抓好配套工作发挥企业购并作用

企业购并是一种通过资本形态的转化而实现的产权转让，并以控制目标企业为目的的经济行为。从１９世纪末美国历史上发生第一次购并热潮后，购并就成为西方企业扩张的一个重要途径。到本世纪８０年代末，已经历了四次购并浪潮。９０年代以来，全球企业购并又风起云涌，高潮...     

跨国公司购并对我国国企改革与重组的启示

90年代，跨国公司购并活动频频，购并金额记录一个接一个刷新。联合国1996年《世界投资报告）显示，1990年跨国购并购买值总计为159608百万美元，到1995年增加为229368百万美元。1996年12月波音公司以140亿美元购并麦道公司，震动国际航空业及经济界，影响深远。1跨国公司购并的特点叨年代掀起的新一轮跨国公司购并浪潮呈现的特点有：同业规模经济重组，强强联合，银行业购并引人注目。1．1同业规模经济重组在战后的企业兼并中，曾有过同类企业的“横向合并”和相关企业的“纵向合并”，以及把不同部门的毫无联系的企业合并到一起的“混合合…     

论企业购并日会计处理方法的选择

通过对企业兼并进行资产重组的外部扩张是企业发展通常采用的战略之一。美国华尔街早在20年代即兴起了企业收购，80年代达到高潮，造就不少经典的收购案例。进入90年代，企业的收购与兼并更是大规模发展。在我国，随着市场机制的完善，现代经营理念的引入，购并已成为中国资本经营的重要手段。在此，笔者就企业购并日会计处理方法的选择作一些初步探讨。     

企业购并中的政府行为

企业购并中的政府行为朱国泓一、企业购并中的政府行为：购并实践中的几点抽象企业购并是企业收购和兼并的合称。它是指一企业在市场机制作用下,为获得他企业的控制权而进行的产权交易活动。在我国,真正意义上的企业购并于１９８４年在河北保定和湖北武汉开始出现。１９...     

要素输出论--企业购并决策新思想

<正> 购并,即收购和兼并,是一种极为复杂的企业行为,是市场经济的产物。本文在对现有购并理论反思的基础上,通过分析和总结我国购并实践活动,提出新的购并理论——要素输出论,以就教于同行专家。 一、企业投入要素的新划分 传统经济学家将企业的投入要素分为土地、资本和劳动,即“三要素”理论。后来将企业家才能也列为生     

如何在企业购并前做好尽职调查和决策分析

一般而言,企业基于持续发展、发挥协同效应、加强市场控制能力、获取价值被低估的公司以及降低经营风险等动机进行购并.乔汉·斯蒂格勒作过精辟的论述:“没有一个美国大公司不是通过兼并或者重组而成长的”.但从全球看,过去20年里,65％的购并是失败的,无法实现购并企业的价值,可见企业购并是一把双刃剑.华盛顿大学2008年8月发表的一份风险投资研究报告显示,50％的早期风险投资项目的失败原因都和投资人没有进行充分的“尽职调查”直接有关.本文探讨的是收购方如何在企业购并前做好尽职调查、决策分析,以提高企业购并的成功率.     

浅谈中国企业购并与产权制度创新

一、企业购并概念在国际上，“购并”通常被称为“Ｍ＆Ａ”，即英文Ｍｅｒｇｅｒ＆Ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ的缩写。Ｍｅｒｇｅｒ一词应译为“兼并”较为准确。它的一般含义是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组，重组后只有一个公司继续保留其合法地位。如Ａ公司兼并Ｂ公司，其后Ａ公司依然合法存在，Ｂ公司的法定地位则被取消。这种情况可以用“Ａ＋Ｂ＝Ａ”的公式来表示。Ｃｏｎｓｏｌｉｄａｔｉｏｎ一词应译为“联合”较为准确。它的一般含义是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组，重组后原有的公司都不再继续保留其合法地位，…     

第五次购并浪潮对我国的启示

<正>一、第五次购并浪潮的特征及其产生的原因 西方发达国家的购并现象是一个历史的发展过程，从上个世纪末到本世纪80年代末，已经发生过四次大规模的购并浪潮，这此购并浪潮的发生都是有其产生的原因和特征的，都是与当时经济发展状况联系的，同样，进入90年代以后，西方发达国家所发生的第五次购并浪潮也是特定时期的特定产物，有其自身的特征和深刻的影响。     

企业购并活动的国际比较与反思

企业购并活动的国际比较与反思邢毓静巴曙松一个时期以来，企业的收购和兼并活动重新成为中外经济界关注的焦点之一。在国际经济界，掀起了新一轮购并热潮，而且呈现出跨国界、跨行业的新特点，购并比较突出的行业集中在金融、通讯、娱乐等；在中国经济界，一般倾向于把优...     

