即发集团培育青年人才队伍经验的研究

现代企业是否建立起阶梯型青年人才队伍的竞争,是企业实现长期、持续、稳定发展的"铁规律"之一。中国青岛即发集团培育青年人才队伍建设的主要经验:牢固树立人力资源是第一资源的理念;牢固确立建设企业人才高地是企业发展活力之源的理念,牢固树立培育青年人才是伟大历史使命的理念;牢固确立建设学习型企业的理念;牢固树立强化建设一线青年人才队伍的理念。即发集团培育青年人才队伍建设的经验很有创新性;对企业、特别是对民营企业培育青年人才队伍建设很有借鉴性;对党政及经济管理部门提高企业培育青年人才队伍建设,提高管理民营企业青年人才队伍建设水平很有启示性。     

夯实发展根基激发创新动能全力打造世界核工业重要人才中心和创新高地——中核集团2022年人才工作会议报告摘编

"两核"重组以来人才工作回顾 1.人才队伍建设取得积极成效.人才规模及质量不断提升.高层次人才选拔引进取得新突破.技能人才培养评价体系初步建成. 2.人才工作体系化、标准化水平大幅提升.发布"一规划、一标准、一意见、一纲要"四个顶层文件.系统谋划,研究制定集团公司"十四五"人力资源发展规划.首次在中央企业运用质量管理体...     

企业“十四五”规划:战略先行 规划紧随

正2020年是"十四五"规划谋篇布局之年,"十四五"将是我国经济、社会格局发展重塑的五年,有望涌现出一批黑马,有一批城市、地区及企业将成为我国经济发展的新亮点。"十四五"也是"两个一百年"奋斗目标的历史交汇期,"十四五"规划编制实施,对我国国民经济和社会发展具有重大里程碑意义。     

冬奥电力保障首次“模考”考了啥?

"十四五"开局之年,在绿色、共享、开放、廉洁的办奥理念指引下,北京2022年冬奥会筹办工作进入全力冲刺、全面就绪、决战决胜的关键阶段,冬奥竞赛场馆也迎来首场测试活动。这是国网冀北电力有限公司冬奥供电保障工作迎来的第一次"模拟考试",也是该公司"十四五"开局的第一场战役。冀北公司面临着哪些困难和挑战?又有哪些制胜的实招和硬招?本刊特推出"开局‘第一战’"专题,梳理冀北公司确保测试活动供电万无一失的各项举措,总结经验成果,展现背后的感人故事和面孔,凝聚奋进"十四五"发展征程、完成冬奥会正赛供电保障的强大力量。     

云南电网:以高质量发展谋划“十四五”

云南电网公司以稳固安全发展、深耕优势业务、深化提质增效、多元转型升级、创新改革突破等举措为抓手,充分发挥企业现有优势,为促进"十四五"目标有效落地贡献力量。"十四五"是我国全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键时期,也是南方电网建设世界一流企业、云南省开创高质量发展新局面的关键时期。作为南方电网的全资子公司,要助力"十四五"规划目标实现,持续保障电网的安全稳定运行。     

与薄利同行稳健致远

宏观背景 "十四五"宏观环境.国家"十四五"规划整体而言,基本延续了"十三五"的主体思想,更加强调科技创新对国家发展的战略意义,更加重视国内市场、畅通国内大循环. 对比"十三五",国家"十四五"规划的差异点主要体现在7个方面:第一是定位,以前的规划只管5年,这次规划衔接了2035年远景目标,并提出到本世纪中叶,我们要成...     

“三支人才队伍”建设——企业发展的基石

"三支人才队伍"即企业经营管理人才、专业技术管理人才、专业技能人才(工人技师)队伍."三支人才队伍"建设就是走三支人才队伍一起抓,两条路同时发展的道路,即企业经营管理人才、专业技术管理和技能人才.     

电建企业人才流失分析及对策

习近平总书记指出：“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。”人才对企业的发展至关重要。电建企业在加速转型，从传统的工程管理模式向总承包模式转变，需要深入推进“人才强企”战略，建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍，为推动电建企业高质量发展提供坚强的人才保障。本期聚焦电建企业人才队伍建设，共谈企业留住人才、培养人才、管理人才的理念和经验。     

以人为本引来人才活水

一个具有三十年历史的企业,一直以“人才是发展的第一资源”的思想确定企业的人才战略,用“以人为本”的人本主义理念留住人才,使企业的人才队伍稳定,没有出现工程建设企业人才普遍大量流失的情况,而且人才队伍的向心力增强。     

小型煤矿整合中的人力资源管理问题研究

小型煤矿重组实际上是煤炭资源和人力资源的兼并重组,人力资源是煤炭企业发展的第一资源。如何做好人才队伍建设,加快实施人才发展战略,培养造就一支适应企业发展的高层次、高水平、高素质人才队伍在小型煤矿兼并重组中至关重要,在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的今天,推动煤炭企业安全发展、科学发展,必须倍加关注煤矿企业的人才队伍建设。     

