试析企业并购决策——由“春都”并购引发的思考

“春都”集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团，自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，生产经营规模迅速扩大，销售收入和销售利润连年翻番。到20世纪90年代初，春都已从一个经济效益不佳的地方小型肉联厂发展成为销售收入超10亿元，销售利润过亿元的大型肉制品生产加工企业，创造了奇迹股的业绩。     

春都“之败”

春都曾经有过奇迹。一说火腿肠，有谁能不想到春都呢？自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。如今春都上百条生产线全线停产，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。昔日车水马龙、门庭若市的场面，只是春都人美好的追忆。是什么造就了春都奇迹春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂，在计划经济体制下，平平淡淡几十年。1986年，春都当家人高凤来在经过对国内外肉制品市…     

“春都”之败

10月4日，国务院有关领导对春都的失败作了批示。领导认为，春都走向绝境是一个悲剧也是一个笑话，让社会各界都知道，并共同探讨一个兴旺发达的国有企业为什么会走到这一步。春都曾经有过奇迹。一说火腿肠，有谁能不想到春都呢？自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。如今春都上百条生产线全线停产，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。昔日车水马龙、门庭若市的场面，只…     

春都衰落之谜

２００１年末，曾经引领中国火腿肠产业的河南洛阳春都集团全部生产线告停，企业亏损６．７亿元，并且欠下１３亿元的巨额债务。春都曾经创造过辉煌，自１９８６年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍中国，市场占有率最高达７０％以上，资产达２９亿元。春都由盛而衰发人深省。人们可以罗列出春都的许多败因：例如，领导者在决策时搞封建迷信，请来神汉巫婆当参谋；盲目多元化；内部管理混乱，投资外地一家药厂２００多万元资金，春都的账上却找不到记载；享乐主义盛行，铺张浪费严重，每个中层干部都配备一辆…     

馅饼与陷阱的博弈——春都与双汇实例剖析

双汇和春都集团是我国两大肉类加工企业，两家企业有很多相似的地方：同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原，同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多的相似之处的企业，却走向了完全不同的结局。1987年8月。第一根命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生。从此，春都引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率曾经一度高达70％，资产达到29亿元。6年后才有了双汇品牌的出现。1993年3月，春都集团独家发起成立“洛阳春都食品股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市。双汇集团于1998年在深圳上市。     

春都缘何跌入困境

1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿多元猛增到20多亿元，年创利润2亿多元。春都狂飙突进带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，并迅速形成了强大的产业群体优势。     

“春都”并购的启示：树立科学发展观 防范企业并购风险

春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团，创造了奇迹般的业绩，然而其盲目并购带来了惨痛的后果。“春都”并购带给了并购企业深刻的启示，即：并购企业必须树立科学发展观，切实防范企业并购风险。     

当前我国饭店业的经营困境及其所采取对策和绩效研究

我国饭店业自上世纪90年代之后出现效益滑坡、增长乏力、行业亏损的困境。为走出困境,实业界进行了积极的探索和实践,多元化经营是其中的一种。但多元化并未能带来理想的业绩。本文提出一种新的经营思路——归核化经营,力主放弃饭店“大而全”、“小而全”的传统经营模式。     

日本企业的十大战略转变

日本企业的十大战略转变李保宁企业怎样才能在未来的世界市场竞争中占据主动地位？本文撷取了日本企业的一大战略转变，以期对我国企业有所启迪。一、产业战略转变。主要是向以电子为中心的高度信息产业转变。９０年代是日本产业结构发生变化的时代，而９０年代后半期产业...     

电子商务与供应革命

１９９２年，日本首相宫泽喜一访美归来，在电视中嘲笑美国企业没有竞争力，美国工人懒惰“已到了缺乏劳动道德的地步”。但几乎是其话音未落，整个形势就发生了逆转，美国经济恰从９２年始，获得强劲而连续的增长，直至今天，势头未止。而恰恰是日本经济从那时起开始衰退，时至今日，困境未脱。 为什么会形成这种局面？是信息革命、电子商务在其中起了决定作用。从２０世纪８０年代后期起，美国公司开始进行信息化装备，为电子商务做好了物质上的准备；到９０年代前期，美国企业已普遍完成了信息化的过渡。由此引发的管理思想和经营理念的…     

“春都”并购的启示:树立科学发展观 防范企业并购风险

春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团,创造了奇迹般的业绩,然而其盲目并购带来了惨痛的后果。“春都”并购带给了并购企业深刻的启示,即:并购企业必须树立科学发展观,切实防范企业并购风险。     

