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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 16 毫秒
1.
正国网浙江电力嘉兴供电公司以提升青年员工素质为主题,以助推青工成长成才为重点,通过研制青年员工成长轨迹评估管理系统,引导青年做好职业生涯规划、找准发展提升方向,营造有利于员工成长成才的环境和氛围。国网浙江省电力有限公司嘉兴供电公司(以下简称"嘉兴公司")持续深化、做实公司青年员工后评估工作,即对入职一段时间的青年员工进行系统评估。细化6大类40项评估要素标准,从工作业绩、专业业绩、创新业绩、学习业绩、工团业绩及荣誉称号等六个维度,量化青年员工成长质效,  相似文献   

2.
为深入贯彻党史学习教育要求,切实做到“学党史 悟思想 办实事 开新局”,国网甘肃电力白银供电公司创新红色教育载体,全面加强青年员工思想教育,深化青年员工成长成才导航工程实施成果应用,建立健全青年培养机制,铸造“红色熔炉”,厚植青年红色底蕴,锤炼青年党性修养,磨砺青年奋斗意志,激发青年内心源动力,积极投身岗位建功立业,为公司高质量发展提供强大人才保障。  相似文献   

3.
正国网江苏电力盐城市大丰区供电公司农电系统现有35周岁及以下青年员工24人。如何让这些新生力量尽快成长成才,是保障公司持续健康发展的关键课题。近年来,该公司以实施"青蓝工程"为载体,完善农电系统青年员工培养机制,增强青工的学习力、使命感和归属感,畅通青工成长成才"快车道",实现公司发展与青工个人发展的"双赢"。  相似文献   

4.
<正>国网山东省电力公司临沂供电公司紧紧抓住青年人才成长最关键的第一个"十年期",建立完善"二机制"(组织保障机制、过程管控机制),畅通"三通道"(管理、技术、技能成长成才通道),形成"四进程"(入职期、筑基期、成长期、成才期)阶梯培养模式,以"职业素养评价、综合能力评价、创新创效评价"跟踪评价为核心,构建"积分制"青年员工培养机制,优化青年人才成长通道,搭建青年人才发展平台,为公司健康发展着力培养了一专多能、全面发展的青年人才队伍。  相似文献   

5.
<正>国网浙江电力新昌县供电公司以全面加强青年员工企业文化建设为目标,通过"以势导人、以梦醒人、以心动人、以情感人"等方式,增强青年员工的认知感、依赖感、荣誉感和归属感,共筑青年员工的"企业梦"。国网浙江电力新昌县供电公司(以下简称"新昌公司")以企业文化为载体,通过"以势导人"、"以梦醒人"、"以心动人"、"以情感人",为青年员工成长搭建一个全方位平台,发挥青年  相似文献   

6.
<正>国网西宁供电公司实施"青年成长成才"工程,为青年员工岗位成长成才搭建平台,为公司和电网实现又好又快发展培养好接班人。青年成长关乎公司未来发展,青年创新关乎公司发展驱动。近年来,随着招录入职大学生数量的逐年增多,如何给新入职员工提供一个良好的成长和发展平台,以新鲜血液承接发展重任,补足发展后劲,是摆在基层单位的一大课题,也是一项重大任务。国网  相似文献   

7.
正国网河南省电力公司安阳供电公司围绕企业发展对"四级四类"人才的需求,建立了青年员工人才培养机制,以员工职业生涯为导向,以积分管理为抓手,实施青年员工五年岗位成长成才工作措施,开启青年员工1年适应岗位、2年胜任岗位、3年能力提升、4年岗绩优秀、5年岗位成才之路,激发青年员工献身企业发展的工作热情,促进青年员工快速成长成才。  相似文献   

8.
正国网江苏省电力有限公司淮安供电公司(以下简称"淮安供电公司")根据青年员工职业发展年限的不同特征,深入剖析成长轨迹,抓住入门、入行、成长、成熟、成才五个时期,紧扣基础、技能、管理、提升、发展五个模块,确定递进式模块化培养体系,分阶段针对性地制定重点培养目标,为青年员工成长发展提供精确指引和有力支撑。  相似文献   

9.
<正>人才是企业发展的第一竞争力。国网宁夏电力中卫供电公司坚持以人为本、找准定位,紧扣"思想领航、岗位助航、平台护航"三个关键环节,全方位打造青年成长新模式,努力营造青年"融入企业,竞相发展"的良好氛围,有力促进了青年职工成为公司发展的"主力军"。国网宁夏电力有限公司中卫供电公司(以下简称"中卫供电公司")共有职工902人,其中35岁以下职工402人,达到全公司职工的44%,所以青年员工的培养对公司的发展至关重要。经过长期探索实践,中卫供电公司在青年成才引导、岗位培养中,通过打造"练兵场"、当好"引路人",使得供电公司在更好地服务地方经济发展的同时,又为广大青年职工成长成才注入生机和活力。  相似文献   

