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邮电分营工作已在全国实施。针对分营后邮政企业面临的一些问题，笔者谈几点意见。一、高度重视抓好干部队伍建设由于各方面的原因所致，邮政干部队伍力量较小、素质较弱的状况，在合设时就已经存在。邮电分营中，综合管理人员和主要负责人分到电信上也比较多，邮政干部队... 相似文献
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随着邮电分营工作的全面完成,拉开了邮政新一轮创业的序幕。作为全省邮政的枢纽局,福州市邮政局为了确保分营后各项工作持续、健康发展,从1998年初就开始研究分营将给邮政企业带来的影响,注重为分营后的工作打好基础,努力实现从依靠省局政策补贴的“哺乳型”向依靠自身发展的“造血型”转变。一、引导职工正确认识分营形势,增强职工与企业同舟共济的忧患意识和扭亏为盈的坚定信念实践证明,职工队伍的士气是决定企业成败的关键。在分营前,我们就着手引导职工正确认识分营形势,编写《邮电分营形势教育提纲》发到支局、班组学习,组织… 相似文献
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邮电分营，是我国通信企业今年的一项重大改革举措，可促使两大专业自我加压，压力变动力，解放生产力，促进邮政和电信事业的更大发展。分营后邮政面临的困难和问题要比电信大一些、多一些。本文就邮政企业管理方面存在的主要问题做一些探讨和分析。一、企业用人过多，劳... 相似文献
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１９９８年１１月７日至８日,广东邮电分营工作刚一结束,省邮电管理局就将刚刚走上邮政企业各级领导岗位的各路群英调集羊城。一个旨在冷静面对现实,积极开创未来的广东省邮政经营工作座谈会在这里如期举行。邮电分营对邮政来讲,既是一个严峻挑战,更是一种历史机遇。... 相似文献
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邮电分营后，邮政企业要想尽快扭转亏损局面，走上良性发展的轨道，就应走出误区，抓住机遇，主动迎接挑战。目前存在于邮政干部职工思想中的误区主要有：１．存在“盲目悲观”的思想倾向。分营后，一些地区的邮政企业经营上出现了一些困难，如建设资金严重不足、企业亏损... 相似文献
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对邮电分营后邮政企业财务管理面临的问题及分营后邮政企业的财务管理模式进行了分析和探讨，并对近期邮政企业应采取的5种财务管理模式作了具体阐述。 相似文献
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随着邮电分营工作的全面完成，邮政企业开始走上新的创业路程。做为全省邮政的枢纽局，我们以分营为契机，依靠扎实工作，努力实现由依靠省局政策补贴的“哺乳型”企业向依靠自身发展的“造血型”企业转变。今年头两个月，已完成收支差额７１３万元，为年计划的３１．９％... 相似文献
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邮电分营后，扭亏增盈工作迫切地摆在了邮政企业的面前。在新形势下，邮政的扭亏工作既面临机遇，也面临重重困难。下面谈谈笔者对此项工作的几点认识。一、邮政扭亏增盈工作出现了三个变化１．内部环境发生变化一是分营后，邮政干部职工可以全身心发展邮政事业，企业的财务界面也比较清晰，职工开始理性地树立起危机意识。二是各级邮政企业加大了改革、管理力度，使运行效率明显好转，成本得到有效控制，整体经营状况明显改善。但我们对不利因素也要有清醒的认识：当前邮政经营工作简单化，对市场和用户缺乏系统的经营策略规划，职工的危机… 相似文献
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当前，少数邮政企业员工队伍不稳定，反映在工作积极性不高，群众来信申告不断，甚至发生员工频频辞职跳槽的情况。这些问题成了企业领导一个头痛的难题。有些企业领导一味地埋怨，这都是邮政企业工资待遇低造成的，其实这是十分片面的。实事求是地讲，邮政企业的工资待遇在社会上相比，仍在中等偏上的水平。邮电刚分营时，邮政老员工常与电信、移动比，觉得心理不平衡。分营这么多年了，现在已经不 相似文献
