翟镇煤矿 打造循环的链条

煤炭是我国资源最丰富的能源之一，但是，煤炭企业用人多、环节多、包袱沉重、管理薄弱、浪费严重等现象还比较普遍，多年来形成的产业单一化、短链条，产品初级化，低转化的经济增长方式，不但影响了企业自身的生存、发展和市场竞争力，而且对社会造成一定的负面影响，煤矸石排放、地下水资源破坏、生态环境污染等问题，随着煤炭开发规模的扩大而加剧。近年来，翟镇煤矿提出了“煤业做优、热电做大和药业做强”的发展思路。立足煤、延伸煤、超越煤，延伸和拉长产业链条。实现资源的综合利用。     

信息、激励与人力资源管理

本文重点探讨企业内部的信息、激励与人力资源的管理模式对整合和优化企业的人力资产的积极作用。这一主题又可分为企业内部的信息分散化处理对人力资源管理的要求和企业内部的激励机制对人力资源管理的要求两个方面。下面将对此作一探讨。信息处理的分散化与人力资源管理在现代市场经济条件下,由于信息量的急剧膨胀、信息处理链条的拉长和分散化、专业分工越来越细及受个人能力     

外资并购对中国民营物流企业的影响

我国物流产业对民营资本的开放远远落后于对外资的开放。外资和民营资本进入物流产业的政策的非对称性．为资本雄厚、管理经验丰富的外资物流企业在中国市场上的大规模并购抢占了先机。凭借这些优势，外资物流企业开始了以民营物流企业为主要并购对象、以股权并购和资产并购为主要方式、流企业融资和打破地方保护主义进行市场扩张提供便利的同时．以全球战略为主要并购战略的大规模并购。外资并购为民营物也使民营物流企业的品牌保护和生存空间陷入了困境。     

企业财务流程再造新趋势：财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展．同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

浅谈财务尽职调查的风险控制

近些年，随着国内企业的发展，资本市场异常活跃，PE、VC风起云涌．产业公司也纷纷通过收购、产业重组和企业IPO上市等资本运作方式．寻求企业的集团化发展道路．产业链完善和整体规模快速扩张。而在此过程中．为保护投资人利益，规避投资风险、评价目标企业收购价值和确定收购价格等．投资人通常要求对目标企业实施尽职调查（DueDi1igenceInvestigation）。     

浅谈现代企业管理中的代理问题

从我国企业管理发展的历史角度看．随着企业规模的扩张和资本市场的兴起，企业的所有权和控制权呈现出一种“两权分离”的趋势，现代企业将管理与风险承担职能作为分离要素对待．企业主开始需要具有专业知识的经理人专门管理企业，尽管他们不是企业资本的提供者，但他们的行为将直接关系到企业的发展，     

中国特色制造业供应链的特征、动能与趋势

<正>传统的制造业供应链通常是指物流高效管理和资金流有效运转,侧重于财务指标的考察,但伴随着近几十年产业技术革命的推进,制造业供应链的深度和广度都在不断拓展。一方面,信息技术的快速发展使得信息流创造的价值逐渐加强;另一方面,全球化的分工格局使得供应链链条被进一步拉长;再者,服务型制造的发展促使企业开始提供从设计到售后的全链条产品服务。在新发展格局下,理清中国特色制造业供应链的特征及趋势、提升制造业供应链管理的现代化水平已经成为我国制造业转型升级的重要方向。     

企业集团管理应以财务管理为核心

随着世界经济格局的发展和变化．企业越来越重视规模效应．越来越多的大型企业集团不断形成．成为活跃在各个经济领域的主力军。企业通过资本扩张,采用资本投资、收购兼并、股权重组等方式形成大的企业集团．对扩大产品的市场占有率．增强市场竞争力．实现经济的合理布局．提升企业的经营管理水平和经济效益．具有非常积极的促进作用．加强企业集团内部人财物、产供销等方面的体系管理．是企业集团经济正常运行的重要保障．而企业集团的管理应当以财务管理为核心．这是企业集团管理的关键点。     

资本舞步 上市上市地企的别样2007

"如何完善资金链条,掌控资本市场"几乎是每一个地产企业、每一个地产人苦思冥想的课题。"探索主流地产的资本扩张模式,重构蓝筹企业的社会责任价值"——第五届中国主流地产经济年度峰会将搭建一个"融资智慧大碰撞"的舞台。而舞台上的主角——中国品牌地产企业,将纷纷出场,向世人展示其华丽舞步。     

制造业成本粘性实证研究北大核心

成本管理是企业管理的重要方面,认识成本粘性对加强企业管理至关重要。本文以我国制造业上市公司2009~2015年财务数据为样本进行实证研究,结果表明:我国制造业上市公司存在成本粘性,而且制造业次类行业成本粘性存在行业差异;成本粘性随着时间跨度拉长逐渐下降,出现反转;资本结构、资本密集度、宏观经济环境等因素对增强或弱化成本粘性水平具有一定作用。     