10.
国网甘肃电力白银供电公司全面打造示范先行、特色鲜明的美丽乡村文化示范带,并紧紧抓住传承红色基因与助力美丽乡村绿色发展两条主线,推动"以红促绿、红绿融合"。围绕白银美丽乡村建设工作重点、广大电力客户核心诉求,构建美好生活圈、美丽景观圈和美德示范圈,全面服务乡村振兴。  相似文献   

11.
未来属于青年,希望寄予青年。国网青海电力海西供电公司始终坚持党建带团建,建立“七维一体”青年成长成才培养机制,明确“一个计划”、促进“七项提升”,以青年思想大转变推动能力大进步、工作大提升,促进青年成长成才。  相似文献   

12.
<正>在深刻调研新员工特征与企业需求矛盾的基础上,国网浙江省电力有限公司宁波供电公司分析总结以往培养模式的诸多短板,探索出一种新环境下新员工培养的系统规范的有效新模式,即"苹果计划"。通过不断细化晋升梯队标准,建立"全量化、看得见、相融合"的"青、红、金"三色苹果、六级公司青年员工成才成长通道,为企业发展储备人才力量。  相似文献   

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国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称“白银供电公司”)团委深入学习贯彻习近平总书记重要批示指示精神,认真落实中央企业团工委的工作部署,自2022年3月,公司作为试点单位启动青年精神素养提升工程以来,公司团委在党委的坚强领导下,创新实施“薪火计划”,以特色化的精神培育、系统化的推进落实、显性化的岗位实践、组织化的宣传推广,不断推动青年精神素养提升工程走深走实,涵养电网青年增强做中国人的志气、骨气、底气,青年员工政治素养持续加强、精神风貌显著提升、责任担当充分彰显。  相似文献   

14.
正近年来,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司把加强人才队伍建设作为落实各项工作的落脚点,实施人才强企战略,全面提升干部员工素质,在制度建设、创新机制、人才培养、人才使用等方面打出了一套组合拳,加快了"全能"人才培育进程,为"全能型"供电所建设提供坚实后盾。为促进员工能力素质指标快速提升,提高成才转化率,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司(以下简称"宜兴三新公司")创新推出员工多维培养体系,根据员工成长规律和成人学习特点,将员工培养细分为"预热""熔化""淬火""回炉"四个培养体系,清晰界定各个阶段员工的培养特点。  相似文献   

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<正>国网甘肃省电力公司张掖供电公司创新推动党组织助力电网工程建设活动,开展党组织联建活动,着力构建资源共享、优势互补、深度融合、共同提高的党建工作格局,进一步升华"工程建设到哪里,党组织就建到哪里,党组织堡垒作用和党员先锋作用就发挥到哪里"的工作理念,打造"新时代样板工程"。国网甘肃省电力公司张掖供电公司(以下简称"张掖供电公司")在推进电网工程建设的过程中创新探索党组织"三方联建"模式,由施工  相似文献   

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正国网湖南省电力有限公司岳阳供电公司深入研究青年人才培养的规律,以"留住青年、激发青年、用好青年"为出发点,深入实施"深根工程",通过不断完善青年员工服务、培养、激励机制,规划形成针对种子期、萌芽期、成材期等不同阶段青年的培养成长路径,服务青年扎根、培养青年破土、激励青年结果,实现青年与企业共成长。  相似文献   

17.
围绕全面优化电力营商环境,国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称“白银供电公司”)发挥党建引领作用,强管理、重实效、树形象,认真践行“人民电业为人民”企业宗旨,做优四重服务。为民服务重在实2022年,白银供电公司着力优化电力营商环境,将为民服务做到实处,启动客户服务“四个一”全覆盖大走访专项行动,即核查一次客户设备、为客户安装一次“网上国网”App、记录一次客户联系方式、张贴一次服务卡片。  相似文献   

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<正>国网甘肃省电力公司平凉供电公司坚持"创新、协调、绿色、开放、共享"的青年员工发展理念,开展"青工夜校"专项活动,打破固有讲授式学习模式,坚持创新思维,变传统学习为创新学习。"青工夜校"根据青年员工在工作、生活、学习中的实际需要,分别设置了青工大讲堂、电影时光、疑难解答等模块,通过开展专题讨论,不断提升青年员工的综合素质。  相似文献   

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正国网浙江嘉善县供电公司团委以党的十八大精神为指导,落实"制度管事、文化管心",以省公司"阳光成长导航"活动为契机,探索"创客联盟"在团青工作的应用与推广,通过展翅计划、启航计划、领航计划、领头雁计划等四项内容,吸引凝集青年员工立足岗位、矢志创新、积极创效、持续创优,提升团组织在青年成长成才过程中的贡献率,为公司加快"两个一流"作出新的贡献。抓好平台搭建,实施展翅计划嘉善县供电公司团委依托青年技  相似文献   

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国网甘肃省电力公司陇南供电公司加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,以供电所"基层、基础、基本功"为切入点,不断提高服务质效和管理水平,助力两当县供电公司显龙供电所摘得五星。  相似文献   

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