监理企业转型发展全过程工程咨询服务人力资源管理对策研究

随着监理行业市场竞争日益激烈,业务趋于饱和,收费越来越低,大部分监理企业面临生存威胁,转型发展是唯一出路,近年来,国家政策鼓励设计、监理等企业转型发展全过程工程咨询.监理企业要想转型发展全过程工程咨询,必须具备一支专业技术实力强、综合管理能力高的人力资源队伍,本文在分析了监理企业人才现状的基础上,提出了监理企业转型发展...     

全过程工程咨询企业的培育研究

实行全过程工程咨询是社会经济持续高速增长后,社会分工发展、固定资产投资体制改革、接轨国际工程建设管理体制以及考虑建筑业产品自身固有特点的需要。培育一批高水平的全过程工程咨询企业成为促进我国建筑业持续健康发展的关键工作之一。全文在对我国工程咨询业发展现状分析的基础上,结合自身工作,在全过程工程咨询企业培育上位引导政策、培育来源方面进行了一定的探讨、研究,提出现阶段可依托具备代建资质的监理公司、工程设计单位重点发展一批全过程工程咨询企业,以"领头羊竞争"效应全面带动促进我国全过程工程咨询企业发展。     

监理单位开展全过程工程咨询的挑战及解决对策

现如今,我国的工程建设领域正在大力推行全过程工程咨询业务,监理单位作为重要的市场主体之一,也在积极地参与其中。然而受各种因素制约,监理单位在开展全过程工程咨询业务时面临着企业资质不足、缺乏全面服务能力、人员素质有待提高等诸多挑战,有些挑战甚至成为企业发展的"瓶颈"问题。为了解决这些问题,本文分析了全过程工程咨询的业务范围和特点,提出了以发展促发展、加强对外合作、并购重组、加强培训等有针对性的应对措施,以期能够使得监理单位顺利地开展全过程工程咨询。     

谈国有企业改制后的人才战略筹划——以监理企业为例

工程监理自20世纪90年代开始在我国广泛推行,它主要是通过监理公司的监理工程师去对乙方的工程建设进行监控,以监控咨询的方式所提供的一项专业技术服务。监理公司实质上是一种纯技术性的服务公司,它最大的核心竞争力主要来自品牌和人才,因此监理人才队伍的建设成为了监理企业改制转型时期发展的关键。本文针对长期以来全民所有制监理企业中普遍存在的人才问题,讨论了企业改制转型成为国有独资公司体制后企业人才建设的规划,人才队伍的建设如何才能与新体制下企业的未来战略发展相融合,以期能够对国有独资体制下的监理企业的人才发展战略提供一点帮助。     

工程建设监理现行状况与思考

建设监理指专业监理部门或监理工程师对工程建设的咨询或监督管理行为,它贯穿于工程建设的各个环节,是全方位、全过程的监理。建设监理制作为一种先进的工程建设管理制度,它连同招标承包制和项目法人责任制,共同构成了新型、科学的工程建设管理体制。文章介绍了我国建设监理发展过程以及建设监理的现状和存在的问题,分析了存在问题的原因和解决问题的方法。     

探讨我国监理行业的发展方向

建设监理是一个由多学科,多专业构成的技术密集智能型组织,它在城市建设和工程建设实施建设监理制中起着举足轻重的作用.这一行之有效的建设管理制度被世界上许多国家和地区,特别是发达国家推崇已有上百年的历史.我国于1988年开始工程监理工作的试点,1996年在建设领域全面推行工程监理制度.取得了明显的社会效益和经济效益,促进了我国工程建设管理水平的提高,得到了全社会的广泛认同,监理已成为工程建设中不可缺少的重要环节.本文意在根据我国监理行业的现状、借鉴国外监理行业的发展,为我国监理行业的发展方向指明道路,从而提高我国咨询行业的综合竞争力.     

会计工作在企业管理中的作用

会计工作是对经济活动的全过程实行科学管理、控制和监督的重要手段,是企业制定长远规划的主要依据.随着企业的发展和现代企业制度的逐步完善,会计工作在企业管理中的作用已日益显现,企业会计工作的任务,已从单纯的核算、记账、信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能方向发展.     

以党建促进交通监理企业的转型发展

2014年3月建设部在深圳取消强制监理的消息,犹如一声惊雷,震动了整个监理行业.进入2015年,交通监理市场竞争更是空前激烈.日前,交通运输部又出台了《关于深化公路建设管理体制改革的若干意见》,该意见明确要改革工程监理制,工程监理在项目管理中是对委托人负责的受托方,只是按合同要求和监理规范提供监理咨询服务,不作为独立的第三方;要调整完善监理工作机制,引导监理企业逐步向代建、咨询、可行性研究、设计和监理一体化方向发展;提出各地可选择自管模式、改进的传统模式、代建模式之一作为建设管理模式并鼓励探索政府和社会资本合作(PPP)模式等新融资模式下的其他有效建设管理模式.这次改革实际上宣告了强制监理的终结,转型升级是当前监理企业生存发展的必由之路.目前,仅江苏省公路甲级监理单位就有31家,全省公路监理企业共有68家,从业人员有1万多人.以此估算,全国监理行业从业人员有几十万人都将受到影响.如何帮助所在企业转型发展,是每一个置身其中的党务工作者应该思考的问题.     