我们需要什么样的干部人才？

正Q:《华北电业》A:何银发Q:01今年,国网公司召开了干部人才工作会议,对干部人才工作作出重大部署。面对新形势、新任务,如何以建设高素质专业化干部人才队伍推动国网战略落实落地?A:站在"十四五"发展新起点,干部人才工作必须与时俱进。国网公司干部人才工作会议举旗定向,为冀北公司干部人才工作指明了方向,     

打造三支人才队伍

知识经济时代,技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力。人才是技术创新、知识创新和管理创新的重要载体,是企业的第一资源,谁拥有了人才优势,谁就掌握了竞争和发展的主动权。实施人才强企战略,建设高素质的管理人才队伍、高水平的技术人才队伍和高技能的操作人才队伍,为企业改革与发展提供坚强的人才保障和智力支持,是实现企业全面、协调和可持续发展的必然选择。     

辞旧迎新，石化民企如何“高质量”决胜2020

2020年是全面建成小康社会之年,也是"十三五"收官、"十四五"规划全面编制之年。作为石化行业的重要组成部分,石化民营企业如何打好"十三五"收官之战?如何高质量、高标准谋划"十四五"发展?在不久前召开的2019中国石油和化工民营企业发展大会上,中国石油和化学工业联合会会长李寿生指出,石化企业要实现高质量发展,努力培育一批世界级石化民营企业。在此过程中,搞好资本经营,整合优化生产要素是石化企业必须修炼的内功。     

基础研究投入比重低是创新的短板

我国短板是基础研究投入占整个创新投入的比重较低,与美国等发达国家相比,中国基础研究投入占创新投入比重并不出彩,比重较美国低12个百分点。现在,中国已是世界第二经济大国,第一外贸大国以及第一制造业大国。2021年,中国将进入"十四五",这是新30年的开局之年,开局规划之年。从"十四五"开始,中国将进入全面建设社会主义现代化强国的30年新征程。     

把握数字化转型机遇——第三届中国石油石化智能化技术交流会综述

正数字化和数字经济成为"十四五"经济发展的关键词。2021年是"十四五"规划的开局之年,当前如何把握数字化转型的机遇,实现高质量发展,已经成为中国企业信息化发展的重中之重。4月20日,由中国石油和石化工程研究会牵头主办的第三届中国石油石化智能化技术交流会暨石油石化企业数字化转型高峰论坛在京举办。与会专家学者认为,"十三五"时期我国石油石化企业信息化发展和数字化转型取得了令人瞩目的成就,但放眼未来,仍然是一个长期、系统、艰难的过程。     

创新机制 激发活力 “筑巢引凤”构建人才高地

正人才是我国经济社会发展的第一资源,对于企业来说人才是强企之基、竞争之本、转型之要,是助推企业实现科学持续发展的核心要素。近年来,山东能源临矿集团始终坚持"以干为用,开发所有人潜能"的人才理念,深入实施人才强企战略,着力引进培养各类高层次人才,扎实推进企业人才队伍建设。高校毕业生作为高层次人才引进的主力军和新生力量,临矿集团高度重视其个人的职业发展、培养     

关于加强煤炭企业人才队伍建设的思考

人才是企业发展的源动力,也是企业第一竞争力。在当前煤炭产业结构调整和兼并重组步伐加快的新形势下,煤炭企业抓好人才队伍建设尤为重要。文章通过对煤炭企业人才队伍建设重要性和存在问题的分析,提出实施人才优先战略,推动转型发展的思路和措施。     

人才蔚 矿业兴

<正>河北钢铁集团矿业有限公司在组建成立不足两年时间里,资源掌控量由原来的9亿吨猛增至现在的44亿吨,铁精粉产能力争在"十二五"末达到3500万吨,成为"国内最大、国际一流"的矿业基地。为实现这一宏伟壮举,最为需要的是强大的人才支撑和智力保证。为此,矿业公司牢固树立"人力资源是企业第一资源"、"人才优势是第一优势"的人才理念,以"引进人才和培养人才"为依托,大力加强人才队伍建设,在集聚、培养和开发人才上积极探索。     

关于煤炭企业实施人才兴企战略的思考

人才是企业的第一资源．拥有了人才．就拥有了参与市场竞争的主动权。目前，从煤炭企业人才队伍的情况来看，专业不配套、人才队伍整体素质不能适应企业发展的矛盾日渐突出．已经成为制约企业发展的瓶颈。因此，大力实施人才兴企战略，促进企业健康、稳定发展，已经成为一项重要课题，亟需解决。     

创新赋能高质量价值引领强协同

聚焦改革创新,强化战略引领.一是推动战略规划落地.对照控股集团"十四五"发展规划,以组织绩效目标设计为导向,以经营分解与复盘为手段,以战略重点任务管理为抓手,完善成员企业"十四五"规划编制.构建"战略-预算-组织"协同机制,加强从战略规划、分解实施到战略评估、动态调整的全链条管理,着力体现战略在组织变革、产业升级过程中...