战略转变之殇——以汇源并购案为例

可口可乐收购汇源一案的背后是汇源从发现蓝海到重回红海的战略航线，文章分析了汇源的战略向上游产业链转变之利弊，同时指出了在其转变过程中的不足之处及所付出的代价。     

汇源果汁迎战两“可乐”

可口可乐、百事可乐加速进入中国果汁市场,汇源果汁的防守反击战略布局也在悄然提速朱新礼本来是山东沂源县外经委副主任,辞职后承包了当地一家濒临倒闭的水果罐头厂。后来,这家罐头厂发展成家喻户晓的汇源果汁企业,也是中国饮料业少有的成功本土品牌之一。     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

论农村信用社战略人力资源管理

本文认为实现农村信用社可持续发展的突破口在战略人力资源管理方面,认真分析了信用社人力资源管理存在的问题,并为农村信用社实现人力资源管理战略转变提供了相应的对策。     

国际经济贸易的发展与我国对外贸易战略分析

发展国际经济贸易是一国参与经济全球化的基本形式,改革开放以来我国外贸战略不断转变与深化,在世界经济发展不平衡服务贸易发展加速的今天,我国应该制定科学的对外贸易战略,注重出口方式的转变。本文分析了进入21世纪以来国际贸易发展的特点与趋势,阐述了经济全球化背景下我国对外贸易的战略方案。     

虚实之间

沈东军的确是一个营销高手，从企业战略上也是如此。从最初的价格营销杀出血路，到2006年提出“为下一代珍藏”的价值与情感营销，再到现在的品牌国际化营销，通灵的每一次营销战略的转变都为品牌转型提供了支持。     

低碳经济对中小企业竞争战略的影响及对策

低碳经济对中小企业竞争战略的选择有重大影响.我国中小企业在低碳经济下的竞争战略应该是转变竞争观念,改变短期行为;转变经济增长方式,变资源耗费增长方式为节能减排下的持续增长方式;调整产业结构,对传统产业进行升级与改造;充分发挥自身优势,利用差异化战略打造中小企业核心竞争力.相应地,政府应建立低碳扶持机制,增强低碳战略持续...     

农行经营战略转型的模式选择及途径分析

经营战略转型是农行根据内外环境变化而做出的重大战略选择,其根本要求是,在业务发展方式上要从外延粗放型增长向内涵集约型增长转变,在经营结构上要由传统的存贷业务结构向资本节约型的综合金融服务转变,从单一利差收入向收入多元化转变,从同质化竞争向培育差异化竞争优势转变,不断调整区域结构、客户结构和业务结构,优化全行资源配置。     

张国宝:能源结构调整提速 战略布局正在进行

国家能源局的工作重点将逐步转变到制定实施能源战略、规划、法规和政策,谋划重大战略布局上来。2010年,要进一步推进发展方式转变,调整能源结构     

浅析汇源集团进军乳饮品业存在的问题及对策

2009年3月18日,商务部对可口可乐并购汇源果汁的反垄断审查作出正式的裁决,禁止可口可乐并购汇源。该裁决对汇源造成了很大的伤害:汇源的经营利润、市场份额以及品牌形象大幅下降。在这个十字路口,汇源决定进行转型,向乳饮品行业全面进攻。但是乳饮品业已有娃哈哈、小洋人、蒙牛和伊利这样的劲敌存在,加上汇源自身在乳饮品上不具有优势,这使得汇源要"围剿"喝"牛奶"存在很大的困难。本文旨以乳饮品业产业组织为基础,运用产业组织中的市场结构理论,着重分析乳饮品业的市场结构。揭示汇源要成功进入乳饮品业存在的问题以及提出解决的对策。     

企业在不同发展阶段的融资策略分析——汇源果汁16年发展中几次重大融资的回顾与思考

近日，可口可乐欲全资收购汇源的事件正被媒体炒得沸沸扬扬。汇源果汁这个国内最大的果汁企业引起了人们的广泛关注。汇源果汁起家于笔者所在的山东省，所以笔者对汇源果汁的发展一直很关注。仔细研究汇源果汁的发展史，它几次重大转折都与其正确的融资策略密不可分。     

吴育强 点“汁”成金

用五个月的时间完成汇源八年的上市梦想,北京汇源饮料食品集团有限公司(以下简称汇源)副总裁兼CFO吴育强成就了果汁行业中的空前案例。     

实现跨世纪战略与资本社会化

实现跨世纪战略与资本社会化宁惟匡赵旭亮我国要实现跨世纪战略，一方面，必须实现从计划经济体制向市场经济体制的转变，另一方面，必须使粗放型增长方式转变为集约型增长方式，而上述两方面的转变，都要以资本社会化形式的发展为必要前提。一、市场经济体制的建立以资本...     

21世纪初我国利用外资的战略思考(下)

<正> 八项战略转变 21世纪初我国利用外资水平与效益的提高将与扩大“全方位、多层次、宽领域”的对外开放新格局和我国加入“世贸”战略举措顺利实施的新态势相适应而同步展开,它将体现在以下一系列战略转变之中:     

实施IT新战略 提升交行竞争力

交通银行近年来加快了IT建设步伐，在一些领域走在了同行的前例，大力推进IT战略转变。     

经营战略转型中若干问题的思考

银行经营战略转型是包括农业银行在内的国有商业银行今后一个时期面临的最大难题。本文针对经营战略转型的相关命题,结合农业银行近几年经营实践的得与失,对转型中的一些基本问题进行了深入剖析,着重从宏观层面提出并回答了如下问题:增长方式的转变是实现经营战略转型的根本途径,发挥城乡整体功能优势是经营战略转型的基本方向,优化资源配置是推动经营战略转型的主要手段,加快金融创新和科技进步是推动经营战略转型的关键,完善风险控制机制是保障经营战略转型的核心,业务及客户结构调整是经营战略转型的当务之急。     

中广核集团战略财务管理模式探索与实践

中广核集团通过垂直管理和强化管控手段,建立了有中广核特色的战略财务管理体系,实现了从事后为主向事前为主、从核算为主向经营谋划为主、从现在为主向以未来为主的转变,集团财务管理水平实现了跨越式发展。为集团战略发展起到了保驾护航战略与支撑作用。本文对此进行探讨。     

基于SWOT分析的中小商业银行发展战略研究

本文运用SWOT方法分析中小商业银行在金融全面开放环境下面临的机会和威胁,并结合其优劣势提出中小商业银行应采取密集性成长战略和策略联盟战略,同时从营销理念转变、产品和服务创新、人才工程建设、获取政府支持四个方面提出战略实施的保障措施。     

战略新兴产业演进的影响因素分析

战略新兴产业是新兴产业革命和新兴科技革命深度结合的结果。培育和发展战略新兴产业是我国"十二五"规划中,加快经济发展方式转变的战略选择。本文利用解释结构模型分析战略新兴产业演进的影响因素之间的关系,旨在推动战略新兴产业的健康发展。     

试论现代企业的战略创新

试论现代企业的战略创新章新华今天的中国，众多企业面对的是由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的深刻革命，在这特定的条件下，企业要生存和发展，必须进行创新，可以说创新是企业的生命所在。现代企业创新的内容比较多，而战略创新是企业创新的中心内容。正确地...