信息革命的第五次浪潮

我们正在迅速接近信息技术革命的第五次浪潮。信息技术革命改变了人们工作、娱乐和交流的方式。20世纪50-70年代的主机浪潮产生了第一批广泛传播的电子信息模式。历史性地记录在分类账、文件柜和活页夹中。20世纪七八十年代的微型电脑浪潮拓展了从模拟到数字（analogtodigital）的趋势,     

细胞式生产方式及实施

细胞式生产方式是从流水线生产方式中革新出来的一种新的生产方式,是一种自律分散型生产方式。20世纪80年代初,日本在推行“柔性制造系统”时期,开始在生产制造领域频频使用。当时,为了适应多品种生产的需要,将在制品和生产设备按品种分成若干个单位,     

关于我国制造企业生产管理模式更新的研究

<正>制造企业的生产管理模式随时代的变迁、社会的发展,不断更新变换。20 世纪20年代开始出现了“第一次生产方式革命”,即单一品种(少品种)大批量生产方式替代手工制造单件生产方式;随后代之的是“多品种、小批量生产方式”,即“第二次生产方式革命”;当今     

汽车制造业生产方式的变革及启示

一、世界汽车制造企业60年来竞争格局的转换世界汽车工业的发展历史,几乎与20世纪重合。1896年四轮汽车出现后,很快就成为时尚的宠儿。对过去的60年来世界主要汽车制造企业的竞争格局进行分析,我们会发现这一格局的转变大体上可以分为三个阶段:第一,1930～20世纪70年代。这一阶段美国汽车业不断发展壮大,成为世界汽车业的领导者。美国三大汽车公司——通用、福特和克莱斯勒都位于全球汽车销量的榜首。第二,20世纪70年代～2003年。在这一阶段,日本汽车企业不断发展壮大,在全球市场份额不断扩大。丰田汽车公司以其产品的高质量、低成本、低油…     

科学发展有机食品产业促进我国食品经济增长

社会发展到今天，一部分收入较高的人群越来越开始重视生活质量，特别是食品的安全性，因为大家认识到比钱更重要的是健康。随着大量化学农药、化肥、饲料添加剂的不合理使用，食品污染和品质下降问题日益受到人们的关注，有机食品和绿色食品受到越来越多的青睐，有机农业生产模式应运而生。有机农业生产模式最早是由英国真菌学家Howard在20世纪30年代提出的，60-70年代以后在发达国家得到了蓬勃发展。目前全球约有140多个国家发展有机农业，从事有机耕作的面积约为2300万公顷。我国有机农业从20世纪80年代中后期开始，目前通过有机食品生产认证的基地面积约为30万公顷。有机食品产业的发展将是21世纪我国食品经济发展的方向。     

国内企业回归主业现象剖析

一股回归主业的潮流正在中国多家领袖级企业里悄然展开，比如联想、新希望、东方希望、夏新等。尽管它们身处不同行业，这两年却仿佛受某种无形规律的驱使，暂停甚至卖出一度着力开拓的新业务，开始向主业回归。其实，回归主业已经是一个全球化的问题。从20世纪20年代以来，美国企业开始致力于多元化扩张，但到了20世纪80年代，美国企业第一次出现了相反的趋势：在20世纪60年代，美国只有1％的企业缩减了业务范围，而有25％的企业开展了多元化；80年代缩减业务范围的企业比例升高至20％，而开展多元化的企业比例则降至8％。     

从人力资源角度看“民工荒”

20世纪80年代中后期．中国农村剩余劳动力大军开始涌入城市,大批农民工从乡村向城市．从西部、中部地区向经济发达的东部沿海地区流动,1989年第一次出现“民工潮”。2004年下半年开始。珠三角出现“民工荒”,受金融危机的影响。很多企业纷纷倒闭或裁员,大量农民工返乡。2009年5月份经济开始复苏．引发了新一轮的“民工荒”,在2010年春节过后。     

浅谈无线通信技术的发展及应用

1897年，马可尼使用800KHZ中波信号进行了从英国至北美纽芬兰的，世界上第一次横跨大西洋的无线电报通信试验，开创了人类无线通信的新纪元。在无线通信初期，受技术条件的限制，人们大量使用长波及中波进行通信。20世纪20年代初人们发现的短波通信．20世纪60年代卫星通信兴起前，它一直是远程国际通信的重要手段，并且目前对应急通信和军用通信依然有一定实用价值。     

蔡东在竞争中快乐前行

中国重汽,一个20世纪60～80年代叱咤国内卡车车坛的风云企业,她是中国重型汽车生产基地;她生产出了中国第一辆重型汽车——黄河JN150,从而结束了中国不能生产重型汽车的历史……就是这么一个曾经辉煌无边的大型国有企业,在20世纪90年代后半期,因机制落后,治理结构的不合理等种种原因,悄悄滑向了濒临破产的边缘:产品销售日渐滞阻;职工工资没有着落;一分为三后大量下岗人员生活艰辛……勇挑重担关键时刻走马上任面对中国重汽的低迷状态,2000年,在党中央、国务院的关心支持下,中国重汽实施了改革重组。2001年,中国重型汽车集团有限公司正式成…     

