工程造价咨询企业发展现状及对策北大核心

工程造价咨询业是面向社会接受委托,为工程建设项目和经济建设全过程提供造价咨询的服务行业,是进行工程项目安全、质量、进度和成本控制的重要手段和有效途径。文章介绍了工程造价咨询企业的现状,指出了其存在的问题,在此基础上,从实施人才兴业战略,培养高素质的咨询人才队伍;进一步完善资格管理制度;提升工程造价咨询企业的核心竞争力;加强信息化建设,提高造价咨询全过程服务水平;进一步扩大工程造价咨询市场对外开放,拓宽咨询服务范围等方面探讨了如何推动工程造价咨询业的发展,以满足基本建设市场的需求等问题。     

建设项目全过程工程造价咨询管理研究

论文分析了目前建设项目工程造价管理过程中造价失控的问题。在解析全过程造价咨询发展概况的基础上,论文提出了在建设项目各阶段开展全过程工程造价咨询管理的必要性,并且论证了造价咨询企业作为全过程造价咨询主体的可行性和必要性,分析了造价咨询企业在建设项目的每个阶段管控建设单位工程投资目标的工作内容和执行措施。     

我国工程造价咨询业现状及其对策研究

随着国内市场经济的不断完善和发展,工程建设投资的不断扩大,作为建设市场主体之一,工程造价咨询行业也得到空前的发展。众所周知,工程造价咨询是面向全社会并接受业主委托,承担管理建设项目的造价职责。本文从我国现阶段工程造价咨询业的实际情况出发,通过分析我国工程造价咨询业所存在的问题和面临的挑战,针对我国造价咨询行业未来的发展做出一些合理化建议。     

基于质量保证体系提升工程造价编审水平的对策研究

随着市场经济的不断深入发展,建筑工程项目对造价咨询业的需求也越来越大。咨询质量的好坏很大程度的影响着客户对企业的认知和信任度,进而影响着企业的利益。提高工程造价编审质量水平,建立良好的造价咨询质量保证体系十分重要。本文在分析造价咨询业的特点及现状的基础上,提出造价咨询业存在的问题及提升造价编审质量水平的措施,造价咨询的质量保证体系建立的必要性。     

工程建设项目施工阶段的全过程造价咨询分析

传统的工程建设施工阶段的造价咨询机构是由原来的完工阶段、清单控制价格编制组成的,随着建设工程的完善与转型,现已转变为工程项目全过程造价管理企业。在当今国内建筑市场上,为实现施工阶段既定的造价控制目标,建设单位通常会委托造价咨询企业对建设项目进行全过程的造价咨询服务。本文通过介绍全过程造价咨询的概念及其内容,进一步对其管理存在的问题及解决措施作充分说明。     

工程量清单计价模式下的建设项目全过程造价管理

全过程造价管理是全面造价管理的一部分,是工程造价咨询行业的发展方向,是工程造价管理部门、造价咨询单位和造价工程师面临的一个全新课题.而工程量清单计价模式下的全过程造价控制更是无人探究.文章介绍了我国工程造价计价的两种模式和全过程造价管理的含义,重点阐述了工程量清单计价模式下的建设项目全过程造价管理,对工程量清单计价中存在的问题也进行了说明.     

浅谈我国工程造价咨询行业的发展对策

针对我国造价咨询业的现状及存在的问题,政府及工程造价管理部门采取相应措施,以改善我国工程造价咨询业的发展状况,为我国工程造价咨询行业的发展创造良好的外部环境。     

伙伴式(Partnering)全过程造价咨询管理模式的探索

随着我国建筑市场的不断扩大,工程造价咨询执业形式越来越趋于追求整化,全过程造价咨询必然成为主流咨询模式。全过程造价咨询市场已经存在,但是我国现有的全过程造价咨询管理模式在某些方面不能很好地适应全过程造价咨询业务。针对此,本文对全过程造价咨询管理模式进行探索,提出"伙伴式(Partnering)全过程造价咨询管理模式",并分析其操作性。     

工程造价咨询业存在的问题与建议

工程造价咨询业作为一个新兴行业，数量和质量逐年提高，作用日益突出。但也暴露出了许多亟待解决的问题，严重制约了工程造价咨询业的发展。笔者结合工作实际拟就造价咨询业存在的问题及对策谈点看法。一、存在问题（一）不公平竞争现象突出。一是绝大多数咨询单位都挂靠...     

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考

近年来,伴随社会进步及经济发展,建筑工程规模持续扩大,社会对于建筑工程造价管理的要求也更为严格。全过程造价咨询管理是新型工程造价管理手段及管理方法,占据着极其重要的地位及作用,而建筑工程开展全过程造价咨询管理能有效控制总体成本投入,为建筑企业赢得更多的经济利益及社会效益。本文以建筑工程造价管理为切入点,分析其现存问题,进一步提出具体的全过程造价咨询管理措施,旨在为相关从业人员积累更多的实践经验。     

基于工程造价CALS支撑的全生命周期工程造价管理——论我国工程造价咨询公司的发展

本文通过我国造价咨询业现状的分析,并对全生命周期工程造价管理、工程造价CALS概念进行引入和解析,提出我国工程造价咨询企业的发展当定位在基于工程造价CALS支撑的全生命周期工程造价管理上,并指出了全生命周期工程造价管理实现的关键。     

