打破人才成长桎梏 构建人才成长通道

针对国有企业人才成长通道狭窄、专业技术技能人才短缺、人才流失率高等问题,临矿集团将人才作为企业发展最重要的战略资源,科学地设计出管理、技术、技能3条人才成长通道的培养模式,建立起了独具特色的临矿金色＂职业锚＂,人才成长从＂独木桥＂发展到3通道,人才成长渠道呈现出良好发展格局,为企业可持续发展培养储备了大批优秀人才。     

强化考核与激励 努力锻造高素质人才队伍

人才是企业兴盛之基、发展之本。近年来,山东龙口矿业集团有限公司着眼于企业的可持续发展,以“人人是才、创建平台、人尽其才”的核心人才理念为指导,积极实施人才强企战略,强化考核激励,培养创业激情,全力开发人才资源,努力锻造适应改革发展需要的高素质人才队伍,促进了企业的快速、和谐发展。     

开展青年人才振兴工程 推进人才强企战略实施

正企业的发展必然离不开人才的支撑。而能否留住人才,能否快速培养企业所需要的人才无疑成为企业改革发展中的一项重要课题。霍州煤电集团公司团委根据企业职工结构现状,以为企业培养后备人才为切入点,开展青年人才振兴工程,旨在推进人才强企战略的实施。青年人才振兴工程按照"建立人才库—集中培训—量化考     

对人才强企的几点思考

人是企业的主体,是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于“以人为本”经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,我们既要从理论上提高对“人才强企”的认识,更要在实践中把“人才强企”作为企业发展的核心任务抓好。     

建立科学合理的员工激励机制

企业之间的竞争从根本讲是人才的竞争，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业持续、有效、科学发展的关键因素，企业要取得可持续竞争优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。现在很多企业已经意识到人的资源特性，提出了人才强企战略，但对人才的引进、管理、培养和使用缺乏具体有效的措施，仅仅招收、引进人才不是最终目的，关键是要用得好，充分发挥他们的积极性和创造性，     

浅议煤炭企业如何留住人才

前些年，由于煤炭行业不景气及用人机制不健全，煤炭企业不仅难以引进需要的人才，甚至连自己培养的业务骨干也频频“跳槽”，造成人才的严重流失，影响了企业的可持续发展。随着经济的持续发展，能源市场的反弹，煤炭企业的发展迎来了战略机遇期。只有牢固树立人力资源是第一资源的理念，企业才能实现跨越式发展并最终赢得胜利。不少煤炭企业大胆破除思想障碍，积极引进急需的高层次人才，构筑起了企业的人才高地。但是，如何留住人才，发挥现有人才的作用，对煤炭企业的发展来说具有更重要的现实意义。     

潞安集团构建立体化人才管理运行机制探索

潞安集团围绕企业转型跨越发展目标,实施人才强企战略,着力构建以“1个体系”为核心,“3大原则、3个重点和3支队伍”为内容,“10大人才工程”为支撑的面向转型跨越发展的立体化人才管理运行机制,提升了企业的核心竞争力。     

大力推进“千人计划” 打造高端人才队伍

海外高层次人才引进计划（简称＂千人计划＂）,主要是围绕国家发展战略目标,从2008年12月中共中央办公厅转发《中央人才工作协调小组关于实施海外高层次人才引进计划的意见》开始,在国家重点创新项目、重点学科和重点实验室、中央企业和国有商业金融机构、高新技术产业开发区等处,引进并有重点地支持一批能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的战略科学家和领军人才回国（来华）创新创业。     

千人计划：海外高层次人才引进的新机遇

千军易得,一将难求。为进一步做好海外高层次人才引进工作,中央正式启动海外高层次人才引进计划（千人计划）。从2008年底开始实施的千人计划,主要是围绕国家发展战略目标,用5—10年时间在国家重点创新项目、学科和实验室及中央企业、国有商业金融机构和以高新技术产业开发区为主的各类园区等,引进并有重点地支持2000名左右能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的战略科学家和领军人才回国（来华）创新、创业。     

高层次毕业生引进培养新模式

创新策略引进高层次人才近年来,湖南省电力公司引进博士、硕士等高层次人才占新进人员的1/3以上。公司招聘策略包含以下三方面:一门心思为人才。一是在招聘环节突出"一心唯才"。招聘政策性强,涉及各方切实利益,特别是中央企业     