客户流失怎么办

从1984年第一家国际公关公司伟达入驻中国．国际众多公关公司相继进入中国市场．同时大批本地公关顾问公司纷纷涌现．特别是随着本地客户专业服务需要的猛增．到20世纪90年代中期．中国的公关顾问服务市场才逐步形成。     

现代企业动态联盟管理理论研究

<正>一、动态联盟产生的原因进入20世纪90年代以来,随着各种新技术、特别是自动化技术、计算机技术和互联网技术的迅猛发展,市场的少批量、多品种、个性化趋势越来越明显,所有企业都感受到了空前的压力。为了响应21世纪的挑战,各个国家和地区组织了大量的研究,来帮助企业迎接这一挑战。其中最著名的是一份《21 世纪制造业战略发展报告》。报告中首次提出了敏捷制造的概念,提出了一个崭新的工业生产模式——全球化敏捷制造模式。这里所指的竞争环境的变化包括市场的变化、技术的变化、竞争对手的变化和产品结构的变化;而企业自我调整的范围则包括竞争策略的调整、组织结构的调整、生产关系的调整和供销关系的调整等。自此以后,动态联盟或虚拟企业的研究在世界各地全面展开。     

十年磨一剑——江南汽车的发展历程

20世纪80年代，江南机器厂就开始了自己的造车梦想，在这里诞生了我国第一辆超微车——JN7050超微轿车。     

十年磨一剑——江南汽车的发展历程

20世纪80年代，江南机器厂就开始了自己的造车梦想，在这里诞生了我国第一辆超微车——JN7050超微轿车。     

西方企业管理重心转移的路径及启示

纵观西方企业管理发展的历程,有着明显的规律性,即随着社会、经济、生产力的发展,企业管理的重心相应地发生阶段性的转移,这不是人为的或偶然的。其大致的路径是：20世纪50年代以前,企业管理的重心是企业内部的“生产”;20世纪60年代,企业管理的重心向企业外部的“市场”转移;到了20世纪70年代,企业管理的重心又转移到企业内部的“理财”：进入20世纪80年代后,企业管理的重心是“战略”。西方企业管理重心转移路径的规律性对我国企业成长与发展有一定的启示意义。     

台湾宏基再造对诊治“大企业病”的 启示

<正>一、宏基再造的背景台湾宏基是20世纪70年代成立的一家电脑硬件生产和经营公司。到20世纪80年代末,宏基电脑在台湾市场上的业务已得到长足发展,开始将发展的注意力转向了业务国际化。然而,宏基此时却遇到了前所未有的危机。     

家族企业传承的特殊资源

家族企业继承从20世纪50年代开始就一直受到学术界的重视，成为西方家族企业研究的最持久热点。在中国，30多年的改革开放，在造就了大批企业家的同时，一些早期家族企业的创始人进入老龄化阶段，大量新问题的出现，也使得一些早期的创业者力不从心，陆续进入换代高峰。如何选择合适的继承人、如何培养、如何选择合适的时间和方式进行权力的平稳转移，如何让家族企业的物资资源、人力资源，尤其是其特殊资源——家族精神、     

精益生产与六西格玛比较——精益六西格玛探索之一

精益生产诞生于20世纪40年代的日本．标志性的企业是丰田汽车公司，它以其独特的生产组织方式致力于消除生产过程中的一切浪费现象，提高生产效率，加快资金周转，是人类历史上生产方式的第三个里程碑；六西格玛诞生于20世纪80年代中期的摩托罗拉公司，     

感应管理：值得回味的管理新论

从管理学作为一门独立学科到现在．并没有经历很长的时间。但是．我们可以明显地看到．从20世纪80年代起．尤其是近些年．人们似乎掀起了一股管理学的热潮。     

沃尔玛与卡玛特扩张战略的比较

美国两个最大的零售商沃尔玛和卡玛特都于1962年开设了折价商店,并且在20世纪80年代二者都开始尝试百货商店和折价店联合经营模式,但随着规模的不断扩张和服务半径的增大,两家公司在20世纪90年代中期逐渐将购物中心作为未来发展的主要模式。本文主要对二者在购物中心布局上实施的不同空间扩张策略进行分析。     

从军火托拉斯到美国现代化之父——杜邦财团

杜邦家族:杜邦家族是美国最古老、最富有、最奇特、最大的财富家族,至今已保持了200年长盛不衰,世所罕见。20世纪90年代杜邦家族控制财富1500亿美元,出了250个大富豪,50个超级大富豪。其创始人是厄留梯尔·伊雷内·杜邦,制造火药发财。20世纪初杜邦家族出了杜邦“三巨头”。他们再次创业,将家族带入史无前例的鼎盛时期。这个家族视家族财富为第二生命,权力传代非常独特。在第三代中,家族内部至少有10对堂表亲之间的婚配,成为美国近亲联姻最多的大家族。特色评说:父辈创业,第二代再创业,第三代守成加创业,财富绝对传给家族成员。财富家训:“…