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知识管理是企业有意识采取的战略,它能够保证在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人,从而帮助人们共享知识,将知识通过不同的方式付诸实践,最终达到提高企业业绩的目的。据统计数据表明,许多企业知识管理项目实施的效果并不理想,知识管理项目的成功率较低。究其原因,主要因为企业在实施知识管理之前,既没有弄清自身现有知识和潜在知识的状况,也不清楚知 相似文献
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工程咨询企业的知识管理战略 总被引:1,自引:0,他引:1
主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程咨询企业,分析了工程咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略,建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架,从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。 相似文献
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知识型企业要想在激烈的竞争中保持竞争优势,需要加强知识管理。知识型企业的核心能力与知识管理密切相关,它的核心能力来源于知识管理。知识型企业要实施全面的知识管理战略,建立学习型组织和高效的企业文化,努力培育自身的核心能力,保持竞争优势。 相似文献
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成功企业的知识管理范式 总被引:1,自引:0,他引:1
从20世纪90年代起,知识管理已经成为组织梦寐以求的目标。知识管理变得越来越注重实际效果,而不是学术性。实际上,知识管理是协助企业组织或个人,透过资讯科技,将知识经由创造、分类、储存、分享、更新,并为企业或个人产生实质价值的流程。成功的实践者告诉我们:企业要成功导入知识管理,需要掌握几个关键因素:建立将内隐知识转换为外显知识的机制;建立主动让员工愿意主动分享知识的机制;建立完整的企业智库中心,其中应包括实体知识社群与虚拟知识社群;建立学习型组织,让企业以智慧型的决策创新品质,创造价值;建立完整的知识传递与分享机制,即企业内部之知识传递、企业与网路间之知识传递,以及企业与企业间之知识传递,并经常推动知识管理和其他战略项目、关键业务相结合。从一些成功的知识管理项目的最佳实践,我们更可以理解知识管理的真谛。 相似文献
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企业知识管理战略实施框架研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章从战略管理中资源学派的理论观点出发,找出了企业内部影响知识管理战略的三个决定因素:人力资源、I T能力和组织结构,和一个企业实施知识管理战略的直接后果:组织绩效,并建立了一个理论框架。文章的研究,从知识管理的角度,阐述了企业资源和能力在企业内部的作用机制,进而为企业带来竞争优势。 相似文献
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主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程造价咨询企业,分析了工程造价咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程造价咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略,建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架,从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。 相似文献
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国有企业内部审计机构是企业发展壮大到一定时期的产物。其中基本建设项目审计是内部审计工作的重要组成部分,由于基本建设项目程序复杂,投资额度大,管理跨度宽,出现了管理分权,企业高层为了实现投资效益目标,需要专职的机构及人员对建设程序、各管理环节的实施情况、工作职能发挥程度进行独立的监督和评价,它是企业内向性服务的需要,是管理权的延伸。 相似文献
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一、周密制定内部审计项目计划。夯实内部审计项目质量基础
1选准审计项目。审计项目是内部审计工作的基础,也是最关键的环节,可以采用以下方式选择:定期开展内部审计风险评估,排查、确定企业重要风险;围绕企业发展中面临的内外部风险、中心工作,选准领导重视关心的热点、难点;充分调查研究,了解审计对象对内部审计的需求和期望。 相似文献
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知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代 ,企业能力的培养和各种能力的综合运用被看作是企业取得和维持竞争优势最关键的因素。企业竞争的成功不再被看做是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果 ,而是企业能发挥作用的结果。管理者的任务是通过选择使企业能够在充分发挥其能力的广阔领域中从事生产经营活动、加强知识管理 ;企业员工通过对外来知识的学习 ,能迅速适应外部环境的变化 ,对内部知识的学习能增强他们在碰到类似问题时的解决能力。企业也只有加强知识管理 ,才能逐步积累、归纳、提升经营过程中的隐性知识 ,形成企业的… 相似文献
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德国西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。其业务遍及全球190多个国家,在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于三大业务单元:医疗、能源和工业服务。进入21世纪,公司在知识管理中所取得的经验和成就,为世人注目。在美国Teleos等机构共同举办的六届“最受赞赏的知识型企业”调查活动中,西门子公司连续六年均排在前20名,2001年西门子的排名位列第7。2002年,西门子获得年度“最佳知识产品及服务奖”。在西门子公司的知识管理实践中,它还指出了一条通向成功知识管理的道路一以业务目标为导向,依据一定的知识战略,实施知识管理活动。它强调了一种融合思想,即应将企业业务目标、知识战略以及知识管理实施过程有机融合,知识管理实践应“从企业战略、业务目标中来,并到企业战略、业务目标中去”。 相似文献
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知识审计是知识管理的基础,并贯穿知识管理过程的始终,为企业实施知识管理的过程提供持续的反馈。基于全国性的新能源革命和竞争视角下,作为后发省的吉林总体处于相对劣势。本文以低碳经济新观念审视吉林新能源汽车产业现状,并利用知识审计探讨应对的措施,其价值不仅仅是能源现状问题,而是牵扯全省经济结构战略,为企业乃至行业发展提供理论根据,意义深远。 相似文献
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内部审计是基于企业内部科学管理的需要而产生的,是企业内部多层次经营管理分权制度的产物。只有加强内部审计管理,强化服务职能,才能确保企业经营战略、目标的贯彻实施。 相似文献
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怎样开展内部管理审计 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步完善,内部审计的职能也必然从传统的“查错防弊”转向为内部管理服务。管理审计作为管理的延伸,积极参与企业管理,既要搞好监督,更要搞好服务。开展内部管理审计是企业经营管理的需要.也是内部审计自身发展的必然要求。 相似文献
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目前.我国的内部审计从财务收支审计向管理效益审计转型.国内各大型企业纷纷探索性地开展一些管理效益审计项目,目的是通过内部审计服务实现企业增值。笔者结合本企业开展管理有效性审计的实践.就管理有效性审计的涵义及业务流程问题谈些看法。 相似文献