刘海峰抽干ST春都

已经在拘留所里呆了几个月的前ST春都董事长刘海峰，曾经是春都的“福星”，他的到来曾扭转了公司连续三年亏损的被动局面，让命运坎坷的春都看到了希望。     

多元化还是一体化 --从"双汇"、"春都"看企业集团发展战略的选择

洛阳春都集团和漯河双汇集团是我国两大肉类加工企业,也是河南省两家著名的企业集团.它们有许多相似之处:同是地处中原;它们的前身洛阳肉联厂和漯河肉联厂均始建于1958年;都是以生产火腿肠起家;同是国务院确定的全国520家重点企业;两家集团旗下均有一家上市公司;其产品商标--"春都"和"双汇"均分别被授予中国名牌.     

编辑絮语

在８０年代中期，已经笼罩于买方市场之下的西方行业深刻地感觉到，如果不能使顾客满意，即使是“好商品 也会卖不出去。而最早对这种经营环境变化作出系统反应的是斯堪的纳维亚航空公司，该公司于 １９８５年提出了“服务与管理”的观点。他们的信念是，企业利润增加首先取决于服务的质量。这种观点的提出就意味着企业自觉地把竞争由生产率的竞争转换为服务质量的竞争。 ９０年代，企业迸入了服务取胜的时代，“让顾客满意”成为企业活动的基本准则。过去纯粹的以技术的领先和独占性来获得市场的原则己经为服务的优异性所取代，因为顾客成…     

“ST春都”董事长刘海峰涉嫌挪用资金罪

<正>震撼指数:★★★案件回放: 谁也没料到,迎接“ST春都”扭亏和摘“星”的会是连续五个跌停。虽然“ST春都”发布了重大事项公告,对董事长刘海峰失去联系一事作了具体说明,但之后几天“ST春都”依旧     

当前我国饭店业的经营困境及其所采取对策和绩效研究

我国饭店业自上世纪90年代之后出现效益滑坡、增长乏力、行业亏损的困境.为走出困境,实业界进行了积极的探索和实践,多元化经营是其中的一种.但多元化并未能带来理想的业绩.本文提出一种新的经营思路--归核化经营,力主放弃饭店“大而全“、“小而全“的传统经营模式.     

“入世”第一年五大行业受惠明显

统计数据显示，在我国加入WTO的头半年，上市公司“抗击打”能力尚可。尤其值得注意的是，主要成份股上市公司和行业龙头企业的半年报反映出，作为上市公司的“主力军”、主体经济色彩最为明显的组成部分，其上半年的经营状况并没有受到冲击。相反，以家电、银行为代表的部分行业及其企业，也因其出现了多年来少有的“亮点”，为加入世贸组织“接触战”增添亮色。     

对我国价值工程应用的实证分析

对我国价值工程应用的实证分析萧晓东价值工程是重要的现代化管理技术之一。“八五”期间，即９０年代以来价值工程在我国应用的情况究竟如何？发展的前景怎样？这是人们十分关心的问题。本文拟对１９９１～１９９５年价值工程在我国应用成果的地区和应用的行业结构作一分...     

“窗口公司”寻求凤凰涅槃

９０年代前期。一批中国地方政府设立的“窗口公司”纷纷亮相香港。完成着各种各样的使命。北京控股公司、上海实业公司是其中的代表。由于“窗口公司”的作用重在融资，加上资产优良，被人誉为“红筹股”。成立之初，“窗口公司”依靠其政府背景在香港证券市场上创造出一个又一个辉煌的神话，但几乎都是昙花一现。不久即遭到重创，跌落谷底。有为数不少的“窗口公司”一蹶不振。甚至破产。而北京控股公司和上海实业公司在对经营、投资、管理等方面进行调整后逐渐地走出了政府的摇篮，迎来了企业发展的第二个春天。新业绩是否会有新希望１９…     

春都双汇“跳舞”慢四快三——企业向哪儿扩张？

20世纪90年代，曾以“会跳舞的火腿场”广告享誉全国的名企业春都集团，今不如昔，“舞蹈”节奏变慢了：而火腿肠生产的后起之秀双汇集团“舞蹈”却跳得越来越欢。这两家企业同是中国名牌，也同处河南省，一个大举跨行业、跨地区扩张；一个在行业内扩张，重视管理。两家企业扩张后的景况悬殊1999年双汇集团实现利税5．03亿元，比上一年增长65．5％，进入发展快车道；