VMI模式下信息共享的价值研究——基于系统动力学方法

本文考虑一个包含一个供应商一个批发商一个零售商的三级供应链,基于系统动力学方法,研究了供应商管理库存模式下的信息共享。借助VensimPLE软件建模,建立仿真模型,引入不同需求的变化,对比不同需求条件下三级VMI模式与传统三级供应链的差异,其结果表明不同需求条件下采用VMI模式能减轻牛鞭效应、减少供应链平均库存以及降低缺货成本。供应商在三级供应链信息共享中的地位至关重要,需要承担所有的库存风险,承担的库存成本最大。     

遗传算法在VMI多周期随机需求补货策略中的应用分析

供应商管理库存(VMI)正在被越来越多的企业所采用,它优化了企业的供应链体系,使企业的效益及效率不断得到提高。在VMI库存管理模式以及采用第三方物流服务下,供应商将同时面对库存决策与运输协调的问题。在由一个供应商、一个仓库、多个零售商组成的供应链系统中,对于多周期随机需求下的补货策略问题,提出了整数规划模型,并用遗传算法来求解,实验表明,遗传算法能在较短的时间内解决大规模问题,且获得效果很好的满意解。     

宝洁公司的持续补给计划

宝洁公司为提升供应链运作效率,采取的方法是由供应链管理销售点的库存来将供应链的流程缩短,也就是所有的销售与库存资料直接进入供应商的系统中,供应商可在第一时间内作出补货决定,并立即将货品配送到各销售点或零售商发货仓库。     

需求受促销努力影响的VMI供应链回购合约研究

研究需求受销售商促销努力影响时的VMI供应链协调合约。考虑一个供应商和一个销售商组成的二级VMI供应链:供应商向零售商进行供货,并对其库存进行管理,零售商负责产品的销售,销售的产品具有季节性,单周期销售,销售结束时未售出的产品由供应商进行管理。需求受促销努力影响时,首先对典型的回购合约的有效性进行分析,得出典型合约无法协调供应链,同时提出一个此环境下使供应链达到合作的回购加促销成本补贴合约,并对该合约进行了验证。     

批发价格外生情形集中库存风险分担策略分析

本文以由单个供应商和多个零售商组成的单周期单品种产品的两层供应链为研究对象,假定批发价格外生确定并且零售商的市场需求分布为多元正态分布,比较了传统的分散库存模式和集中库存模式下零售商的最优订购量以及零售商和供应商最优利润。     

零售业多渠道库存策略研究

本文运用报童模型研究了在B2C电子商务模式下开辟多渠道的零售商普遍采用的三种库存运作策略,并通过数值算例分析了不同库存运作策略下的零售商、供应商的最优库存,同时分析了需求的不确定性程度对零售商、供应商及供应链整体的利润水平的影响。研究结果显示零售商分散化管理库存策略和供应商共享库存策略有利于零售商和供应商分别发挥各自优势,实现风险共担,利益共享,提高供应链整体利润水平。     

生产商是否选择供应商管理库存(VMI)策略的研究

在市场竞争日趋激烈的今天,越来越多的企业认识到供应链管理对提高自身竞争力的重要性。供应商管理用户库存(VM I)作为一种有效的补货机制,能对零售渠道的需求信息做出积极正确的反应。但是一般来说,供应商管理用户库存(VM I)能够给零售商带来更高的利润,而对供应商的影响却是不确定的。     

基于遗传算法的多周期随机需求IRP问题研究

存贮路径问题针对当前供应链条件下库存控制与运输调度问题分别研究的现状,将二者整合系统加以分析;在分析现有问题求解方法的基础上,针对多周期随机需求IRP问题提出了基于遗传算法的求解思路,利用二进制编码处理零售商的库存策略。正交试验验证了算法的有效性,得到客户需求、运输车辆等相关因素不同程度的影响最优补货策略,从而有效求解多周期IRP问题。     

供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

目前，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政，以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性，较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度，探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统，能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。     

供应商管理库存对供应链收益的影响机理研究

供应商管理库存模式作为一种供应链环境下的库存运作模式,突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的思想实施库存管理,能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能实现最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,不断监督协议执行情况并修正协议内容,使库存管理得以持续改进的合作性策略,具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理库存模式,可以降低零售商和供应链整体的库存成本,增加二者的收益水平。尽管在实施初期,可能会导致供应商库存成本的增加以及收益的减少,但从长期来看,由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商品的市场营销活动之中,可以有效扩大商品的市场销售规模,降低库存管理成本,从而最终提高供应商收益水平。     

