标准化的本质及实践

标准化是科学管理的重要内容和基础,是提升企业素质的必由之路.然而,许多企业认为标准化就是编制标准,只要编了标准,建成了体系,就算完成了标准化建设工作;能获得机构的认证,再评上一个奖后就算是成功了;不少员工认为,标准化只是领导的事、纸面上的事,员工只是把标准化当成领导交办的一项工作与自己的工作并没有关系.因此,在实践中,标准化说得多,正确做得少,能够取得实效的就更少.之所以出现这些现象,与人们对标准化的认识有误有关.     

当前电力企业标准化存在的主要问题

1.对标准化的认识和重视程度不够 近十年来,电力企业逐步开展了标准化工作.但有些企业领导却不甚了解,认为标准化是上级政府和行业部门的事,管理标准和工作标准可有可无.因此,企业缺乏标准化的主体意识,看不到标准化的作用,不知道如何去做或不愿花大力气去做,起初都出于应付上级要求和检查,带有一定的突击性.许多企业标准化工作专业力量配备相对薄弱,跟不上发展需要,还没有完全做到制度化和经常化,更没有把标准化作为企业参与市场竞争的重要手段,成效不显著.总之,对标准化的认识和重视程度不够.     

扎实推进企业基层文化体系建设

近年来，长庆油田采气三厂不断深入推进长庆企业文化理念的实践与探索，通过企业文化这一软实力，构建了自身独特的企业文化体系，并用于指导实际工作，使无形的理念变成有形的实践与操作，促进了采气三厂的稳步快速发展。一．实施标准化管理，塑造尊崇的执行文化标准化是基础工作，标准内容的设置要科学实用，员工在实践操作中要严格按照标准执行。工作标准建立后，还要赋予一线员工改进标准的权利，     

企业工作标准的建立与改进

企业工作标准建设的意义 有利于提高企业的工作标准化意识 由于长期受计划经济体制的影响和政府在标准制定过程中的导向作用，使得许多现行工作标准与企业实际需求脱节，同时也造成企业缺乏参与标准制定的习惯和经验，由此导致企业标准化意识淡薄。但是，由于工作标准涉及岗位职责、任职条件、工作流程、考核等与员工密切相关的内容，一旦组织制定、实施了工作标准，非常有利于提高企业和员工的标准化意识。     

CIO如何实施变革型领导风格?

变革型领导只是一种管理风格而已,但是它有望将权力下放给员工,让他们取得你所想不到的超常表现。要成为一名领导者和管理者,你就要深入了解一些方面,比如项目管理、组织技能、管理员工及密切关注员工表现等方面;不过就算熟练掌握了这些技能,也未必就是变革型领导。这些技能仅仅是成为优秀变革型领导的基础。有些人天生就有领导技能,而大多     

实施车间标准化管理浅议

车间在企业全面管理中,起着承上启下横向贯通的作用。车间标准化管理做为一项基础性工作,直接影响到企业整体管理水平。 一、车间标准化管理中标准设定 1,工作标准。工作标准主要面向对人的管理,包括车间领导、工段、班组领导、各类管理人员直到各工种工人等。2,管理标准。管理标准主要面向对事的管理,包括质量、计划、劳动定员、现场管理、物料消耗、工资分配、安全管理等。管理标准化要求做到有检查,有处理、有记录、有奖惩。3,技术标准。     

企业标准体系自我评价应注重的几个问题

开展对标准体系的自我评价是企业标准化工作中一项不可缺少的活动。针对加强企业领导,增强全员标准化理念;标准体系要体现全面化、系统化、合理化的特点;积极采用国际标准及国外先进标准,提高市场竞争力;建立企业标准体系持续改进管理机制等4个方面,探讨了企业标准体系自我评价应给予的重视与强化,以满足企业生产、经营、管理的需要。     

岗位说明书要走出误区

目前有些企业岗位职责制定不标准，达不到标准化管理的要求，对员工工作行为不能有效约束，标准化的岗位说明书能有效约束员工的工作行为，使员工工作程序化、标准化，能充分调动员工工作积极性，提高工作效率。     

宁波二建公司重视抓好企业标准化工作

宁波市第二建筑公司重视抓好企业标准化工作,经过一年多的努力,于1989年12月16日,经宁波市标准计量局和市城乡建委验评,获88.5分,标准化整顿验收合格,被评为标准化四级企业(即符合企业上等级省级标准),是宁波市建筑施工企业中第一家通过标准化验收的单位。他们的做法是:一、加强领导,成立组织为了加强对标准化整顿工作的领导,公司成立了     

