盛大将清洗新浪董事会

陈天桥喜欢在春节后制造大新闻：去年是吸收唐骏，今年是收购新浪。后者震惊世界。     

门户鏖战“围脖”

微博客实现产业规模性盈利仍然没有预期，但当主流的门户网站们开始加入战局时,整个商业世界必将为之倾斜。 今年8月中旬，新浪微博客（谐音“围脖”）开始低调内测，这一在新浪内部被誉为比博客更具战略意义的重磅产品，由新浪执行副总裁、新浪网总编辑陈彤领衔。就在两个月之前，国内的饭否、嘀咕等微博客网站因各种原因陆续停止了服务，美国的Twitter也无法访问，而新浪微博却逆势而动，     

MBO的中国式误读——从新浪管理层购股说起

2009年9月28日，新浪公司（SINA）宣布了一项管理层购股计划，被包括新浪网科技频道在内的诸多媒体及各方面人士解读为“中国互联网首例MBO”，得到了投资界、媒体和学术界无数人士的盛大赞誉。新浪管理层的这一购买公司股票行动，能否算做真正的MB0，真正的MBO又有哪些公司治理含义，这些都是需要我们认真探讨的问题。     

盛大:要持续创新,不要激进革命

如何摆脱掉"偶然性"成功带来的"惯性"威胁?陈天桥的答案就是在顺境中持续变革。陈天桥擅变也敢于冒险,在高速增长且竞争激烈的网络游戏市场里,他总是不断地在推动及     

微博营销服务商冒泡

在微博成长势头越来越劲的大趋势面前,魔时适时推出微博营销服务,创新意味十足。＂微博将会成为企业在下一阶段营销竞争的分水岭。＂张锐的这番预言听起来有点危言耸听,但他认为自己并不是在开玩笑。最近一年来,新浪微博用户快速膨胀,张锐敏锐的嗅到其中散发出来的商机。在刚刚过去的4月27日,张锐旗下的魔时世纪科技有限公司和新浪微博合作,推出了国内第一家为企业提供微博管理的平台——众趣。＂有的企业会借此（微博）脱颖而出,     

陈天桥：制造娱乐帝国

2010年8月底,酷6网发布会上,陈天桥亲手为酷6的新LOGO揭幕,此时,盛大旗下的这家视频网站已经独立上市,正式登陆美国纳斯达克市场。由此,陈天桥完成又一轮战略布局,他心中＂盛大＂的娱乐帝国之梦也变得越来越清晰。     

外张与内敛——现代．com企业的生存之道

在21世纪互联网大会上，王志东成为众家媒体追逐的对象；他所领导的新浪网也成为这次大会众人谈论的焦点话题。2000年4月20日，北京中国大饭店里，新浪的sina．com图标在各个演讲大厅的边壁上投出不断变幻的彩影，走廊角落竖起的大屏幕上，一个颇富魅力的男中音配合着确画面兴致勃勃地讲述着sina．com的精彩，而在主演讲大厅里，偌大的人群正倾听着王志东的主题演讲。     

梦幻天桥如何搭成？

老一辈的富豪拼搏了大半生．历尽艰辛才建立起自己的商业帝国，而陈天桥仅凭一个网络就成为新一代富豪．这恐怕也只有回络时代才会有这种事。     

“新浪式”CEO更替与公司治理

与2001年6月王志东的“冲突式”离职相比,2006年曹国伟平稳接替汪延担任新浪公司CEO所引起的媒体反响和社会震动都要小得多（2008年12月,新浪宣布收购分众传媒资产,此收购截至2009年6月尚未尘埃落定,新浪本年改选董事会的股东大会也尚未召开,曹国伟CEO的任期理论上2009年5月届满）。从公司治理的角度看,这是否意味着新浪的CEO更替已经步入了一种正常轨道,可以成为中国公司职业经理人——CEO选聘方面的一个样板了？如果不是,还有哪些不足和可以改进之处？     

盛大：电子书行业整合者

在盛大集团董事长陈天桥亲自组织召开了N次战略会议、投入百名技术人员进行了一年多开发之后，3月10日，盛大文学终于发布了自己电子书发展的战略——“一人一书计划”（One person One book）。随着这一战略的浮出水面，人们之前关于盛大整合电子书业的猜想正在一步步走向现实。     

