全面理解企业竞争力的内涵:从民有企业角度

不能把企业竞争力仅仅解释为企业的内在竞争力.企业竞争力分为内在竞争力、外在竞争力和非正规竞争力.外在竞争力和非正规竞争力经常成为一些企业的主导竞争力.从外在竞争力和非正规竞争力走向内在竞争力是民有企业健康发展的基本方向.要促进民有企业提高内在竞争力,首先要使非正规竞争力发挥作用的空间大大缩减.     

基于因子分析的城市会展旅游竞争力评价模型研究——以广州为例

城市会展旅游近年呈现出蓬勃发展之势,由于城市会展旅游还处于起步阶段,在此方面的定性研究较多,定量研究还较少,对其进行定量研究有一定的现实意义.本文在前人研究的基础上,构建了新的评价指标,运用SPSS软件进行了因子分析,构建了城市会展旅游竞争力的评价模型.研究发现经济环境竞争力、自然与社会环境竞争力、旅游产业环境竞争力及会展企业竞争力对城市会展旅游有影响.     

企业竞争力研究的新视角:企业在产品市场与要素市场的竞争

本文从研究企业之间的竞争问题入手,分析了企业的竞争者不仅包括产品市场的竞争者,也包括要素市场的竞争者;提出在产品生命周期的不同阶段,企业的主要竞争对手会发生变化。基于上述研究,我们提出企业竞争力可以分为要素市场竞争力、产品市场竞争力、企业运营效率竞争力,这三种竞争力分别从投入、产出、转换三个角度测量了企业的竞争力。在企业竞争力的三个方面,“要素市场竞争力”及“企业运营效率竞争力”是企业竞争力更为重要的两个方面。     

基于知识协同进化的竞争力及其对中小企业的启示

本文将企业知识进化过程深入分析,诠释了企业动态能力及其形成过程,明确指出企业竞争优势源于企业的知识,企业可持续竞争力则来自知识协同进化所产生的企业动态竞争力.这一创新观点剥离了企业竞争优势根源的外围因素,对中小企业如何面对知识环境,在较低的起点上实现持续、快速的成长具有特别的意义.     

企业品牌二维评价模型及实证研究

通过建立企业品牌二维评价模型,提出企业品牌价值由企业应对其他品牌挑战的竞争力和应对环境变化的适应度两个因素构成.在已有九类品牌中最具有竞争力的是主导品牌,主导品牌具有较强的品牌竞争力和较高的环境适应度,是品牌发展的最终目标.品牌评价是时点评估,不同时期的品牌可以相互转化;企业应该客观分析品牌自身特点,找出品牌的发展潜力,不断提高品牌竞争力,使品牌不断向主导品牌产品转变.品牌竞争力是企业的可控因素,而品牌适应度是企业的外在因素.品牌生态管理目的不是向孤立的企业品牌系统进行投资,而是去发展结构合理的品牌生态系统,以便能够通过良好的合作与沟通,产生生态协同效应,创造出高于资本成本的收益,并带来持久的品牌价值和品牌力;品牌生态管理的实质是与利益相关者群体建立一种和谐共生关系,塑造名牌,不断提高组织运作和资源利用效率以改善品牌"生态空间".     

试论如何提升石油企业人力资源管理竞争力

在我国现代的大型企业的制度建立过程中,提升人力资源管理方面的竞争力,首先需要推陈出新,摒弃传统的制度,不断创新建立新型的人力资源管理机制,发挥人力资源管理在企业中的有效作用,以“公开的用人环境”为原则,本文通过对社会企业人力资源管理的调查,探讨一下如何提升石油企业人力资源管理的竞争力.     

民营企业如何打造核心竞争力

核心竞争力是企业的生命线,是企业运行和发展的动力源。目前,中国企业在国际上的竞争力仍处于在比较落后的水平上。据有关调查评价资料显示:中国较大型企业的管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均排在国际第40位;能力竞争力排在31位,资源竞争力排在第39位,企业文化竞争力居于一般水平,而在政府影响因素上的竞争力则处于第42位。可以看出,中国工业企业国际竞争力仍处于较低水平。众所周知,企业的竞争力优势最终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上,但从我们民营企业现状来看,规模小、技术低、管理差等固有的劣势,正成为新形式下参与…     

论企业核心竞争力

本文通过对企业核心竞争力的涵义、特征的研究,说明了创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的精髓.同时分析了企业核心竞争力的构成要素.最后提出了培育企业核心竞争力的对策.     

核心竞争力与动态竞争力异同浅析

本文从概念、本质、特征和内容方面比较分析了动态竞争力和核心竞争力,得出它们之间的相同点在于二者的知识本质,不同之处在于核心竞争力依赖于企业独有的技能和技术,使企业保持长期竞争优势,而动态竞争力是追求一系列暂时的优势,以先动优势占据有利地位.     