ECR驱动供应链创新

业内人士指出,中国零售业目前面临的一个主要问题是高库存和高的缺货率并存,并且整个供应链存在着巨大的低效。作为世界上最大的日用消费品公司,始创于1837年的宝洁成功秘诀在于:信息技术投资强化了企业的核心价值。例如获取零售商销售数据,并为其店铺提供实时存货和现金流信息的零售连锁系统,其目标就是帮助零售商提高销售额,进行自动补货,减少零售商的缺货损失,同时还可为他们进一步控制库存,从而达到双赢     

信息共享下的库存策略与协调

本文以制造商和零售商组成的两阶段供应链为研究对象,分析了供应链成员在没有信息共享时的库存成本和供应链进行信息共享时的库存成本,同时考虑了信息共享存在的成本因素,提出了基于转移支付的,以制造商为主导的库存信息共享协调方法;并得出了制造商、零售商信息共享的成本与转移支付之间的关系。     

信息共享下的库存策略与协调

本文以制造商和零售商组成的两阶段供应链为研究对象,分析了供应链成员在没有信息共享时的库存成本和供应链进行信息共享时的库存成本,同时考虑了信息共享存在的成本因素,提出了基于转移支付的,以制造商为主导的库存信息共享协调方法;并得出了制造商、零售商信息共享的成本与转移支付之间的关系。     

供应链生产商主导Stackelberg价格博弈

一个完整鲜活农产品供应链的各个活动的主体都是为了其自身利益的最大化,每个活动主体都进行利益最大化的博弈。在供应链供应商为主方,以成本最小为目标给出最佳的订货量和相应的惩罚成本策略,零售商作为从方,供应商完全掌握零售商订货成本与库存成本,并以效益最大化的额外供应能力作为响应,零售商要服从供应商所做出的决策。本文主要分析供应链两种情况独立决策下和完全信息共享下,建立Stackelberg博弈。     

供应商管理(零售商)库存技术VMI的实施

一、高效的补货技术 流通行业的供应链管理有如下几种有效的补货方法(以简单到复杂、高效程度的顺序): 手工操作.零售商根据销售数据、库存和促销计划等信息,产生订单,传真/打电话/发电子邮件给供应商.双方的系统没有连接,存在大量的低效率操作.     

基于收入共享契约的时鲜产品二级供应链协调研究

针对损耗和新鲜度对时鲜产品的影响,本文以单一供应商和单一零售商组成的二级供应链为研究对象,引入库存因子.首先分析了分散式系统下非契约供应链中供应商和零售商的最优决策行为;然后研究了基于收入共享契约下参与双方的决策行为;接着给出了集中式系统下整个供应链的最优产量和利润,并得出相关结论.     

基于CPFR的协同订单预测模型研究

协同订单预测是协同预测、规划与补货(CPFR)的核心研究内容,影响着供应链内成员的库存、补货以及客户的服务水平。以供应链成员协同预测为研究背景,分析供应链内多层次、多对象、多形式的成本模型,在达到客户服务水平的需求下,建立起供应链整体的协同订单预测模型,以期使供应链总成本最低,供应链整体效益最大化。     

宝洁公司不同的VMI工具和持续补给计划

宝洁公司为提升供应链运作效率，采取的方法是由供应链管理销售点的库存来将供应链流程缩短，也就是所有的销售与库存资料直接进入供应商的系统中，供应商可在第一时间内作出补货决定，并立即将货品配送到各销售点或零售发货仓库。     

基于VMI和价格波动的供应链协调问题研究

VMI模式下当突发事件导致商品的市场销售价格发生波动时,供应商与零售商之间的合作契约面临新的挑战。本文通过建立基于协作关系的库存和销售努力水平的决策关系模型,分析了成本共担机制对供应链的协调作用。在此基础上,研究了当突发事件导致销售价格发生变化时,原有的成本共担契约不能保证供应链的协调,进而对成本共担契约进行了调整。最后利用数值分析验证了新的成本共担契约的有效性。     

大型零售商的复杂供应链管理研究

分析了供应链中供应商至大型零售商单一阶段复杂供应链的特点,指出了此阶段大型零售商管理供应链的主要内容与特征,提出了基于商品周转速度与制造商管理零售店库存的能力及意愿两个维度分析基础上的库存管理方法。