再论物资部门存在的必然性：兼论物资企业盈利的合理性

关于物资部门存在的必然性问题在我国已讨论过多次。虽然不能说对物资部门存在的必然性已取得了绝对一致的认识,然而,绝大多数的理论与实践工作者都认为在社会化大生产的条件下,物资部门的存在是必然的和必要的。但是,当物资流通运行过程中出现一些混乱现象时,又有人指责物资部门的存在和发展是导致物资流通混乱的重要原因,进而怀疑物资部门存在的必然性。本文试图从新的角度对物资部门存在的必然性以及物资企业盈利的合理性问题提出自己的看法。     

国营物资企业如何发挥主导作用

<正> 一、制约国营物资企业主导作用发挥的机制原因在有计划商品经济条件下,国营物资企业的主导作用是其它所有制企业不可替代的,但目前这种主导作用的发挥仍受到多种因素的制约,除企业自身经营策略、经营方式、经营作风等方面外,主要是经济体制和运行机制的深层制约,表现在:(一)计划与市场机械结合使市场取向改革处于两难抉择目前我国市场的发育实际是在"双轨"并行的扭曲状态下进行的.在传统体制下,保持市场稳定是调节的主要目标,而这种稳定是以抑制竞     

物资压销:市场经济体制建立的一大障碍

物资压销：市场经济体制建立的一大障碍●姚家才党的十四大报告提出建立社会主义市场经济体制，四年多来，我国的经济体制正向这个方向稳步推进。但是在推进过程中也有一些障碍因素，如市场主体不多，经济发展不充分；市场主体行为不规范，不遵守竞争规则；市场经济法律体...     

对企业物资管理相关问题的思考

企业物资管理是一项较复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用。合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，可确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。文章就企业物资管理的相关问题进行了探讨。     

物资管理现状与目标的差距

采购管理,在供需双方,特别是供应商与用户企业之间在供应商评估、供应市场分析和供应链整合之间需要战略管理思维以取代传统的买卖交易行为。但企业的物资管理工作,长期以来,物资管理定位不清晰,没有从“资源的稀缺性”、管理效益的角度来看待物资管理工作,要么将物资工作看成是一种“后勤、辅助”排斥在企业管理之外,要么将物资管理视为“非职务权利”和“岗位特权”抓在手里神圣不可侵犯,对物资管理在生产经营管理中的重要性认识不足,物资管理职能不明显,处于非常薄弱的状态。这种状况已不能满足企业发展的需要,与企业的战略目标形成了明显差距。具体体现在以下几方面：     

论加强企业物流的信息化建设

现代物流追求的是适当的时间配送必要的商品和必要的量,即准时(JIT)生产、准时(JIT)配送、准时(JIT)分拨。这种物流要求的产生,无疑对物流效率和各企业物流管理的创新产生了重大影响。同时,互联网的产生,电子商务的发展,自发产生大量的物流信息,扩大了物流信息的范围。这就要求企业物流管理提高对信息地位的认识,加大信息建设的投入,加速物流信息化、网络化和数字化进程。作为企业增值全过程核心的物流系统,其信息化建设是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础     

深化物资企业内部改革建立完善经营档案

<正> 一、物资企业经营档案的产生、发展及薄环节经济体制改革前,物资企业的生产资料调拨、供应任务,基本上是独家经营,进货有保证,销售有对象,没有竞争的威胁,没有经营上的风险,也不需要科学、复杂的经营决策,对档案的需求不大。单一的计划调拨当然也需要大量经济信息、资料和文件,但对这些文件、资料并不需要复杂的分类、整理、归档。有关的物资计划管理文件、统计年报及一些业务活动资料一般