实行科学管理 提高医院财经管理效益

随着医疗市场竞争日益激烈化，医院原有的财经管理水平，已经不能更好的满足现代化医疗市场的需求。要想使其更好的实现并满足现代化医药市场的需求，就要实行科学化管理，以不断的提高财经管理效益，促进医院更好的发展。本文主要从医院财经管理概况、医院财经管理重要性、提高医院财经管理效益策略等方面，对实行科学管理提高医院财经管理效益进行论述。     

新时期医院财经管理人才队伍的建设

随着社会经济不断发展,我国医疗体制改革取得了进一步发展,财经工作作为医院日常管理的重要组成部分,在扩大医院规模,促进医院发展等方面具有十分重要的作用。新时期下,财经管理新模式逐渐在医院推广,为了促使财经工作能够发挥积极作用,加强财经管理人才队伍建设势在必行。本文将对医院财经管理人员队伍建设存在的不足之处进行分析和研究,并提出新时期下,医院财经管理人员队伍建设的有效对策,从而为我国医院财经管理工作持续发展提供支持和帮助。     

医院经济管理创新实践与思考

随着新医疗体制的完善和市场环境的复杂化,医院的经济管理面临着新的机遇和挑战.要想在医院行业占有一席之地,医院应不断创新经济模式,提高综合实力,进而实现优质、高效、便捷的医院管理目标.本文主要从完善经济管理运营机制、提高医院经济管理信息化水平、全面实现成本核算、强化经济管理人力资源的培养几个方面对医院经济管理的创新实践进行了理性思考.     

有关加强医院核算提高经济管理水平的研究

就目前的医院经济管理模式来看，尚存在不少问题，为了降低医院的运营成本，增加医院的经济效益，就需要从成本核算方面入手来管理医院的经济工作。笔者在此主要叙述了医院在进行经济管理过程中存在的问题，提出了加强医院成本核算的主要手段，分别从建立制度和具体实施监督等方面进行具体分析，提出调动医务人员积极性和主动性的方法，让他们自觉参与医院管理，从根本上努力提高医院的经济效益。     

加强医院就诊卡管理保障医患资金安全

医院网络化已经成为新型医院运营模式，它的出现改变了患者的就医方式，极大的提高了就医效率，方便了患者，有效地解决了医院“三长一短”的老大难问题，普遍受到患者的认可和接受。同时提高了医院经济管理的水平，体现了医院的综合实力。     

新时代背景的医院经济管理的有效路径研究

随着新时代的发展,医疗体制的改革正在推进,因此面临着新常态医院,只有加强经济管理才能够对资金进行科学合理使用,提高医院自身的竞争力,在日益激烈的竞争中立于不败之地,文章主要围绕新时代背景的医院经济管理的有效路径展开分析和论述,首先介绍新时代背景之下医院进行经济运行管理的重要意义,然后分析当下医院在进行经济管理的过程当中存在的问题和不足,最后针对医院经济运行管理存在的问题和不足提出有效的改进对策和方法。     

论如何加强医院的库房管理

文章从分析医院库房管理中存在的问题入手,就如何加强医院库房管理提出自己的一些建设性看法,借此希望能为广大医院管理者提供一个如何通过加强医院库房管理来增强医院综合实力的全新思路。     

医院科室成本核算中存在的问题及对策研究

随着社会经济的飞速发展,医院科室成本核算中存在的问题越来越受到医院的关注和重视,传统的核算方法已经不能满足当前的需要,必须要加强医院科室核算管理办法。文章主要从医院科室核算中存在的问题出发,研究解决医院科室成本核算的对策,提高医院科室在成本核算过程中的管理效率,优化管理方法,提高医院的管理水平,最大限度保证医院科室成本核算的顺利进行。     

关于医院资产管理问题探究

医院资产管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组织部分。然而，目前在医院资产管理中仍存在许多不足之处，本文通过对目前医院资产管理中存在的问题，提出相应解决问题的对策。     