树立新的人才观念加强人才引进和培养

四○四认真总结“一次”创业的成功经验,牢固树立人力资源是企业核心竞争力的第一要素的观念,积极走“人才强企,人才兴核,再创辉煌”的企业发展道路,建     

不妨给人才“备份”

知人善用,得人才者得天下。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前,有的企业人才流失颇多,出现了"青黄不接"和"断层"现象。高能力、高水平、高层次人才缺乏,复合型、经营型的人才缺乏,人才年龄断层和人才结构断层较为严重,严重影响了企业的发展。那么,怎么做到人才"备份"呢?要做好人力资源发展规划。人力资源规划要从招聘     

人才资源是企业可持续发展的根本保证

在当今知识经济时代 ,充分认识人才资源的重要性 ,建立人才使用和管理上的新型制度 ,实施人才强企战略 ,是企业健康发展的根本保证。     

煤炭企业技术岗位公开竞聘存在问题及对策

以山东能源临矿集团为例,介绍了临矿集团为解决人才断崖问题,推行技术岗位和管理岗位"双通道"人才晋升发展的模式情况,并对在岗位公开竞聘中存在的问题进行分析,提出了实施适当轮岗交流、健全和完善"管理、技术、技能"3个通道等人力资源优化配置的相关对策。     

实施人才整体开发推进"人才强企"战略

人力资源有效使用是当今企业取得竞争优势的重要因素。人才整体开发就是将企业发展战略需要和员工职业发展需要两方面有机结合，培养并有效发挥人才优势，提升企业核心竞争力。树立“人才强企”的战略理念是基础，从战略发展需要上认识人力资源需求，系统实施“人才培养”工程，为人才成长建立有效的管理机制和保障机制，是人才整体开发的关键途径。     

兴发集团全面推进人才兴企战略

<正>如果把一个企业比作一个人的话,那么企业所需的人才就好比人体所需的血液。人缺少血液难以生存,企业缺乏人才也就难以持续发展。近几年来,宜昌兴发集团真正把人力资源作为第一资源开发,把人才作为第一资本经营,采取外抓引进,内抓培养,薪酬激励,整体盘活,全方位实施人才强企战略,有效地提高了企业管理水平、生产效率和科技创新能力,     

努力探索生产要素参与分配的新路子

几年来,泰安高压开关集团立足人才引进,狠抓"高、精、尖"产品研制开发,探索生产要素参与分配的新路子,调动了专业技术人员的积极性,使集团经济效益实现了持续稳定、健康、快速的发展。一、多渠道引进培养人才,为企业发展奠定基础"科学技术是第一生产力"。企业的竞争,是人才的竞争。这是企业实现经济快速发展的经验总结。多年来,该企业始终坚持把吸收。引进、培养人才放到重要的议事日程,主要领导亲自抓。厂长兼党委书记赵文林同志先后四次到山东工业大学商谈引进人才事宜,在引进人才的同时,泰安高压开关集团注重培养自己的人才,…     

“组合拳”炼就一流队伍

<正>农电企业由于历史和体制等方面的原因,队伍建设相对落后。国家电网公司实施的"三个建设"及"三抓一创"管理,如何抓好队伍建设都是其主要内容之一,彰显队伍建设在供电企业发展中的重要性。全面实施"人才强企"战略是加强人力资源集约化、标准化管理,打造一流企业的有效举措。农电队伍的建设,人才是关键,要把提高农电员工的基础素质与技能水平作为重点;要创新思路,大力引进、培养、选拔、重用优秀管理型和技能型人才。     

健全引才育才留才机制 提高人才开发水平

正要以强烈的责任感、使命感、紧迫感,抓紧完善人才发展机制,落实"人才自己培养"的责任,努力开创人才强企工作新局面。集团公司党组认真贯彻落实习近平总书记关于人才和人才工作的一系列重要讲话精神,实施人才强企工程,顺应时代大势,符合企业实际,为我们打造与建设世界一流企业要求相适应的人才队伍指明了方向和路径。具有64年历史的茂名石化,存在国有老企业     

煤炭企业人力资源管理问题及对策

企业的可持续发展和核心竞争力,人才是关键的决定因素。同煤集团四老沟矿是老煤炭企业,由于井下工作环境较艰苦,劳动强度较大,加上世俗偏见,造成人才引进困难。而工资待遇偏低,使人才引进更是难上加难,在人才竞争中处于弱势。怎样引进人才、留住人才,使人才特别是同煤集团四老沟矿主体专业人才呈现正增长,对目前四老沟矿来说尤为重要和迫切。