财务管理是企业管理的核心

随着现代企业制度的建立．现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理．是一项综合性极强的经济管理活动．并且渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是．从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革．建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。     

集团公司财务管理

集团公司是企业集团的核心。企业集团是具有一定资产规模和收入规模并以资产为纽带而结成的企业集合体。企业集团是经济中的巨人。全国性的企业集团是中央财政收入的主要来源之一，地方性的企业集团在地方的经济总量中占有很重要的地位，是地方财政收入的主要来源。在企业集团中，集团公司既可以直接占用大量资产从事实质性生产经营(以产品经营为主)，也可以不直接从事实质性生产经营而成为控股公司(以资本经营为主)。但无论是前者或是后者，集团公司的健康发展是企业集团良性发展的前提和基础，而企业集团的良性发展是一国经济发展和腾飞的基础，因而深刻地影响着一国的社会经济生活。在现实经济生活中，集团公司的健康发展对管理的依赖使得集团公司的组织管理模式倍受关注。财务管理在集团公司管理中具有举足轻重的地位。集团公司财务管理的目标是追求最大限度的资产增值和效益增长，并应采取集中与分散相结合的财务管理模式，重点是突出产权管理，其重心应落在对资金和投资的管理上。为此，集团公司需要合理设置集团总部、集团总部与成员企业以及成员企业之间的财务管理边界，并通过一定的管理通道来体现集团公司的财务管理意图，从而使得集团公司能对整个企业集团实施有效的财务管理。由此，集团公司的财务管理应分三个层次来把握。     

加强集团公司财务管理的措施

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各子公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集团公司的发展。     

制定目标成本 进行科学管理——碧湾园林公司转变项目管理模式的思考

碧湾园林公司进行了管理模式转型，具体表现为：由集团统一发放工资模式改为独立核算、自负盈亏模式，在集团公司统一管理下，按市场化要求增强市场竞争意识，建立和完善企业经营管理体系，建立和完善员工激励机制，提高企业经营管理水平，高效低成本完成集团公司下达的施工生产任务和提高员工收入等。而控制嘉和集团建设成本的成本合约部，应对园林公司实行目标管理，即制定目标成本，进行科学管理。     

浅谈集团化财务管理模式的实施现状及其改进策略

自上世纪八十年代开始．计算机技术显著提升．全球范围内迎来了一场财务管理界的改革。在此改革过程中，信息的处理方式得以飞速发展．同时，国外集团企业开始着手不断引进现代化管理方式．这促进了现代企业财务管理模式焕然一新。财务管理是现代集团公司管理的核心内容，构建与集团公司发展相适应的财务管理模式十分必要。     

浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理中财务管理是一切管理的共同基础,现代企业制度的财务管理模式应是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营的财务管理模式。     

制定目标成本进行科学管理——碧湾园林公司转变项目管理模式的思考

碧湾园林公司进行了管理模式转型,具体表现为:由集团统一发放工资模式改为独立核算、自负盈亏模式,在集团公司统一管理下,按市场化要求增强市场竞争意识,建立和完善企业经营管理体系,建立和完善员工激励机制,提高企业经营管理水平,高效低成本完成集团公司下达的施工生产任务和提高员工收入等.而控制嘉和集团建设成本的成本合约部,应对园林公司实行目标管理,即制定目标成本,进行科学管理.     

财务管理是企业管理的核心环节

财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。它由计划经济中的以生产为中心，转变为以市场经济中的财务管理为中心。企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。     

集团公司财务如何管理

现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何根据集团实际情况将其具体化，做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。集团公司内模拟市场化运作，降低成本、充分发挥集团公司资源的优势、提高公司整体竞争能力与抗风险能力。集团公司财务管理的目的是：以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，     

企业集团财务分层管理研究

在社会主义市场经济的推动以及外来企业经营模式的影响下，我国企业集团的经营模式不断得以创新，尤其体现在企业集团的财务管理方式上。资本纽带是形成企业集团的途径，这更加凸显了财务管理在企业经营中的地位。随着企业经营由单一模式向集团规模经营转变，加上我国现代企业制度逐渐建立，其财务管理也应当进行革新，即采用财务分层管理方式。本文对我国企业集团应用财务分层管理方式所出现的问题加以研析，并提出相应的改进对策，旨在促使我国企业集团能够更好地实现财务目标。     