红榜

盛大集团目前一次性送给盛大游戏八位制作人均1亿元的股权，集团创始人、董事长陈天桥表示，这是对核心人才过去工作的奖励，感谢他们多年的贡献，这个奖励只看过去表现，不需要对未来业绩作任何承诺保证，“很高兴你们成为和我一样的股东，成为合伙人，成为可以是一辈子的朋友”。     

美国应用心理学家——罗伯特·布菜克

罗伯特·布莱克（Robert Rogers Blake，1918．01．21—2004．06．20），出生于马萨诸塞州的布鲁克林，1941年获得弗吉尼亚大学心理学硕士学位，1947年获得德克萨斯大学哲学博士学位，随后成为该校的心理学教授。他是前科学方法（Scientific Methods）公司总裁，1997年退休后，他把公司卖给方格（Grid）国际公司，并继续担任该公司顾问。     

关于安心之所的问题

我们每一个人的生命过程，其实有两重涵义。首先，在现象的层面，一个人的生命过程由他经历过的事件（记得住的和记不住的）串接成为一部“个人史”，是他的而不是别人的。当一个人要寻求他自己生命的价值时，他便立即意识到这部非他莫属的个人史之重要性。若不如此，他的生命就不是他的而是别人的了。其次，在意义的层面，一个人的生命过程由他体验过的意义（重要的和不重要的）串接成为一部“情感史”，     

陈天桥的互联网世界观

他对于互联网未来发展的判断,很大程度都来自于他对这个世界的看法。陈天桥一直有写本书的念头,是关于游戏和管理的书。作为上海盛大网络发展有限公司董事长兼CEO,有一段时间他觉得非常困惑——为什么盛大能够管理好300万付     

哈林顿·埃默森——“效率的大祭司”

哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853—1931），“科学管理”理论的奠基人之一。其代表作《十二个效率原则》宣传了效率观念，成为管理思想史上的又一个里程碑。他的其他重要著作还有《效率是经营和工资的基础》（1911年），《科学地挑选雇员》（1913年）。     

分众：逃离不确定

在2008年即将结束之时，分众传媒延续了其“每年发生一件大事”的历史传统，在国内新媒体领域制造了一起10亿美元级的并购案。12月22日，新浪宣布增发4700万普通股，收购分众传媒旗下楼宇、框架和卖场广告相关资产，按上一交易日新浪收盘价计算，交易涉及金额13．74亿美元：尽管这一次，新浪成为这起并购名义上的主角，但却依然使人们对历经惨淡2008年的分众传媒重新充满想象。     

米丹宁

上海盛大网络发展有限公司集团副总裁、首席信息官 当互联网在过冬的时候．上海盛大网络发展有限公司集团却风头愈盛，其业务从盛大游戏拓展到盛大文学、盛大在线等其他业务，逐渐成为一家领先互动娱乐媒体企业．面对日益膨胀的业务，陈天桥急需一套新的管理体系，完成从员工到公司层面业务的管理。     

盛大稳定器

在员工平均年龄非常年轻的网游企业,如何通过IT激励员工的创造力,并且创造稳定的工作环境？ 几乎每周五,盛大网络发展有限公司CEO陈天桥都会现身IT部门的例会,倾听建议、探讨方案、甚至当场决策……而作为部门负责人,盛大副总裁和CIO米丹宁对此早已习以为常。在他看来,从2006年开始的这项“惯例”,显示了陈天桥对企业IT建设的高度重视,也正是这样模式使得米丹宁在盛大的IT建设设想得以迅速实现。     

三种企业文化理论备受推崇

运营文化、管理文化和技术文化之和大于整个企业文化。 1990年，罗伯特·斯坦普尔（Robert Stempel）成为通用汽车公司的首席执行官（CEO）时，被公认为是一名典型的“汽车巨子”（car guy）。他引以为豪的是，经一路摸爬滚打，从初级工程师升到通用汽车公司旗下别克、奥兹莫比尔和凯迪拉克这个庞大集团的一把手，最后升至CEO。     

投资游侠吉姆·罗杰斯

在投资界，詹姆斯·罗杰斯（呢称吉姆）与索罗斯和巴菲特齐名。他潇洒的生活方式又让他成为年轻人竟相效仿的对象。这位投资教父喜欢说，喜欢写，更喜欢行动。他最著名的行动是与年轻的女友进行环球旅行，而他所做的各种预言也是投资界的热门话题。总之他永远能够让人激情澎湃，热血沸腾。