对化解高校债务危机的思考——以高等教育介入债券市场为例

伴随我国高等教育规模扩张,高校债务危机已日益凸现。过度的负债,巨额的财务成本,已经使高校脆弱的资金链条濒临断裂。如何化解危机?高等教育产业已初步具备了面向资本市场融资的条件。而债券市场作为资本市场的重要组成部分,同银行信贷和股票市场相比,有其独特的融资条件和优势,完全可以成为高等教育产业融资的重要渠道。本文对高等教育产业利用债券市场融资的背景、现状及优势进行了较为深入的分析,并在此基础上,提出了发行高等教育债券的几点思考。     

智慧旅游产业价值链分析及对策

从价值链的角度对智慧旅游产业作了系统的研究。智慧旅游产业价值链的构成主体有硬件提供商、网络提供商、软件提供商、系统集成商、业务应用商、游客、旅游管理部门。智慧旅游产业价值链链条长,专业分工优势明显;节点企业多,协同要求高;系统复杂,整合空间大;技术主导性强,资本投入密集。现阶段,应从四个方面提升我国智慧旅游产业价值链水平:坚持政府推动、市场运作的运营模式;加决智慧旅游标准化体系建设;培育一批实力强、影响力大的核心企业;加强产业价值链的整合。     

产权应清晰到自然人

财政部国企资产优化配置研究中心副主任文宗瑜认为 ,在深化企业产权制度改革中 ,应尽可能把大企业、特大企业的部分产权清晰到自然人 ,小企业则必须把产权清晰到自然人。这是因为 :一、可以减少翻牌公司积聚社会资本 ,浪费社会资本的现象。二、可以防止国有企业产权改革中代理链条无限拉长 ,代理成本无限增大的现象。国企股份制改造往往是几个国企联合设立一个股份公司 ,其多元化的主体仍然是国有法人 ,改制后的公司仍然缺乏人格化资产所有者代表。三、可以留住并争夺公司职业经理及技术骨干产权应清晰到自然人@丁然     

基于物流企业的财务管理问题研究

目前,物流企业在公司治理与产业链条构建方面.完.成了企业内部结构治理,完善了物流服务产业链条,提高了物流企业服务品质。由于物流企业正在推进内部控制与业财融合、财务管理方面出现了一些新情况,本文仅对现阶段物流企业财务管理中突出的问题展开分析,提出几点建议。     

集团公司"金字塔"风险的成因与化解

集团公司的组建模式 集团公司有两种组建模式:一是控股型集团公司,其核心企业不从事资产经营,只从事资本经营,即只从事资本扩张、资本收缩和所有权结构变更方面的决策和运作.二是产业型集团公司,其核心企业既是商品或劳务的生产经营单位,也是整个集团公司的管理总部.集团公司既是一个资产经营实体,又是一个资本经营中心,它一方面要经营其核心企业的资产,另一方面又要对下属企业进行资本控制.第二种模式的集团公司是我国集团公司中的主流.     

对化解高校债务危机的思考——以高等教育介入债券市场为例

伴随我国高等教育规模扩张，高校债务危机已日益凸现。过度的负债，巨额的财务成本，已经使高校脆弱的资金链条濒临断裂。如何化解危机？高等教育产业已初步具备了面向资本市场融资的条件。而债券市场作为资本市场的重要组成部分，同银行信贷和股票市场相比，有其独特的融资条件和优势，完全可以成为高等教育产业融资的重要渠道。本文对高等教育产业利用债券市场融资的背帚、现状及优势进行了较为深入的分析，并在此基础上，提出了发行高等教育债券的几点思考。     

企业财务流程再造新趋势:财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

企业并购融资风险控制探讨

作为企业资本营运的重要形式和资本扩张的有效手段,企业并购受到了越来越多的企业重视和关注。企业并购能够带来诸多优势,如可以谋求管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应,实现企业战略重组,开展多元化经营,进行低成本扩张,增强企业竞争能力等。但从并购的历史来看,成功的企业并购案例并不多。企业并购仍然是一种风险很高的资本营运活动。企业并购失败是     

强财务管理 优化资源配置

财务管理是企业管理的重要组成部分：在国有企业进行优化资源配置．实现资本扩张的过程中，如何加强财务管理，发挥财务管理的职能作用．是新时期财会工作面临的课题之一。     

前事不忘，后事之师——民营企业谨防再入资本运营误区

透析民营企业资本运营的兴衰历程．真可谓成也资本运营．败亦资本运营。资本运营的确是企业扩张的利器．但其操作是有条件的．也是一个过程。笔者认为，这些企业资本运营失败或出现问题的主要根源是没有清醒认识本企业的能力与约束．没能深入理解企业能力与资本运营之间有密切关系．因而没有依企业发展的内在本质和约束条件去经营企业．从而在资本运营上进入一些误区。