与感、有效的反馈与激励机制等提升手段,对行业内的次级供应商管理有一定的借鉴意义。     

论企业原材料采购过程中的质量控制

采购优质的生产原材料是企业生产高质量产品的前提和基础。本文从原材料实行分类管理,分类评价、选择合格的供应商,加强入库前的验收控制,严格仓储管理等方面,讨论了企业采购原材料过程中如何进行质量控制的方法。     

中间商逆向控制供应商的成因与动机

本文从不同层次讨论了中间商控制供应商这种逆向控制现象形成的根本原因、具体原因与自身动机。分析结果表明,中间商地位提升的根本原因是生产力的发展;具体原因包括垄断优势、品牌优势的形成和物流的快速发展。有了以上的客观条件,供应商出于降低采购成本、降低交易费用以及发挥品牌优势的考虑,会逆向控制供应商。