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邮电分营后，邮政行业管理工作逐步得到强化，邮政行政执法队伍逐渐健全，但由于邮政行政执法是邮电分营后邮政企业的一项全新的工作，且邮政企业目前还是政企合一、条块结合的管理体制，因此在邮政行政执法过程中难免会碰到这样或那样的具体问题，如邮政企业在履行行业管理职责的过程中，行政执法权应落实到哪一级邮政机构？以何种名义实施行政处罚？这些问题必须从法制的角度去明确，不可模糊，否则会影响邮政行政执法的质量。一、邮政行政执法必须由邮政行政机关依法实施《中华人民共和国行政处罚法》第三条规定：“公民、法人或者其他组… 相似文献
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邮电分营，是促使邮政、电信两个专业按照自身规律独立管理和运行的重要举措。这无疑为邮政、电信企业的健康发展带来了新的历史机遇。因此，笔者认为分营后电信企业应着手抓好以下三个方面的工作：一是转换机制。多年来，我国邮电企业已习惯于在国家政策保护下的垄断经营... 相似文献
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分营之后的邮政企业如何抓住契机，加快发展，努力扭亏为盈？现已成为各级邮政部门面临的重要课题。山东省潍坊市邮政局针对分营后经营发展困难、资金紧张和人员相对过剩等矛盾，通过狠抓管理降低成本、搞活经营拓展市场、大胆改革转换机制等举措，为扭亏增盈工作打下了良... 相似文献
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邮电分营后，无论是邮政企业还是电信企业，都应明确把档案工作列入综合办公室的职能，这对保证档案工作的连续性、完整性是十分必要的。然而，在实际操作过程中，由于种种原因，致使档案工作出现了一些不尽如人意的情况：一是衔接不紧，工作脱节。邮、电分营伊始，工作千... 相似文献
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文章就邮电分营后，邮政如何通过降低成本费用实现收支差额最优化作了探讨，并对 如何做好成本管理的基础工作，控制成本费用，怎样建立企业成本费用责任管理制度等问题进 行了具体的阐述。 相似文献
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从当前邮政亏损原因和邮政经营管理的现状出发，提出邮政改革的关键是调整产业结构，改革管理体制，即实现邮电分营，走企业化经营道路，研究体制模式的设置原则，邮电分营以后邮政管理模式和结构框架，提出职能转换过渡时期应抓好的几项工作。 相似文献
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邮电分营后，由于邮政企业对管理岗位的设置实行了严格控制，从而导致了稽查人员的不足，影响了邮政储汇稽查监管工作。这样，既不利于邮政储汇业务的正常开展，也损害了邮政企业的信誉，应引起各级领导的高度重视。一、目前邮政储汇稽查工作的难点（一）对稽查监管职能认识不足，稽查队伍难以承担繁重的监管任务。邮电分营后，为实现减员增效，一线的专职稽查员大量减少，一些单位以职能部门的日常管理替代稽查监管。以福建省宁德地区为例，１９９８年底全区邮储平均余额为９．６４亿元，邮储网点７９处，邮政汇兑网点１２８处，邮储员工７… 相似文献
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邮电分营以后,邮政企业如何在市场经济的大潮中自我发展、自我完善、自我提高,是每个邮政企业亟待解决的课题。本文结合江都市邮政局分营后的经营运作实践,谈谈如何通过转换企业经营机制、加快业务发展,以实现邮政企业的扭亏为盈。一、正确把握机遇,增强加快邮政发展的信心邮电分营后,邮政企业普遍存在职工人数多、固定资产少、业务收入少、自有资金少的“一多三少”现象。加之分营后,邮政失去了电信的支持和依靠,各种优势荡然无存。特别是随着电信新技术、新业务的迅速发展,邮政传统业务面临巨大的冲击。一些干部职工感到邮政前途渺茫。面… 相似文献
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邮电分营后，邮政步入了深化改革的时期。管理体制的改革、经营机制的转变、规章制度的完善都为企业提高经济效益创造了一个良好的内部环境，而由于人们生活节奏的加快以及信息技术的飞速发展，使一些邮政业务不断萎缩或被其他通信手段所替代，所以邮政企业就必须在改革中... 相似文献