购并战略的运用

<正> 购并(Merger and Acquisition,企业兼并和收购的简称)作为当今市场经济条件下的一种企业行为,是企业为了实现规模经营或多元化经营或出于各自不同的发展战略考虑,运用不同的方式(如现金收购、股权收购等)。采用兼并或收购的方法,来实现企业资产扩张的重要手段。在欧美资本主义发达国家和地区,企业购并经久不衰。进入90年代以来,购并的浪潮更是一浪接着一浪,1999年,全球的购并活动创下了3.3万亿美元的记录。在2000年,全球的购并活动与1999年相比虽然有所放缓,但在金融领域的跨行业、跨地区的企业购并活动依然层出不穷。在这股购并浪潮中,网上证券经纪公司也不甘落后,积极参与其中。实践证明,购并活动在网上证券经纪公司拓展网上证券业务中立下了不小的“功劳”。下面,我们就以美国的网上证券业务先锋—E*     

公司购并战略分析

一、公司购并——资本运营的核心 公司购并是指兼并与收购(Merger and Acquisition,M&A)。兼并是指一个企业购买其他企业的产权,使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。收购是指一个企业对其他企业的一定控制     

购并非上市企业的有关法律实务问题

<正> 由于国家法律对非上市企业不象上市公司那样规定有严格的信息披露、财务公开制度以及规范的产权结构和严密的企业组织管理形式,所以对这类企业进行收购兼并时,购并方与目标企业之间的信息是不对称的:目标企业一方对本企业的情况了如指掌,而购并方则往往对目标企业的情况存有许多的盲区。这样,在非上市企业产权转让的过程中就容易形成对购并方不利局面,因此购并方必须在购并运行过程中对目标企业的各种情况进行严格的法律审核,以切实维护自身的合法权益。     

从美国的购并浪潮看中国的借壳上市

一、美国五次企业购并浪潮的回顾及其对我们的启示迄今为止，美国历史上先后出现了五次大规模的企业购并浪潮：１９世纪末２０世纪初，美国掀起了第一次企业购并浪潮，它使美国工业从一个“新生儿”成长为“巨人”，许多专家认为这次购并浪潮是诸次购并浪潮中最重要的一次...     

企业购并中的财务问题探析

上个世纪80年代美国曾经出现所谓的"购并风",在90年代形成愈演愈烈之势。近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展和加入世界贸易组织,我国企业购并现象日益突出。对于企业购并中政府过分干预的问题,应实行政企分离,明确产权;对于企业购并中的财务风险,企业应积极应对并寻找解决之道;对于购并后的整合,企业应予以重视。     

企业购并中的财务决策分析

文章从企业购并目的分析出发 ,指出合理的财务决策分析与计划是企业购并成功的重要因素之一 ,并从选择合理的购并方式、确定正确的购并成本与价格、如何预测购并利得和提升企业价值等重要方面对购并财务计划作了进一步论述     

企业购并中的目标企业决策分析

企业购并是一项综合性、专业性、技术性极强的投资活动，同时也是一项低成本、高风险的投资。本文将运用一定的评价方法对目标企业进行分析，使其能够为收购企业提供科学合理的依据，避免因财务上的重大损失造成收购的失败。1购并的策略规划收购目标的选定是一个理智的、科学的、严密的分析过程，如何在市场经济大海中找到合适的购并对象，是企业购并决策中的首要问题。同时，在寻找目标企业时，良好的策略规划仍具有很重要的作用，它将直接影响购并企业去寻找何种目标企业作为购并对象。因此，企业在购并决策中要做的第一步工作是如何找到…     

企业购并价值定性评估

本文概述了购并价值分析的必要性，总结了实践中对目标企业独立价值评估的几种方法，在此基础上，尝试从定性的角度构造了一个购并整体价值评估框架，通过对框架的解析，期望能对企业并过程中存在的是否进行购并，采取何形式购并等决策问题，做出一些有益的分析建议。     

企业购并中存在的几个问题

企业购并，是资产重组的重要方式，世界上的大集团大公司无一不是靠购并而扩张起来的。自上个世纪以来，全球发生了五次大规模的企业购并浪潮，目前国际上新一轮的购并又波澜壮阔，来势凶猛。国内购并事件也频频发生，风起云涌。但国内购并无论从认识上看，还是从行为来看...     

关于企业购并风险规避的研究

1 .引言90年代以来 ,全球经济最引人注目的变化就是企业购并浪潮迭起 ,方兴未艾。众所周知 ,企业购并已成为企业综合成长策略中越来越重要的部分 ,目前 ,几乎没有一种能象购并那样迅速而神奇地推动企业的发展 ,关键在于购并活动能给企业带来协同效应。但购并活动也潜伏着各种风险 ,企业购并未必能达到预期效果 ,甚至适得其反。因此 ,强化决策层的风险意识 ,深入研究企业购并的内在规律性 ,从而建立一套适宜的风险防范机制 ,对于推进我国公司集团化战略至关重要。2 .企业购并风险的系统分析2 .1购并是企业超常规发展的重要方式。企业购并是市…     

企业购并的成本效应分析

购并在企业发展中具有重要的作用，它是增强企业信心竞争能力，实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应，否则有可能使企业陷入经营困境。本文从交易成本和管理成本入手，借助于均衡模型，对购并企业适度规模问题进行探讨。