新农村电气化建设莫重硬轻软

<正>最近,笔者在随领导到基层供电所调研时,发现一些农电员工对新农村电气化建设的认识有误区,个别同志甚至将新农村电气化建设片面理解为农网建设改造,认为只要多架几台变压器、将导线更换为大型号的,新农村电气化建设就算是马到成功了。新农村电气化建设是新时期供电企业服务新农村建设的重     

安全究竟是谁的事

安全是施工企业永恒的主题,安全责任重于泰山。失去安全,企业也将失去信誉、失去市场。但对安全工作的认识,不同的人有不同的理解：有人认为,安全是安全主管、安质部长等安全工作人员的事情,和我无关;有人认为,安全是领导们的事情,什么事情和他们都有关;也有人认为,安全是大家的事,人人有责。笔者认为：安全是领导的事,是大家的事,更是自己的事。     

执行力就是领导力

领导力的体现在底层员工,执行力的源头在高端领导。领导和执行是管理学很传统的课题了,多年以来,在国内人们理解的只是其狭义的概念,领导是比自己高的上级,执行不过是员工的事。那时候,评价和描述领导和员工能力的词语分别是"领导的能力"和"执行的能力"。     

基于业务流程的标准化管理模式

标准化管理成用现状及发展 企业标准化是企业科学管理的基础,是将企业生产经营活动中“重复出现”的与“物”有关的技术事项、与“事”有关的管理事项、与“人”有关的工作事项,分别用技术标准、管理标准、工作标准的形式加以规范,制定共同的、唯一的、重复使用的规则。     

赏功罚过须及时

最近听说某单位发生这样一件事:一位在关键岗位上的员工,由于急于处理私事,而耽误了当天要做的工作,结果给单位造成了几十万元的损失.领导只是轻描淡写地批评了几句,未作任何处罚.于是,这位员工觉得犯了错也无所谓,工作越发漫不经心;而其他岗位上的员工纷纷效仿,在工作中疏忽大意,掉以轻心,大大小小的错误不断发生.     

从生产管理谈企业标准化工作的重点和难点

《标准化法》明确标准化工作的三大任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督.由于企业生产和生产效益的要求,各个企事业单位的领导已经把生产中需要的技术、管理和工作标准的制定、修订工作列入了议事日程,多年来由于各级领导及工作人员尤其是专业人员的不懈努力,标准的覆盖面越来越广,质量也越来越高.但是,企业标准化工作目前仍存在着许多薄弱     

培育领导力与领导团队

企业领导力的培育企业领导力的培育是一个系统工程。关于领导力的培育目前有两种不同的理念,一种是全面领导力建设理念,-种是企业高层领导团队的领导力建设理念。1、由下而上开发领导力的全面领导力建设所谓全面领导力建设,即认为领导是每个员工的事。领导并不是一个职位, 而是一个行动者,重要的一种实践过程。因此领导力的开发不仅仅指企业的高层管理者,而是针对组织中所有的对象,鼓励企业上下的所有员工培养领导技巧, 担任领导角色和承担领导责任,通过组织架构、工作设计和发展计划来为各级人才成为领导提供机会。全面领导力建设主要有以下几个特点。     

当前企业标准化的误区及对策

企业标准化是企业管理一项重要的基础工作,多年来一直受到企业各级领导和各部门的重视。企业标准也从无到有,积少成多。石油天然气总公司制定行业标准逾千个,中原油田制定企业标准600多个,汇编12大册,领导和职工的标准化意识都有很大的提高,特别是1993年以来,油田部分专业队伍参与国际竞争,按国际标准中标以后,大家形成一个共识,企业越是深化改革越是离不开标准化工作。     

推行岗位工作标准化,提升员工队伍素质

员工素质是企业发展的基础。天然气处理厂立足岗位实际,对岗位职责、工作内容等进行梳理,通过编制岗位标准,推行岗位工作标准化操作,充分发挥岗位标准指导和规范岗位员工行为的作用,从而达到全面提升员工队伍素质的目的。     

马兰矿：岗位千分制考核实践

西山煤电股份公司马兰矿认为．建立完善的规章制度和规范的岗位考核标准，形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的企业管理模式．是企业科学发展的根本途径。近年来．马兰矿积极创新管理模式，以岗位管理为切入点．借助“岗位千分制考核”这一载体．精细管理，形成“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的标准化管理体系．促进了企业各项工作稳步提升。     

中外企业成本管理的异同

意识与方式不同。国外企业注重树立每一位员工自身的成本意识,形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。他们的每一位员工都能从自身做起,结合自身工作特点,主动寻找降低成本的方式与方法,包括最细微处,如物品摆放方式动作分析等,为降低企业成本提出合理化建议。而我国企业的成本管理则多是企业领导和财务人员操心的事,成本控制在成本管理中占重要位置,职工只是为完成成本控制目标而工作、缺乏主动性,是“自上而下”的成本管理。着眼点不同。我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上,在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与…