基于INTERNET的订货销售型物流系统分析

从目前物流企业经营的商业模式看，物流配送企业有两种类型，一是为客户提供单一的物流服务；第二种情况是物流配送企业根据客户的需求组织采购并对客户提供门到门的物流供应服务，由于该类型物流企业的规模及专业采购优势，使得物流供应成本较低，具有较强的竞争能力，随着物流业不断地发展，订货、销售型物流系统将越来越为人们所重视并采用。     

战略联盟——我国物流企业资源整合新趋势

物流企业进行战略联盟的必要性。现阶段，我国的物流企业基本上分为三个类型： 1．由国内传统的运输、仓储及货运代理企业转型而来的物流企业。这种类型的物流企业中虽然包括如中远国际物流、中海国际物流、中国物资储运总公司和中国邮政等等这些拥有国家资本背景以及雄厚资金基础的大企业，但更多的是一些管理体制僵化、只能提供单一服务的中小型物流企业。     

托付上港 物流八方

上港集团物流有限公司（简称上港物流）是上港集团整合相关资源，大力发展港口物流的一个产业平台。2006年12月27日挂牌成立。 依托港口优势，加速资源整合 上港物流吸纳整合了上港集团属下所有物流类型的优质企业和资源，包括综合物流企业、货运代理企业、船舶代理企业、道路运输企业、仓储企业、     

制造型企业物流优化的项目化实施研究

针对制造型企业的物流优化．总结出制造型企业实施物流优化的三个前提条件；物流组织机构的设立、物流信息系统的构建和业务流程再造；设计了企业物流优化的项目化实施流程及示意图，并把项目化实施的思想贯穿于企业物流优化过程中，以便使企业物流优化的过程更具系统性和操作性。     

论企业物流的营销战略

现阶段，我国物流企业仍属典型的粗放式经营。对市场营销重视不够和研究不够，致使大部分外包物流服务的企业对物流企业的服务不满。因此，研究物流企业的营销问题意义重大。结合中国当前物流市场现状。研究适合各类物流企业的营销战略类型及其特征差异。并进一步提出营销战略的实施条件。     

企业竞争新战略:逆向物流

社会环境和市场竞争都给企业带来开展逆向物流的压力。积极应对的企业将其视为带给企业竞争优势的新战略。本文论述了企业开展逆向物流获得竞争优势的方法，通过按照不同类型的企业开展不同的逆向物流策略对企业进行归类，为我国企业实施逆向物流提供了参考。     

第三方物流企业的未来战略模式

制定切实可行的物流经营计划和战略，是第三方物流企业有效开展物流服务业务，突出核心竞争力的重要一环。从企业发展的战略角度来对第三方物流进行分析，可以从企业的资产专用性和机能整合能力两个方面人手，将第三方物流企业划分为系统性、综合性、柔软性和集成性四种类型。资产专用性是指第三方物流企业自身拥有的耐久性、专门性的投资，包括物流人力资本专用性、信息技术专用性、网络专用性、物质资产和专项资产专用性。资产专用性越高，退出成本就越高。也就是说阻止其他物流企业进入同一经营领域的壁垒就越高。     

我国传统物流企业SWOT分析和对策研究

文章回顾物流在我国发展历程的同时，从两个方面说明了我国物流落后的原因；接着说明我国现有的传统物流企业的三种类型，在此基础上对我国传统物流企业进行SWOT分析，并从企业经营的角度提出了相应的对策。     

第三方物流与电子商务

指出物流是电子商务成败的关键，介绍了为电子商务服务的五种类型的物流企业，着重分析了第三方物流企业开展电子商务的可行性。     

关于企业物流模式与模式选择影响因素的探讨

企业物流模式包括自营模式、外包模式和混和模式等。针对企业内部生产运营各环节的物流作业，细分企业生产运作环节中的物流成本构成，认为物流模式选择要达到总物流成本最低的目标，这决定大多数企业选择的都是混和模式。影响物流模式选择的因素主要有规模经济与范围经济、资产专用性、交易商品重要性、交易频率以及不确定性等。这些因素共同决定了不同类型企业在物流模式谱系中的位置。     