不确定年代的竞争力——2008中国企业竞争力年会综述

本文对2008年中国企业竞争力年会的主要议题及与会学者的主要观点进行了介绍,综述了上市公司在风险与要素成本上升时对竞争力的影响、经济大势、莫测环境下的行业竞争力、企业的社会责任、中国企业与全球格局等问题。     

信任与家族企业可持续发展的关联分析

信任作为一种配置资源要素的机制,具有整合企业资源,降低交易成本的功效,是家庭企业构建核心竞争力的关键所在.从可持续发展经营理念出发,选择与内外环境相匹配的信任机制,家庭企业可以实现永续发展的使命.     

企业竞争力评价指标体系的设计方法研究

竞争力的评价结果是企业竞争力提升的依据,因此构建一套符合实际的评价指标体系就成了评价客观性的基础.本文在总结他人企业竞争力基础理论的基础上,阐述了本人对企业竞争力问题的理解,并以此为依据构建了新的企业竞争力评价指标体系.     

2004中国民营企业竞争力50强分析报告

本文根据问卷调查所得到的数据，对民营企业竞争力50强进行了全面剖析。分析的重点为股权结构和治理结构、要素获取能力和技术创新能力、组织与管理能力，以及外部制度环境等几方面因素对竞争力的影响。文章认为，为了进一步增强中国民营企业的竞争力，政府要创造良好的制度环境，企业则要加快现代公司制度的建设和加强技术创新能力。     

企业战略建立过程中资源、核心竞争力和竞争优势的关系研究

知识型经济业态日渐成型,在这种新经济环境下企业如何应用核心竞争力理论构建企业发展战略是当前管理理论需要研究的主题之一.研究发现,企业核心竞争力理论难以被企业采纳或应用的问题主要表现在:1)对资源、能力等概念以及相互作用机制界定不清楚;2)企业核心竞争力与公司战略两种理论存在彼此脱节的现象.为此,本文对已有相关研究成果分析的基础上,把企业资源和能力分为9种基本资源要素和12种基本能力要素,并且对全部要素之间的需求和影响关系进行较深入分析;之后创新性地提出企业建立战略的3种途径.     

企业竞争力测评的理论与方法

如何测评企业的竞争力是竞争力研究中的一个专门课题。从竞争力研究的价值来说，不仅要用经济学和管理学的方法来研究竞争力，而且，还要用统计学的方法把它表现出来。企业竞争力的指标可以分为两大类：测评指标和分析指标。测评指标特别是其中的显示性测评指标所反映的是竞争的结果或者竞争力的最终表现，而分析性指标所反映的则是竞争力的原因或者决定因素。“《中国经营报》企业竞争力监测项目”所取得的成果表明，以对企业竞争力的测评为基础，可以发展为一个竞争力研究的广阔领域。在不断接近客观事实的意义上，在正确地把握总体态势和客观趋势的意义上，运用经济学、管理学和统计分析的方法，相对地反映出企业竞争力的真实状况，并做出比较切合实际的评价，这是经济学、管理学和统计学在企业竞争力研究上所做出的重要贡献。     

企业虚拟经营竞争力评价指标体系探析

虚拟经营是提升企业竞争力的有效途径.建立一套科学客观的企业虚拟经营竞争力评价指标体系则成为企业虚拟经营研究的重要内容.本文根据对企业虚拟经营竞争力属性的理解,以及对企业虚拟经营竞争力的考察层面的认识,进一步研究了企业虚拟经营竞争力的评价指标体系.     

中间性组织的必要性及其组织功能

现代经济发展的过程伴随着中间性组织的成长，中间性组织作为联系个人、企业和市场的制度安排和组织形态，具有节省交易费用、形成外部经济效益、改善经济环境以及完善组织运行的综合功能。一个地区、一国市场的成熟程度以及企业和产业竞争力的状况，与中间组织直接相关。为提高地区竞争力和改善投资环境，采取措施促进商会、行业协会、企业集群、非政府组织以及企业和产业支持机构等中间性组织的发展，是一项关键性的战略选择。     

创造企业和谐的人才环境

目前企业面临日益激烈的市场竞争，提高企业的核心竞争力，已成为各企业求得生存发展的关键因素。而营造和谐的人才成长环境，选拔、培养、引进、留住、用好各类人才，是提高企业核心竞争力的根本。建立和谐的人才环境，是一项十分重要和迫切的任务。     

民营制造企业竞争力测度的实证分析

企业竞争力的测度就是要将企业在市场竞争中的能力通过建立综合评测模型的方法定量地将其表现出来.本文采用因子分析法建立民营制造企业竞争力综合评测模型.并用SPSS统计软件进行了实证分析.该方法中的竞争力综合评价指标可以用来对比企业之间的竞争力强弱,而公共因子则可以用来分析本企业与竞争对手的具体优势与劣势.进而为民营制造企业提高竞争力指明努力的方向.     

提升企业核心竞争力的战略思考

在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有因素的竞争优势变得越来越困难。要将企业竞争优势持续下去,企业就需要在变化的环境中不断保护、更新已有的优势,创造新的竞争优势,而这就是企业核心竞争力提升的要点。