探讨我国监理行业的发展方向

建设监理是一个由多学科,多专业构成的技术密集智能型组织,它在城市建设和工程建设实施建设监理制中起着举足轻重的作用。这一行之有效的建设管理制度被世界上许多国家和地区,特别是发达国家推崇已有上百年的历史。我国于1988年开始工程监理工作的试点,1996年在建设领域全面推行工程监理制度。取得了明显的社会效益和经济效益,促进了我国工程建设管理水平的提高,得到了全社会的广泛认同,监理已成为工程建设中不可缺少的重要环节。本文意在根据我国监理行业的现状、借鉴国外监理行业的发展,为我国监理行业的发展方向指明道路,从而提高我国咨询行业的综合竞争力。     

工程造价咨询企业发展现状及对策

工程造价咨询业是面向社会接受委托,为工程建设项目和经济建设全过程提供造价咨询的服务行业,是进行工程项目安全、质量、进度和成本控制的重要手段和有效途径。文章介绍了工程造价咨询企业的现状,指出了其存在的问题,在此基础上,从实施人才兴业战略,培养高素质的咨询人才队伍;进一步完善资格管理制度;提升工程造价咨询企业的核心竞争力;加强信息化建设,提高造价咨询全过程服务水平;进一步扩大工程造价咨询市场对外开放,拓宽咨询服务范围等方面探讨了如何推动工程造价咨询业的发展,以满足基本建设市场的需求等问题。     

企业标准和企业内控标准

结合本单位生产实际,简述制、修订标准的原则,以及通过企业标准和企业内控标准的制、修订并认真贯彻执行,给企业带来一定的经济效益。     

浅析公路经营企业与现代企业制度

近年来,公路经营企业发展对于我国收费公路快速发展起了非常重要的作用。本文对公路经营企业特点及面临困境进行了简要分析,并结合现代企业制度,给出了现代企业制度求解,这对于公路经营企业的进一步发展具有重要意义。     

关于改制企业文化建设的思考与探讨

企业文化建设是改制企业生存与发展的关键环节,在企业改制过程中发挥着重要的作用。改制企业要从继承提炼优秀的企业文化精髓、树立新型企业价值观、创新和维系科学的制度文化、借鉴其他先进的企业文化等方面进行企业文化建设,从而使改制企业建设适合其身发展需要的企业文化,以促进企业的不断发展。     

企业文化对企业发展的作用

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。因此,加强企业文化建设是企业提高经营业绩,创造竞争优势的必然选择。     

企业之声

图为广州珠江物业酒店管理公司总经理罗小钢在《中国物业管理》杂志社培训课上,介绍本公司成长历程,同时表达了物业管理企业对行业媒体的高度重视,并寄语编辑们长期耕耘于行业,做一个专家型记者的良好愿望。“温州星河”再传捷报近日,温州地区首个以政府采购形式选择物业管理企     

社会企业——一种社会创新的企业形式

社会企业是一种社会创新的企业形式,它们在社会需求缺口弥补、弱势群体自立、社区可持续发展、改善社会公平和社会包容等方面都发挥了积极作用,必将成为解决社会问题和促进社会发展的一种重要机制和创新模式,成为建设和谐社会和推动可持续发展的不可忽视的力量。社会企业是以商业运营为手段、以社会使命为驱动,其产生和发展和公共资金渐趋减少引致非营利部门和组织之间竞争日益增加以及资源再分配的福利国家模式转变为以市场机制作为主要管理方式的背景有关。根据社会企业的使命倾向可以把社会企业划分为使命中心型、使命相关型和使命无关型,与此相应可以采取嵌入式、整合式、外部式三种模式。     

QC小组活动·企业发展·企业文化

开展QC小组活动能够体现现代企业管理以人为本的精神。调动广大员工参与管理、改进质量的积极性和创造性．可以为企业改进质量、提高效率、降低成本、创造经济效益。 1领导重视。大力推动。致力培育QC企业文化深入开展QC小组活动．有利于开发智力资源。激发员工的积极性和创造性。充分体现以人为本的企业文化。     

企业经营管理中企业文化的内涵和功能

随着我国社会和信息的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业思想政治工作与企业文化建设在研究对象、基本原则、工作目标上具有一致性和相容性,这为探索二者相互融合的途径提供了思路。企业文化建设作为企业价值理念的一种体现,对企业的发展壮大起着越来越重要的作用。它不仅可以提高企业的核心竞争力,而且有助于丰富思想政治工作的内容,为思想政治工作注入新的活力,对加强和改进思想政治工作有很大的促进作用。所以,企业政工干部一定要通过各种途径加强企业文化建设。企业文化与企业的生存、发展和管理紧密相连,所以构建企业文化,也成为建立现代企业管理体制必不可少的关键因素。     

创建特色企业文化 打造和谐典范企业

企业文化是企业生存与发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。文章总结分析并展望了广西水利电业集团新疆克州水利发电有限公司的特色企业文化建设,进一步论述搞好企业文化建设对提升企业执行力、促进企业和谐稳定发展具有现实意义和深远影响。     

企业文化建设在企业管理中的重要作用

随着企业各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化,加强企业文化建设,培育员工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文化系统,让企业和员工适应改革与竞争的形势,是当前企业管理者要做的重要工作之一。