生产制造型企业的物流外包决策

探讨了生产制造型企业进行物流外包服务的利益驱动因素和物流外包决策中应考虑的风险因素，最后提出了生产制造型企业防范第三方物流的合作陷阱的几条措施。     

物流案例评析——仓储物流企业的诉讼当事人地位和法律责任

物流活动涉及的是流通中的商品，但真正做到零库存恐怕还只能是理想化的乌托邦状态，尤其在我国的现实情况下，仓储物流在供应链中仍是非常重要的环节。今年5月1日发布实施的中华人民共和国国家标准（GB／T19680-2005）《物流企业分类与评估指标》中，仅划分了三种物流企业类型，其一即为仓储型物流企业。     

中华人民共和国国家标准——物流企业分类与评估指标

本标准是在对我国物流企业的运作模式、业务种类、经营规模、资产状况和信息化程度等内容进行了广泛调查研究并经广泛征求意见，充分讨论，分析论证的基础上制定的，对物流企业及其类型给予了初步界定，对物流企业的现状与发展方向提出了评估指标。     

制造型企业物流优化的项目化实施研究

针对制造型企业的物流优化,总结出制造型企业实施物流优化的三个前提条件:物流组织机构的设立、物流信息系统的构建和业务流程再造。设计了企业物流优化的项目化实施流程及示意图,并把项目化实施的思想贯穿于企业物流优化过程中,以便使企业物流优化的过程更具系统性和操作性。     

2010年全国重点企业物流统计调查报告（2010年12月）

根据《社会物流统计核算与报表制扈》要求，2010年4月至2010年12月，国家发改委、国家统计局和中国物流与采购联合会对2009年全国重点工业、批发和零售业企业物流状况和物流企业经营情况进行了统计调查。调查企业按登记注册类型划分，国有企业144家，占12．9％；私营企业251家，占22．5％；有限责任公司332家，占29．7％；港澳台投资企业80家，占7．2％；外商投资企业136家，占12．2％。     

迎接国家标准的衡量

《物流企业分类与评估指标》明确了物流企业的基本范围和类型,提出了不同类型和档次物流企业需要达到的规模和水平,制定了评估各类物流企业综合能力的指标。此项标准的发布实施,对于规范物流市场,提高物流服务质量,推动物流企业健康发展,都具有重要作用;同时也从技术标准层面为政府部门的宏观管理和政策制定提供了参考依据。     

基于DEA博弈交叉效率模型的运输型物流上市企业绩效评价

运用DEA博弈交叉效率模型对2011年度我国22家运输型物流企业进行绩效评价,并通过比较分析得到以下结论:DEA博弈交叉效率模型考虑了企业之间存在竞争的事实,得到的评价结果更加准确可信;我国运输型物流企业总体绩效水平较低,且个体差别较大;不同运输类型的企业绩效水平无显著差别;运输型物流企业的规模与绩效水平没有显著相关性。最后根据评价结果,对我国运输型物流企业提出相关发展建议。     

物流企业运营模式研究

建立适合企业自身特征的运营模式是企业取得成功的关键因素之一。本文依据物流服务范围及企业资源整合能力对物流企业进行了分类,并分别探讨了与不同物流企业类型相适应的企业运营模式。     

基于SLP的流程型制造企业物流设施布局分析方法及应用

在系统分析流程型制造企业物流设施布局模式基础上，将SLP系统布置设计思想应用于企业物流设施布置决策中，提出了基于SLP思想的流程型制造企业物流设施布置分析方法；最后阐述了该方法在某大型流程型制造企业物流设施整合配送中心建设布局决策中的应用。     

论传统储运企业向现代物流企业成功转型的关键:基于核心竞争能力的物流企业资源整合

分析了我国传统储运企业向现代物流企业转型的现状与不足，提出了物流企业核心竞争能力的种类和发展形态，分析了国内外物流企业资源整合的研究状况，提出了基于核心竞争能力的物流企业资源整合是传统储运企业向现代物流企业成功转型的关键，论述了基于整合的物流企业核心竞争能力的具体判断过程，阶段性目标和主要原则。