战略与执行,相生相长凭“内功”

战略执行力是企业战略实施的关键,战略的执行是否到位,重点在于执行力。可以说,执行力是决定一个企业成败兴衰的重要因素。笔者认为,要提升战略执行力,企业必先练好"内功"——通过改善内部环境达到提升战略执行力的目的。绕开错误"路径"据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%","大多数案例真正     

温州企业债务危机:强产权、弱制度研究

一个产权应该有一束制度围绕着它进行配置,且要一贯地执行下去,才能从最初的产权和制度两个事物融合为"产权制度"这一个事物。当制度的执行力不强时,就会形成强产权、弱制度的局面。温州企业债务危机表明了企业属性明确和发展权不被执行的强产权、弱制度格局。本文提出以下建议:提升"产权+制度"的认识高度;加强产权与制度的融合度;强化制度执行力。     

执行力是企业制度执行的灵魂

<正>有人曾这样比喻说:企业的制度建设就好比一个人的躯体,而执行力则是驱动这个躯体灵活运转的灵魂。大家都在讨论执行力,那么执行力到底是什么呢?一、执行力是什么对于执行力什么有一种比较认同的说法是:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。看过《亮剑》的人可能会发现,在《亮剑》中李云龙经常说的     

提升质量管理工作的执行力

执行力在质量管理过程中决定着质量管理的成败,但却往往容易被忽视。本文从领导作用是提升质量管理执行力的关键;“全员参与”是提升质量管理执行力的基础;简化流程是提升质量管理执行力的重要步骤;加强过程控制是提升质量管理执行力的有效方法;建立具有执行力的企业文化是提高质量管理执行力的重要保证等五个方面对提升质量管理执行力进行论述,阐述执行力在质量管理过程中的重要地位和作用,希望能引起质量管理部门和质量管理者的高度重视。     

探析执行力文化

提升执行力，既需要管理手段的现代化，更需要执行力文化的支撑。构建执行力文化，利用文化的力量，使执行成为一种理念、一种习惯，有利于从根本上解决执行力不强、执行标准不高、执行效果不好的问题。     

浅谈“执行难”

<正>执行难,在群众眼中的执行难就是指对法院生效的法律文书或具有国家强制执行力其它文书,通过启动国家强制执行力后,仍难以将具有法律效力执行依据所确定的内容执行到位的一种心感现象。这种现象从个别难案到一系列难案,久而久之,让人们感觉到一谈到执行就立即想到执行困难的一种司法认识观,而且没有达到执行依据所确定的结果,统统可以归结于     

关于精细化执行文化的研究

执行文化的概念 执行文化的产生源于执行力。所谓执行力,是指主动按要求完成既定目标任务的能力。执行力的本身并不强调工作性质、工作时间及工作困难程度等内在特征,它只要求工作的过程和结果。这也就是说,执行力包含了两方面的内容：一是执行过程中为达成预期目标所体现的路径选择力和方法创造力;二是为工作目标的实现所需要付出的全部努力。     

于淑珉:为海信添新喜

时年54岁的于淑珉,从2000年出任执行总裁开始,其韧性的"执行力"、敏感的"创新力"给稳健的海信增添了别样充满活力的色彩。最近,她又为海信添新喜。     

江西农行面向“三农”市场定位及发展战略研究

良好的发展战略规划是商业银行成功的重要前提。在建设现代商业银行的新时期,农行如何适应面向"三农"、商业运作的总体要求,确立新的发展战略、明确新的市场定位,促进业务经营成功转型,是我们面临的一项重要课题。本文从江西农行的实际出发,在深入调研的基础上,提出了新市场定位下江西农行的发展战略和措施。     

企业执行力的铸造

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,在理论界尚无非常成熟的理论。但普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策,特别是建立执行系统。     