工程造价咨询业现状分析与对策研究

随着21世纪知识经济的到来和我国经济体制改革的进一步深化,对我国工程造价咨询行业提出了更高的服务要求。本文通过对工程造价咨询业在的现状分析,提出了解决工程造价咨询业现存问题的一些对策措施,以此促进工程造价咨询业健康、有序地发展。     

水电工程造价咨询与管理

水电工程造价咨询目前面临行业制度不健全、造价咨询机构组织管理体系自身存在缺陷、人才队伍缺乏、咨询单位核心竞争力不足等问题;水电工程造价咨询可以借助EPC等管理模式实行全过程造价管理,进行造价咨询的深入跟踪,开展全产业链的造价咨询服务;通过造价咨询的实践,磨练提高工程造价从业人员的综合素质,有力地推动咨询单位自身的发展;促进整个水电造价咨询行业的健康发展。     

基于人力资源管理的角度探析工程造价咨询企业的发展策略

人力资源管理是工程造价咨询企业内部管理的重要组成部分,人才优势是工程造价咨询企业发展壮大的关键。本文以重庆市工程造价咨询企业为例,在对当前工程造价咨询企业人力资源现状与本质特点对比分析的基础上,阐述了造价咨询企业人力资源管理的现状,并进一步提出了一系列提高造价咨询企业人力资源管理水平的建议。这些建议的实施将会促进工程造价咨询企业发展,显著提高工程造价咨询企业的核心竞争力。     

工程造价咨询单位参与全过程造价控制的探析

在全过程造价控制中,作为专业化的工程造价咨询单位应怎样去参与到全过程造价控制中,本文明确了以目标成本和动态成本为主线,工程造价咨询单位在全过程造价控制中应做哪些具体工作,以及参与全过程造价控制的作用和重要性.     

中国企业家理事名片

理事董事长杜鹃四川中砝建设咨询有限公司成立于1997年,是一家从事建设工程概(预)算、结算、工程全过程控制、工程项目管理、工程项目招标代理等工程造价咨询服务的机构,公司是四川省较早取得建设部颁发的工程招标代理机构甲级资质证书、工程造价咨询单位甲级资质证书的双甲企业。公司在2006年9月被四川省政府授予四川省招标代理单位十强和四川省造价咨询单位十强。在中国造价协会组织的2006年度工程造价咨询企业营业收入百名排序中列四川省第一,全国第三十一位。公司在2007年四川省造价协会颁发的2006年优秀工程咨询造价成果中,获得三等奖;公司多人获得十佳工程造价工程师优秀工程造价工程师、优秀造价员等称号。公司业务类型主要有工程造价咨询、招标代理、工程建设管理。业务涉及的领域包括电子机械、交通运输、能源通信、出版发行、公用事业、纺织化工、医药教育、房地产开发、建筑施工、商业贸易、生产加工等;主要客户包括:四川瑞能公司、东气集团、四川新光硅业、联邦制药、华侨城、成都地铁、成都金信源、英特尔、万科房地产、蓝光集团、海天鸿、中新景泰、四川报业集团、成都博瑞房地产等。杜鹃,四川中砝建设咨询有限公司董事长,中国注册会计师,中国资产...     

PPP项目全过程造价咨询业务中的风险因素分析

现如今,社会的经济发展水平在逐步提升,我国的公共设施建设在逐渐完善,为了能够更好的解决工程项目建设中技术、资金、风险等问题,出现了PPP项目这种新的工程形式.这是由政府部门和社会企业共同进行的项目工程,能够实现利益共享、风险共担.而在PPP项目中,工程造价咨询是重要的部分,对于建立市场、政府、社会资本之间有效联系起到重要作用.从现阶段的情况来看,PPP项目全过程造价咨询中由于多方面因素影响存在风险,对其中的风险因素需要进行全面的分析评估,这样造价咨询公司才能为PPP项目风险防控提供更可靠的服务.     

工程造价管理探析

建设工程造价管理是建设项目管理中的一项重要内容,它贯穿于项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段等全过程,对提高建设项目投资效益和建设管理水平起着重要作用。文章从工程造价管理内涵入手,分析了当前我国建筑工程造价管理中存在的问题,并就这些问题提出了建议,希望对建筑企业的工程造价管理起到借鉴作用。     

试论全过程工程造价管理及咨询服务

随着建筑业的快速发展,运用限额设计、价值工程、过程动态管理等现代项目管理技术和方法,充分发挥全过程造价管理的作用,建立了投资者主导和第三方全程参与的造价管理模式,使得建筑市场上全过程造价咨询服务的作用也日益突出。对全过程工程造价管理及咨询服务的实施及成果审核监督、控制措施等进行了阐述,希望可为同行业人员提供借鉴。     

全过程造价管理实例应用研究

工程咨询公司从事全过程造价咨询业务是一种有效管理模式,文章以一实际案例阐述全过程造价咨询流程及内容,重点描述了项目实施中先进技术的应用。结果表明,工程咨询公司在全过程造价咨询业务中采取有效措施,进行工程造价控制及效益评价,节约了成本,实现了项目增值。