浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天，越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性，作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而，许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误，将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别，使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路，以最快的速度实现组织目标。     

浅论公司绩效管理中存在的问题与对策

绩效管理是一个完整的系统，是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。本文在调查研究了当前部分公司绩效管理的现状的基础上，分析了目前绩效管理过程中存在的问题．并提出优化企业绩效管理的一些对策，以期与大家一起共同探讨。     

浅谈粮食仓储企业的绩效管理

对粮食仓储企业绩效管理的特点进行了介绍，然后提出如何对粮食仓储企业进行绩效管理。     

猪肉加工企业质量管理、垂直协作与企业营运绩效的实证分析

本文利用229份有效问卷作为第一手资料，分析中国生猪屠宰和猪肉加工企业与其上游供货商之间的垂直协作程度对质量管理的影响以及垂直协作程度和质量管理对企业营运绩效的影响。研究发现，生猪屠宰和肉类加工企业同上游供货商的垂直协作程度与企业质量管理有密切的关系，企业的质量管理与营运绩效呈正相关关系，企业同上游供货商的垂直协作程度与企业营运绩效之间仅存在间接的相关关系。因此，生猪屠宰和猪肉加工企业通过加强质量管理并与上游供货商建立紧密的合作关系，能直接或间接提高其营运绩效。     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天,越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性,作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而,许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误,将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

KPA:非业务部门绩效管理利器

<正>对非业务部门的绩效管理应坚持定性与定量相结合的思维,在遵循人力资源规范化、精细化管理要求的前提下,尝试探索运用"关键绩效事件(KPA)"绩效管理方法绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要工具,在国内外企业管理实践中广泛应用,为科学化管理提供了有效方法。但绩效管理是一把双刃剑,用得好可以为员工打气,激活企业活力;反之,会适得其     

从江铜集团看企业绩效管理改进思路

如何提高并保持员工的绩效一直是企业经营管理者所关注的问题。通过深入的调查分析,笔者认为目前企业在绩效管理方面存在着误区,而江铜集团则取得较好绩效管理成效,对企业改进绩效管理提供了启示。     

企业绩效管理问题与对策

绩效管理在现代企业管理中占据着十分重要的位置。本文主要介绍绩效管理的含义和特点,以及绩效管理在企业管理活动中的必要性,并提出相应的对策。     

浅谈预算管理与绩效管理的关系及作用

“凡事预则立，不预则废”。在现代企业管理中，预算管理已被作为优化业绩的有效手段。而预算管理与绩效管理的有机结合，对促进企业实现预期的经营目的，则可起到事半功倍的效果。预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。从上述定义可看出：预算并不是企业经营的最终目的，它是体现公司战略目标的工具，是资源分配的基础，可以用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目…     

我国房地产行业员工绩效管理的现状问题及对策分析——以万科为例

员工绩效管理属于企业人力资源管理工作的重点,与企业的综合绩效密不可分。近年来,绩效管理在企业中的地位日益明显。万科集团在房地产行业发展超过30年,侧重于北上广等大型城市的房地产开发,随着其企业规模的扩大,管理难度有所上升。以万科为例,针对我国房地产行业的员工绩效管理现状,分析了存在的问题,提出了改进建议,希望促进万科等房企的发展。     

企业员工股权激励与绩效管理的关系及其应用

绩效管理是股权激励的基础,企业员工股权激励存在的问题主要是激励设计不完善、激励效果不明显;绩效管理中存在的问题主要是绩效管理与企业战略目标脱节、绩效考核体系不健全、考核结果缺乏有效的辅导沟通和反馈机制。主要在股权激励与绩效管理关系的基础上对二者存在的问题进行了分析,提出了有效实施股权激励,提升员工绩效管理的措施。     

房地产开发企业成本管理研究

本文分析房地产开发企业进行成本管理的主要意义，介绍房地产开发成本的主要内容，总结影响房地产开发企业成本管理成效的因素，最后提出房地产开发企业加强成本管理的具体措施，以便为房地产开发企业提升成本管理绩效做参考。     

财政支农项目"企业化"绩效管理探究

本文认为,通过业务定位,财政支农项目可以“企业化”,成为一个虚拟的“大企业”,并可应用现有的单一企业绩效管理方法对其绩效管理进行研究。文章基于业务定位,结合当前企业绩效管理中较为成熟的平衡计分卡法对财政支农项目绩效管理进行了探讨,并指出这是对财政支农项目进行绩效管理的一种值得借鉴的思路。     

加强煤炭企业绩效管理

绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理，使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念。这样的管理过程一般包括绩效目标或计划的制定、绩效考核与评估、考核结果应用和反馈等环节。绩效管理是一个完整的系统，各个环节环环相扣、相辅相成、缺一不可，而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的、持续不断的信息沟通，这是整个链条上最重要的一环。     

行政事业单位绩效管理问题的梳理及完善路径探讨

绩效管理是现代人力资源管理的核心手段,其作用是提高组织及个人绩效,促进企业管理流程优化,最终实现既定的战略目标。随着国际局势及公民意识的觉醒,对政府行政能力提出了新要求,对现代绩效管理的呼唤越来越多。现阶段,行政事业单位绩效管理实践取得一定成果,但仍有许多问题亟待解决。本文在分析行政事业单位绩效管理问题的基础上,对其发展路径进行了探讨。     

员工绩效管理中的问题与对策

绩效管理在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业和组织为了考核员工、部门和组织的工作效能,进而激励员工努力工作,也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具,从而达到实现企业目标的最终目的。但许多企业的绩效管理要不是流于形式,要不就是观念上存在偏颇,没有科学系统的进行,以致成效差强人意,如何对员工绩效管理中的问题进行分析,并寻找到切实可行的对策,就成为理论界和实务界所关注的问题。     

浅析房地产企业员工绩效管理

面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理存在的问题进行分析，寻找解决问题的对策。     

油田企业财务绩效管理思考

近年来,国际油价变动使油田企业面临严峻的生产经营环境,如何在经济新形势下生存和发展成为油田企业面临的一项重要任务。财务绩效管理作为油田企业强化价值管理、提高生产经营水平的重要工具,是应用管理会计工具进行财务管理的创新。本文以沈阳采油厂作为研究对象,以油田企业的生产经营特点及绩效管理作为选题背景,发现目前绩效管理中存在的问题,因而构建一套油田企业财务绩效管理体系尤为必要。     

浅析中小企业绩效管理

目前,我国中小企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段,存在很多现实问题,影响绩效管理作用的发挥。因此,适时构建科学的绩效管理模式已经变得越来越重要。通过绩效管理模式的持续改进,不断提高企业效率,对于提升企业的绩效有重要的作用。     

农业科研单位预算绩效管理之思考

我国高度重视预算绩效管理，经过20年的持续探索和努力，预算绩效管理加速落地见效，有效提升了财政资源统筹配置能力和财政资金的使用效益。但部分基层科研单位在实际管理中仍存在一些问题。本文立足当前形势，结合农业科研单位预算绩效管理的经验和做法，分析农业科研单位在预算绩效管理中存在的问题，并提出几点建议。