如何建立适应现代企业制度的财务管理体系

现代企业制度下企业的经营内容、经营方式在深度和广度上都得到了有效拓展，企业的财会工作，由只注重对经营活动的记录整理、核算反映、分析检查的会计管理转而注重企业资产合理配置，资产有效运用的财务管理新模式。因此，我们在思想观念上必须提高对新形势下财会工作性质作用的再认识，树立资本经营观念，确立财务管理在观代企业管理中的中心地位，为企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的总体要求构建企业的财务管理体系。　　一、确立财务管理在企业经营管理中的中心地位　　随着市场经济体制的建立和逐步完善，传统的…     

谈现代企业财务管理工作的分析

建立现代企业制度的目的,就是要求达到“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”这是我国现代企业发展的方向。现代企业管理,必须以《企业财务通则》和《企业会计准则》为依据,建立以财务管理为中心,全面推动企业管理上水平,上台阶。     

明确层次是有效财务管理大厦的基础

财务管理是企业管理的重要组成部分，企业管理的目标是生存、发展和盈利，这与企业财务管理的目标是一致的。由于各类管理人员和各管理层次的利益、职权和责任不同，因此管理的目标和侧重点是不同的。在现代公司制体制下，明确公司财务管理层次，建立与公司发展相适应的财务管理模式，正确运用科学的财务管理办法，对于有效开展财务管理工作是相当重要的。     

关于构建现代企业财务管理模式的探讨

目前,虽然有许多企业现代企业制度,但财务管理模式仍比较陈旧,因此,应根据现代企业制度的要求,结合我国企业财务管理的现状构造一个全新的现代企业财务管理模式。按现代企业制度的客观要求,从定量和定性相结合的角度来寻找建立适应现代企业制度的模式,是一条有效途径,概括地讲其模式是：全面建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为中心,围绕效益实绩,实行事后考核,兑现财务政策,把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。     

浅议企业理财文化建设

企业理财需要文化。没有文化做基础。企业理财就难以收到好的效果。随着市场经济的发展，企业效益理念的增强，以及财务管理在企业管理中中心地位的确立．企业理财文化的理论和实践，越来越被引起人们的广泛关注，不少企业在加强和改进财务管理。构建新型财务管理模式的同时，积极建设新型理财文化。目前．企业理财文化正伴随着现代企业财务管理模式的建立，为全面提高企业效益，     

企业集团财务管理的理论与实践分析

财务管理是企业管理的重要组成部分,确立财务管理的中心地住是现代企业管理的客观必然,如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题.企业集团的涌现给企业的财务管理带来了新的课题,其规模的扩张以及资本市场的发展,要求企业管理者转变经营理念,探索出一套适合企业集团发展的财务管理模式.因此,只有强化财务管理职能,明确目标,更新观念,才能使财务管理融入企业管理的各个环节.     

企业管理的财务中心模式

我国人世后，企业面临着更激烈的竞争环境，要想生存下去并求得发展，要想实现自身的财务目标，就必须科学地筹资、有效地进行资金的投入和使用，确立以财务管理为中心的企业管理模式。本文即拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作初步的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理．应重点做好以下几方面的工作：     

现代企业财务分层管理模式探讨

现代企业规模不断扩大,业务量也随之增多,财务管理工作也必然将进行分别类型、逐层细分。财务管理分层论是在我国向市场经济体制过渡中,随着现代企业制度的建立、发展而产生的关于财务管理主体的新兴理论。企业财务管理可分为所有者财务、经营者财务和财务管理财务这三个层次。另外,资本纽带形成了企业集团,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位越发突出。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变,应该推行财务分层管理模式。     

财务管理中心论与市场营销中心论之我见

财务管理学者认为，企业管理以财务管理为中心；市场营销学者认为，企业管理以市场营销为中心。各自理由如下：一、财务管理中心论１．在企业中，存在着商品经营活动和资本经营活动，两方面的经营活动必然表现为资金运动过程，整个资金运动过程是通过相应的财务活动内容来实现的。企业各项活动均围绕资金运动进行，资金运动的最终表现形式均是财务管理的内容，搞好了财务管理环节，就可以控制好企业其它环节，因此，“财务管理是企业管理的中心环节”。２．财务管理是企业为了达到既定的经营目的和实现预期的利润目标，对生产经营过程中所需…     

构建烟草工业企业财务管理体系刍议

财务管理是现代企业管理的核心．这就要求企业的一切经营活动要以财务管理为重心，并通过财务分析和会计核算来体现企业的经营活动及其产生成果的全过程。这一理论模式既能反映企业经营的实际绩效，又能为企业决策层提供详实的决策依据．并为决策的科学性、正确性和可行性起到引导作用．进而指导企业的生产经营活动。因此，充分发挥财务管理的职能，建立财务管理体系，可以为企业适应市场变化．提高经营效益，起到积极的推动作用。