加强医院经济管理,提高医院运营效益

做好医院的经济管理工作,关系到医院的持续经营和发展,可充分调动职工的积极性,促进医院引进人才、设备,进而提高医疗质量和服务水平,完善医院环境建设,增强医院的综合实力。文章结合医院实际工作经验,浅谈了加强医院经济管理应该坚持从严治院、勤俭办院、科技兴院的方针,严格财务管理,加强成本核算,增收节支,合理分配,提高医院运营效益。     

医院高层次人才引进与培养实践探索

医院实力的竞争,归根结底是人才的竞争,引进高层次人才是强化学科建设,提高医院实力与竞争力的捷径。文章分析了某三级甲等医院在发展转型期高层次人才建设存在的主要问题,针对存在的主要问题,采取提高认识、有效引进人才与培养、科学管理,使医院在较短时间内发挥了人才集聚效益,为医院跨越发展、内涵发展提供了强有力的智力支持和人才保证。     

谈医院财经管理

医院财经管理一项经济管理活动,是为了能够对医院的流动资金有更好的管理、分配、筹集和对资金的使用情况有更好的了解的一套管理机制。它的存在,更好的调控,控制,清晰的让医院的财务情况变的更为明朗,使得财务状况更为平稳。本文从几个不同的角度对医院财经管理进行简单分析,在重要方面进行深入探讨。     

医院成本核算存在的问题及对策

随着医疗改革进程的加快,医院承受着巨大的市场压力。实施成本核算不仅仅是医院顺应市场的必然需求,更是提高医院经济管理能力的主要途径。在医院运营过程中,医院成本核算也存在很多亟需解决的问题,必须引起医院高度重视。本文作者根据医院现存问题,提出一些建设性意见,仅供参考。     

浅谈如何做好医院全面预算管理工作

为更好的提高医院综合实力，使医院达到更具深度和广度的人医和谐，应该深入贯彻科学发展观，坚持以人为本，统筹兼顾，在全面预算管理中不断深化创新，合理配置医疗卫生资源，     

浅析医院固定资产管理中的问题及其对策

医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。管理好医院的固定资产，充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常的重要。然而，目前在医院资产管理中仍存在思想认识不到位、管理制度不健全、采购环节不规范，核算账目不清晰、使用保管不周全等不尽如人意的地方。因此，加强医院固定资产管理，     

新时期医院财务管理探讨

医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分。随着我国会计制度与国际接轨，会计制度、财务制度的改革，医疗保险制度的逐步建立，医院财务在医院改革、发展、稳定的大局中日益发挥着积极的不可代替的作用。在新形势下，依照国家的财经政策和财务管理制度，进行真实的核算和正确的反映，搞好会计监督工作，为医院经营绩效发挥作用，及时调整、完善医院财务管理体制，做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益，增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。     

对医院固定资产管理的几点思考

随着医疗卫生事业的快速发展,以及新的《医院财务会计制度》的全面实施,对医院固定资产的管理有了更高标准和要求。医院固定资产是医院开展医疗、教学、科研等各项工作的物质基础,管理的好坏,直接影响到医院各项业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值等。文章提出了医院固定资产管理存在的主要问题,并提出了改进措施,以加强资产的管理,提高资产使用率,增强医院竞争实力,实现医院快速、持续、健康发展。     

探讨信息化条件下加强医院卫生经济管理

医院的卫生经济管理指的是在医院的运行过程中对医疗服务过程中的各种费用进行合理的配置和有效的利用,也就是利用医院中有限的卫生资源最大限度地满足医疗服务,从而有效降低医院在运行过程中的成本,实现医院的社会效益和经济效益。本文主要分析了信息化条件下,医院卫生经济管理存在的问题,并且提出了加强医院卫生经济管理的措施。     

医院经济管理中存在的问题及应对策略

在我国改革开放、医疗改革深入的背景下，医院经济管理存在着诸多问题，这些问题阻碍了医院的可持续发展。本文即在详细剖析现今医院经济管理存在问题的基础上，提出具体的提高医院经济管理水平的策略，以期为各医院提供一些参考和借鉴。     

如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件；是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。目前，我国的医院绝大多数为公立医院，主要通过财政补贴、贷款及自筹等多种渠道筹措资金购置固定资产。如何加强国有固定资产管理，充分发挥其效能，提高医院的经济效益和社会效益，