谈审计执行力五种能力的提升

正审计执行力是审计工作的生命力,近年来,国家审计在社会上的影响力不断提升,人民对审计事业寄予厚望,社会对政府资金来源和去向更加关注,我们审计人员更要率先垂范,以过硬的执行力为国家经济发展保驾护航。因此,全面提升审计执行力,作为一名审计人员就要在提升"五种能力"建设上下功夫,从而强化审计执行力度,提升审计成效:     

略论我国企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。近年来企业执行力成了我国企业界流行的热门话题。缺乏执行力是我国企业的通病，如何理解企业执行力，如何避免企业出现执行力缺失，如何培养企业“执行文化”，成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题。     

能力决定未来，执行决定成败——河南郑州卷烟厂厂长吴殿信的执行观

2009年,河南中烟工业公司郑州卷烟厂以"执行年"为管理主题,以期大幅提升企业的执行力.在郑烟人的心目中,吴殿信厂长笃信执行力,其执行观也颇具特色,是郑烟执行文化不可分割的一部分.     

浅谈我国企业管理中的执行力问题

<正>一、执行力的理论认识所谓"执行力"应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是"执行力"呢?大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解,就是"执行并完成任务的能力","执行并实现企业既定战略目标的能力"。其实执行力可分为狭义与     

执行力与企业执行文化的建设

执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。     

打造浓厚执行文化切实提高执行力

任何好的决策也需要通过执行来实现.在企业的生产经营活动中,着力打造浓厚的执行文化氛围,对于有效提高执行力、提高工作效率、实现生产经营目标、提高经济效益和社会效益具有积极和重要的意义. 企业成败有两个关键,一是在于合理、科学的生产经营决策,二是在于切实、有效的执行决策.美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名的观点:"一个企业的成功5％在战略,95％在执行."中国东北有一家国有企业濒于破产,在日本财团收购后,员工们都企盼日方能拿出治厂的法宝,意外的是日本人并没有什么起死回生的新招数,就是把原来制订的决策坚定不移地、无条件地执行下去,结果人没有变、机器没有变,还不到一年时间,厂里就奇迹般地扭亏为盈.由此不难看出执行力对于企业生存、发展的举足轻重、生死攸关作用.     

浅议提升电力生产班组执行力的有效途径

电力企业生存与发展的基础就是安全,班组管理则是保证电力企业安全生产的根本途径。在竞争激烈的市场经济形势下,加强班组管理、提高班组生产执行力是电力企业发展的重要内容。执行力就是在目标计划内的实际操作能力,提升电力企业班组执行力是提升电力企业综合竞争力的有效手段。     

论“企业执行力”的铸造

企业执行力是近5年国内外新兴的一个世界性课题,在理论界尚无非常成熟的理论。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力执行过程中的误区,提出了相应的对策,特别是建立执行系统。     

“空心村”有机重生的探索——从公共政策有效执行的视角

"空心村"作为我国农村一种特殊的文化现象,对当代农村的社会、经济、文化及生态都具有极大的影响,对当下新型城镇化建设具有重要意义。公共政策的有效执行是政策运行过程的重要部分,也是实现政策目标,推进改革事业的关键。文章以"空心村"现象为切入点,从公共政策有效执行的视角,提出了"空心村"有机重生的构想,并对"空心村"有机重生的可行性进行分析,包括"空心村"成因及隐患、"空心村"有机重生的政策可行性;进而分析探讨"空心村"有机重生的执行机制,包括推进制度创新,提升政策执行力,提高农民参与度,健全监督机制以及坚持可持续发展,最终实现"空心村"有机重生构想,推动新型城镇化建设进程。     

企业现场管理执行力的影响因素

我国企业现场执行力匮乏是不争的事实,对其现状可概括为:雄心勃勃的高层、执行不力的中层,牢骚满腹的基层。很多企业虽借助著名咨询公司提供的咨询方案对企业进行了一系列的改组、改造,然而收效甚微。如何提升企业现场管理执行力是一个值得探讨的问题。